第1 章　導(dǎo)　論　1

　1. 1　選題背景與意義　1

　1. 2　研究目標與內(nèi)容　3

　　1. 2. 1　研究目標　3

　　1. 2. 2　研究內(nèi)容　4

　1. 3　研究方法與技術(shù)路線　7

　　1. 3. 1　研究方法　7

　　1. 3. 2　技術(shù)路線　9

　1. 4　主要創(chuàng)新點　10

第2 章　理論基礎(chǔ)與文獻綜述　12

　2. 1　理論基礎(chǔ)　12

　　2. 1. 1　產(chǎn)融結(jié)合內(nèi)涵　12

　　2. 1. 2　產(chǎn)融結(jié)合動機分析　13

　　2. 1. 3　產(chǎn)融結(jié)合理論基礎(chǔ)　16

　2. 2　文獻綜述　20

　　2. 2. 1　產(chǎn)融結(jié)合的有效性　20

　　2. 2. 2　產(chǎn)融結(jié)合的弊端與風險　26

第3 章　金融監(jiān)管與產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展歷程　29

　3. 1　金融監(jiān)管的含義及理論基礎(chǔ)　29

　　3. 1. 1　金融監(jiān)管的含義　29

　　3. 1. 2　金融監(jiān)管理論基礎(chǔ)　30

　3. 2　國內(nèi)外金融監(jiān)管變革　31

　　3. 2. 1　美國金融監(jiān)管變革　31

　　3. 2. 2　日本金融監(jiān)管變革　33

3. 2. 3　其他國家金融監(jiān)管　34

3. 2. 4　我國金融監(jiān)管制度演變　35

　3. 3　國外產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展階段及主要模式　38

　　3. 3. 1　產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展階段　38

　　3. 3. 2　新世紀以來的發(fā)展趨勢　40

　　3. 3. 3　產(chǎn)融結(jié)合的主要模式　41

　3. 4　我國產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展歷程　44

　　3. 4. 1　我國產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展階段　44

　　3. 4. 2　我國產(chǎn)融結(jié)合的基本特征　47

第4 章　我國大型企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合現(xiàn)狀與典型案例分析　50

　4. 1　我國大型企業(yè)集團產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展的基本現(xiàn)狀　50

　4. 2　基于SWOT 的國內(nèi)外典型案例研究　58

　　4. 2. 1　SWOT 分析工具　58

　　4. 2. 2　典型案例剖析　59

　4. 3　我國大型企業(yè)集團產(chǎn)融結(jié)合存在的主要問題　76

　　4. 3. 1　產(chǎn)融結(jié)合在戰(zhàn)略層面存在的問題　76

　　4. 3. 2　產(chǎn)融結(jié)合在整合過程中存在的問題　76

　　4. 3. 3　產(chǎn)融結(jié)合在經(jīng)營管理上存在的問題　78

　4. 4　小結(jié)　81

第5 章　我國大型企業(yè)集團產(chǎn)融共生進程研究　83

　5. 1　在產(chǎn)融共生視角下的微觀企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的理論基礎(chǔ)與推動因素　83

　5. 2　我國大型企業(yè)集團產(chǎn)融共生階段分析　86

　　5. 2. 1　我國大型企業(yè)產(chǎn)融共生初級階段　86

　　5. 2. 2　我國大型企業(yè)產(chǎn)融共生中級階段　87

　　5. 2. 3　我國大型企業(yè)產(chǎn)融共生高級階段　89

5. 3　產(chǎn)融共生各個階段的關(guān)鍵因素　90

　　5. 3. 1　產(chǎn)融共生各個階段的不同參與方及角色關(guān)系　90

　　5. 3. 2　產(chǎn)融共生各個階段的關(guān)注要點　92

　5. 4　小結(jié)　93

第6 章　我國大型企業(yè)產(chǎn)融共生效率評價研究　95

　6. 1　我國大型企業(yè)產(chǎn)融共生效率評價體系構(gòu)建　95

　6. 2　大型企業(yè)產(chǎn)融共生效率評價實證研究——以G企業(yè)集團為例　98

　6. 3　G 企業(yè)產(chǎn)融共生效率評價結(jié)果分析　100

　6. 4　產(chǎn)融共生體系的資金管理效率評價　101

　　6. 4. 1　標準現(xiàn)金持有量估計的理論依據(jù)　102

　　6. 4. 2　基于現(xiàn)金日記賬的企業(yè)現(xiàn)金流管理的測度方法　105

　　6. 4. 3　企業(yè)現(xiàn)金持有量的決定因素　109

　　6. 4. 4　標準現(xiàn)金持有量估計的實證分析　110

　6. 5　小結(jié)　113

第7 章　我國大型企業(yè)集團產(chǎn)融共生組織模式選擇與評價　115

　7. 1　產(chǎn)融共生組織模式類別　115

　7. 2　研究設(shè)計　116

　　7. 2. 1　決策樹算法介紹　116

　　7. 2. 2　數(shù)據(jù)和樣本選擇　116

　　7. 2. 3　指標選擇　118

　7. 3　決策樹算法實現(xiàn)　129

　　7. 3. 1　組織模式選擇與評價　129

　　7. 3. 2　多元/ 單一發(fā)展模型選擇與評價　140

　　7. 3. 3　G 企業(yè)發(fā)展、組織模式選擇驗證　144

　7. 4　小結(jié)　145

第8 章　我國大型企業(yè)集團產(chǎn)融共生發(fā)展策略研究　147

　8. 1　產(chǎn)融共生發(fā)展路徑研究　147

　　8. 1. 1　產(chǎn)融共生發(fā)展路徑影響因素　148

　　8. 1. 2　產(chǎn)融共生發(fā)展路徑特點和策略建議　149

　8. 2　產(chǎn)融共生狀態(tài)下微觀主體產(chǎn)融結(jié)合進入模式建議　154

　　8. 2. 1　產(chǎn)融共生狀態(tài)下微觀主體產(chǎn)融結(jié)合財務(wù)公司進入模式建議　154

　　8. 2. 2　產(chǎn)融共生狀態(tài)下微觀主體產(chǎn)融結(jié)合其他進入模式建議　158

　8. 3　加強產(chǎn)融共生的風險防控與監(jiān)管　161

　　8. 3. 1　資金鏈風險防控與監(jiān)管　162

　　8. 3. 2　產(chǎn)業(yè)鏈風險防控與監(jiān)管　163

　　8. 3. 3　管理鏈風險防控與監(jiān)管　165

　8. 4　小結(jié)　167

第9 章　政策與建議　169

　9. 1　引導(dǎo)大型企業(yè)集團以主業(yè)為核心, 平衡實體與金融業(yè)務(wù)的發(fā)展　169

　　9. 1. 1　圍繞主業(yè), 實現(xiàn)實體產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)務(wù)有效協(xié)同　169

　　9. 1. 2　確保實體產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展　170

　9. 2　完善支持產(chǎn)融共生的政策措施　171　　

9. 2. 1　區(qū)別對待產(chǎn)融集團　171

　　9. 2. 2　積極支持企業(yè)發(fā)展財務(wù)公司, 拓展租賃、產(chǎn)業(yè)基金業(yè)務(wù)　171

　　9. 2. 3　適度放寬集團金融企業(yè)與實體產(chǎn)業(yè)企業(yè)關(guān)聯(lián)交易管制　172

　　9. 2. 4　完善法規(guī)體系建設(shè)　172

　9. 3　完善市場監(jiān)管機制, 建立適應(yīng)產(chǎn)融共生發(fā)展要求的金融業(yè)務(wù)監(jiān)管體系　173

　　9. 3. 1　引入金融控股公司監(jiān)管制度　173

　　9. 3. 2　完善監(jiān)管體制　174

　　9. 3. 3　加強監(jiān)管協(xié)調(diào)　175

第10 章　總結(jié)與展望　176

　10. 1　主要結(jié)論　176

　10. 2　未來研究展望　180

參考文獻　181

附錄　G企業(yè)產(chǎn)融共生效率評價調(diào)查問卷　200