建設工程項目管理（普通高等教育房地產(chǎn)開發(fā)管理類專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材）
定 價：38 元
- 作者：張豫主編
- 出版時間：2018/1/1
- ISBN：9787518417483
- 出 版 社：中國輕工業(yè)出版社
- 中圖法分類：TU712.1
- 頁碼：272
- 紙張：
- 版次：
- 開本：16K
本書對一般的管理原理和方法、項目管理中常用的一些表格和公式未進行詳細闡述，而是本著系統(tǒng)管理原則，以工程項目為對象，以工程項目整個生命期為主線，全面論述項目的前期策劃、系統(tǒng)分析、組織、各種計劃和控制方法、協(xié)調(diào)和信息管理方法，使讀者能對工程項目管理的特殊性有深刻的認識，能對工程項目形成一種系統(tǒng)的、全面的、整體優(yōu)化的管理觀念，掌握常用的項目管理方法和技術。
本書共分12章，主要內(nèi)容包括工程項目管理概論、工程項目策劃與決策、工程項目管理體制、工程項目組織管理、工程項目招投標與合同管理、工程項目進度管理、工程項目成本控制、工程項目施工階段資源管理、工程項目質量管理與控制、工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、工程項目風險管理、工程項目收尾管理。
在當今社會，工程項目十分普遍，可以說政府和企業(yè)的各部門、各層次的管理人員和工程技術人員都會以某一種身份參與工程項目和項目管理工作。特別是在最近幾年中，工程量清單的執(zhí)行迫使企業(yè)嚴格降低工程成本。因此，工程項目管理受到大眾的關注，對它的研究、教育和實際應用都得到了長足的發(fā)展，成為國內(nèi)外管理領域中的一大熱點。
近年來，國內(nèi)外工程項目管理的學術研究與實踐不斷取得新的成就和發(fā)展，我國的項目管理的國際化進程加快，有許多新的管理理念、理論和方法在工程項目中得以應用。本書盡可能地反映這些最新的知識點。
本書對一般的管理原理和方法、項目管理中常用的一些表格和公式未進行詳細闡述，而是本著系統(tǒng)管理原則，以工程項目為對象，以工程項目整個生命期為主線，全面論述項目的前期策劃、系統(tǒng)分析、組織、各種計劃和控制方法、協(xié)調(diào)和信息管理方法，使讀者能對工程項目管理的特殊性有深刻的認識，能對工程項目形成一種系統(tǒng)的、全面的、整體優(yōu)化的管理觀念，掌握常用的項目管理方法和技術。
張豫，主要從事農(nóng)業(yè)水土環(huán)境、河流生態(tài)環(huán)境研究及工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)教學。主持國家青年基金項目1項，博士后特別資助基金項目1項，廣東省水利科技創(chuàng)新項目2項，廣西科技計劃項目1項，惠州市科技計劃項目1項，博羅縣科技計劃項目1項。
1 緒論
1.1 工程項目管理的基礎知識
1.2 工程項目管理的發(fā)展史
1.3 工程項目管理在我國的發(fā)展
1.4 學習工程項目管理課程的目的和方法
1.5 工程項目管理在我國的發(fā)展
1.6 學習工程項目管理課程的目的和方法
2 工程項目和項目管理
2.1 工程項目
2.2 工程項目管理
2.3 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展
3 工程項目的決策
工程項目管理是指工程建設者運用系統(tǒng)工程的特點、理論和方法對工程進行全過程和全面的過程管理。其基本特征是面向工程，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質產(chǎn)品。由于管理主體和管理內(nèi)容不同，工程項目管理可分為建設工程項目管理（由建設單位進行管理）、設計項目管理（由設計單位進行管理）、施工項目管理（由建筑單位進行管理）和工程建設監(jiān)理（由工程監(jiān)理單位受建設單位的委托進行建設項目管理）。本書以施工項目管理為主，也涉及其他工程項目管理。
項目的最顯著特征是一次性，即有具體的開始日期和完成日期，一次性決定了項目的單件性和管理的艱巨性。工程項目是項目中最主要的一大類，除了具有項目的共性外，還具有流動性、露天性，項目產(chǎn)品固定性，體型龐大等特點，對它的管理要求是實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、程序化和法制化。工程項目管理具有市場性，既是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，又要在市場中運行。
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