HR，也就是人力資源，其重要性凸顯在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方方面面，尤其是在職場(chǎng)中。
　　人力資源管理有六大模塊具體是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。
　　毫無(wú)疑問(wèn)，人力資源（HR）是社會(huì)資源中至關(guān)重要的資源，也是能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源。人力資源一直都被國(guó)內(nèi)外的專家、學(xué)者以及著名企業(yè)重視，其重要性可見(jiàn)一斑。在我看來(lái)，人力資源具體就是指在企業(yè)中，為提高工作效率，實(shí)現(xiàn)人力最優(yōu)化而實(shí)行的科學(xué)配置。
　　人力資源的各大模塊各有側(cè)重而緊密相連。
　　就像食物鏈一樣，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)缺失，都會(huì)給整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)帶來(lái)影響。所以，HR工作就是一個(gè)有機(jī)的整體，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都要到位。人力資源工作不是死板的，很多時(shí)候都得根據(jù)不同情況，不斷調(diào)整工作的重點(diǎn)，如此才能保證人力資源的良性運(yùn)作。但人力資源工作又萬(wàn)變不離其宗，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理的作用也變得日益重要。我在國(guó)企工作了20年，深知企業(yè)能否健康發(fā)展很大程度上取決于員工的素質(zhì)高低。如果一個(gè)企業(yè)對(duì)人力資源不重視，那這個(gè)企業(yè)一定走不遠(yuǎn)�，F(xiàn)如今，人力資源已經(jīng)沖破了傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事的束縛，企業(yè)也不再把人看成是一種技術(shù)要素，而是看作一種具有內(nèi)在建設(shè)性的潛力因素。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，人力就是讓企業(yè)充滿生機(jī)活力的特殊資源。
　　此外，現(xiàn)代企業(yè)不再嚴(yán)格地監(jiān)督和控制人力，而是給他們創(chuàng)造各種條件，讓他們的主觀能動(dòng)性能夠更好地發(fā)揮出來(lái)。因此，員工也應(yīng)當(dāng)順勢(shì)而發(fā)，利用企業(yè)給予的環(huán)境優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造出自己的一番天地來(lái)。
　　要知道，人才是科技的載體，不僅是科技的創(chuàng)造者，也是科技的運(yùn)用者。如果說(shuō)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力中的重要因素。企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，是吸引人才的基本要求。而員工憑德才上崗、憑業(yè)績(jī)算薪、按需要培訓(xùn)，則是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的回饋。
　　作者寫(xiě)本書(shū)的目的，也是希望企業(yè)人力資源能把吸引入、培養(yǎng)人、用好人作為目標(biāo)，讓員工能夠挖掘潛力、激發(fā)活力，順利發(fā)展自己的事業(yè)，在職場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。
　　如果用一句話概括本書(shū)的內(nèi)容，那就是教會(huì)各位如何做高管，學(xué)會(huì)控制人力資源的各個(gè)板塊，如求職、面試、選拔、崗位培訓(xùn)、勞資關(guān)系、績(jī)效考核、常態(tài)工作、企業(yè)文化和離職管理等。
　　由于本書(shū)的內(nèi)容都是作者的親身經(jīng)歷，再加上理論知識(shí)的糅合，因此會(huì)比專業(yè)性的教科書(shū)更易懂些。本書(shū)不會(huì)重復(fù)教科書(shū)上的內(nèi)容，因?yàn)槲蚁雽?shí)實(shí)在在地分享一下個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)。我不想寫(xiě)辦公室政治，也不想寫(xiě)職場(chǎng)八卦，亦沒(méi)有太多的心靈雞湯，我只想讓各位知道應(yīng)當(dāng)如何做好人力資源工作。
　　人力資源不只是個(gè)部門(mén)，也不只是幾個(gè)崗位，而是貫穿企業(yè)上下的工具。我向來(lái)認(rèn)為，人力資源最專業(yè)的，就是把各種專業(yè)的知識(shí)點(diǎn)運(yùn)用到實(shí)際中。
　　在我看來(lái)，激勵(lì)就是現(xiàn)代企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)的核心。人才資源的潛能能否發(fā)揮及能在多大程度上發(fā)揮，在一定程度上依賴于對(duì)人才的激勵(lì)力度。