組織中資源稀缺性和利益多重性之間的矛盾不可避免，人們總是會(huì)為獲取稀缺資源而相互競(jìng)爭(zhēng)，組織政治行為也就普遍存在。國(guó)外學(xué)者對(duì)組織政治的研究已開展30多年，形成了積極、消極、中立三種視角，研究取向也從客觀政治行為轉(zhuǎn)為主觀政治知覺。關(guān)于組織政治知覺與工作績(jī)效之間的關(guān)系，多數(shù)學(xué)者基于社會(huì)交換理論、工作壓力理論得出了負(fù)向的結(jié)論。然而，對(duì)*國(guó)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)觀察卻發(fā)現(xiàn)：國(guó)企中高組織政治知覺與高組織公民行為并存。這有悖于既有研究結(jié)果，鑒于此，本書基于*國(guó)獨(dú)特的官僚政治文化和人情社會(huì)機(jī)制，鎖定國(guó)有企業(yè)情境，對(duì)員工組織政治知覺與工作績(jī)效的關(guān)系展開了研究。按照從一般到特殊的解析思路，秉持歷史演化的分析視角，采用理論建構(gòu)與實(shí)證分析相結(jié)合的研究方法，通過來自于大型國(guó)有或國(guó)有控股企業(yè)的1224份數(shù)據(jù)，基于結(jié)構(gòu)方程建模技術(shù)，運(yùn)用SPSS、LISREL、MPLUS分析軟件，得出了如下研究結(jié)果：不同維度的組織政治知覺對(duì)不同維度的工作績(jī)效存在不盡相同的直接影響；員工的組織政治知覺與工作績(jī)效之間的關(guān)系受自我監(jiān)控和工作自主性的交互調(diào)節(jié)，其中自我監(jiān)控的作用優(yōu)先于工作自主性；組織公民行為與角色內(nèi)績(jī)效之間存在倒U型關(guān)系。研究表明中組織政治知覺對(duì)員工工作績(jī)效的影響存在跨文化差異，國(guó)企員工的組織政治知覺對(duì)績(jī)效既會(huì)產(chǎn)生積極影響，又會(huì)產(chǎn)生消極影響；國(guó)企的薪酬和晉升政策、工作設(shè)計(jì)等管理措施是導(dǎo)致員工過于重視組織公民行為而忽視本職工作的原因。本書的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在：借鑒AMO理論模型提出了組織政治知覺與工作績(jī)效的關(guān)系構(gòu)型；對(duì)不同維度的組織政治知覺和工作績(jī)效關(guān)系進(jìn)行了區(qū)辨性分析；采取中立視角展開研究；利用MPLUS分析軟件間接實(shí)現(xiàn)了對(duì)工作自主性和自我監(jiān)控的3-way調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)。但在研究設(shè)計(jì)、問卷設(shè)計(jì)、變量選擇及分析技術(shù)和理論建構(gòu)上仍存在一定不足，需在后續(xù)研究中予以改進(jìn)。