隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,高等職業(yè)教育改革不斷深化,高等職業(yè)院校實(shí)施戰(zhàn)略管理顯得尤為重要。戰(zhàn)略管理思想、方法發(fā)端于軍事管理,而后廣泛運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營管理,并逐漸向高等教育領(lǐng)域滲透,催生出大學(xué)戰(zhàn)略管理、高校戰(zhàn)略管理等專有名詞與管理理念。
高等職業(yè)教育兼具“高等教育”和“職業(yè)教育”雙重屬性,它與企業(yè)的關(guān)系最直接、最緊密,所以天然地親近戰(zhàn)略管理,高等職業(yè)院校對接行業(yè)企業(yè)發(fā)展最有力的體現(xiàn)應(yīng)該包括戰(zhàn)略管理。近年來社會各界關(guān)于高等職業(yè)教育持續(xù)發(fā)展、跨越發(fā)展的討論,都在豐富提升高等職業(yè)院校戰(zhàn)略管理理論。與此同時,社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級又在促進(jìn)和制約著高等職業(yè)院校戰(zhàn)略管理。復(fù)雜多變的環(huán)境背景下的高等職業(yè)院校戰(zhàn)略管理,其核心就是要基于內(nèi)外發(fā)展條件及環(huán)境,合理確定戰(zhàn)略目標(biāo),科學(xué)選擇戰(zhàn)略規(guī)劃,有效推動戰(zhàn)略實(shí)施,適時開展戰(zhàn)略評價,全面進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化。在戰(zhàn)略管理視域中,高等職業(yè)院校發(fā)展的規(guī)范性與靈活性、長期性與階段性、科學(xué)的發(fā)展路線與能動的環(huán)境適應(yīng)等統(tǒng)一性得到了充分釋放和全面展示。同時,戰(zhàn)略管理的科學(xué)思想、方法和理論又被有效地凸顯出來,使得人們進(jìn)一步理解與把握到戰(zhàn)略管理的本質(zhì)內(nèi)涵。
《高等職業(yè)院校戰(zhàn)略管理研究》主要圍繞高職院校管理的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié),探索性地研究了高等職業(yè)院校戰(zhàn)略管理的基本理論與實(shí)踐問題!陡叩嚷殬I(yè)院校戰(zhàn)略管理研究》適合高等職業(yè)院校中高層管理人員、高等職業(yè)教育研究人員、相關(guān)專業(yè)研究生和教育行政管理部門人員閱讀參考。
劉志國,2001年8月任秦皇島職業(yè)技術(shù)學(xué)院首任院長;2009年12月任秦皇島職業(yè)技術(shù)學(xué)院黨委書記。中國高教學(xué)會產(chǎn)學(xué)研分會,副會長中國高等職業(yè)教育學(xué)會,副理事長。
第一章 緒論
第一節(jié) 問題的提出
第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
第三節(jié) 研究意義
第四節(jié) 研究主要內(nèi)容
第五節(jié) 研究方法與研究思路
第二章 高等職業(yè)院校戰(zhàn)略管理理論概述
第一節(jié) 高等職業(yè)院校戰(zhàn)略管理的概念內(nèi)涵
第二節(jié) 高等職業(yè)院校戰(zhàn)略管理的研究范疇
第三節(jié) 高等職業(yè)院校戰(zhàn)略管理的基本特征
第四節(jié) 高等職業(yè)院校戰(zhàn)略管理的主要功能
第五節(jié) 高等職業(yè)院校戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)
第三章 高等職業(yè)院校戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
第一節(jié) 我國高等職業(yè)教育發(fā)展的歷史進(jìn)程
第二節(jié) 我國高等職業(yè)教育發(fā)展的基本特征
第三節(jié) 我國高等職業(yè)教育發(fā)展的主要經(jīng)驗(yàn)
第四章 高等職業(yè)院校外部環(huán)境分析
第一節(jié) 高等職業(yè)院校經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
第二節(jié) 高等職業(yè)院校社會環(huán)境分析
第三節(jié) 高等職業(yè)院校自然環(huán)境分析
第五章 高等職業(yè)院校內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié) 高等職業(yè)院校資源分析
第二節(jié) 高等職業(yè)院校能力的分析
第三節(jié) 高等職業(yè)院校核心競爭力的分析
第六章 高等職業(yè)院校戰(zhàn)略目標(biāo)確定
第一節(jié) 高等職業(yè)院校社會使命的確定
第二節(jié) 高等職業(yè)院校戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
第七章 高等職業(yè)院校戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 服務(wù)型戰(zhàn)略
第二節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略
第三節(jié) 增強(qiáng)型戰(zhàn)略
第四節(jié) 退出型戰(zhàn)略
第八章 高等職業(yè)院校戰(zhàn)略實(shí)施
第一節(jié) 高等職業(yè)院校戰(zhàn)略實(shí)施的主要過程
第二節(jié) 高等職業(yè)院校戰(zhàn)略實(shí)施的基本模式
第三節(jié) 高等職業(yè)院校戰(zhàn)略實(shí)施的影響因素
第九章 高等職業(yè)院校戰(zhàn)略評價
第一節(jié) 高等職業(yè)院校戰(zhàn)略評價的重要意義
第二節(jié) 高等職業(yè)院校戰(zhàn)略評價的主要方法
第三節(jié) 高等職業(yè)院校戰(zhàn)略評價的過程環(huán)節(jié)
第十章 高等職業(yè)院校戰(zhàn)略優(yōu)化
第一節(jié) 高等職業(yè)院校戰(zhàn)略優(yōu)化的主要作用
第二節(jié) 高等職業(yè)院校戰(zhàn)略優(yōu)化的理論基礎(chǔ)
第三節(jié) 高等職業(yè)院校戰(zhàn)略優(yōu)化的基本途徑
參考文獻(xiàn)
后記
作者簡介
《高等職業(yè)院校戰(zhàn)略管理研究》:
第二節(jié)高等職業(yè)院校能力的分析
除資源外,能力也是高等職業(yè)院校內(nèi)部環(huán)境的重要方面。在心理學(xué)上,能力通常被理解為個體順利完成某種活動的心理特征。不同的行為活動需要不同的能力要求,各種不同的能力要求構(gòu)成個體的能力體系。能力并不是單獨(dú)存在的,它必須依附于個體并通過個體活動表現(xiàn)出來。高等職業(yè)院校作為多個個體組成的有機(jī)體,在人才培養(yǎng)、科技研究、社會服務(wù)和對外交流等活動中表現(xiàn)出一定的能力,這種能力更多地通過高等職業(yè)院校制度和文化的規(guī)范獲得體現(xiàn)。
一、高等職業(yè)院校能力的概念
“能力”是伴隨著“企業(yè)能力”概念的提出最早被引入到組織領(lǐng)域的,這應(yīng)該歸功于古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密的勞動分工理論,隨后經(jīng)過馬歇爾、彭羅斯、理查德森等人的發(fā)展,企業(yè)能力逐漸發(fā)展為一門理論,成為人們分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要學(xué)派,至今仍影響著企業(yè)管理理論昀發(fā)展走向!捌髽I(yè)能力”概念提出以后,人們總是將其與資源混淆在一起使用,有學(xué)者徑直將能力理解為企業(yè)的特殊資源,例如,Selznick認(rèn)為能力是能夠使一個組織比其他組織做得更好的特殊物質(zhì)。這種理解一直持續(xù)了很長時間,以至于人們不能夠很好地把握和認(rèn)識企業(yè)能力的本質(zhì)概念。直至上世紀(jì)九十年代,Grant、Amit等人系統(tǒng)梳理了企業(yè)能力和資源的關(guān)系,對二者之間的區(qū)別進(jìn)行了深入分析。Grant認(rèn)為資源是生產(chǎn)過程中的投入物,而能力把一組資源結(jié)合起來用于執(zhí)行一定的任務(wù)或活動的能力。Amit提出能力是企業(yè)資源之間通過長期復(fù)雜的相互作用發(fā)展而來的企業(yè)獨(dú)特的基于信息的、有形或者無形的流程。盡管Amit將能力視為一種流程的理解仍然具有模糊性,但避免了Grant以能力界定能力的邏輯問題。我國學(xué)者項(xiàng)寶華指出:資源是那些能夠由管理者所完全掌控的外顯、靜態(tài)、有形、被動的“使役對象”;而能力是最終會體現(xiàn)在具體個人或者群體身上的潛在、動態(tài)、無形、能動的可以勝任某項(xiàng)工作或活動的“主觀條件”。
多數(shù)學(xué)者認(rèn)為,企業(yè)能力包括一般能力、核心能力和動態(tài)能力三個層次,這三個層次由低到高逐步遞進(jìn),一般能力是核心能力的基礎(chǔ),核心能力又是動態(tài)能力的前提,動態(tài)能力則是一般能力、核心能力發(fā)展的高級階段。對于企業(yè)而言,一般能力是行業(yè)領(lǐng)域中企業(yè)普遍具備的能力,沒有一般能力做支撐,企業(yè)是很難進(jìn)入該行業(yè)領(lǐng)域的,更遑論健康生存和持續(xù)發(fā)展。沒有一般能力,企業(yè)就沒有參與市場競爭的資格和條件,但僅具備一般能力又不可能在激烈的市場競爭中獲得生存發(fā)展,這就需要企業(yè)培育其他企業(yè)所不具備或難以模仿的核心能力,以增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢,使得企業(yè)獲得超額利潤。核心能力的效應(yīng)具有時效性特征,這既與特定時期內(nèi)核心能力自身結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定有關(guān),又與行業(yè)企業(yè)技術(shù)的發(fā)展變化相關(guān)。企業(yè)的核心能力不可能恒久保持不變,它時刻面臨被學(xué)習(xí)、模仿,且有可能轉(zhuǎn)變?yōu)橐话隳芰Φ娘L(fēng)險。一旦核心能力變成一般能力,企業(yè)獲得的超額利潤也就變成一般利潤、平均利潤,產(chǎn)品價格優(yōu)勢也就隨之消失,企業(yè)很難在競爭中獲得優(yōu)勢。這就需要企業(yè)具備不斷培育核心能力的能力——動態(tài)能力。動態(tài)能力在本質(zhì)上是企業(yè)動態(tài)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的能力,其建構(gòu)通常要經(jīng)歷一個長期復(fù)雜的過程。
作為典型的組織形態(tài),高等職業(yè)院校同樣具有能力表現(xiàn),但與企業(yè)能力不同,高等職業(yè)院校能力更能體現(xiàn)出社會性和人本性。根據(jù)企業(yè)能力理論,高等職業(yè)院校能力即為高等職業(yè)院校利用內(nèi)外資源有效開展人才培養(yǎng)、科技研究、社會服務(wù)和對外交流等活動體現(xiàn)出的主觀條件。高等職業(yè)院校能力并非是一種有形的實(shí)體存在,只有借助人才培養(yǎng)、科技研究、社會服務(wù)和對外交流等具體活動才能夠表現(xiàn)出來。正是通過這些具體活動,高等職業(yè)院校能力不斷獲得了提升和發(fā)展。按照企業(yè)能力層次理論,高等職業(yè)院校能力可分為適應(yīng)能力、發(fā)展能力、創(chuàng)新能力和核心能力。
適應(yīng)能力是指高等職業(yè)院校不斷適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的能力,集中表現(xiàn)為人才培養(yǎng)規(guī)格、模式的選擇必須與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求相適應(yīng),科技研究、社會服務(wù)也要面向行業(yè)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的實(shí)際需要。
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