《神華集團(tuán)縱向一體化運營模式研究》總結(jié)、分析了神華集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心長期開展運營指揮及管理下作的經(jīng)驗和成果。

　　全書共分為4篇12章。主要闡述神華縱向一體化運營模式的內(nèi)涵及特征；總結(jié)神華縱向一體化發(fā)展的階段、背景、目標(biāo)、內(nèi)容和特征；從宏觀和微觀兩個維度解釋神華縱向一體化發(fā)展的原因；分析神華縱向管控的內(nèi)容、職能，以及縱向管控的決定因素即縱向管控能力；分析神華運營計劃管理的內(nèi)在邏輯和實現(xiàn)路徑，以及設(shè)計思路；總結(jié)、梳理神華運營計劃管理的具體實施內(nèi)容；介紹神華縱向管控平臺的主要創(chuàng)新成果；分析神華縱向一體化運營模式的優(yōu)勢與不足；展望神華縱向一體化運營模式的機遇與挑戰(zhàn)；以澳大利亞獵人谷煤炭鏈縱向一體化運營為案例進(jìn)行橫向比較分析；說明神華縱向一體化運營模式的應(yīng)用前景及其適用條件等�！渡袢A集團(tuán)縱向一體化運營模式研究》從理論和實證相結(jié)合的角度，主要圍繞以煤炭產(chǎn)品價值鏈延伸為重心的縱向一體化發(fā)展和以煤炭產(chǎn)運銷一體化調(diào)運為主線的縱向管控兩個方面，全面闡釋神華縱向一體化運營模式。

　　《神華集團(tuán)縱向一體化運營模式研究》適合大型綜合能源企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)運營管理人員及其他相關(guān)人員閱讀和參考。