1．3能源管理方法的研究對(duì)象

　　能源管理是以降低能源消耗，提高能源利用效率為目的。因此，能源管理方法主要是針對(duì)組織活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中的能源使用或能源消耗，利用系統(tǒng)的思想和過程方法，在明確目標(biāo)、職責(zé)、程序和資源要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)，以高效節(jié)能產(chǎn)品、實(shí)用節(jié)能技術(shù)和方法以及最佳的管理實(shí)踐為基礎(chǔ)，減少能源消耗，提高能源利用效率。而且引入持續(xù)改進(jìn)的管理理念，采用切實(shí)可行的方法確保能源管理活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行，能源節(jié)約的效果不斷得以保持和改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　企業(yè)能源管理方法的研究對(duì)象主要包括目標(biāo)責(zé)任管理、合理組織生產(chǎn)、合理分配能源、加強(qiáng)能源購進(jìn)管理、加強(qiáng)項(xiàng)目的節(jié)能管理、對(duì)標(biāo)管理和落實(shí)規(guī)章制度。

　　（1）目標(biāo)責(zé)任制管理。目標(biāo)責(zé)任制管理主要是根據(jù)公司能源管理的戰(zhàn)略要求，制定集團(tuán)公司的能源管理目標(biāo)，把能源管理的目標(biāo)層層落實(shí)到各個(gè)單位、區(qū)隊(duì)、車間和班組，與各個(gè)單位簽訂能源管理目標(biāo)責(zé)任書，定期考核能源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰。

　�。�2）合理組織生產(chǎn)。提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，減少殘次品率，利用電網(wǎng)低谷組織生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，減少機(jī)器空轉(zhuǎn)，保證各種用能設(shè)備處在最佳運(yùn)行狀態(tài)，排查生產(chǎn)管理方面的“跑、冒、滴、漏”，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理水平，減少各種直接和間接能耗、物耗損失等。

　�。�3）合理分配能源。合理分配使用不同品種、質(zhì)量的能源，減少庫存積壓和能源、物資的超量儲(chǔ)備，提高能源和原材料的利用效率。

　�。�4）加強(qiáng)能源購進(jìn)管理。提高運(yùn)輸質(zhì)量，減少裝運(yùn)損耗和虧噸，強(qiáng)化計(jì)量和傳遞驗(yàn)收手續(xù)，提高理化檢驗(yàn)水平，按規(guī)定合理扣水扣雜等。

　　（5）加強(qiáng)項(xiàng)目的節(jié)能管理。新上和在建、已建項(xiàng)目是否做了“節(jié)能篇”論證，其經(jīng)濟(jì)效果、環(huán)境效果和節(jié)能效益是否達(dá)標(biāo)。

　�。�6）對(duì)標(biāo)管理。建立符合企業(yè)具體情況的能耗標(biāo)桿體系，在公司層面、礦及其他生產(chǎn)單位層面、工區(qū)及車間層面與班組層面開展能耗對(duì)標(biāo)活動(dòng)，分析實(shí)際能耗與對(duì)標(biāo)標(biāo)桿能耗之間的差距，進(jìn)行節(jié)能潛力分析，確定節(jié)能目標(biāo)，對(duì)能耗標(biāo)桿進(jìn)行修正；建立包含節(jié)能例會(huì)制度、統(tǒng)計(jì)制度的對(duì)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理制度體系，通過對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開展推進(jìn)能源管理工作。對(duì)標(biāo)管理主要包括產(chǎn)品對(duì)標(biāo)管理和工序?qū)��?biāo)管理。

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