筆者從本科期間開始創(chuàng)業(yè)至今，在十多年的時間里折騰了不少事，總結起來敗多勝少，苦多樂少。但恰恰是因為一直堅持在路上，才有了十四年體制內的創(chuàng)業(yè)經歷，其中的成敗得失、酸甜苦辣，回想起來，歷歷在目。
當前，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱火朝天，很多昔日深耕科研、不問世事的學者也開始躍躍欲試。然而，從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)可謂一步一個坎，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行冶。大量的經驗要通過身體力行才能獲得，許多的教訓要碰壁以后才會真正理解。我一直認為：在創(chuàng)業(yè)這件事上，哪天起步都不晚。但體制內科技工作者創(chuàng)業(yè)，不能把學術上的經驗簡單遷移到創(chuàng)業(yè)上。從起步那天開始，甚至要做好以前成就歸零的思想準備。院士創(chuàng)業(yè)與普通教師創(chuàng)業(yè)所面臨的困難有類似之處。學術領域積累的經驗和資源在創(chuàng)業(yè)領域可能用處并不大，且學術思維定式反過來對創(chuàng)業(yè)卻常常造成制約�？吹揭恍⿲W術上很優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，對一些基本商業(yè)常識感到困惑，而且特別容易被體制內特有的困難所束縛；同時，市面上很少看到針對體制內科技工作者創(chuàng)業(yè)的書籍。為此，筆者產生了一個想法：針對體制內科技工作者創(chuàng)業(yè)常見的一些問題，把個人長期積累的實踐經驗和思考進行梳理并集結成書，希望能為同行者提供一些借鑒，對于各級政府、院校和科研機構負責創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的管理部門和管理者，本書的有些內容也可供參考。
在此，要特別致謝 HRG 的名譽董事長、中國科學院院士韓杰才先生，HRG很多的實踐和思路來自于韓杰才院士的指導。同時，還要向在我創(chuàng)業(yè)道路上一直給予支持、鼓勵、指導的領導、師長、朋友、親人們表示感謝。愿此書能為心有念想者添上一把火，為已經摸黑出發(fā)的朋友們點上一盞燈。
第一章 要不要創(chuàng)業(yè)/ 1
從個體和集體角度，對體制內科技工作者的創(chuàng)業(yè)動因進行了分析。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大形勢下,政府、投資界和產業(yè)界的積極拉動，更重要的是在科技工作者的內心驅使下,一個新的創(chuàng)業(yè)時代來臨了。
第一節(jié) 個體的選擇/ 4
第二節(jié) 集體的選擇/ 7
第二章 困難重重/ 11
針對體制內創(chuàng)業(yè)者總結了創(chuàng)業(yè)過程中常見的幾類問題：人的問題、精力不支、缺錢和融資、市場競爭、風險意識 等。結合問題分析提出了對策建議和方法思路。
第一節(jié) 人的問題/ 13
第二節(jié) 精力不支/ 22
第三節(jié) 缺錢和融資/ 24
第四節(jié) 市場競爭/ 30
第五節(jié) 樹立風險意識/ 33
第六節(jié) 其他的困擾/ 36
第三章 看到希望/ 41
看清形勢、看懂規(guī)律、看準機會。從時代機遇、市場需求、政策導向、創(chuàng)業(yè)要素等背景出發(fā)，分析了行業(yè)的發(fā)展形 勢和創(chuàng)業(yè)機遇。它山之石，可以攻玉，書中總結和分析了斯坦福、MIT 等創(chuàng)業(yè)型大學打造創(chuàng)業(yè)生態(tài)、推進產學研合作的成功經驗。結合國內高校推進成果轉化的實踐，總結了我國高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主要經驗和做法。
第一節(jié) 時代機遇/ 44
第二節(jié) 它山之石,可以攻玉/
57
第三節(jié) 國內高校的實踐/ 66
第四章 應知應會:相關法規(guī)/ 75
針對體制內科技工作者創(chuàng)業(yè)實際，從實踐角度總結企業(yè)三法(《公司法》《合伙企業(yè)法》《證券法》)、《促進科技成 果轉化法》、國資管理等相關法規(guī)的操作要點，避免因為不了解,或不重視為后期發(fā)展埋下隱患。
第一節(jié) 企業(yè)三法/ 77
第二節(jié) 《促進科技成果轉化法》/ 91
第三節(jié) 國資管理/ 101
第五章 應知應會:基礎實務/ 117
針對體制內科技工作者創(chuàng)業(yè)的主要實務和主要問題進行分析，并提出相關對策和建議。內容包括公司注冊、財務管理、融資、稅費統(tǒng)籌、專利管理、項目推廣等主要業(yè)務。
第一節(jié) 公司注冊/ 119
第二節(jié) 財務基礎/ 125
第三節(jié) 不同階段的融資/ 130
第四節(jié) 稅務基本常識/ 134
第五節(jié) 專利的申報和價值實現/ 136
第六節(jié) 適度的包裝/ 142
第六章 有沒有絕招/ 145
成功不可復制，但經驗可以借鑒。體制內科技工作者創(chuàng)業(yè)會面臨一些共性問題，同樣也會有一些共性的方法,為了少走彎路，既要自力更生，還要善于借力。筆者針對體制內科技工作者創(chuàng)業(yè)的常見困難總結出一套操作建議，形象概括為：投靠山、找替身、拜金主、招死士、借品牌、重人性、會低調七個方面，聯(lián)合起來是一個系統(tǒng)，對某一個方面也可以單獨實施。
第一節(jié) 投靠山:找一個平臺化的機構做背景/ 147
第二節(jié) 找替身:可以肝膽相照、榮辱與共的死黨/ 150
第三節(jié) 拜金主:找到適合的投資人/ 153
第四節(jié) 招死士:找到志同道合的合伙人/ 156
第五節(jié) 借品牌:找一個有背景的品牌做信用背書/ 158
第六節(jié) 重人性:優(yōu)點和弱點同樣需要重視/ 160
第七節(jié) 會低調:有所為有所不為/
163
第七章 關于上市/ 167
上市是創(chuàng)業(yè)者在融資時普遍面對的問題。 本章對創(chuàng)業(yè) 者關心的主要上市相關事項進行了說明,并針對體制內科 ·3· 技工作者提出了具體實施建議。
第一節(jié) 上市的收益和成本/ 169
第二節(jié) 上市的要求和注意事項/ 173
第三節(jié) 上市的幾個選擇/ 176
第四節(jié) 如何定價/ 180
第五節(jié) 一些值得注意的變化/ 182
第六節(jié) 上市就成功了嗎/ 184
第八章 與管理者共同關注/ 193
創(chuàng)業(yè)應該既有理想又有理性，既有方向又有方法，既有效率又有效益。從創(chuàng)業(yè)者角度向管理者進言，涉及制度設計和具體操作，對創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)初衷、政策導向、創(chuàng)業(yè)者擔心的問題，以及具體操作事項進行梳理。
第一節(jié) 關注體制內科技工作者的創(chuàng)業(yè)初衷/ 195
第二節(jié) 關注創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的導向/ 198
第三節(jié) 關注創(chuàng)業(yè)者們擔心的問題/ 201
第四節(jié) 關注具體操作/ 205
第五節(jié) 基層管理部門的關注/ 210
第九章 關于地域文化/ 215
創(chuàng)業(yè)要考慮文化對經濟的影響，創(chuàng)業(yè)者要學會適應和理解區(qū)域文化。筆者結合創(chuàng)業(yè)者項目落地的區(qū)域選擇，分析了主要地區(qū)的文化特征，文化對區(qū)域經濟的影響，文化對政府及其工作人員的經濟管理行為的影響。
第一節(jié) 文化沒有對錯,適者生存/ 218
第二節(jié) 珠三角的開放包容文化/ 219
第三節(jié) 長三角的匠心文化/ 223
第四節(jié) 重慶碼頭和成都茶樓/ 226
第五節(jié) 山東的齊魯文化/ 229
第六節(jié) 關于東北的民間評說/ 231
第十章 HRG 的實踐與探索/ 237
以哈爾濱工業(yè)大學機器人集團（HRG）為例，介紹了體制內科研團隊的創(chuàng)業(yè)工作：堅持根植學校和緊密聯(lián)系市場的特色優(yōu)勢，按照打通技術邏輯，打通市場邏輯，全面對接資本市場冶的要求，圍繞機器人領域實施產學研深度融合,
圍繞聚天下力、爭世界先的發(fā)展理念，通過創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè) 產業(yè)聯(lián)動發(fā)展，努力打造機器人產業(yè)生態(tài)圈的平臺業(yè)務模式。
第一節(jié) HRG 基本情況/
239
第二節(jié) HRG 機器人產業(yè)生態(tài)圈/ 245
第三節(jié) HRG 孵化案例/
251
結束語 任重道遠/ 259
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