《公司財務治理》是連城顧問近10年來對公司財務治理理論與實踐研究的總結(jié)，其中包含了連城顧問為300多家央企及大型企業(yè)集團提供咨詢和培訓服務的經(jīng)驗總結(jié)，作者以15年的財務總監(jiān)及實戰(zhàn)案例研究經(jīng)驗，提出了企業(yè)會計控制、財權(quán)配置、反財務舞弊及盈余管理的實戰(zhàn)技巧。
《公司財務治理》：確保公司財務信息真實完整有效、確保公司經(jīng)營業(yè)績貨真價實，是公司治理的最基本目標。
本叢書是連城顧問公司近10年來公司治理理論研究成果的總結(jié)，構(gòu)成了公司治理研究的理論框架體系。其中，連城顧問將股東行為治理、董事會治理及公司經(jīng)營治理劃分為治理主體，將公司財務治理、公司內(nèi)控治理及公司社會責任治理劃分為治理目標，而其中公司財務治理為基礎(chǔ)目標，公司內(nèi)控治理及公司社會責任治理為核心目標。治理主體和治理目標的創(chuàng)新性提出，是契合中國企業(yè)實際和具有實際可操作性的方法論模型。
本叢書的 期作品共6本，分別是：《股東行為治理》《董事會治理》《公司經(jīng)營治理》《公司財務治理》《公司內(nèi)控治理》《公司社會責任治理》。
連城顧問即將推出公司治理系列叢書第二期作品（6本），分別是：《地方國有控股企業(yè)治理》《家族企業(yè)治理》《合伙制企業(yè)治理》《商業(yè)銀行治理》《創(chuàng)業(yè)企業(yè)治理》《母子公司治理》，敬請期待。
破解：企業(yè)制度設計密碼。突破：“企業(yè)長不大”的咒語。掌控：公司戰(zhàn)略博弈利器。重塑：老板經(jīng)理游戲的規(guī)則。
王中杰，管理學博士，清華大學MBA，連城國際研究顧問集團執(zhí)行董事兼首席顧問，十多年企業(yè)總會計師及財務總監(jiān)經(jīng)驗。2001年辭去上市公司財務總監(jiān)職務，開始潛心研究中國公司治理，在國內(nèi)率先研究發(fā)布上市公司董事會治理排行榜，系國內(nèi)最早開創(chuàng)公司治理研究的資深專家之一，兼任多家公司外部董事及公司治理顧問。主要學術(shù)兼職：國家企業(yè)內(nèi)部控制標準委員會咨詢專家，清華大學中國國有資產(chǎn)研究中心副主任，中國現(xiàn)代董事會研究中心主任等。主要著作：《年度上市公司董事會治理藍皮書》《董事會價值報告》以及公司治理系列叢書。
王中杰先生曾為300多家央企和大型企業(yè)集團提供過公司治理咨詢和培訓服務。
第一章 財務治理理論綜述
第一節(jié) 財務治理概述
一、財務治理的含義
二、財務治理的內(nèi)容
三、財務治理的理論基礎(chǔ)
四、財務治理理論研究回顧
第二節(jié) 財務治理的國內(nèi)外現(xiàn)狀
一、國外公司財務治理現(xiàn)狀
二、國內(nèi)公司財務治理現(xiàn)狀
第三節(jié) 財務治理的新發(fā)展
一、財務治理面臨的新問題
二、國外財務治理最新研究成果
三、國內(nèi)財務治理最新研究成果
第二章 會計控制
第一節(jié) 會計準則控制
一、會計法規(guī)
二、企業(yè)內(nèi)部會計制度
第二節(jié) 會計組織
一、會計機構(gòu)的設置
二、會計人員與層次
三、會計崗位與職責權(quán)限
第三節(jié) 會計核算控制
一、財務資產(chǎn)核算
二、所有者權(quán)益核算
三、銷售業(yè)務核算
四、費用成本核算
五、利潤核算
寶鋼股份會計控制案例
連城顧問點評
第三章 財權(quán)優(yōu)化
第一節(jié) 股東財權(quán)
一、股東財權(quán)內(nèi)容
二、股東財權(quán)優(yōu)化
第二節(jié) 董事會財權(quán)
一、董事會財權(quán)內(nèi)容
二、董事會財權(quán)優(yōu)化
第三節(jié) 經(jīng)理財權(quán)
一、總經(jīng)理財權(quán)
二、財務經(jīng)理財權(quán)
第四節(jié) 員工及其他利益相關(guān)者財權(quán)
一、員工財權(quán)
二、其他利益相關(guān)者財權(quán)
中國石化財權(quán)配置案例
連城顧問點評
……
第四章 反財務舞弊機制
第五章 財務評價
第六章 合理管理盈余
第七章 財務治理數(shù)據(jù)實證分析
參考文獻
版權(quán)頁：
插圖：
企業(yè)契約邊界遍及包括政府、供應商、顧客等在內(nèi)的所有利害關(guān)系人，任何一個公司的發(fā)展都離不開任何一方利益相關(guān)者的投入或參與。同時，不同的利益相關(guān)者之間也是相互關(guān)聯(lián)的，任何一方的不配合都有可能使其他參與方的利益受到一定程度的損害。因此，利益相關(guān)者理論認為，企業(yè)不僅要為股東利益服務，同時也要保護其他利益相關(guān)者的利益。依據(jù)利益相關(guān)者理論觀點，公司財務決策應該關(guān)注所有利益相關(guān)者的利益，而不僅僅是股東的利益。這就要求企業(yè)要具有高效的利益相關(guān)者財務支持網(wǎng)絡，能夠平衡各利益方的利益沖突。該網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和強度是決定企業(yè)財務效率的重要因素之一。因此，公司財務研究不能忽視企業(yè)的利益相關(guān)者財務網(wǎng)絡，利益相關(guān)者的財務沖突及其協(xié)調(diào)是公司財務研究亟待開創(chuàng)的又一重要課題。
2.人力資本在財務治理中的作用從資本的趨利本性來看，人力資本與物質(zhì)資本都存在著對經(jīng)濟利益的“增值追求”，正是這種追求表明了人力資本和物質(zhì)資本存在著某種內(nèi)在聯(lián)系。其實，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，可以說是與技術(shù)、知識資本一體的人力資本和物質(zhì)資本一道雇傭其他的生產(chǎn)要素，而且人力資本要素的比較優(yōu)勢日益顯著。這也是知識經(jīng)濟條件下企業(yè)組織變遷的現(xiàn)實狀態(tài)。例如，現(xiàn)代極其活躍的IT行業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)的主要資產(chǎn)就是由人力資本而不是物質(zhì)資本構(gòu)成。這也向公司財務理論家和實證學家提出了一個新的挑戰(zhàn)。大部分理論模型基礎(chǔ)都是以生產(chǎn)性企業(yè)為范式例子。新興的以知識為基礎(chǔ)的企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)相比有明顯不同的特征，因為其主要資產(chǎn)是人而不是無活動性的機器。雖然人力資本與物質(zhì)資本一樣具有資本的一般特征，但是人力資本與其所有者的不可分離性卻是非人力資本所不具有的，這也是它們之間最大的不同之處。“人力資本不可分割地屬于其載體——人力資本要素所有者。企業(yè)可以對非人力資本擁有占有權(quán)，而對人力資本卻只能擁有使用權(quán)，這種使用權(quán)由企業(yè)和人力資本要素所有者之間的契約來規(guī)定。”而在知識經(jīng)濟條件下，不完備契約是企業(yè)契約之常態(tài)，因為它既不可能預料到所有的情況，也無法詳盡地規(guī)定各種情況下契約各方的責任與權(quán)利。
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力制衡發(fā)生了很大的變化：人力資本的重要性日益突出，同時企業(yè)對人力資本的控制力卻在下降，因此人力資本的談判力日漸提高。
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