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企業(yè)要做強(qiáng)做牢，不但要靠團(tuán)隊(duì)打天下，還要靠團(tuán)隊(duì)掌控天下。管理者要*限度地發(fā)揮自己的導(dǎo)向作用，理順團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的各種障礙，讓大家心甘情愿地跟著自己的腳步走。本書通過建立團(tuán)隊(duì)機(jī)制，將管理標(biāo)準(zhǔn)加以復(fù)制，讓管理者抽身細(xì)節(jié)之外，達(dá)到無為而治的境界。內(nèi)容落地務(wù)實(shí)，將復(fù)雜的問題簡單化，操作性極強(qiáng)，從根本上解決億萬管理者亟待解決的管理難題！

團(tuán)隊(duì)管理，這是一個(gè)很常見、非常簡單直接但又讓許多人充滿困惑的問題。說它簡單，是因?yàn)闆Q定團(tuán)隊(duì)效益的無非三個(gè)條件：自主性、協(xié)作性和創(chuàng)造性。只要你的團(tuán)隊(duì)具備了這三大要素，一個(gè)一流團(tuán)隊(duì)的雛形就打造出來了，它會(huì)隨著你的運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外。但讓眾多管理者困惑的是，在實(shí)際的管理活動(dòng)中，他們遇到了諸多現(xiàn)實(shí)而又無奈的阻礙，人性中的種種缺陷，往往令團(tuán)隊(duì)的管理和發(fā)展陷入紛亂無序、寸步難行的境地。這隨口就能說出來的三個(gè)因素，事實(shí)上真要操作起來，還的確不是一般人都能夠做到的。實(shí)際上，不論是中小型團(tuán)隊(duì)，還是國企乃至世界500強(qiáng)企業(yè)，他們的中高層領(lǐng)導(dǎo)者都有這種苦惱：自己竭力而為，卻感受不到身后團(tuán)隊(duì)給予的強(qiáng)而有力的支撐，經(jīng)常是披肝瀝膽孤身奮戰(zhàn)，陷入苦斗舉步維艱，實(shí)際的付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于少之可憐的回報(bào)。

雖然每個(gè)管理者都能列舉出一大堆原因：社會(huì)大環(huán)境影響、個(gè)體的性格差異、人力物力的匱乏、權(quán)利受限等，但歸根結(jié)底，真正影響團(tuán)隊(duì)面貌的根本原因是你的領(lǐng)導(dǎo)水平有限。

借用杰克·韋爾奇的話給大家一個(gè)忠告：別再沉溺于管理了，趕緊領(lǐng)導(dǎo)吧！

也許有的人會(huì)一頭霧水管理和領(lǐng)導(dǎo)不是一回事嗎？是，也不是。其實(shí)這句話是要告訴大家，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖所做的主要工作，應(yīng)該是合理的導(dǎo)，而不是單純的管。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)集體進(jìn)程，它是我們與下屬在動(dòng)機(jī)和目標(biāo)上從沖突到和諧的產(chǎn)物。管理者不能像霸王一樣，把自己的意志強(qiáng)加給下屬，用權(quán)力去管教和修理，這種做法在現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)里是斷然行不通的。當(dāng)然，員工也不會(huì)逆來順受地?zé)o條件執(zhí)行。

真正卓越的管理者應(yīng)該這樣：管理者最大限度地發(fā)揮自己的導(dǎo)向作用，理順團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的各種障礙，讓大家心甘情愿地跟著自己的腳步走。

本書的主要目的，就是解決普遍存在于各個(gè)團(tuán)隊(duì)中的管理之惑。書中的內(nèi)容針對(duì)性很強(qiáng)，有著非常清晰的定位，筆者通過深入淺出的講解，詳實(shí)生動(dòng)的案例，通俗易懂的總結(jié)，尖銳深刻地挖掘出了管理的真相，一針見血地告訴你，一流的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理究竟應(yīng)該是什么樣的。這本書，非常適合中國管理者們參考和學(xué)習(xí)。

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