在書中,作者將重點(diǎn)解釋保健產(chǎn)業(yè)作為一種新產(chǎn)業(yè),對(duì)于企業(yè)、團(tuán)體、家庭;對(duì)于企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家、直銷商、客戶、顧客、發(fā)明家的重大商機(jī),以及如何在這一波財(cái)富狂潮中掘金!敦(cái)富第五波——未來五年世界與中國財(cái)富大趨勢(shì)》每章的最后都有名為“第五波商機(jī)指南”的重點(diǎn)提示。對(duì)保健業(yè)新興企業(yè)家或打算自主創(chuàng)業(yè)的人士,尤其意義重大。其目的是向大家展示保健產(chǎn)業(yè)中存在的巨大商機(jī),激發(fā)大家的靈感,并鼓勵(lì)大家通過自身的背景、教育和生活經(jīng)驗(yàn)使自己成為第五波革命的弄潮兒。《財(cái)富第五波(全新修訂本)》是保羅?皮爾澤所著的《財(cái)富第五波——未來五年世界與中國財(cái)富大趨勢(shì)》。在書中,作者將重點(diǎn)解釋保健產(chǎn)業(yè)作為一種新產(chǎn)業(yè),對(duì)于企業(yè)、團(tuán)體、家庭;對(duì)于企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家、直銷商、客戶、顧客、發(fā)明家的重大商機(jī),以及如何在這一波財(cái)富狂潮中掘金!敦(cái)富第五波——未來五年世界與中國財(cái)富大趨勢(shì)》每章的最后都有名為“第五波商機(jī)指南”的重點(diǎn)提示。對(duì)保健業(yè)新興企業(yè)家或打算自主創(chuàng)業(yè)的人士,尤其意義重大。其目的是向大家展示保健產(chǎn)業(yè)中存在的巨大商機(jī),激發(fā)大家的靈感,并鼓勵(lì)大家通過自身的背景、教育和生活經(jīng)驗(yàn)使自己成為第五波革命的弄潮兒。
《財(cái)富第五波》一書出版堪稱開天辟地的10大理由
◎?qū)ⅰ氨= 倍x為一項(xiàng)全新的產(chǎn)業(yè)——預(yù)防疾病和抗衰老為
基礎(chǔ)的保健產(chǎn)業(yè)將達(dá)萬億美元規(guī)模。
◎未來5年內(nèi),美國將產(chǎn)生500萬名百萬富翁,其中大部分來自
健康產(chǎn)業(yè)和直銷產(chǎn)業(yè)。
◎第五波革命主要是靠創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和小型企業(yè)推動(dòng)的草根運(yùn)動(dòng)。
◎美國人的肥胖率從61%上升到65%,肥胖兒童增加了10%,Ⅱ
型糖尿病、冠心病、癌癥、糖尿病以及憂郁癥等將成為*大社會(huì)問
題。而這些只能從保健產(chǎn)業(yè)尋求答案。
◎體重和外表就像19世紀(jì)時(shí)的家族姓氏和出身,代表著人們的
社會(huì)地位和財(cái)富前途。
◎大多數(shù)研發(fā)出來的醫(yī)療技術(shù)都把注意力放在緩解癥狀而不是
根治疾病或者預(yù)防疾病上,這就是為什么如今90%的藥房賣的大多是
患者一生中每天都離不開的維持性藥物。
◎第五波革命將源于生物和細(xì)胞生化科技的突破。
◎讓消費(fèi)者轉(zhuǎn)變觀念的*好方式就是一對(duì)一、面對(duì)面的接觸,
可以說這是*一奏效的方法。
◎由于經(jīng)銷/流通成本的比重增加,過去30年發(fā)大財(cái)?shù)娜耍蠖?
是靠經(jīng)銷/流通領(lǐng)域模式創(chuàng)新,而非制造領(lǐng)域創(chuàng)新起家的。*大的商
機(jī)不在制造,而在經(jīng)銷領(lǐng)域。
◎今天許多為保健產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)的人,即使從未生產(chǎn)或經(jīng)銷任
何保健產(chǎn)品,也可以成為財(cái)富第五波的弄潮兒。
序言
《財(cái)富第五波》一書出版,堪稱開天辟地。本書將“保健”定義為一項(xiàng)全新的產(chǎn)業(yè)。它以其簡(jiǎn)單的目的將數(shù)以萬計(jì)從事不同服務(wù)業(yè)和產(chǎn)品供應(yīng)行業(yè)的人聯(lián)系在一起。它使志趣相投的人們——包括科學(xué)家、營養(yǎng)補(bǔ)充品生產(chǎn)企業(yè)、獨(dú)立生意人、健身教練、食品供應(yīng)商、醫(yī)生以及其他所有致力于預(yù)防疾病和抗衰老的人——明白了一個(gè)道理,那就是,他們是世界范圍內(nèi)下一波巨大財(cái)富革命的組成部分。
《紐約時(shí)報(bào)》稱我“從經(jīng)濟(jì)學(xué)家搖身一變,成為‘財(cái)富第五波’之父”。本書被翻譯成12種語言出版,迅速成為全球保健業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)——數(shù)以千計(jì)的人們和機(jī)構(gòu)跟我聯(lián)系,與我分享他們的經(jīng)驗(yàn),并和我探討如何在這波令人激動(dòng)的、萬億美元商機(jī)中挖掘自
己的金礦。
《財(cái)富第五波》出版至今,保健產(chǎn)業(yè)變化翻天覆地,有些如我所料地發(fā)生了。例如,我預(yù)測(cè)到了保健產(chǎn)業(yè)將迅速崛起,該行業(yè)的年銷售額將從2002年的2000億美元發(fā)展到現(xiàn)在的5000億美元。但也有一些情況,我在2002年時(shí)沒能預(yù)測(cè)到。例如,世界各國政府迅速制定健康產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);一些疾病和食品產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商(包括麥當(dāng)勞和沃爾第五波革命方興未艾瑪)自動(dòng)轉(zhuǎn)型,投身到健康和保健食品供應(yīng)領(lǐng)域。同時(shí),我也沒有想到美國和其他發(fā)達(dá)國家中的保健“富人”和“窮人”的差距竟然持續(xù)擴(kuò)大。過去這些年,越來越多的美國人進(jìn)行健康鍛煉,而更多的美國人卻反其道而行——美國人的肥胖率從61%上升到65%,像Ⅱ型糖尿病這些與飲食習(xí)慣密切相關(guān)的疾病的增加,令美國人民的健康狀況每況愈下。創(chuàng)造龐大財(cái)富的機(jī)會(huì)在于好好把握下一波財(cái)富狂潮——保健產(chǎn)業(yè)革命和流通領(lǐng)域革命。
這一趨勢(shì)讓我原先預(yù)測(cè)的未來保健產(chǎn)業(yè)1萬億美元的年銷售額,正在成為現(xiàn)實(shí),甚至可能超過,這將為更多的保健產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者提供千載難逢的商機(jī)。
下一個(gè)百萬富翁——保健企業(yè)家
如果你是一位企業(yè)家,或正準(zhǔn)備投身保健產(chǎn)業(yè),那現(xiàn)在正是前所未有的創(chuàng)業(yè)良機(jī)。
20世紀(jì)50年代,百萬富翁還是鳳毛麟角。但到1991年,凈資產(chǎn)在100萬美元以上的美國家庭有360萬戶之多。接下來10年,擁有百萬家產(chǎn)的家庭又翻了1倍,增長到720萬戶。美國用215年創(chuàng)造出第一批360萬戶百萬家產(chǎn)的家庭,而只用10年時(shí)間就創(chuàng)造出另一批360萬戶。
正如我在《點(diǎn)石成金》一書中所說,20世紀(jì)90年代是全球經(jīng)濟(jì)增長40年周期循環(huán)的開始。美國的家庭財(cái)富從1991年到2001年平均增長了3倍,從13萬億美元增長到40萬億美元。除日本外,所有發(fā)達(dá)國家都有類似的增長。
以往的財(cái)富積累,往往只意味著富者愈富,一般人總是無緣致富。然而不同的是,20世紀(jì)90年代卻有巨大數(shù)量的普通家庭分享財(cái)富的成長,而且才只是個(gè)開端而已,F(xiàn)在只是“財(cái)富民主化”時(shí)代的開端。不但美國正在發(fā)生財(cái)富民主化,而且將來會(huì)擴(kuò)散到從中國到歐洲的每一個(gè)國家。《財(cái)富第五波》將說明,由于世界經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)和新的立法趨勢(shì)發(fā)生了根本性的變化,而這些變化對(duì)個(gè)人的益處超過了對(duì)組織的益處,因而我們正處在“財(cái)富民主化”潮流的開端,創(chuàng)造著人人都能分享的新財(cái)富。
今天,凈資產(chǎn)達(dá)到或超過100萬美元的美國家庭超過1000萬戶,到2016年,擁有百萬家產(chǎn)的家庭將達(dá)到2000萬戶,如果每個(gè)家庭的平均人口以2.5人計(jì),這就意味著5000萬美國人將生活在家產(chǎn)超過100萬美元的家庭之中。
百萬富翁是美國和其他發(fā)達(dá)國家成長最快速的少數(shù)族群。你會(huì)看到,當(dāng)人們躋身百萬富翁之際,他們?cè)陉P(guān)注財(cái)富的同時(shí),最渴望的一件事就是自身的健康。人們財(cái)富越增加,投資健康的比例就越大。
今天要想取得成功,幾乎不再與你的膚色、國籍甚至你的父母有關(guān)。與人類以往的經(jīng)驗(yàn)不同的是,今天的成功取決于你的選擇。雖然你的教育、父母和其他不可控因素會(huì)起到一定的作用,但成功的最大因素在于你的選擇。
讀到這里,表明你或許已經(jīng)做出了選擇,成為下一批1000萬戶百萬富翁中的一員,或在接下來的10年,幫助人們創(chuàng)造更多那樣的家庭。通往成功之路有千萬條,但我希望你選擇正在興起的保健產(chǎn)業(yè)作為創(chuàng)業(yè)或職業(yè)的開始,不但有機(jī)會(huì)致富,而且還能造福人類。
財(cái)富第五波新趨勢(shì)
此次修訂版中除更新了一些數(shù)據(jù)并給出了新的預(yù)測(cè)外,還列舉了保健產(chǎn)業(yè)的幾個(gè)新趨勢(shì)。
一、財(cái)富第五波發(fā)源地是美國,但已在全球各地迅速開花結(jié)果
2002年本書第一版,主要著墨第五波革命發(fā)源地美國的市場(chǎng)?墒谴藭鴧s被翻譯成12種語言出版,在亞洲的銷售量甚至超過了美國。正像其他新產(chǎn)品和新工業(yè)一樣,雖然第五波革命源于美國,但在美國之外的發(fā)展更為蓬勃。
《財(cái)富第五波》是為全球各地創(chuàng)業(yè)家們所寫的。
二、第五波革命主要是靠創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和小型企業(yè)推動(dòng)的草根運(yùn)動(dòng)
我在2002年的書中主要介紹了年?duì)I業(yè)額1億美元以上的大型保健產(chǎn)業(yè)公司,從那以后我逐漸熟悉了保健產(chǎn)業(yè)。然而,保健業(yè)產(chǎn)值的大部分是由創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、獨(dú)立生意人、直銷商、營養(yǎng)師和其他保健專家集體創(chuàng)造的。這是因?yàn),消費(fèi)者要有保健觀念才會(huì)轉(zhuǎn)變消費(fèi)方式,而讓消費(fèi)者轉(zhuǎn)變觀念的最好方式就是一對(duì)一、面對(duì)面的接觸,可以說這是唯一奏效的方法。
《財(cái)富第五波》將告訴你,還有哪些尚未開發(fā)的保健商機(jī),以及利用新的管理方式和企業(yè)形態(tài)(如直銷和特許權(quán)),能夠讓你宏圖大展,比待在朝九晚五的公司更有前途。我敢斷定,在保健產(chǎn)業(yè)發(fā)展為成熟行業(yè),大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)保健不再陌生之前,這種好光景仍將持續(xù)至少10年。
三、以往生產(chǎn)“致病”產(chǎn)品的大型食品公司,開始投身第五波革命
2002年寫《財(cái)富第五波》一書時(shí),最為人詬病的“致病”食品產(chǎn)業(yè)是乳品業(yè)。該書出版之后,世界上最大的奶制品企業(yè)迪安食品公司(Dean Foods,在美國國內(nèi)年銷售額為100億美元)合并了世界上最好的保健食品公司,即年銷售額3億美元的白波(WhiteWave)公司。該集團(tuán)生產(chǎn)思爾克豆奶。迪安食品公司收購白波公司后,非但沒破壞思爾克豆奶和高質(zhì)量的健康食品生產(chǎn)線,反而讓白波集團(tuán)的經(jīng)營理念位居主導(dǎo)地位。
《財(cái)富第五波》將說明迪安食品公司和其他大型食品公司轉(zhuǎn)變其經(jīng)營理念只是一個(gè)開端,這意味著,在保健產(chǎn)業(yè),大家有所作為的機(jī)會(huì)將會(huì)逐步增加而不是減少,尤其是對(duì)保健企業(yè)家。誠如本書第二章所言,消費(fèi)者一旦有了第一次保健產(chǎn)品的使用經(jīng)驗(yàn)(如喝了思爾克豆奶),就會(huì)渴望消費(fèi)更多的保健產(chǎn)品和享受更多的保健服務(wù)。
四、被認(rèn)為只售賣“致病”產(chǎn)品的零售商和餐飲業(yè)者,同樣在改弦更張,加入第五波革命行列
2002年之前,絕大多數(shù)的保健食品還只是通過專門的保健食品商店和保健食品餐館零售的。但隨著保健產(chǎn)品的需求越來越多,保健食品將通過傳統(tǒng)的食品銷售商和普通餐館銷售。
麥當(dāng)勞2005年開始銷售核桃沙拉和水果,因而一夕之間麥當(dāng)勞成為美國蘋果需求量最大的食品業(yè)者,預(yù)估每年消費(fèi)蘋果54000萬磅左右。以前這個(gè)飽受社會(huì)批評(píng)的健康的罪魁禍?zhǔn)祝ㄈ缂o(jì)錄片《麥胖報(bào)告》中所描述的那樣,人們連續(xù)一個(gè)月只吃麥當(dāng)勞會(huì)造成健康狀況下降),現(xiàn)在成為保健產(chǎn)品銷售的重要的貢獻(xiàn)者,F(xiàn)在,沉睡的巨人已經(jīng)清醒,開始關(guān)注起保健產(chǎn)業(yè)了。
2006年初,全食超市(Whole Foods Market,年銷售額為70億美元)曾經(jīng)是全球最大的保健食品賣場(chǎng),但是到2006年3月26日,年銷售額為2750億美元的沃爾瑪(Wal-Mart)在得克薩斯州的布蘭諾市開設(shè)了第一家有機(jī)食品購物中心;同時(shí),沃爾瑪所有分店也開始將保健產(chǎn)品作為自己的特色商品。此刻,沃爾瑪也許已經(jīng)成為全球最大的保健食品零售商了。
所有這些對(duì)保健產(chǎn)業(yè),尤其對(duì)保健業(yè)者來說,都是好兆頭,因?yàn)楸=‘a(chǎn)品在市場(chǎng)上的認(rèn)可度大幅度提高了,為今后擴(kuò)大保健品生產(chǎn)規(guī)模提供了廣泛的銷售渠道。雖然目前保健產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已成長到5000億美元,但大多數(shù)消費(fèi)者仍缺乏保健經(jīng)驗(yàn),超重和肥胖人口依然持續(xù)增加。
五、醫(yī)療產(chǎn)品供應(yīng)商(傳統(tǒng)的藥品業(yè))依然故我,并沒有追趕財(cái)富第五波的跡象
在美國,年產(chǎn)值2萬億美元的醫(yī)療產(chǎn)業(yè),不像年產(chǎn)值1.3萬億美元的食品產(chǎn)業(yè),它遲遲沒有接納保健產(chǎn)業(yè),甚至還沒有跡象表明它會(huì)接納保健產(chǎn)業(yè)。雖然不是全部,但絕大多數(shù)的美國醫(yī)院、藥廠和健康專業(yè)組織存在忽視保健產(chǎn)業(yè),或是打擊進(jìn)入其市場(chǎng)的保健產(chǎn)業(yè)的
現(xiàn)象。
從某種意義上說,這反而為保健產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家和保健專家創(chuàng)造了龐大的商機(jī)。傳統(tǒng)的醫(yī)藥或醫(yī)療產(chǎn)業(yè)正在從事一場(chǎng)注定失敗的賭博。正如20世紀(jì)初的鐵路產(chǎn)業(yè),一度視自己為最佳的運(yùn)輸工具,后來很快敗給了卡車運(yùn)輸和汽車業(yè),醫(yī)療產(chǎn)業(yè)注定也要輸給保健產(chǎn)業(yè)。
保健不只是更健康的食品,或是另類的療法,而是一場(chǎng)新的運(yùn)動(dòng),一場(chǎng)革命,凡是認(rèn)識(shí)到此點(diǎn)的企業(yè)家或保健專家就能擁有千載難逢的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
六、市場(chǎng)上已涌現(xiàn)的數(shù)千種新的保健產(chǎn)品和服務(wù),其中有些我在2002年預(yù)測(cè)到了,但也有很多我曾經(jīng)認(rèn)為至少要到2012年才會(huì)出現(xiàn)的,而現(xiàn)在已經(jīng)成為市場(chǎng)新寵
我在2002年曾預(yù)測(cè),不出十年,以DNA技術(shù)和其他科技為基礎(chǔ)的營養(yǎng)補(bǔ)充品將會(huì)深入大眾,并認(rèn)定年產(chǎn)值800億美元的維生素產(chǎn)業(yè)的合理性。事實(shí)證明,我遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估了保健產(chǎn)品的普及速度。2004年,以DNA技術(shù)為基礎(chǔ)的核酸提取試劑盒,可以用來確定哪一種維生素不足,做一次測(cè)試只需花費(fèi)10美元。原來要價(jià)1000萬美元、體積如同房間大小、用來讀取人體抗氧化水平的指尖光測(cè)儀器,到2005年已被設(shè)計(jì)成書本大小,而且購買費(fèi)用低于一臺(tái)筆記本電腦,現(xiàn)在已經(jīng)有1000萬人購買,用以隨時(shí)檢測(cè)自己和顧客的身體抗氧化水平。
尤其如《財(cái)富第五波》提到的科技新發(fā)展——人體干細(xì)胞研究。該研究在保健產(chǎn)業(yè)中有光明的前景。雖然科學(xué)家現(xiàn)在仍不清楚干細(xì)胞的運(yùn)作方式,但醫(yī)療專家已經(jīng)開始利用其重建人體受損器官,以及減緩器官的老化程度。
七、美國國內(nèi)的健康保險(xiǎn)業(yè)從2004年至今發(fā)生了令人欣慰的明顯變化,消費(fèi)者可以選擇自己喜歡的健康保險(xiǎn),還可以將節(jié)省下來的醫(yī)藥費(fèi)投入到將來的健康保險(xiǎn)(或退休養(yǎng)老保險(xiǎn))中
八、據(jù)2005年的數(shù)據(jù),為全美工人提供用于治病的保健福利成本,已超過了全美前500強(qiáng)企業(yè)的總利潤
數(shù)年來,公司老板為員工治病的支出不斷上漲,2005年是一個(gè)分水嶺——這一年上漲的醫(yī)療支出,不但降低了公司的收益,而且威脅到了老板的切身利益。他們終于認(rèn)識(shí)到,面對(duì)不斷上漲的醫(yī)療支出唯一的長期解決之道是發(fā)展保健產(chǎn)業(yè),而首要之務(wù)是要制定增進(jìn)健康和預(yù)防疾病發(fā)生的方案。
《財(cái)富第五波》揭示了保健業(yè)的巨大商機(jī),例如在公司內(nèi)部設(shè)立附屬健身項(xiàng)目,制定保健專家授權(quán)的針對(duì)雇主的減肥和戒煙課程等。
九、雖然保健產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值在5年的短暫時(shí)間內(nèi),從2000億美元增長到5000億美元,而且有數(shù)百萬新客戶加入,但保健產(chǎn)業(yè)的處女地卻在持續(xù)開拓之中
單就美國來說,肥胖成年人的數(shù)量曾在5年中從61%增長到65%,肥胖兒童增加了10%,在所有兒童中的比例從27%增長到30%。
1996年,我開始撰寫有關(guān)肥胖和超重的文章的時(shí)候,我還沒有想到10年后這種病狀流行會(huì)如此嚴(yán)重。雖然每天數(shù)百萬的新消費(fèi)者在保健產(chǎn)業(yè)中消費(fèi),但是更多的人卻游離于保健產(chǎn)業(yè)之外,變得愈加肥胖,愈加營養(yǎng)不良,長期缺乏鍛煉或者長期吸煙。
《財(cái)富第五波》闡述了世界上各發(fā)達(dá)國家里人們?nèi)找娣只蓛纱髮?duì)立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)集團(tuán),一個(gè)集團(tuán)關(guān)注健康,關(guān)注健康規(guī)劃;另一個(gè)集團(tuán)則恰恰相反。這種糟糕的現(xiàn)象在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中產(chǎn)生的后果將是災(zāi)難性的。
十、我以企業(yè)家的身份,已經(jīng)加入到第五波革命行列
我于1999年成立了一家公司,旨在通過改革健康保險(xiǎn)來宣傳推廣保健觀念。2005年,該公司成為史蒂夫·凱斯(Steve Case)的革命健康集團(tuán)(Revolution Health Group)的成員之一。今天,通過本集團(tuán)員工和沃爾瑪旗下的山姆會(huì)員商店向數(shù)百萬人提供健康導(dǎo)向的健康福利。
2006年,我創(chuàng)建了另一家類似的公司——贊恩福利有限責(zé)任公司,主要通過保健產(chǎn)業(yè)企業(yè)家和理財(cái)專家向人們派發(fā)健康導(dǎo)向的健康福利。目前,公司在成百上千的企業(yè)家和老板的支持下,已經(jīng)幫助許多大學(xué)校園脫胎換骨,并通過向消費(fèi)者提供更加實(shí)惠的健康導(dǎo)向的健康保險(xiǎn),使消費(fèi)者的生活越來越美好和安全。
企業(yè)家的第五波商機(jī)指南
《財(cái)富第五波》每章的最后都有名為“第五波商機(jī)指南”的重點(diǎn)提示。對(duì)保健業(yè)新興企業(yè)家或打算自主創(chuàng)業(yè)的人士,尤其意義重大。當(dāng)然你不必對(duì)書中的計(jì)劃照本宣科。我的目的是向大家展示保健產(chǎn)業(yè)中存在的巨大商機(jī),激發(fā)大家的靈感,并鼓勵(lì)大家通過自身的背景、教育和生活經(jīng)驗(yàn)使自己成為第五波革命的弄潮兒。
保羅·皮爾澤,美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、未來學(xué)家和趨勢(shì)研究專家。美國前總統(tǒng)布什、克林頓高級(jí)經(jīng)濟(jì)顧問。畢業(yè)于美國沃頓商學(xué)院,曾擔(dān)任花旗銀行副總裁;數(shù)家高成長性公司創(chuàng)辦人;存全球范圍內(nèi)為上百萬創(chuàng)業(yè)者講演,幫助創(chuàng)業(yè)者邁向財(cái)務(wù)自由之路。
目 錄
前言 為什么保健產(chǎn)業(yè)革命是全球下一件大事 / 1
第一章 第五波革命 13
1 我們需要一場(chǎng)革命 / 15
2 食品行業(yè)的陰謀 / 16
3 你補(bǔ)充維生素了嗎 / 18
4 醫(yī)療疾病產(chǎn)業(yè)行銷黑洞 / 19
5 可憐的消費(fèi)者 / 22
6 肥胖之災(zāi) / 23
7 啟動(dòng)第五波革命 / 24
8 第一個(gè)2000億美元 / 25
9 西醫(yī)忽視營養(yǎng)學(xué) / 27
10 保健革命的目的不僅在于賺錢 / 28
11 第五波商機(jī)指南 / 29
第二章 掘金嬰兒潮 31
1 嬰兒潮一代是保健革命的第一代 / 33
2 失業(yè)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長 / 36
3 保健產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義 / 38
4 維生素如何從醫(yī)療疾病產(chǎn)業(yè)走向保健產(chǎn)業(yè) / 40
5 第五波商機(jī)指南 / 42
第三章 食品產(chǎn)業(yè)商機(jī) 43
1 食物供應(yīng)的兩大問題 / 45
2 水的商機(jī) / 46
3 熱量 / 46
4 為什么脂肪難以消除 / 48
5 蛋白質(zhì)、維生素和礦物質(zhì)的重要性 / 50
6 現(xiàn)代人類在空熱量(高熱量、低營養(yǎng))的食品世界中掙扎 / 52
7 乳品業(yè)的騙局 / 55
8 保健新寵:豆類 / 58
9 豆奶商機(jī):構(gòu)建全新健康生活方式 / 61
10 現(xiàn)代食品創(chuàng)造保健商機(jī) / 63
11 第五波商機(jī)指南 / 64
第四章 醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)商機(jī) 67
1 打開黑匣子 / 69
2 維生素與直銷 / 73
3 信息致富:信息服務(wù)蘊(yùn)藏巨大商機(jī) / 75
4 網(wǎng)站致富:麥考拉自然健康網(wǎng)站 / 78
5 心臟病醫(yī)生的角色轉(zhuǎn)變 / 80
6 健身行業(yè)商機(jī) / 83
7 創(chuàng)造保健公司 / 87
8 第五波商機(jī)指南 / 89
第五章 掘金健康保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè) 91
1 健康保險(xiǎn)業(yè)的危機(jī) / 93
2 不為人知的內(nèi)幕 / 93
3 美國的健康保險(xiǎn)體系是導(dǎo)致個(gè)人破產(chǎn)的第一號(hào)兇手 / 94
4 健康保險(xiǎn)業(yè)危機(jī)——是緩解癥狀還是防患未然? / 96
5 身陷危機(jī) / 97
6 健康保險(xiǎn)的三個(gè)主要組成部分 / 99
7 保健企業(yè)的新出路 / 102
8 什么是個(gè)人/家庭健康保險(xiǎn)政策 / 104
9 幫助你的客戶為健康投資 / 107
10 第五波商機(jī)指南 / 107
第六章 經(jīng)銷致富 109
1 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的生物學(xué)原則 / 111
2 最大的商機(jī)不在制造,而在經(jīng)銷領(lǐng)域 / 112
3 20世紀(jì)的經(jīng)銷 / 114
4 知識(shí)經(jīng)銷VS實(shí)體經(jīng)銷 / 116
5 專賣店趨勢(shì):保健產(chǎn)業(yè)新機(jī)遇 / 118
6 零邊際成本新時(shí)代 / 120
7 直銷創(chuàng)富:實(shí)體經(jīng)銷與知識(shí)經(jīng)銷的完美結(jié)合 / 122
8 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)世紀(jì) / 124
9 第五波商機(jī)指南 / 126
第七章 直銷——最佳起跑點(diǎn) 127
1 第一次接觸直銷 / 129
2 直銷改變?nèi)松?/ 130
3 現(xiàn)代直銷業(yè) / 132
4 今天的直銷就是知識(shí)經(jīng)銷 / 133
5 直銷是一種“主動(dòng)”媒介 / 134
6 被動(dòng)收入 / 136
7 幫助別人成功,你一定也會(huì)成功 / 137
8 如何選擇直銷公司 / 138
9 終極標(biāo)準(zhǔn)——耐心和期望 / 140
10 財(cái)富第五波商機(jī)指南 / 140
第八章 捷足先登,堅(jiān)定目標(biāo):做下一個(gè)百萬富翁 143
1 提供工具和服務(wù)致富 / 145
2 治療師聯(lián)盟 / 146
3 健身教育——培養(yǎng)一支健康專家隊(duì)伍 / 148
4 搶占保健金融商機(jī) / 151
5 如何把商機(jī)變?yōu)槭聵I(yè) / 153
6 當(dāng)個(gè)保健投資人 / 155
7 沃頓的秘密 / 157
8 宗教的力量 / 158
9 視力保健——低價(jià)手術(shù),預(yù)防失明 / 160
第九章 健康無限,財(cái)富無限 165
1 為什么健康無限 / 167
2 干細(xì)胞——讓心臟手術(shù)過時(shí) / 169
3 造福人群的機(jī)會(huì) / 171
4 堅(jiān)持是邁向成功的基石 / 173
5 財(cái)富背后“看不見的手” / 175