在知識經濟時代的今天，員工的培養(yǎng)已經成為管理者的一個重要問題，培養(yǎng)企業(yè)需要的好員工是增強企業(yè)團隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)。有人曾形象地將員工比喻為戰(zhàn)場上的士兵，將軍的決策力再好，如果士兵不能好好打仗，那么也必然會打敗仗。企業(yè)也是如此，如果不能培養(yǎng)出企業(yè)發(fā)展所需要的好員工，那么就無法增強員工的核心競爭力，更無法帶動企業(yè)的發(fā)展和進步。
打造好員工的方法多種多樣。對于管理者來說，培養(yǎng)員工是一件非常復雜的事情，其實并沒有什么定式，管理者只有從各個方面不斷加強員工各種工作能力的培養(yǎng)，做好員工能力提升的工作，才能帶出好員工。
本書可以幫助企業(yè)中的管理者用更加人性化的方式去培養(yǎng)員工。管理者不僅要學會以理服人的基本招數，更要學會因人制宜、因時制宜、因事制宜的靈活方法，這是培養(yǎng)一個好員工的藝術和訣竅，也是優(yōu)秀的管理者和普通管理者的最大區(qū)別所在。
本書講述了管理者如何培養(yǎng)出企業(yè)的好員工，提供了十二方面的內容，具體包括員工做不好的根本原因、問題員工的管理、新員工的培養(yǎng)、以身作則地為員工樹立行為標桿、員工責任心的培養(yǎng)、員工心態(tài)的擺正、員工抗壓抗挫能力的培養(yǎng)、員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)、員工效率提升的方法、團隊合作、員工的情感歸屬、員工能力提升的管理。旨在幫助管理者建立起一個培養(yǎng)好員工的管理體系，確保企業(yè)順利、平穩(wěn)地開展生產工作，更好地帶動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
實際上，帶出一個好員工是沒有絕招的，可謂是仁者見仁、智者見智。如果管理者想真正在當代社會中讓企業(yè)得以更好地發(fā)展，重視員工的核心競爭力才是最為關鍵的。管理者必須將這些有著不同的性格、觀點、態(tài)度、文化背景，以及不同的工作習慣、奮斗目標、志向和夢想的員工凝聚在一起，并朝著一個方向不斷努力，才能實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)的不斷進步和發(fā)展。
可以說帶出好員工的方法每個管理者都會知道，但是重要的是能夠在工作中不斷地堅持。管理者要想真正帶出適應企業(yè)發(fā)展的好員工，不僅要了解并掌握本書中的操作方法，更重要的是需要在管理的實踐中給予高度的重視，并且加以運用。在未來的企業(yè)發(fā)展中，影響企業(yè)競爭力的關鍵因素就是員工。請認真閱讀本書，并且加以實踐運用，不斷提升員工的核心競爭力，培養(yǎng)出高效全能的好員工，從而提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)獲得長足的發(fā)展。