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《集團(tuán)管控之戰(zhàn)略聯(lián)盟管控》共分九個章節(jié)的內(nèi)容，具體可歸類為五大管控層級，即：管控的意義、管控平臺、橫向管控機(jī)制、職能管控、風(fēng)險管控。內(nèi)容包括：戰(zhàn)略聯(lián)盟管控體系，集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟實施管控，聯(lián)盟戰(zhàn)略管控與橫向管控，研發(fā)聯(lián)盟管控，營銷聯(lián)盟管控，供應(yīng)鏈聯(lián)盟管控等。
我們認(rèn)為，在未來，“管理+控制”的模式必將成為集團(tuán)管理的主流模式，因此，對集團(tuán)管控下的聯(lián)盟“管控”體系和模式的探索將成為《集團(tuán)管控之戰(zhàn)略聯(lián)盟管控》研究和探討的重點(diǎn)。我們希望通過我們的研究和闡述來揭示集團(tuán)化公司聯(lián)盟管控背后的秘密和本質(zhì)，突出多層次、跨層級的聯(lián)盟運(yùn)作的“管理+控制”新模式。
1.聯(lián)盟管控是集團(tuán)管控的重要組成部分，并和集團(tuán)公司管控、總部一分、子公司管控、供應(yīng)鏈管控一起組成了集團(tuán)管控體系。
2.和集團(tuán)管控類似，聯(lián)盟的管控也是一種結(jié)構(gòu)行為，是一種組織智商的表現(xiàn)形式，必須在結(jié)構(gòu)層次下進(jìn)行操作。
3.多層次聯(lián)盟的管理一定要“管理+控制”，只有雙管齊下才能在最大程度上降低操作風(fēng)險，提升整體運(yùn)作效能。
4.母子管控下的聯(lián)盟管控絕不能陷入單體公司的操作局限，要清楚認(rèn)識到多層次、跨層級運(yùn)作的復(fù)雜性，通過有效的管理和控制充分發(fā)揮聯(lián)盟的綜合優(yōu)勢，為集團(tuán)謀求在聯(lián)盟的最大利益。
5.我們強(qiáng)調(diào)集團(tuán)化企業(yè)需要在全球范圍內(nèi)尋找合作伙伴，各個行業(yè)的不同企業(yè)形成不同層次的聯(lián)盟，并在這個聯(lián)盟中形成自身獨(dú)特的核心競爭優(yōu)勢，將自身的功能內(nèi)化于聯(lián)盟之中，同時在聯(lián)盟整體價值實現(xiàn)的同時最大程度上獲取自身的利益。

《集團(tuán)管控之戰(zhàn)略聯(lián)盟管控》將介紹：洞悉企業(yè)帝國管控奧秘，分享集團(tuán)公司管控實踐！
每一個問題，全部來自作者的咨詢實踐。每一個問題都有若干相關(guān)案例作為背景。對于具體問題從流程、制度、方法、工具等角度進(jìn)行系統(tǒng)闡述，構(gòu)建了一個實操型的整體框架。
國務(wù)院國資委培訓(xùn)中心、三大國家會計學(xué)院隆重推薦！
俄羅斯的崛起是一個精心設(shè)計的必然，是一個結(jié)合理性管理、綜合各種目標(biāo)、強(qiáng)有力均衡的歷程，在政治體制、能源、軍事、外交、經(jīng)濟(jì)和歷史地位的恢復(fù)和捍衛(wèi)的過程中，我們不斷形成不同層次上的聯(lián)盟，用利益和共同追求把我們聯(lián)結(jié)在一起，使得我們的軟實力延伸得更遠(yuǎn)。（我們的）投入和獲得都在我們的意料之中，并且（這個過程）還在延續(xù)。
——弗拉基米爾•普京
北約最近的變革將成為戰(zhàn)略聯(lián)盟管理的經(jīng)典——北約的職責(zé)擴(kuò)展為全面負(fù)責(zé)北約所有軍事行動的指揮與協(xié)調(diào)，為提高效率，也相應(yīng)把整個北約組織進(jìn)行了多個層次和維度的強(qiáng)化。北約未來的軍事指揮系統(tǒng)分為戰(zhàn)略指揮部、戰(zhàn)區(qū)指揮部和戰(zhàn)術(shù)指揮部三個層次�？v向形成軍事、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、信息等多個管理職能，這種以組織的方式對一個聯(lián)盟如此緊密的管理勢必將大大提升北約的控制力和對外的威懾。
——維基百科全書
三星電子代替收購的策略是依靠與其他公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系實現(xiàn)了自己的增長。三星電子通過構(gòu)建一個合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)并創(chuàng)造一個公開的架構(gòu)，能夠邀請其他的公司共享我們的成功。采用收購和合并以外的其他途徑可以實現(xiàn)我們的目標(biāo)，這是我們的策略。
——三星集團(tuán)總裁李健熙
任何英特爾的創(chuàng)新技術(shù)都可能使用戶獲得任選一個操作系統(tǒng)的便利，而同時也使得用戶可以輕松地改用非英特爾的微處理器。因而英特爾大力支持有利于Windows的戰(zhàn)略和技術(shù)，即使以犧牲本可能更優(yōu)越的操作系統(tǒng)來獲益的硬件創(chuàng)新也在所不惜。將Windows與英特爾捆綁在一起就能同時把微軟和英特爾的競爭對手隔離在市場之外。
——商業(yè)生態(tài)研究專家比爾•舍爾曼

第一章戰(zhàn)略聯(lián)盟管控體系
第一節(jié) 企業(yè)與聯(lián)盟管制
合作競爭貫穿聯(lián)盟始末
在深入討論聯(lián)盟的概念之前，我們先來討論一下競合的概念。競合是一個合作與競爭的混合詞，目的在于促使管理者同時從合作與競爭兩個角度去思考企業(yè)競爭。它主張企業(yè)一改以往“魚死網(wǎng)破”的競爭思路，而堅持“雙贏策略”（Win-win game），其實質(zhì)不僅是實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢要素的互補(bǔ)，增強(qiáng)競爭雙方的實力，而且是作為某種競爭戰(zhàn)略加以實施，促成企業(yè)建立和鞏固市場競爭地位。
然而，競爭與合作的矛盾在聯(lián)盟中也表現(xiàn)得非常突出，由于聯(lián)盟伙伴都是獨(dú)立的公司，而且經(jīng)常是激烈的競爭對手，這樣就使聯(lián)盟關(guān)系變得模糊起來。第一，公司加入聯(lián)盟的動機(jī)各不相同，任何一方永遠(yuǎn)都無法完全確定另一合作方的真實動機(jī)。同一公司的不同管理者可能對其職責(zé)也有不同的期望與投入，這一事實更加深了聯(lián)盟關(guān)系的模糊性質(zhì)。第二，即使建立聯(lián)盟的合同文件也不可能做到完全詳盡。正如一個富有聯(lián)盟合同撰寫經(jīng)驗的律師所說的：“沒有人可以寫出囊括所有可能的合同�！币粋€合同只能規(guī)范合作的輪廓�！八荒芤蕾嚬芾碚咴谂c聯(lián)盟伙伴的日常交往中，不斷加以補(bǔ)充和完善。”這自然會在后續(xù)的聯(lián)盟管理中給管理人員帶來模糊的感覺。第三，聯(lián)盟通常是在組織高層中孕育及協(xié)商確定的，日常的管理工作則由低層管理人員來負(fù)責(zé)。但由于合作雙方自薦的模糊關(guān)系，往往使得低層的管理人員在某些情況下無所適從。由于聯(lián)盟的性質(zhì)，這種模糊性具有內(nèi)在的必然性。公司間的關(guān)系，像人際關(guān)系一樣，并不總是沿著線性或積極的方向發(fā)展。實際上，許多聯(lián)盟的建立只是試探性的，究竟以后該聯(lián)盟會怎么發(fā)展將取決于雙方對聯(lián)盟關(guān)系的認(rèn)識與證券。

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