《廣告經(jīng)營與管理》構(gòu)建了系統(tǒng)的廣告經(jīng)營與管理學(xué)科知識框架體系,全書共分為三篇:上篇是基本概念與一般原理,重點探討廣告經(jīng)營與管理概述、廣告經(jīng)營機(jī)制——廣告代理制、廣告經(jīng)營環(huán)境:中篇是廣告產(chǎn)業(yè)與廣告經(jīng)營,重點探討廣告產(chǎn)業(yè)組織、大數(shù)據(jù)與廣告產(chǎn)業(yè)、廣告產(chǎn)業(yè)制度、國際廣告產(chǎn)業(yè):下篇是廣告公司的經(jīng)營與管理,重點探討廣告公司的類型與組織結(jié)構(gòu)、廣告公司的業(yè)務(wù)運作流程管理、廣告公司的核心競爭力、廣告公司的人力資源管理、廣告公司的財務(wù)管理與資本運作、媒介廣告公司的經(jīng)營管理、企業(yè)內(nèi)部廣告公司的經(jīng)營管理、媒介購買公司的經(jīng)營管理、程序化購買廣告公司的經(jīng)營管理!稄V告經(jīng)營與管理》既有宏觀層面的廣告產(chǎn)業(yè)分析,也有微觀層面的廣告公司經(jīng)營管理探討;既有傳統(tǒng)廣告公司經(jīng)營管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析,也有數(shù)字廣告公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營管理策略探討。
《廣告經(jīng)營與管理》可供廣告學(xué)、新聞學(xué)、傳播學(xué)、市場營銷學(xué)等專業(yè)教學(xué)使用,也可供廣告、營銷人員學(xué)習(xí)參考。
廖秉宜,博士,武漢大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師,武漢大學(xué)珞珈青年學(xué)者,主要從事廣告與媒介經(jīng)濟(jì)、數(shù)字營銷與品牌傳播研究,出版專著和教材6部,參編著作4部。在《新聞與傳播研究》《國際新聞界》等學(xué)術(shù)刊物發(fā)表論文100余篇,其中被《新華文摘》和人大復(fù)印報刊資料全文轉(zhuǎn)載多篇。曾獲教育部國家留學(xué)基金,在美國密歇根州立大學(xué)廣告系訪學(xué)。主持國家社科基金后期資助項目、教育部“高校社科文庫”全額出版資助項目、湖北省社科基金項目、湖北省教育廳人文社科項目等省部級科研課題多項。曾獲中國廣告優(yōu)秀論文一等獎、湖北省社會科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎、湖北省優(yōu)秀博士學(xué)位論文、武漢市社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎、湖北新聞獎新聞?wù)撐模ㄕ撝┆劧泉劦瓤蒲歇剟睢?
上篇 基本概念與一般原理
第一章 廣告經(jīng)營與管理概述
第一節(jié) 廣告經(jīng)營與廣告管理
第二節(jié) 廣告經(jīng)營與廣告市場
第三節(jié) 廣告經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)發(fā)展
第二章 廣告經(jīng)營機(jī)制——廣告代理制
第一節(jié) 廣告代理與廣告代理制
第二節(jié) 廣告代理制的三種模式
第三章 廣告經(jīng)營環(huán)境
第一節(jié) 廣告經(jīng)營的宏觀環(huán)境
第二節(jié) 廣告經(jīng)營的微觀環(huán)境
中篇 廣告產(chǎn)業(yè)與廣告經(jīng)營
第四章 廣告產(chǎn)業(yè)組織
第一節(jié) 廣告產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 廣告產(chǎn)業(yè)的市場行為
第三節(jié) 廣告產(chǎn)業(yè)的市場績效
第五章 大數(shù)據(jù)與廣告產(chǎn)業(yè)
第一節(jié) 大數(shù)據(jù)時代廣告產(chǎn)業(yè)變革與創(chuàng)新
第二節(jié) 數(shù)字廣告產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式與戰(zhàn)略
第六章 廣告產(chǎn)業(yè)制度
第一節(jié) 廣告產(chǎn)業(yè)制度的歷史回顧
第二節(jié) 廣告產(chǎn)業(yè)制度的問題審視
第三節(jié) 廣告產(chǎn)業(yè)的制度優(yōu)化路徑
第四節(jié) 國家廣告產(chǎn)業(yè)園建設(shè)戰(zhàn)略
第七章 國際廣告產(chǎn)業(yè)
第一節(jié) 國際廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其特點
第二節(jié) 美國網(wǎng)絡(luò)廣告產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢
第三節(jié) 國際廣告集團(tuán)全球擴(kuò)張模式選擇
第四節(jié) 國際廣告集團(tuán)在中國的發(fā)展戰(zhàn)略
下篇 廣告公司的經(jīng)營與管理
第八章 廣告公司的類型與組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 廣告公司的類型
第二節(jié) 廣告公司的組織結(jié)構(gòu)
第九章 廣告公司的業(yè)務(wù)運作流程管理
第一節(jié) 廣告公司業(yè)務(wù)運作的基本流程
第二節(jié) 廣告公司的客戶關(guān)系管理
第十章 廣告公司核心競爭力的建構(gòu)
第一節(jié) 核心競爭力與廣告公司核心競爭力
第二節(jié) 世界范圍內(nèi)廣告公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 本土廣告公司核心競爭力的建構(gòu)
第十一章 廣告公司的人力資源管理
第一節(jié) 廣告公司人才選聘與素質(zhì)要求
第二節(jié) 廣告公司員工考評、培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
第十二章 廣告公司的財務(wù)管理與資本運作
第一節(jié) 廣告公司的財務(wù)管理
第二節(jié) 廣告公司的資本運作
第十三章 媒介廣告公司的經(jīng)營管理
第一節(jié) 日本媒介廣告公司的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
第二節(jié) 媒介廣告公司的經(jīng)營運作與競爭優(yōu)勢
第三節(jié) 中國媒介廣告公司的經(jīng)營策略
第十四章 企業(yè)內(nèi)部廣告公司的經(jīng)營管理
第一節(jié) 韓國企業(yè)內(nèi)部廣告公司的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部廣告公司的競爭優(yōu)勢與局限
第三節(jié) 韓國企業(yè)內(nèi)部廣告公司的經(jīng)營運作
第四節(jié) 中國企業(yè)內(nèi)部廣告公司的經(jīng)營策略
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參考文獻(xiàn)
后記
《廣告經(jīng)營與管理》:
三、專業(yè)化服務(wù)是代理制實施的前提
廣告市場實行的是雙重代理模式,即媒介代理和客戶代理。對于媒介而言,媒介可以選擇直接與廣告主進(jìn)行交易,也可以選擇由廣告公司代理其版面或時段銷售,具體采用何種形式取決于媒介對于“成本一效益”的綜合考量。如果采取媒介代理方式比直接交易方式成本更低,收益更高,出于經(jīng)濟(jì)利益的考慮,媒介自然會選擇與廣告公司之間進(jìn)行合作。反之,如果采取媒介代理方式比直接交易方式成本更高,收益更低,媒介無疑會選擇與廣告主之間直接交易,這是一種市場的必然選擇,符合市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律。媒介十分看重廣告代理公司的媒介購買數(shù)量和購買能力,以及廣告公司規(guī)模實力和行業(yè)信譽,這些因素會影響媒介代理的實施。對于廣告主而言,廣告主既可以自己設(shè)計制作廣告,也可以選擇由廣告公司代理其廣告業(yè)務(wù);既可以直接與媒介進(jìn)行交易,也可以由廣告公司代理其媒介購買業(yè)務(wù)。具體采取何種形式,同樣取決于廣告主對“成本一效益”的評估。廣告主和媒介選擇由廣告公司代理其廣告業(yè)務(wù),一定是因為代理方式是價值更優(yōu)的市場選擇。這就需要廣告公司適應(yīng)廣告主和媒介需求的新變化,不斷調(diào)整經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域,創(chuàng)新廣告經(jīng)營方式,提升專業(yè)代理能力。
第二節(jié)廣告代理制的三種模式
一、廣告代理制的歐美模式
歐美作為市場經(jīng)濟(jì)率先發(fā)展的國家和地區(qū),選擇了基于自由市場競爭環(huán)境中的獨立產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,其特征是:高度市場化背景下的自由競爭和獨立于媒體與企業(yè)之外的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。廣告代理制的歐美模式具有以下三個鮮明特點:
1.自由競爭的歐美廣告市場制度安排
歐美國家崇尚自由競爭,認(rèn)為自由市場競爭可以激發(fā)企業(yè)活力和產(chǎn)品創(chuàng)新,廣告市場亦是如此。歐美廣告產(chǎn)業(yè)采取的是自由競爭的市場制度安排。廣告公司在廣告市場上參與競爭,通過優(yōu)勝劣汰機(jī)制,促使廣告公司聘用優(yōu)秀廣告人才,更新廣告技術(shù)設(shè)備,創(chuàng)新廣告運作策略,從而提升廣告公司的市場競爭能力。在自由競爭的過程中,一些優(yōu)秀的廣告公司開始擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,如拓展區(qū)域市場,成立地區(qū)分公司;增加服務(wù)項目,提供營銷傳播代理服務(wù)等。這些廣告公司逐漸成長為全國性的廣告集團(tuán),并開始通過兼并和收購等方式,發(fā)展為大型的全國性廣告集團(tuán),廣告市場的集中度也得到提升,最具代表性的就是英國的WPP集團(tuán),通過大規(guī)模和高頻次的并購活動,奠定了WPP在英國和全球廣告市場中的領(lǐng)先地位。在美國,為了既鼓勵競爭又限制壟斷,美國政府制定了《謝爾曼法》等反壟斷法律。但是由于廣告業(yè)在美國產(chǎn)業(yè)中的比重不大,所以對其規(guī);蛪艛嗟囊(guī)制就比較弱化,這就為美國廣告公司的規(guī);l(fā)展創(chuàng)造了寬松的條件。
2.歐美廣告公司的獨立產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
歐美廣告代理業(yè)起步較早,從最初的媒介銷售、媒介掮客到獨立的專業(yè)化廣告代理,廣告公司逐漸擺脫對媒體的依附性地位,成為一個獨立的產(chǎn)業(yè)。盡管廣告公司和媒體之間有著密切的“委托一代理”關(guān)系,但是廣告公司的經(jīng)營運作是完全獨立的,如獨立的媒體選擇、獨立的客戶代理、獨立的公司經(jīng)營運作等。這與歐美國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān),工業(yè)化革命以來,歐美國家率先完成了工業(yè)革命,專業(yè)化的大分工促進(jìn)了歐美經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。廣告公司的成立,也是專業(yè)化大分工的產(chǎn)物。廣告公司獨立于媒體和企業(yè)之外,有幾大優(yōu)勢:一是廣告公司在客戶代理和媒介代理中,可以做到更加專業(yè)和客觀;二是廣告公司具有豐富的廣告代理經(jīng)驗,比媒體和企業(yè)的直接交易更能節(jié)省成本,廣告效果也更好;三是廣告公司由于獨立經(jīng)營,比媒體和企業(yè)的廣告部門更有競爭壓力和競爭活力。應(yīng)該來說,獨立產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式促進(jìn)了歐美廣告產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,歐美廣告公司競爭力顯著提升,廣告公司的規(guī);潭纫苍絹碓礁摺
3.歐美廣告集團(tuán)經(jīng)營避免“業(yè)務(wù)不沖突”原則
歐美廣告代理制實行的是一個公司只能代理同行業(yè)的一個企業(yè)或品牌的廣告業(yè)務(wù),即遵循“業(yè)務(wù)不沖突”原則。這一原則在歐美廣告公司中被普遍遵守。但是遵循“業(yè)務(wù)不沖突”原則也限制了廣告公司客戶數(shù)量的增長,影響了廣告公司規(guī)模化發(fā)展。為了避免“業(yè)務(wù)不沖突”原則對廣告公司發(fā)展的限制,廣告公司逐漸成長為大型的廣告和營銷傳播集團(tuán),即在廣告和營銷傳播集團(tuán)內(nèi)有很多分公司,這些分公司在行政上隸屬于廣告和營銷傳播集團(tuán),但是在經(jīng)營上有很大的自主權(quán),這樣就使得集團(tuán)內(nèi)某一家廣告公司或營銷傳播公司只代理同行業(yè)的一個企業(yè)或品牌的廣告營銷業(yè)務(wù),但是集團(tuán)卻同時代理同行業(yè)多個企業(yè)或品牌的廣告營銷業(yè)務(wù)。
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