第一章 與有效領導相關的領導者的特質(zhì)

　　1—1 理論要點

　　領導者本身具有的特質(zhì)，對領導的有效性有著直接的影響。所謂的領導者特質(zhì)，有廣義和狹義之分。狹義的特質(zhì)，指的是領導者的“個性”，即領導者行為中出現(xiàn)的規(guī)則性和趨勢，這種特質(zhì)概念更多地為心理學的研究所采用；廣義的特質(zhì)，則包含了個人在生理、心理、行為和觀念上的所有特征，這種特質(zhì)概念不限于心理學的研究，在領導學的研究中被更多地采用。

　　可以將領導者的特質(zhì)概括為6個方面：（1）生理特征和背景，包括領導者的身體特征、精力和體力、所受教育、工作資歷等；（2）智力特質(zhì)，包括認知能力、創(chuàng)造性、洞察力、遠見、開放性、專業(yè)知識等；（3）情感和情緒特質(zhì)，包括勇氣、自信心、情緒穩(wěn)定性、樂觀和鼓舞人心、對挫折的承受力、熱情、敏感和體諒等；（4）驅(qū)動力，包括主動性、成就欲與雄心、堅韌性、支配欲、權力動機和領導欲望等；（5）價值和道德，包括誠實、正直與可信、職業(yè)道德感、價值觀等；（6）領導技能，包括技術技能、人際關系技能和觀念技能，也包括坦誠、幽默感、靈活性和適應性等。

　　各種個性特質(zhì)會有無數(shù)不同的組合，某些典型的組合方式被概括為一-些個性類型。研究較多的性格類型包括：（1）性別類型，這不僅是指生理性別，而且是指性格性別；（2）內(nèi)控型性格與外控型性格，前者相信周圍的很多事情是他們自己行動的結果，后者把他們生活中的事件看作是一種外部因素作用的結果；（3）高自我監(jiān)控傾向與低自我監(jiān)控傾向，它們的差異主要涉及對社會變化的敏銳覺察并對之作出反應的能力和意志力；（4）A型性格與B型性格，它們的差別主要涉及時間緊迫感、競爭性、多重行為能力和敵意等方面；（5）權謀傾向，這是指一個人通過影響和操縱別人達到自己目的的偏好和能力；（6）個性的五大維度，包括激情度、可靠性、可親近性、調(diào)節(jié)能力、追求新異……