《15天打造爆品》：
　　單品思維為什么會提到單品思維？是因為任何一家企業(yè)都是因為產(chǎn)品和品牌的完美結(jié)合而知名。比如：箭牌口香糖、可比克薯片、樂高玩具、吉列剃須刀、李維斯牛仔褲……沒有任何一家品牌可以脫離產(chǎn)品而存在，我們不會說李維斯的手表、箭牌的口氣清新劑、可比克的牛仔褲……因為爆品的前提一定是從單品出發(fā)。
　　所以企業(yè)通過打造出一款經(jīng)典的單品推向市場從而成為爆品，就必須堅持單品思維，即堅持一種產(chǎn)品理念。
　　福特的T型車就是實施單品思維的典型案例。
　　時間追溯到1909年的一天上午，福特突然在辦公室向人們宣布，今后福特公司只生產(chǎn)一款黑色T型車。福特還就車的顏色向大家解釋說，因為黑色是基本色，這樣顧客就可以將它漆成任何他自己想要的顏色。
　　這個決定讓公司人員驚訝不已，因為福特汽車公司在此之前共生產(chǎn)了八款汽車，分別是A型車、B型車、C型車、F型車、N型車、R型車、S型車和K型車。這些車型當(dāng)時在市場上非常暢銷，福特汽車因此賺了個杯滿盆滿。而就在一切風(fēng)生水起的時候，福特卻突然決定只生產(chǎn)一款汽車，這著實讓公司人員大惑不解。
　　甚至有些人開始預(yù)測，福特公司即將倒閉，最多撐不過6個月，還有人預(yù)言福特公司最終逃不掉破產(chǎn)的命運。
　　面對外界的各種不理解和致命打擊，福特公司創(chuàng)始人亨利·福特仍堅持心中所想，堅持要打造一款“爆品”，他認為應(yīng)當(dāng)制造一款可永久使用、可永久升級、永遠不會過時的車型，即以后無論對它進行任何改進，都能確保其零部件可以更換。他說：“我要使每輛車甚至每件非耗材產(chǎn)品都牢固耐用、質(zhì)量過硬，確保顧客不用再買第二件。”福特的愿望得到了實現(xiàn)，T型車面世后在市場上獨領(lǐng)風(fēng)騷，其銷量超過了其他任何一家汽車商的任何一款車，而且訂單與日俱增，福特實施的單品思維獲得了巨大的成功。
　　福特先生回憶起自己當(dāng)初的堅持仍心有余悸，他說如果當(dāng)時自己順應(yīng)市場形勢，福特就應(yīng)該是繼續(xù)不斷地推新款，取得更好的經(jīng)營業(yè)績。但他認為，產(chǎn)品應(yīng)該被賦予企業(yè)的生命和靈魂，所以福特一定要打造一款擁有超級福特理念的T型車。
　　然而T型車的成功打造卻并非易事，從煉鋼到生產(chǎn)各種零部件，不論是拆裝試制，還是從生產(chǎn)環(huán)節(jié)、人員管理、生產(chǎn)效率等各個方面都要全面改造，為此福特先生專門從英國請來一位懂商業(yè)煉鋼的人，生產(chǎn)出獨特的釩鋼。通過工匠們的精耕細作，終于將這款能夠在任何時期加以升級改造的車型試制成功。
　　T型車成就了福特公司，也成就了亨利·福特。
　　這是單品思維的典范。
　　長跑思維誠然，福特能夠成功推出爆品也是有緣由的，一方面基于它已有的多款成熟車型及銷售業(yè)績，另一方面還有它強大的品牌影響力。
　　對于大多數(shù)企業(yè)來說，如果在創(chuàng)業(yè)之初就將產(chǎn)品思路定位在只做一種單品，是很難成功的，因為不僅沒有品牌影響力，而且沒有資金流的支持，更不能滿足顧客個性化的需求。這就像一家餐廳只有一種主打菜品是很難吸引到顧客進店消費一樣。
　　因此，爆品的又一個思維——長跑思維也不可或缺，即要將爆品的打造看成是一場馬拉松式的持久戰(zhàn)。
　　目前，有一些在互聯(lián)網(wǎng)火爆的產(chǎn)品如三只松鼠、江小白等，這類迅速躥紅的案例有很多。但我們尚不能把它們界定為真正的超級單品，它們能否做到經(jīng)久不衰，還需要經(jīng)歷時間的考驗。
　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、粉絲經(jīng)濟、社群經(jīng)濟這些新型的經(jīng)濟模式顛覆了傳統(tǒng)，企業(yè)以往花十年、二十年都打造不出的效應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)依托下可能只需要二至三年的時間。這讓傳統(tǒng)企業(yè)開始迷惑了，到底應(yīng)該如何生產(chǎn)產(chǎn)品，如何營銷？但同時我們也會發(fā)現(xiàn)，這些盛級一時的風(fēng)口產(chǎn)品很多都是曇花一現(xiàn)，能夠始終火爆的非常稀少。
　　但凡是商業(yè)運作都要遵循商業(yè)法則，只要是營銷都不能脫離營銷的本質(zhì)。一切商業(yè)運作都需要圍繞消費者需求來開展，如何探尋和滿足消費者的需求，這需要企業(yè)對產(chǎn)品和市場進行多次的探索。優(yōu)質(zhì)的帶有情懷的產(chǎn)品，一定會是消費者青睞的爆品。
　　比如錘子手機就是一個典型的案例，用完美主義的工匠精神打造了一款用戶體驗一流的數(shù)碼消費產(chǎn)品。就像做硬件的企業(yè)如果對供應(yīng)鏈沒有足夠的理解就無法生產(chǎn)出完美的產(chǎn)品，做互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)不能認識到資本的作用也無法長盛不衰。
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