《煤炭企業(yè)管理之妙計奇謀》是協(xié)莊煤礦站在煤炭行業(yè)的發(fā)展前沿。在經(jīng)營企業(yè)中謀篇布局，開展創(chuàng)新實踐活動的真實寫照。該書以簡潔活潑的語言闡明道理，以大量的案例進行佐證，旁征博引，內(nèi)涵豐富，見解獨特，奇謀妙招趣味橫生。對于煤炭企業(yè)破解管理難題具有很好的啟發(fā)性，借鑒性和實用性，是煤炭企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的制勝寶典。
管理是一門學問，也是一門藝術(shù)。發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，這是管理；發(fā)現(xiàn)問題，并用最恰當?shù)姆椒ń鉀Q問題，這就是管理藝術(shù)。管理中發(fā)現(xiàn)問題或許不難，難就難在解決問題的理念和方法上，這就需要智慧。擁有了解決問題的計謀，也就擁有了這一智慧，就能夠在錯綜復雜的關(guān)系與問題中運籌帷幄，縱橫捭闔，游刃有余，達到想要的結(jié)果。三十六計之所以至今被人們津津樂道，甚至被外國人學習借鑒，都是因為其奇妙的計謀和深刻的思想內(nèi)涵，這也是計策和謀略在管理中的藝術(shù)魅力。
滄海桑田，時代變遷。當今世界變幻莫測、多元發(fā)展，企業(yè)要在這樣的環(huán)境中生存發(fā)展，就必須擁有計策和謀略這個利器。有人說，21世紀企業(yè)成功的重要元素與“設計”密不可分。這里的“設計”包含著“計”與“謀”在內(nèi)的一個更寬泛的概念，它已由對產(chǎn)品的設計，上升到對企業(yè)戰(zhàn)略管理、制度制定和文化建設等深層次領域�？傊�，不論是“設計”，還是計謀，都是企業(yè)管理者的價值觀與方法論的有機結(jié)合和具體體現(xiàn)，它決定著一個企業(yè)的興衰成敗。相信每一位精于管理之道的人，對其中奧妙一定深諳不疑。煤炭企業(yè)是一個特殊行業(yè)，其管理是一個極其復雜的過程，管理的方法和技巧就顯得尤為重要。在管理中，要不斷創(chuàng)新、不斷完善、不斷改變，在大方向上有謀略，在小問題上有計策，這是企業(yè)發(fā)展的基本方略。
任何創(chuàng)意都源于實踐、高于實踐。近年來，山東新汶礦業(yè)集團協(xié)莊煤礦始終遵循著從實踐中來到實踐中去的原則，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、非煤發(fā)展、思想教育等方面，以先進的理念、創(chuàng)新的思維和獨到的見解進行著豐富的實踐，創(chuàng)造了一系列行業(yè)領先的管理模式，為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的實踐指導和智力支持。
袁秋新，山東泰安人，漢族，中共黨員，博士。高級工程師，高級職業(yè)經(jīng)理人。1962年8月出生。1981年參加工作，歷任新汶礦業(yè)集團公司協(xié)莊煤礦技術(shù)員、團委書記、區(qū)長、調(diào)度室主任、掘進礦長，生產(chǎn)礦長等職，現(xiàn)任協(xié)莊煤礦礦長、黨委委員，兼任山東新巨豐科技包裝有限責任公司、山東光明熱電股份有限公司、山東天元科工貿(mào)有限責任公司董事長，泰安百川紙業(yè)有限責任公司董事。山東科技大學兼職副教授。先后榮獲”全國煤炭工業(yè)雙十佳礦長”、”煤炭工業(yè)科技進步先進工作者”、”山東省優(yōu)秀企業(yè)家”、”山東省富民興魯勞動獎章”等多項榮譽稱號，獲得國家級、省部級技術(shù)與管理成果幾十項，在國家及省部級報刊發(fā)表論文數(shù)十篇，主要著作有《煤炭企業(yè)2s安全管理模式》，《煤炭企業(yè)安全責任經(jīng)營化管理》和《煤炭企業(yè)員工思想與行為管理》等。
安全之謀
1.自己的安全自己管
2.一方一圓管住安全
3.正向引導親情關(guān)愛
4.境界提升的生命管理
5.應用“熱爐法則
6.看待安全小題大做
7.以史為鑒向事故學習
8.階段性震動教育
9.賣了隱患換來安全
10.安全目標激勵法
11.員工言行標準規(guī)范
12.“會診安全”的風險評價
13.開辦“銀行”儲蓄“安全”
14.建立員工安全誠信機制
15.為員工健康建“檔案”
16.給事故隱患上“戶口”
17.安全心理診療解開心中病結(jié)
18.個性化“手指口述”
19.事故預想防患未然
20.近乎實戰(zhàn)的避險演習
生產(chǎn)之謀
1.從設計人手在源頭控制
2.專業(yè)化發(fā)展集約化生產(chǎn)
3.設備換人善借于物
4.人機合一互促共進
5.工作中研究研究中工作
6.動態(tài)“點檢”保設備運轉(zhuǎn)
7.“日歷化”檢修精細化管理
8.賦予機電設備“生命力
9.管好設備油脂不讓設備“貧血”
10.“包”機到人
11.體現(xiàn)人本管理的“四三”工時制
12.現(xiàn)場“寫真”開方治根
13.一“票”解決管理難
14.大孔徑新速度
15.掘進排矸打出“組合拳”
16.巧過斷層
17.“三招”制服皮帶跑偏
18.讓支架自己“上車”
19.輕松打“揉子
20.破解礦井深部支護難題
經(jīng)營之謀
1.練就一雙“財富眼”
2.鏈式管理利益鏈接
3.崗位變資產(chǎn)員工成老板
4.公司化運營市場化運作
5.能源合同借雞下蛋
6.降低電力消耗建設虛擬電廠
7.實施能源審計規(guī)范能源管理
8.為經(jīng)濟運行質(zhì)量做“體檢”
9.“花了算”變“算著花”
10.事故影響賠償責任落實到位
11.“盤點”盤活人力資源
12.一站式服務的區(qū)務大廳
13.“工況點”管理提升工作效能
14.煤質(zhì)有差異優(yōu)化高效益
15.塑料袋“變遷”記
16.靠質(zhì)量樹品牌靠品牌贏市場
17.“裂變”與“循環(huán)”效應
18.術(shù)業(yè)有專攻專攻有奇效
19.一流的企業(yè)做標準
20.降低運營成本的“價值流管理
科技之謀
1.靈敏的“神經(jīng)中樞”
2.采煤機“瘦身”盡享薄煤“大餐”
3.安全高效的“孤島”采煤法
4.煤機遠程遙控保安全
5.“電子哨兵”防水害
6.破譯沖擊地壓“密碼”
7.“吹”出來的綠色開采
8.梅開二度雙面開采
9.“靜脈注射”降煤塵
10.智“捉”煤塵
11.自動可視風門小發(fā)明大用途
12.井下建廠房就地洗精煤
13.以廢治廢環(huán)境變好
14.“吃”進垃圾發(fā)出電
15.污水處理廠“下井”
16.借地熱造“空調(diào)”
17.電廠余熱溫暖千萬家
18.矸石山變身成金山
19.實施正向激勵增強創(chuàng)新動力
20.老樹春深更著花
教育之謀
1.鑄魂導向的“舵狀”管理
2.理念比方法更重要
3.培育學習型員工人人成為“知本家”
4.人才梯次管理搭建成長階梯
5.讓合適的人干適合的事
6.職業(yè)生涯規(guī)劃畫出人生軌跡
7.“金牌”講師教出“金牌”員工
8.自主選擇的“學習超市”
9.與大師對話培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人
10.師徒“黃金搭檔
11.技能比武論“英雄”
12.培養(yǎng)多技能員工
13.建自己的教培基地
14.鼓勵員工上講臺
15.讓新員工盡快進入角色
16.黨務工作評價的“標尺”
17.構(gòu)筑員工精神家園
18.星火燎原的道德建設閃光點
19.榜樣的力量是無窮的
20.青春創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟舞動創(chuàng)業(yè)激情
究竟如何才能喚醒員工對生命健康的重視，讓員工自己管好自己的安全呢？協(xié)莊煤礦的管理者們經(jīng)過認真的調(diào)研分析認為，必須實施一次大的變革，變過去自上而下的高壓式教育為自下而上的啟發(fā)式教育，通過正向的引導教育，再生一種全新思想來實現(xiàn)對安全認識的轉(zhuǎn)變。
人的本性決定，人最關(guān)心的是自己的利益，而安全就是自己最大的利益。協(xié)莊煤礦從這個角度切入，重新明確員工才是安全主體，讓所有員工認識到安全是“我”的事情，安全不安全由“我”決定，從而提煉出了易于被員工認可和接受的安全管理理念——“自己的安全自己管、指望他人不保險”。這一核心安全理念樸實而易于接受。
為了轉(zhuǎn)變教育方式，從宣傳標語上就能體現(xiàn)出來，過去“違章作業(yè)等于自殺、違章指揮等于他殺”等生硬的、刺眼的口號不見了，變成了“為了我的生命健康、為了家庭幸福美滿、我要安全生產(chǎn)”。同時，在教育和管理過程中，從職業(yè)危害實例、事故案例、管理制度、激勵制度等方面加以引導和管理，讓員工認識其中的利害關(guān)系，誰的安全管得好，誰的安全沒問題，誰就能得到更大的實惠和利益，從而在思想上逐漸轉(zhuǎn)變過來，再不愿拿自己的生命健康開玩笑、做賭注。
“自己的安全自己管”，是協(xié)莊煤礦通過“剝洋蔥”的方式提煉出來的，它分析精辟，定位準確，具有較強的親和力、凝聚力和滲透力。
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