正在播放亚洲一区,欧欧美一级a视频免费,日本久久久免费精品

本書可以幫助所有行業(yè)中的審計人員培養(yǎng)必要的理解力、能力以及提供編制可信且有防御功能的審計計劃所需要的工具。本書可以幫助審計人員設(shè)計審計程序，從而為更有效的公司治理、更高效的風(fēng)險管理和更可靠的內(nèi)部控制做出有力的貢獻(xiàn)。本書對在工作中面臨新要求的內(nèi)部審計人員來說是無價的，而且本書也可作為外部審計、合規(guī)性小組、財務(wù)總監(jiān)、咨詢?nèi)藛T、執(zhí)行官、小型企業(yè)主以及其他負(fù)責(zé)審查與確認(rèn)公司治理、風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的人員的實(shí)際操作參考書目。

　　“內(nèi)部審計是一種旨在增值和改善機(jī)構(gòu)運(yùn)營狀況的獨(dú)立的、客觀的保證和咨詢活動。它通過引入系統(tǒng)化的嚴(yán)謹(jǐn)方法來評價和改善風(fēng)險管理、控制和治理程序，幫助所在機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。”（IIA）內(nèi)部審計師作為風(fēng)險管理過程的參與者、協(xié)調(diào)者，在風(fēng)險控制和改進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的效果方面能夠發(fā)揮其參謀作用，積極參與和了解組織的各項業(yè)務(wù)和流程，及時幫助發(fā)現(xiàn)問題，提出解決措施。同時，他們還可以利用自身的優(yōu)勢積極倡導(dǎo)組織道德文化的建設(shè)，協(xié)助組織規(guī)避風(fēng)險，化解風(fēng)險，防范舞弊，減少損失。內(nèi)部審計本身既是內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要分支，又是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的重要手段。其工作主要是對公司各種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)進(jìn)行獨(dú)立的評價。另外，內(nèi)部審計可以評估業(yè)績測評系統(tǒng)充分性和整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，還可以評估外部審計師的獨(dú)立性、客觀性等�？傊瑑�(nèi)部審計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理活動中占據(jù)越來越重要的地位，無論是企業(yè)的高層管理人員還是一般員工都已經(jīng)認(rèn)識到內(nèi)部審計對于組織的治理、風(fēng)險管理與控制的重要性。
　　要實(shí)施內(nèi)部審計就需要對擬開展的內(nèi)部審計活動進(jìn)行良好的規(guī)劃。《審計計劃編制——風(fēng)險導(dǎo)向方法》一書的內(nèi)容分為八章，通過講解說明進(jìn)行風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬘媱澋脑�、基本的計劃技術(shù)、公司風(fēng)險目錄、年度審計計劃、制訂業(yè)務(wù)計劃、項目管理、保持對風(fēng)險的關(guān)注以及整合的風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬘媱澲朴喎椒ㄏ蛐枰私庵朴唭?nèi)部審計計劃方法的有關(guān)人士介紹了風(fēng)險導(dǎo)向這一模式。本書的八大章節(jié)分別介紹了八個關(guān)鍵模型。每個模型都是分階段發(fā)展的，由簡單到復(fù)雜，逐步完善直至最終定型。模型中出現(xiàn)的每一個項目、因素或環(huán)節(jié)都在文中進(jìn)行了詳細(xì)的說明與解釋。

第1章為什么進(jìn)行風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬘媱澗幹?
1．1 引言
1．2 風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬘媱澞Ｐ停弘A段
1．3 風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬘媱澞Ｐ停弘A段二
1．4 風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬘媱澞Ｐ停弘A段三
1．5 風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬘媱澞Ｐ停弘A段四
1．6 風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬘媱澞Ｐ停鹤罱K階段
1．7 總結(jié)

第2章基本計劃編制方法
2．1 引言
2．2 基本計劃編制模型：階段
2．3 基本計劃編制模型：階段二
2．4 基本計劃編制模型：階段三
2．5 基本計劃編制模型：階段四
2．6 基本計劃編制模型：最終階段
2．7 總結(jié)

第3章運(yùn)用公司風(fēng)險目錄
3．1 引言
3．2 公司風(fēng)險目錄模型：階段
3．3 公司風(fēng)險目錄模型：階段二
3．4 公司風(fēng)險目錄模型：階段三
3．5 公司風(fēng)險目錄模型：階段四
3．6 公司風(fēng)險目錄模型：最終階段
3．7 總結(jié)

第4章年度審計計劃
4．1 引言
4．2 年度審計計劃編制模型：階段
4．3 年度審計計劃編制模型：階段二
4．4 年度審計計劃編制模型：階段三
4．5 年度審計計劃編制模型：階段四
4．6 年度審計計劃編制模型：最終階段
4．7 總結(jié)

第5章制訂業(yè)務(wù)計劃
5．1 引言
5．2 業(yè)務(wù)計劃編制模型：階段
5．3 業(yè)務(wù)計劃編制模型：階段二
5．4 業(yè)務(wù)計劃編制模型：階段三
5．5 業(yè)務(wù)計劃編制模型：階段四
5．6 業(yè)務(wù)計劃編制模型：最終階段
5．7 總結(jié)

第6章項目管理
6．1 引言
6．2 項目管理計劃編制模型：階段
6．3 項目管理計劃編制模型：階段二
6．4 項目管理計劃編制模型：階段三
6．5 項目管理計劃編制模型：階段四
6．6 項目管理計劃編制模型：最終階段
6．7 總結(jié)

第7章保持對風(fēng)險的關(guān)注
7．1 引言
7．2 風(fēng)險關(guān)注模型：階段
7．3 風(fēng)險關(guān)注模型：階段二
7．4 風(fēng)險關(guān)注模型：階段三
7．5 風(fēng)險關(guān)注模型：階段四
7．6 風(fēng)險關(guān)注模型：最終階段
7．7 總結(jié)

第8章風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬘媱澗幹频恼w方法
8．1 引言
8．2 風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬘媱澱w編制模型：階段
8．3 風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬘媱澱w編制模型：階段二
8．4 風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬘媱澱w編制模型：階段三
8．5 風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬘媱澱w編制模型：階段四
8．6 風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬘媱澱w編制模型：最終階段
8．7 總結(jié)
附錄A 運(yùn)用風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬘媱澗幹频脑\斷工具

　　第1章為什么進(jìn)行風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬘媱澗幹疲?br /> 　　1.1 引言
　　內(nèi)部審計近年來發(fā)展迅猛，這反映了它在大多數(shù)大規(guī)模組織中具有新的重要地位。它已經(jīng)從原來的審核事務(wù)部門轉(zhuǎn)變成為公司的一種重要資源。對專業(yè)性和客觀性的強(qiáng)調(diào)已經(jīng)促使面貌一新的審計人員能夠真正從事與以往不同、影響效果大的工作�！秾徲嬘媱澗幹啤L(fēng)險導(dǎo)向方法》一書闡述的是如何使審計在企業(yè)風(fēng)險管理中發(fā)揮作用，也即如何將我們渴望達(dá)到的目標(biāo)付諸于實(shí)踐。
　　對實(shí)踐的關(guān)注使得本書運(yùn)用了大量的案例研究和名目清單。另外，要注意的是，本書汲取了眾多重要的信息和指南資源的內(nèi)容。其中，最初始也是最重要的便是內(nèi)部審計師協(xié)會（IIA）的專業(yè)實(shí)務(wù)框架，它包括科研、就某一問題的意見書、引用的書籍以及標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、實(shí)務(wù)建議、IIA的出版物與公告。本書在考慮審計人員如何為發(fā)揮審計職能準(zhǔn)備實(shí)際策略方面更加詳細(xì)。我們也將討論能夠確保審計職能在職業(yè)規(guī)范下得以履行的審計計劃編制方法。
　　各種類型的組織，不論是公立的還是私立的，對更好的問責(zé)制需求的日益增長導(dǎo)致內(nèi)、外部審計人員履行其職能時肩負(fù)重大壓力。假設(shè)存在一個適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)審計事務(wù)所，那么它一開始就應(yīng)該制定具有很好指向性的策略，從而支持一流的審計計劃。然而，除非（也只有等到）有足夠的時間和精力投入到去設(shè)計該將所有的努力集中于何處時，職業(yè)審計事務(wù)所幾乎不會提供這種服務(wù)。目前，除了WorldCom案例外，還有很多這方面的審計失敗案例，在WorldCom破產(chǎn)聽訴時，曾被指出：
　　審計委員會在復(fù)核其年度內(nèi)部審計計劃的適當(dāng)性時缺乏任何有效的參與，審計委員會看似已經(jīng)同意了最終計劃成為正式計劃。根據(jù)對公司管理層的詢問，在一些原本計劃的審計活動沒有完成的情況下，增加了一些審計委員會原本所批準(zhǔn)的計劃之外的其他審計活動，審計委員會至多是在事后才被建議做出如此更改。在這種情況下。公司管理高層就能夠在沒有審計委員會的監(jiān)督下（審計委員會的這種監(jiān)督又是人們通常所期待的監(jiān)督），影響內(nèi)部審計部門將關(guān)注點(diǎn)從敏感區(qū)域轉(zhuǎn)移開來。

你還可能感興趣

我要評論