《15天打造爆品》：
　　單品思維為什么會(huì)提到單品思維？是因?yàn)槿魏我患移髽I(yè)都是因?yàn)楫a(chǎn)品和品牌的完美結(jié)合而知名。比如：箭牌口香糖、可比克薯片、樂(lè)高玩具、吉列剃須刀、李維斯牛仔褲……沒(méi)有任何一家品牌可以脫離產(chǎn)品而存在，我們不會(huì)說(shuō)李維斯的手表、箭牌的口氣清新劑、可比克的牛仔褲……因?yàn)楸�品的前提一定是從單品出發(fā)。
　　所以企業(yè)通過(guò)打造出一款經(jīng)典的單品推向市場(chǎng)從而成為爆品，就必須堅(jiān)持單品思維，即堅(jiān)持一種產(chǎn)品理念。
　　福特的T型車就是實(shí)施單品思維的典型案例。
　　時(shí)間追溯到1909年的一天上午，福特突然在辦公室向人們宣布，今后福特公司只生產(chǎn)一款黑色T型車。福特還就車的顏色向大家解釋說(shuō)，因?yàn)楹谏�是基本色，這樣顧客就可以將它漆成任何他自己想要的顏色。
　　這個(gè)決定讓公司人員驚訝不已，因?yàn)楦Ｌ仄�車公司在此之前共生產(chǎn)了八款汽車，分別是A型車、B型車、C型車、F型車、N型車、R型車、S型車和K型車。這些車型當(dāng)時(shí)在市場(chǎng)上非常暢銷，福特汽車因此賺了個(gè)杯滿盆滿。而就在一切風(fēng)生水起的時(shí)候，福特卻突然決定只生產(chǎn)一款汽車，這著實(shí)讓公司人員大惑不解。
　　甚至有些人開始預(yù)測(cè)，福特公司即將倒閉，最多撐不過(guò)6個(gè)月，還有人預(yù)言福特公司最終逃不掉破產(chǎn)的命運(yùn)。
　　面對(duì)外界的各種不理解和致命打擊，福特公司創(chuàng)始人亨利·福特仍堅(jiān)持心中所想，堅(jiān)持要打造一款“爆品”，他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)制造一款可永久使用、可永久升級(jí)、永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)的車型，即以后無(wú)論對(duì)它進(jìn)行任何改進(jìn)，都能確保其零部件可以更換。他說(shuō)：“我要使每輛車甚至每件非耗材產(chǎn)品都牢固耐用、質(zhì)量過(guò)硬，確保顧客不用再買第二件�！备Ｌ氐脑竿�得到了實(shí)現(xiàn)，T型車面世后在市場(chǎng)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，其銷量超過(guò)了其他任何一家汽車商的任何一款車，而且訂單與日俱增，福特實(shí)施的單品思維獲得了巨大的成功。
　　福特先生回憶起自己當(dāng)初的堅(jiān)持仍心有余悸，他說(shuō)如果當(dāng)時(shí)自己順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，福特就應(yīng)該是繼續(xù)不斷地推新款，取得更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。但他認(rèn)為，產(chǎn)品應(yīng)該被賦予企業(yè)的生命和靈魂，所以福特一定要打造一款擁有超級(jí)福特理念的T型車。
　　然而T型車的成功打造卻并非易事，從煉鋼到生產(chǎn)各種零部件，不論是拆裝試制，還是從生產(chǎn)環(huán)節(jié)、人員管理、生產(chǎn)效率等各個(gè)方面都要全面改造，為此福特先生專門從英國(guó)請(qǐng)來(lái)一位懂商業(yè)煉鋼的人，生產(chǎn)出獨(dú)特的釩鋼。通過(guò)工匠們的精耕細(xì)作，終于將這款能夠在任何時(shí)期加以升級(jí)改造的車型試制成功。
　　T型車成就了福特公司，也成就了亨利·福特。
　　這是單品思維的典范。
　　長(zhǎng)跑思維誠(chéng)然，福特能夠成功推出爆品也是有緣由的，一方面基于它已有的多款成熟車型及銷售業(yè)績(jī)，另一方面還有它強(qiáng)大的品牌影響力。
　　對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果在創(chuàng)業(yè)之初就將產(chǎn)品思路定位在只做一種單品，是很難成功的，因?yàn)椴粌H沒(méi)有品牌影響力，而且沒(méi)有資金流的支持，更不能滿足顧客個(gè)性化的需求。這就像一家餐廳只有一種主打菜品是很難吸引到顧客進(jìn)店消費(fèi)一樣。
　　因此，爆品的又一個(gè)思維——長(zhǎng)跑思維也不可或缺，即要將爆品的打造看成是一場(chǎng)馬拉松式的持久戰(zhàn)。
　　目前，有一些在互聯(lián)網(wǎng)火爆的產(chǎn)品如三只松鼠、江小白等，這類迅速躥紅的案例有很多。但我們尚不能把它們界定為真正的超級(jí)單品，它們能否做到經(jīng)久不衰，還需要經(jīng)歷時(shí)間的考驗(yàn)。
　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、粉絲經(jīng)濟(jì)、社群經(jīng)濟(jì)這些新型的經(jīng)濟(jì)模式顛覆了傳統(tǒng)，企業(yè)以往花十年、二十年都打造不出的效應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)依托下可能只需要二至三年的時(shí)間。這讓傳統(tǒng)企業(yè)開始迷惑了，到底應(yīng)該如何生產(chǎn)產(chǎn)品，如何營(yíng)銷？但同時(shí)我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些盛級(jí)一時(shí)的風(fēng)口產(chǎn)品很多都是曇花一現(xiàn)，能夠始終火爆的非常稀少。
　　但凡是商業(yè)運(yùn)作都要遵循商業(yè)法則，只要是營(yíng)銷都不能脫離營(yíng)銷的本質(zhì)。一切商業(yè)運(yùn)作都需要圍繞消費(fèi)者需求來(lái)開展，如何探尋和滿足消費(fèi)者的需求，這需要企業(yè)對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行多次的探索。優(yōu)質(zhì)的帶有情懷的產(chǎn)品，一定會(huì)是消費(fèi)者青睞的爆品。
　　比如錘子手機(jī)就是一個(gè)典型的案例，用完美主義的工匠精神打造了一款用戶體驗(yàn)一流的數(shù)碼消費(fèi)產(chǎn)品。就像做硬件的企業(yè)如果對(duì)供應(yīng)鏈沒(méi)有足夠的理解就無(wú)法生產(chǎn)出完美的產(chǎn)品，做互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)不能認(rèn)識(shí)到資本的作用也無(wú)法長(zhǎng)盛不衰。
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