《爆款是怎樣煉成的：產品經理晉級寶典》寫給所有有興趣做產品經理或入行產品經理3年以內，處于職業(yè)生涯迷茫期，在實踐中對產品經理的職業(yè)能力要求、如何打造爆款產品有困惑的職場年輕人。《爆款是怎樣煉成的：產品經理晉級寶典》的作者以“過來人”的親身經驗將為你解答：我適不適合做產品經理，如何將自己培養(yǎng)成為優(yōu)秀的產品經理？如何從0到1思考、規(guī)劃一個成功的產品？如何打磨產品的核心競爭力，使產品經理在殘酷的市場競爭中始終處于領先地位？在移動互聯(lián)網、互聯(lián)網+大潮洶涌的今天，如何進行產品布局、尋找切入點？產品和運營的區(qū)別是什么，如何通過運營助力產品的爆發(fā)？
作者是豆瓣早期的產品經理之一，親歷了爆款產品從0到1再到億級用戶的神過程，積累了豐富的實踐經驗，目前任搜狗公司專家產品經理。
《爆款是怎樣煉成的：產品經理晉級寶典》分享了作者近十年的從業(yè)經驗，以豆瓣和搜狗輸入法兩款互聯(lián)網爆品為例，詳盡地指導新人如何從0起步成長為資深產品總監(jiān)——這同時也是產品經理從0到1打造一款新產品，再將它培育成一款擁有億級用戶產品的過程。
《爆款是怎樣煉成的：產品經理晉級寶典》分析了打造爆款產品的方法論和操作步驟，告訴你：
如何發(fā)現(xiàn)爆款產品的需求點
如何區(qū)分真需求和偽需求
如何將真需求轉化為產品原型圖
如何將產品原型圖實現(xiàn)為真正的產品
如何將從0到1發(fā)掘用戶
如何將用戶從1發(fā)展到1億
……
作者在書中現(xiàn)身說法，以豆瓣早期和搜狗輸入法的真實案例，幫助讀者深刻理解產品。不僅如此，書中還提供了大量產品經理在日常工作中必須用到的流程圖、計劃表和模板，方便新人上手學習，快速入門。
《爆款是怎樣煉成的：產品經理晉級寶典》從點子到產品，從挖掘用戶到運營，從基本技能到素質培養(yǎng)……描繪了產品經理核心工作的方方面面，是互聯(lián)網時代產品經理生存和晉級的案例教科書。
徐萌，中國科學院計算機專業(yè)碩士畢業(yè)，9年PC及移動端互聯(lián)網產品經驗。曾在業(yè)界公認的傳奇而神秘的豆瓣公司產品的爆發(fā)期中成長，離開豆瓣后以導購社區(qū)創(chuàng)業(yè)，曾先后負責過運營主導的新浪微博產品，跨國企業(yè)微軟的必應移動端海內外市場的系列產品，現(xiàn)任搜狗公司資深高級產品經理，負責億級用戶產品。她從一名普通的工科女生，迅速成長為本土及國際大型互聯(lián)網公司獨擋一面、并負責培養(yǎng)新人的資深產品負責人，在這過程中積累了豐富的產品設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃相關經驗，熟悉一個產品從0到1，并成為擁有億級用戶的爆款的過程中需要經歷和克服的種種困難及風險。
第一篇 人人都是產品經理嗎
第1章 互聯(lián)網公司的那些角色
1．1 導演與產品經理
1．2 技術角色vs非技術角色
1．3 非技術型角色的那些事兒
1．4 他們是如何一起工作的
第2章 產品經理
2．1 什么是產品經理
2．2 產品經理的核心競爭力
2．3 產品經理的職業(yè)路線2．4 產品經理的光鮮和眼淚
2．5 我適合做產品經理嗎 …
第3章 設計師
3．1 交互設計師
3．2 視覺設計師
3．3 設計師vs美工
第4章 運營
4．1 什么是運營
4．2 運營的核心競爭力
4．3 我適合做運營還是產品經理
第5章 商務拓展
5．1 商務vs運營
5．2 商務的核心競爭力
5．3 我適合做商務嗎
第6章 跨產品線的角色
6．1 用戶研究組
6．2 PR、UR
6．3 法務部門
第二篇 如何規(guī)劃我的產品
第7章 從0到1做產品
7．1 發(fā)現(xiàn)需求
7．2 需求分析
7．3 產品定位
7．4 功能定位
7．5 競品分析
7．6 產品邏輯和架構
第8章 從1到100攢用戶
8．1 什么是產品規(guī)劃
8．2 用金字塔模型規(guī)劃產品（以搜狗輸入法為例）
8．3 一些例子
8．4 如何做版本規(guī)劃
第三篇 如何打磨產品的核心競爭力
第9章 細節(jié)決定成敗嗎
第10章 信用戶得永生嗎
10．1 用戶反饋類型
10．2 聽還是不聽
10．3 建立用戶反饋跟蹤機制
第11章 讓數(shù)據(jù)說話
11．1 發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、定位問題
11．2 數(shù)據(jù)指標的選取和分析
11．3 A/B Test
11．4 “左”確定與“右”確定
第12章 數(shù)據(jù)統(tǒng)計會撒謊
12．1 首選率降了 ＝ 體驗變差了
12．2 用戶數(shù)真的增長了嗎
第四篇 移動互聯(lián)網大潮意味著什么
第13章 做移動APP就是照搬PC APP嗎
13．1 移動大潮趨勢
13．2 用戶特點
13．3 做移動APP就是照搬PC APP嗎
第14章 充分利用設備的“感知”能力
14．1 手勢操作
14．2 拍照
14．3 環(huán)境感知
14．4 3D Touch
第15章 深度結合移動場景
15．1 典型移動場景
15．2 聊天
15．3 搜索、瀏覽
15．4 游戲、視頻
15．5 小結
第16章 結合移動生態(tài)，Task-Completion
16．1 什么是移動生態(tài)
16．2 一些例子
第17章 后PC時代、后手機時代
17．1 智能家居
17．2 可穿戴設備
17．3 關于AR和VR的暢想
第五篇 當理想照進現(xiàn)實
第18章 優(yōu)先級管理與排期
18．1 優(yōu)先級管理
18．2 排期
第19章 跟蹤項目進度的方法
19．1 要不要開會
19．2 燃盡圖
第20章 那些項目執(zhí)行中的坑
20．1 是Bug還是需求變更
20．2 需求新增怎么辦
20．3 那些撓心的外部依賴
20．4 與法務部門“斗法”
20．5 解決問題而不是繞過問題
第21章 發(fā)版流程
21．1 發(fā)版的清單
21．2 發(fā)版標準制定
21．3 代碼凍結的重要性
21．4 灰度發(fā)布及全量發(fā)布
第22章 發(fā)版后的回顧與總結
第六篇 產品、運營不分家
第23章 內容運營
23．1 什么是內容運營
23．2 寫出好文案
23．3 如何讓內容有傳播效應
23．4 內容運營規(guī)劃
23．5 內容運營矩陣
第24章 社區(qū)運營
24．1 什么是社區(qū)運營
24．2 種子用戶的獲取
24．3 社區(qū)內容的產生和引導
24．4 社區(qū)指導原則：敏感內容清理
24．5 社區(qū)運營規(guī)劃
24．6 社區(qū)運營矩陣
第25章 借勢
25．1 什么是借勢營銷
25．2 如何借勢
第26章 品牌打造
26．1 品牌是什么
26．2 如何打造品牌
26．3 粉絲維護
第七篇 一個產品汪的自我修養(yǎng)
第27章 產品經理的基本技能
27．1 以用戶為中心思考問題
27．2 培養(yǎng)產品感覺
27．3 提高口頭和書面表達能力
27．4 做一名職業(yè)范兒的產品經理
第28章 時間管理
28．1 時間都去哪兒了
28．2 時間管理
第29章 有效溝通
29．1 團隊協(xié)作
29．2 管理上級
29．3 同為產品經理，互相學習
第30章 產品經理應具備的素質：永遠好奇
30．1 IT前沿動態(tài)
30．2 看書而不是看網頁
30．3 看英文而不是看中文
30．4 你應該好奇的領域
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