我們處在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)蓬勃發(fā)展的時代,互聯(lián)網(wǎng)+帶給科技創(chuàng)新無限廣闊的發(fā)展空間。在現(xiàn)代工業(yè)化背景下,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不再是依靠單兵作戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程,而是通過團(tuán)隊協(xié)作實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo),獲得總體利益,團(tuán)隊成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素。團(tuán)隊角色理論在實(shí)踐中得到越來越多的印證,逐步成為團(tuán)隊管理的經(jīng)典理論。本書以團(tuán)隊角色理論為理論基礎(chǔ),論述了創(chuàng)新團(tuán)隊的建設(shè)與運(yùn)行的相關(guān)內(nèi)容。全書共分八章,第一章緒論主要內(nèi)容為團(tuán)隊建設(shè)的相關(guān)理論和概念;第二章團(tuán)隊生命周期角色分析,介紹了團(tuán)隊角色理論及實(shí)踐應(yīng)用;第三章創(chuàng)新團(tuán)隊的角色分析,結(jié)合創(chuàng)新團(tuán)隊特點(diǎn)對團(tuán)隊角色進(jìn)行分析;第四章創(chuàng)新團(tuán)隊的運(yùn)行機(jī)制,介紹了創(chuàng)新團(tuán)隊的執(zhí)行力、協(xié)作能力、溝通機(jī)制、激勵機(jī)制、沖突管理和團(tuán)隊文化;第五章創(chuàng)新團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊決策,介紹了創(chuàng)新團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力和決策機(jī)制的建設(shè);第六章為創(chuàng)新團(tuán)隊的項(xiàng)目管理;第七章創(chuàng)新團(tuán)隊測評與案例分析和第八章創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)測評與活動主要內(nèi)容為根據(jù)創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)需要進(jìn)行的測評方法。
劉清珺,博士后、研究員,北京科學(xué)技術(shù)研究院副院長,人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長,分管辦公室、工會、團(tuán)委,分管北京市理化中心、北京市計算中心,北京市科學(xué)器材公司。
第一章 緒論3
第一節(jié) 團(tuán)隊3
一、團(tuán)隊理論的產(chǎn)生和發(fā)展3
二、團(tuán)隊的相關(guān)概念4
三、團(tuán)隊的類型6
四、團(tuán)隊的作用7
五、優(yōu)秀團(tuán)隊的發(fā)展8
第二節(jié) 創(chuàng)新9
一、起源9
二、概念11
三、創(chuàng)新的特點(diǎn)12
四、創(chuàng)新的性質(zhì)13
五、創(chuàng)新與再造、創(chuàng)造、創(chuàng)立的區(qū)別13
六、創(chuàng)新的方法14
七、創(chuàng)新的三大領(lǐng)域21
第三節(jié) 創(chuàng)新團(tuán)隊23
一、創(chuàng)新團(tuán)隊的概念與特征23
二、構(gòu)建創(chuàng)新團(tuán)隊的原因24
三、創(chuàng)新團(tuán)隊的影響因素25
四、創(chuàng)新團(tuán)隊的運(yùn)行26
五、對創(chuàng)新團(tuán)隊的要求27
第二章 團(tuán)隊角色理論31
第一節(jié) 貝爾賓角色理論31
一、角色的含義31
二、團(tuán)隊角色理論31
三、貝爾賓角色理論32
四、9種角色的優(yōu)缺點(diǎn)及在團(tuán)隊中的作用33
第二節(jié) 團(tuán)隊角色理論的實(shí)踐應(yīng)用40
一、高效團(tuán)隊的特征40
二、高效團(tuán)隊角色定位43
三、實(shí)踐應(yīng)用45
第三節(jié) 團(tuán)隊角色測評49
一、個人性格特質(zhì)測評50
二、貝爾賓角色理論測評58
第四節(jié) 團(tuán)隊生命周期角色分析59
一、團(tuán)隊生命周期理論59
二、任務(wù)型團(tuán)隊生命周期各階段團(tuán)隊特征及角色作用60
三、創(chuàng)新團(tuán)隊生命周期階段特征及角色作用64
第三章 創(chuàng)新團(tuán)隊角色分析73
第一節(jié) 創(chuàng)新團(tuán)隊職能與角色匹配73
一、技術(shù)創(chuàng)新概念73
二、技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊的角色結(jié)構(gòu)75
三、技術(shù)創(chuàng)新階段與角色特征分析77
四、技術(shù)創(chuàng)新不同階段的任務(wù)與職能83
五、創(chuàng)新團(tuán)隊不同創(chuàng)新階段職能與角色匹配84
第二節(jié) 不同類型創(chuàng)新團(tuán)隊的角色分析87
一、技術(shù)創(chuàng)新類型87
二、技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊的人員特性與功能91
三、不同類型技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊職能與角色匹配93
第三節(jié) 創(chuàng)新團(tuán)隊常見缺陷分析95
一、技術(shù)創(chuàng)新過程中的常見問題與角色分析95
二、創(chuàng)新團(tuán)隊角色常見缺陷分析97
三、技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊的角色配置100
第四章 創(chuàng)新團(tuán)隊的運(yùn)行機(jī)制107
第一節(jié) 創(chuàng)新團(tuán)隊的執(zhí)行力107
一、什么是創(chuàng)新團(tuán)隊的執(zhí)行力?107
二、創(chuàng)新團(tuán)隊執(zhí)行力的影響因素110
三、提升創(chuàng)新團(tuán)隊執(zhí)行力的方法115
第二節(jié) 創(chuàng)新團(tuán)隊的協(xié)作能力118
一、協(xié)作和協(xié)作能力概述118
二、協(xié)作能力的重要性118
三、創(chuàng)新團(tuán)隊協(xié)作能力的建立120
四、團(tuán)隊協(xié)作能力的培訓(xùn)方法123
第三節(jié) 創(chuàng)新團(tuán)隊的溝通機(jī)制126
一、溝通的概念126
二、溝通的內(nèi)涵127
三、溝通的要素128
四、溝通的功能130
五、溝通的形式132
六、溝通的障礙與解決技巧137
第四節(jié) 創(chuàng)新團(tuán)隊的激勵機(jī)制140
一、激勵的定義和原則141
二、激勵理論143
三、創(chuàng)新團(tuán)隊激勵構(gòu)建及策略146
第五節(jié) 創(chuàng)新團(tuán)隊的沖突管理機(jī)制155
一、什么是創(chuàng)新團(tuán)隊的沖突?155
二、產(chǎn)生沖突的原因160
三、沖突處理的一般模式164
四、沖突的處理技巧167
第六節(jié) 創(chuàng)新團(tuán)隊文化建設(shè)169
一、團(tuán)隊文化的內(nèi)涵及特征169
二、創(chuàng)新團(tuán)隊文化的內(nèi)容173
三、創(chuàng)新團(tuán)隊的文化建設(shè)178
第五章 創(chuàng)新團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊決策187
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力概念187
一、領(lǐng)導(dǎo)力定義187
二、領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成191
三、領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格196
四、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)198
第二節(jié) 創(chuàng)新團(tuán)隊類型與領(lǐng)導(dǎo)角色211
一、問題解決型團(tuán)隊211
二、自我管理型團(tuán)隊212
三、多功能型團(tuán)隊213
四、虛擬團(tuán)隊215
第三節(jié) 創(chuàng)新團(tuán)隊生命周期與領(lǐng)導(dǎo)角色216
一、團(tuán)隊形成期領(lǐng)導(dǎo)人的角色分析216
二、團(tuán)隊震蕩期領(lǐng)導(dǎo)人的角色分析217
三、團(tuán)隊成熟期的領(lǐng)導(dǎo)角色分析218
四、團(tuán)隊轉(zhuǎn)型期領(lǐng)導(dǎo)人的角色分析219
第四節(jié) 決策的概念與過程221
一、決策的概念221
二、決策的過程228
三、決策的方法231
第五節(jié) 創(chuàng)新團(tuán)隊決策的概念與過程233
一、創(chuàng)新團(tuán)隊決策的概念233
二、創(chuàng)新團(tuán)隊決策的過程237
三、決策過程中的創(chuàng)新團(tuán)隊行為239
第六節(jié) 創(chuàng)新團(tuán)隊決策的執(zhí)行242
一、創(chuàng)新團(tuán)隊決策執(zhí)行的重要性243
二、決策執(zhí)行中的創(chuàng)新團(tuán)隊行為243
第六章 創(chuàng)新團(tuán)隊的項(xiàng)目管理251
第一節(jié) 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念251
一、項(xiàng)目的定義及特性251
二、項(xiàng)目管理的定義及特性254
第二節(jié) 項(xiàng)目管理的任務(wù)分解260
一、任務(wù)分解的相關(guān)定義261
二、任務(wù)分解的原則262
三、任務(wù)分解的方法264
四、任務(wù)分解的類型266
第三節(jié) 創(chuàng)新項(xiàng)目的角色投入271
第四節(jié) 創(chuàng)新項(xiàng)目的計劃方法276
一、關(guān)鍵路徑及網(wǎng)絡(luò)計劃圖277
二、甘特圖282
三、成本控制285
第五節(jié) 創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施中的團(tuán)隊角色287
一、創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過程中的RI290
二、創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過程中的SH292
三、創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施中的SP294
第七章 創(chuàng)新團(tuán)隊案例分析299
第一節(jié) 創(chuàng)新團(tuán)隊案例情況299
一、創(chuàng)新團(tuán)隊組成情況299
二、創(chuàng)新團(tuán)隊的創(chuàng)造力302
三、創(chuàng)新團(tuán)隊角色304
第二節(jié) 成員性格與團(tuán)隊角色305
一、DISC性格表現(xiàn)與團(tuán)隊角色306
二、九型人格與團(tuán)隊角色311
第三節(jié) 創(chuàng)新團(tuán)隊的運(yùn)行與管理318
一、創(chuàng)新團(tuán)隊的發(fā)展階段318
二、創(chuàng)新團(tuán)隊的運(yùn)行管理320
第四節(jié) 創(chuàng)新團(tuán)隊測評322
一、創(chuàng)造力測評322
二、團(tuán)隊角色測評328
三、DISC性格測試題331
四、九型人格測評338
五、團(tuán)隊成長階段測評350
六、團(tuán)隊運(yùn)行測評352
第八章 創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)測評與活動361
一、團(tuán)隊的溝通與交流362
二、創(chuàng)新團(tuán)隊中的角色特長發(fā)揮及問題協(xié)作解決365
三、創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)中個人角色與集體決策的相互促進(jìn)369
四、創(chuàng)新團(tuán)隊中信賴感與合作精神的建立375
五、創(chuàng)新團(tuán)隊中領(lǐng)導(dǎo)力的增強(qiáng)378
六、創(chuàng)新團(tuán)隊的綜合能力測評活動380