公司財(cái)務(wù)治理（公司治理系列叢書(shū)）
定 價(jià)：48 元
- 作者：王中杰
- 出版時(shí)間：2011/12/1
- ISBN：9787802346468
- 出 版 社：中國(guó)發(fā)展出版社
- 中圖法分類：F276.6
- 頁(yè)碼：344
- 紙張：
- 版次：
- 開(kāi)本：16K
《公司財(cái)務(wù)治理》是連城顧問(wèn)近10年來(lái)對(duì)公司財(cái)務(wù)治理理論與實(shí)踐研究的總結(jié)，其中包含了連城顧問(wèn)為300多家央企及大型企業(yè)集團(tuán)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，作者以15年的財(cái)務(wù)總監(jiān)及實(shí)戰(zhàn)案例研究經(jīng)驗(yàn)，提出了企業(yè)會(huì)計(jì)控制、財(cái)權(quán)配置、反財(cái)務(wù)舞弊及盈余管理的實(shí)戰(zhàn)技巧。
《公司財(cái)務(wù)治理》：確保公司財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整有效、確保公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)貨真價(jià)實(shí)，是公司治理的最基本目標(biāo)。
本叢書(shū)是連城顧問(wèn)公司近10年來(lái)公司治理理論研究成果的總結(jié)，構(gòu)成了公司治理研究的理論框架體系。其中，連城顧問(wèn)將股東行為治理、董事會(huì)治理及公司經(jīng)營(yíng)治理劃分為治理主體，將公司財(cái)務(wù)治理、公司內(nèi)控治理及公司社會(huì)責(zé)任治理劃分為治理目標(biāo)，而其中公司財(cái)務(wù)治理為基礎(chǔ)目標(biāo)，公司內(nèi)控治理及公司社會(huì)責(zé)任治理為核心目標(biāo)。治理主體和治理目標(biāo)的創(chuàng)新性提出，是契合中國(guó)企業(yè)實(shí)際和具有實(shí)際可操作性的方法論模型。
本叢書(shū)的 期作品共6本，分別是：《股東行為治理》《董事會(huì)治理》《公司經(jīng)營(yíng)治理》《公司財(cái)務(wù)治理》《公司內(nèi)控治理》《公司社會(huì)責(zé)任治理》。
連城顧問(wèn)即將推出公司治理系列叢書(shū)第二期作品（6本），分別是：《地方國(guó)有控股企業(yè)治理》《家族企業(yè)治理》《合伙制企業(yè)治理》《商業(yè)銀行治理》《創(chuàng)業(yè)企業(yè)治理》《母子公司治理》，敬請(qǐng)期待。
破解：企業(yè)制度設(shè)計(jì)密碼。突破：“企業(yè)長(zhǎng)不大”的咒語(yǔ)。掌控：公司戰(zhàn)略博弈利器。重塑：老板經(jīng)理游戲的規(guī)則。
王中杰，管理學(xué)博士，清華大學(xué)MBA，連城國(guó)際研究顧問(wèn)集團(tuán)執(zhí)行董事兼首席顧問(wèn)，十多年企業(yè)總會(huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)。2001年辭去上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)，開(kāi)始潛心研究中國(guó)公司治理，在國(guó)內(nèi)率先研究發(fā)布上市公司董事會(huì)治理排行榜，系國(guó)內(nèi)最早開(kāi)創(chuàng)公司治理研究的資深專家之一，兼任多家公司外部董事及公司治理顧問(wèn)。主要學(xué)術(shù)兼職：國(guó)家企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢專家，清華大學(xué)中國(guó)國(guó)有資產(chǎn)研究中心副主任，中國(guó)現(xiàn)代董事會(huì)研究中心主任等。主要著作：《年度上市公司董事會(huì)治理藍(lán)皮書(shū)》《董事會(huì)價(jià)值報(bào)告》以及公司治理系列叢書(shū)。
王中杰先生曾為300多家央企和大型企業(yè)集團(tuán)提供過(guò)公司治理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
第一章 財(cái)務(wù)治理理論綜述
第一節(jié) 財(cái)務(wù)治理概述
一、財(cái)務(wù)治理的含義
二、財(cái)務(wù)治理的內(nèi)容
三、財(cái)務(wù)治理的理論基礎(chǔ)
四、財(cái)務(wù)治理理論研究回顧
第二節(jié) 財(cái)務(wù)治理的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀
一、國(guó)外公司財(cái)務(wù)治理現(xiàn)狀
二、國(guó)內(nèi)公司財(cái)務(wù)治理現(xiàn)狀
第三節(jié) 財(cái)務(wù)治理的新發(fā)展
一、財(cái)務(wù)治理面臨的新問(wèn)題
二、國(guó)外財(cái)務(wù)治理最新研究成果
三、國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)治理最新研究成果
第二章 會(huì)計(jì)控制
第一節(jié) 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則控制
一、會(huì)計(jì)法規(guī)
二、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度
第二節(jié) 會(huì)計(jì)組織
一、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置
二、會(huì)計(jì)人員與層次
三、會(huì)計(jì)崗位與職責(zé)權(quán)限
第三節(jié) 會(huì)計(jì)核算控制
一、財(cái)務(wù)資產(chǎn)核算
二、所有者權(quán)益核算
三、銷售業(yè)務(wù)核算
四、費(fèi)用成本核算
五、利潤(rùn)核算
寶鋼股份會(huì)計(jì)控制案例
連城顧問(wèn)點(diǎn)評(píng)
第三章 財(cái)權(quán)優(yōu)化
第一節(jié) 股東財(cái)權(quán)
一、股東財(cái)權(quán)內(nèi)容
二、股東財(cái)權(quán)優(yōu)化
第二節(jié) 董事會(huì)財(cái)權(quán)
一、董事會(huì)財(cái)權(quán)內(nèi)容
二、董事會(huì)財(cái)權(quán)優(yōu)化
第三節(jié) 經(jīng)理財(cái)權(quán)
一、總經(jīng)理財(cái)權(quán)
二、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)權(quán)
第四節(jié) 員工及其他利益相關(guān)者財(cái)權(quán)
一、員工財(cái)權(quán)
二、其他利益相關(guān)者財(cái)權(quán)
中國(guó)石化財(cái)權(quán)配置案例
連城顧問(wèn)點(diǎn)評(píng)
……
第四章 反財(cái)務(wù)舞弊機(jī)制
第五章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
第六章 合理管理盈余
第七章 財(cái)務(wù)治理數(shù)據(jù)實(shí)證分析
參考文獻(xiàn)
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插圖：
企業(yè)契約邊界遍及包括政府、供應(yīng)商、顧客等在內(nèi)的所有利害關(guān)系人，任何一個(gè)公司的發(fā)展都離不開(kāi)任何一方利益相關(guān)者的投入或參與。同時(shí)，不同的利益相關(guān)者之間也是相互關(guān)聯(lián)的，任何一方的不配合都有可能使其他參與方的利益受到一定程度的損害。因此，利益相關(guān)者理論認(rèn)為，企業(yè)不僅要為股東利益服務(wù)，同時(shí)也要保護(hù)其他利益相關(guān)者的利益。依據(jù)利益相關(guān)者理論觀點(diǎn)，公司財(cái)務(wù)決策應(yīng)該關(guān)注所有利益相關(guān)者的利益，而不僅僅是股東的利益。這就要求企業(yè)要具有高效的利益相關(guān)者財(cái)務(wù)支持網(wǎng)絡(luò)，能夠平衡各利益方的利益沖突。該網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和強(qiáng)度是決定企業(yè)財(cái)務(wù)效率的重要因素之一。因此，公司財(cái)務(wù)研究不能忽視企業(yè)的利益相關(guān)者財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)沖突及其協(xié)調(diào)是公司財(cái)務(wù)研究亟待開(kāi)創(chuàng)的又一重要課題。
2.人力資本在財(cái)務(wù)治理中的作用從資本的趨利本性來(lái)看，人力資本與物質(zhì)資本都存在著對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的“增值追求”，正是這種追求表明了人力資本和物質(zhì)資本存在著某種內(nèi)在聯(lián)系。其實(shí)，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，可以說(shuō)是與技術(shù)、知識(shí)資本一體的人力資本和物質(zhì)資本一道雇傭其他的生產(chǎn)要素，而且人力資本要素的比較優(yōu)勢(shì)日益顯著。這也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)組織變遷的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)。例如，現(xiàn)代極其活躍的IT行業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)的主要資產(chǎn)就是由人力資本而不是物質(zhì)資本構(gòu)成。這也向公司財(cái)務(wù)理論家和實(shí)證學(xué)家提出了一個(gè)新的挑戰(zhàn)。大部分理論模型基礎(chǔ)都是以生產(chǎn)性企業(yè)為范式例子。新興的以知識(shí)為基礎(chǔ)的企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)相比有明顯不同的特征，因?yàn)槠渲饕Y產(chǎn)是人而不是無(wú)活動(dòng)性的機(jī)器。雖然人力資本與物質(zhì)資本一樣具有資本的一般特征，但是人力資本與其所有者的不可分離性卻是非人力資本所不具有的，這也是它們之間最大的不同之處�！叭肆Y本不可分割地屬于其載體——人力資本要素所有者。企業(yè)可以對(duì)非人力資本擁有占有權(quán)，而對(duì)人力資本卻只能擁有使用權(quán)，這種使用權(quán)由企業(yè)和人力資本要素所有者之間的契約來(lái)規(guī)定�！倍谥R(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，不完備契約是企業(yè)契約之常態(tài)，因?yàn)樗炔豢赡茴A(yù)料到所有的情況，也無(wú)法詳盡地規(guī)定各種情況下契約各方的責(zé)任與權(quán)利。
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力制衡發(fā)生了很大的變化：人力資本的重要性日益突出，同時(shí)企業(yè)對(duì)人力資本的控制力卻在下降，因此人力資本的談判力日漸提高。
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