第一章 要不要創(chuàng)業(yè)/ 1
從個體和集體角度，對體制內(nèi)科技工作者的創(chuàng)業(yè)動因進行了分析。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大形勢下,政府、投資界和產(chǎn)業(yè)界的積極拉動，更重要的是在科技工作者的內(nèi)心驅(qū)使下,一個新的創(chuàng)業(yè)時代來臨了。
第一節(jié) 個體的選擇/ 4
第二節(jié) 集體的選擇/ 7
第二章 困難重重/ 11
針對體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)者總結(jié)了創(chuàng)業(yè)過程中常見的幾類問題：人的問題、精力不支、缺錢和融資、市場競爭、風險意識 等。結(jié)合問題分析提出了對策建議和方法思路。
第一節(jié) 人的問題/ 13
第二節(jié) 精力不支/ 22
第三節(jié) 缺錢和融資/ 24
第四節(jié) 市場競爭/ 30
第五節(jié) 樹立風險意識/ 33
第六節(jié) 其他的困擾/ 36
第三章 看到希望/ 41
看清形勢、看懂規(guī)律、看準機會。從時代機遇、市場需求、政策導向、創(chuàng)業(yè)要素等背景出發(fā)，分析了行業(yè)的發(fā)展形 勢和創(chuàng)業(yè)機遇。它山之石，可以攻玉，書中總結(jié)和分析了斯坦福、MIT 等創(chuàng)業(yè)型大學打造創(chuàng)業(yè)生態(tài)、推進產(chǎn)學研合作的成功經(jīng)驗。結(jié)合國內(nèi)高校推進成果轉(zhuǎn)化的實踐，總結(jié)了我國高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主要經(jīng)驗和做法。
第一節(jié) 時代機遇/ 44
第二節(jié) 它山之石,可以攻玉/
57
第三節(jié) 國內(nèi)高校的實踐/ 66
第四章 應知應會:相關(guān)法規(guī)/ 75
針對體制內(nèi)科技工作者創(chuàng)業(yè)實際，從實踐角度總結(jié)企業(yè)三法(《公司法》《合伙企業(yè)法》《證券法》)、《促進科技成 果轉(zhuǎn)化法》、國資管理等相關(guān)法規(guī)的操作要點，避免因為不了解,或不重視為后期發(fā)展埋下隱患。
第一節(jié) 企業(yè)三法/ 77
第二節(jié) 《促進科技成果轉(zhuǎn)化法》/ 91
第三節(jié) 國資管理/ 101
第五章 應知應會:基礎實務/ 117
針對體制內(nèi)科技工作者創(chuàng)業(yè)的主要實務和主要問題進行分析，并提出相關(guān)對策和建議。內(nèi)容包括公司注冊、財務管理、融資、稅費統(tǒng)籌、專利管理、項目推廣等主要業(yè)務。
第一節(jié) 公司注冊/ 119
第二節(jié) 財務基礎/ 125
第三節(jié) 不同階段的融資/ 130
第四節(jié) 稅務基本常識/ 134
第五節(jié) 專利的申報和價值實現(xiàn)/ 136
第六節(jié) 適度的包裝/ 142
第六章 有沒有絕招/ 145
成功不可復制，但經(jīng)驗可以借鑒。體制內(nèi)科技工作者創(chuàng)業(yè)會面臨一些共性問題，同樣也會有一些共性的方法,為了少走彎路，既要自力更生，還要善于借力。筆者針對體制內(nèi)科技工作者創(chuàng)業(yè)的常見困難總結(jié)出一套操作建議，形象概括為：投靠山、找替身、拜金主、招死士、借品牌、重人性、會低調(diào)七個方面，聯(lián)合起來是一個系統(tǒng)，對某一個方面也可以單獨實施。
第一節(jié) 投靠山:找一個平臺化的機構(gòu)做背景/ 147
第二節(jié) 找替身:可以肝膽相照、榮辱與共的死黨/ 150
第三節(jié) 拜金主:找到適合的投資人/ 153
第四節(jié) 招死士:找到志同道合的合伙人/ 156
第五節(jié) 借品牌:找一個有背景的品牌做信用背書/ 158
第六節(jié) 重人性:優(yōu)點和弱點同樣需要重視/ 160
第七節(jié) 會低調(diào):有所為有所不為/
163
第七章 關(guān)于上市/ 167
上市是創(chuàng)業(yè)者在融資時普遍面對的問題。 本章對創(chuàng)業(yè) 者關(guān)心的主要上市相關(guān)事項進行了說明,并針對體制內(nèi)科 ·3· 技工作者提出了具體實施建議。
第一節(jié) 上市的收益和成本/ 169
第二節(jié) 上市的要求和注意事項/ 173
第三節(jié) 上市的幾個選擇/ 176
第四節(jié) 如何定價/ 180
第五節(jié) 一些值得注意的變化/ 182
第六節(jié) 上市就成功了嗎/ 184
第八章 與管理者共同關(guān)注/ 193
創(chuàng)業(yè)應該既有理想又有理性，既有方向又有方法，既有效率又有效益。從創(chuàng)業(yè)者角度向管理者進言，涉及制度設計和具體操作，對創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)初衷、政策導向、創(chuàng)業(yè)者擔心的問題，以及具體操作事項進行梳理。
第一節(jié) 關(guān)注體制內(nèi)科技工作者的創(chuàng)業(yè)初衷/ 195
第二節(jié) 關(guān)注創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的導向/ 198
第三節(jié) 關(guān)注創(chuàng)業(yè)者們擔心的問題/ 201
第四節(jié) 關(guān)注具體操作/ 205
第五節(jié) 基層管理部門的關(guān)注/ 210
第九章 關(guān)于地域文化/ 215
創(chuàng)業(yè)要考慮文化對經(jīng)濟的影響，創(chuàng)業(yè)者要學會適應和理解區(qū)域文化。筆者結(jié)合創(chuàng)業(yè)者項目落地的區(qū)域選擇，分析了主要地區(qū)的文化特征，文化對區(qū)域經(jīng)濟的影響，文化對政府及其工作人員的經(jīng)濟管理行為的影響。
第一節(jié) 文化沒有對錯,適者生存/ 218
第二節(jié) 珠三角的開放包容文化/ 219
第三節(jié) 長三角的匠心文化/ 223
第四節(jié) 重慶碼頭和成都茶樓/ 226
第五節(jié) 山東的齊魯文化/ 229
第六節(jié) 關(guān)于東北的民間評說/ 231
第十章 HRG 的實踐與探索/ 237
以哈爾濱工業(yè)大學機器人集團（HRG）為例，介紹了體制內(nèi)科研團隊的創(chuàng)業(yè)工作：堅持根植學校和緊密聯(lián)系市場的特色優(yōu)勢，按照打通技術(shù)邏輯，打通市場邏輯，全面對接資本市場冶的要求，圍繞機器人領(lǐng)域?qū)嵤┊a(chǎn)學研深度融合,
圍繞聚天下力、爭世界先的發(fā)展理念，通過創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè) 產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，努力打造機器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的平臺業(yè)務模式。
第一節(jié) HRG 基本情況/
239
第二節(jié) HRG 機器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈/ 245
第三節(jié) HRG 孵化案例/
251
結(jié)束語 任重道遠/ 259
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