BCG資深顧問，前麥肯錫資深合伙人名和高司提出全球成長企業(yè)的LEAP新商業(yè)模型。同時通過與BCG共同合作，以 2014 年營業(yè)額達(dá) 1 兆日元的企業(yè)為對象，在排除特許經(jīng)營及金融等產(chǎn)業(yè)后，以營業(yè)額成長率、企業(yè)價值（股價）成長率和平均利潤率這三大指標(biāo)，篩選出全球百大成長企業(yè)；除了分析其共同點之外，并按產(chǎn)業(yè)類別挑選出特別值得關(guān)注的企業(yè)，借助大量圖表，旁征博引各經(jīng)濟(jì)管理理論和弗里德曼、熊彼特、詹姆斯皮凱蒂、野中郁次郎、菲利普科特勒、邁克爾波特、大前研一、松下幸之助等當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)大師的著作，對其管理方法進(jìn)行了深入剖析回顧過去，展示當(dāng)下，預(yù)測未來。
盡管作者*初預(yù)設(shè)的讀者對象為日本企業(yè)，但本書內(nèi)容實則希望能打破世人對成熟產(chǎn)業(yè)就無法再成長大企業(yè)就無法再高速成長中小企業(yè)難以有大發(fā)展等迷思，這應(yīng)是每一位在新世紀(jì)中追求成長的管理者的必讀書目。
全書分為三大部分：
*部分（前言~第三章）闡述分析目的、篩選及排名方式，以及G企業(yè)（意指跨國成長型巨人，即Global Growth Giants）的共通點，并說明本書用來分析企業(yè)的LEAP模式：
第二部分（第四~第六章）則按照網(wǎng)絡(luò)、健康醫(yī)療、電子、汽車、零售業(yè)、消費品等六大領(lǐng)域，加上進(jìn)榜的日本企業(yè)，以及幾家未參與排名、或未進(jìn)榜的企業(yè)，分析各企業(yè)進(jìn)／落榜原因。百強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中除了有以蘋果為首的41家美國企業(yè)，還有10家日本企業(yè)。作者同時指出，由于上市時間等原因，百度、阿里巴巴、騰訊，以及華為、海爾集團(tuán)、小米等，這些企業(yè)極有可能在將來躋身世界百強(qiáng)成長企業(yè)之列。
第三部分（第七章~后記）則又回到作者為本書所設(shè)定的主題，也就是日本企業(yè)要如何揚棄成熟國家無法成長這個固定觀念，從而追求全球性的、跳躍性的成長。
★百大企業(yè)：理論與分析融合
本書以獨特且具說服力的明確觀點，提出全球成長企業(yè)的LEAP新商業(yè)模型，并以此篩選出全球百大成長企業(yè)；再以個案研究的方法，依產(chǎn)業(yè)別挑出數(shù)家企業(yè)進(jìn)行深度探討，并以大量的圖示和表格，輔助說明作者想傳達(dá)的概念，有助于閱讀與理解。
★作者背景：專業(yè)與實踐并進(jìn)
·作者目前在日本一橋大學(xué)國際企業(yè)策略研究所任教，該校為日本財經(jīng)領(lǐng)袖的搖籃；在于哈佛商學(xué)院就讀時，畢業(yè)成績是全班前 5%，成為貝克學(xué)者，是第二位獲此榮銜的日本人；
·作者之前在麥肯錫顧問公司工作19年，成為資深合伙人；現(xiàn)在是波士頓顧問公司的資深顧問，這兩家是全球非常知名的顧問公司。本書所挑選的全球百大企業(yè)也是作者與波士頓顧問公司合作篩選的。
★絕佳個案
作者詳細(xì)介紹了百強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中，同時大部分也是我國讀者耳熟能詳?shù)奶O果、谷歌、Facebook、星巴克、雀巢、沃爾瑪、亞馬遜、通用、全食等41家美國企業(yè)，優(yōu)衣庫、豐田、朝日、松下、索尼等10家日本企業(yè)，還有塔塔、LG、諾和諾德、梯瓦等數(shù)十家外國企業(yè)。
作者在書中指出百度、阿里巴巴、騰訊，以及華為、海爾集團(tuán)、小米等極具成長潛力的企業(yè)，并較為深刻分析了阿里巴巴的發(fā)展模式。
★內(nèi)容深度
每篇個案分析的篇幅雖不長，但作者旁征博引了各經(jīng)濟(jì)管理理論和弗里德曼、熊彼特、詹姆斯·皮凱蒂、野中郁次郎、菲利普·科特勒、邁克爾·波特、大前研一、松下幸之助等當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)大師的著作，加上其企業(yè)管理顧問背景所做的實踐觀察，更是加深了本書的知識性與深度性。
★極佳借鑒
在我國這樣一個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，本書可以成為每一位在新世紀(jì)中追求企業(yè)成長的管理者的必讀書目，也可為諸多的創(chuàng)業(yè)者們提供寶貴的指導(dǎo)。
名和高司生于1957 年，畢業(yè)于東京大學(xué)法律系，哈佛大學(xué) MBA，為史上第二位獲得哈佛商學(xué)院貝克學(xué)者（Baker Scholar，哈佛MBA至高榮譽(yù)）榮銜的日本人。
他曾任職于三菱商事，之后受大前研一招徠加入麥肯錫公司擔(dān)任顧問長達(dá)19 年，現(xiàn)為一橋大學(xué)國際企業(yè)策略研究所教授、波士頓顧問公司（BCG）資深顧問，并設(shè)立 NEXT SMART LEAN 股份有限公司、GENESIS PARTNERS 股份有限公司，同時身兼迅銷集團(tuán)、電綜、NEC 等多家日本知名企業(yè)的獨立董事。
其主要著作有《CSV經(jīng)營戰(zhàn)略》《讓日本企業(yè)轉(zhuǎn)型為全球贏家的經(jīng)營戰(zhàn)略》《戰(zhàn)略的進(jìn)化》等。
前言 / 013
英美、北歐持續(xù)成長的成熟國家/ 強(qiáng)化獲利能力為了日本經(jīng)濟(jì)再增長/失去的20 年從獲勝者那里學(xué)到的/ 全球首創(chuàng)！ 21 世紀(jì)全球百大獲勝企業(yè)/ 全球百大成長企業(yè)的共同點是？ / 日本企業(yè)跳躍式發(fā)展的必備因素
part 1
為什么當(dāng)今是全球化成長時代？ / 017
要么成長，要么死不成長的企業(yè)只能被淘汰/ 失去成長動力的全球性企業(yè)/ 日本的噩夢失去的20 年/ 競爭環(huán)境改變了！改變的3個規(guī)則/ 從全球贏家那里必學(xué)的3 個重點/ 當(dāng)務(wù)之急，將危機(jī)轉(zhuǎn)為機(jī)遇/ 以量子跳躍為目標(biāo)
part 2
首次公開！全球百大頂尖企業(yè) / 017
G 企業(yè)（全球成長企業(yè)）的選定條件營業(yè)額成長率、企業(yè)價值成長率、平均利潤率/ 首次公開！世界百大頂尖的公司/ 全球百大頂尖企業(yè)什么樣的企業(yè)能被選出來？ / 全球百大頂尖企業(yè)的兩個共同點
part 3
G 企業(yè)的新商業(yè)模式：LEAP / 031
是質(zhì)量、還是機(jī)會？優(yōu)秀企業(yè)的兩種類型/G 企業(yè)新的全球性成長模式/ 定位與破壞性創(chuàng)新的交叉反復(fù)/ 日本企業(yè)應(yīng)在變化的時代中做出怎樣的改變？ /LEAP新商業(yè)模式全球成長企業(yè)的必要條件？ / 面向G 企業(yè)挪動軸心的復(fù)雜經(jīng)營/ 超越二律背反的經(jīng)營創(chuàng)新/ 超越二律背反的21 世紀(jì)的經(jīng)營模式/ 以全球性成長企業(yè)為目標(biāo)的經(jīng)營哲學(xué)/ 從閉鎖式到開放式的商業(yè)模式精益管理和舉債經(jīng)營/ 核心技術(shù)的極限和錯位棱角和延伸/ 通過學(xué)習(xí)和脫離學(xué)習(xí)來進(jìn)化企業(yè)的DNA專注和適應(yīng)力/ 追求社會價值和經(jīng)濟(jì)價值相乘的效果大義和軸心/ 繞軸進(jìn)化GE 的深化和伸化
part 4
精選！ 14 家外企的競賽 / 073
1 網(wǎng)絡(luò)時代的旗手 / 074
力壓群雄的第一名成長型企業(yè)排名第一位 | Apple / 074
憑營業(yè)額及企業(yè)價值位居世界企業(yè)榜首 / 徹底貫徹精益（Smart-Lean）管理經(jīng)營戰(zhàn)略 / 從蘋果1.0 到蘋果3.0 / 不忘初心，重拾丟失的目標(biāo) /DNA 的雙螺旋 / 創(chuàng)新的本質(zhì) / 挑戰(zhàn)Apple 4.0
專欄 蝴蝶效應(yīng)與莫比烏斯運動
互聯(lián)網(wǎng)時代的天之驕子
非排名對象相當(dāng)于第二位 | Google / 087
純網(wǎng)絡(luò)時代的興起 / 施密特的300 年構(gòu)想 / 拒絕邪惡！ / 80:20 法則 /21 世紀(jì)企業(yè)的經(jīng)營模式 / 日本企業(yè)的目標(biāo)模式 / 使21 世紀(jì)組織變成現(xiàn)實/ 平臺型企業(yè)模式 / 不受股東控制的經(jīng)營 / Google X 的沖擊 / 谷歌Y 開拓的未來都市 / 面向Google 3.0 的創(chuàng)造性破壞
專欄 根莖型組織與自我組織的宇宙
非排名對象相當(dāng)于第二位 | 阿里巴巴 / 107
中國的領(lǐng)跑者 / 震驚！日交易額超過一兆億日元！ / 與亞馬遜的本質(zhì)差異 / 馬云的野心 / 喚起儒教精神 / 喚起儒教精神 / 抓住年輕人的心理
2 邊境的健康管理領(lǐng)袖 / 108
凌駕于綜合醫(yī)藥企業(yè)巨頭的新興勢力排名第六位 | 梯瓦 / 108
仿制藥的冠軍/ 梯瓦公司成長的動力來源/ 冒險王國以色列的老牌企業(yè)/改革中心以色列
胰島素行業(yè)的巨人
排名第八位 | 諾和諾德 / 115
急劇增加的糖尿病患者/ 從產(chǎn)品模式到護(hù)理模式/ 中國和印度的CSV 先進(jìn)企業(yè)/ 在邊境大放異彩的北歐企業(yè)
3 電子工學(xué)領(lǐng)域的霸者 / 120
世界的工廠
排名第十一位 | TSMC（臺灣積體電路制造公司） / 120
加工代工廠的革新者/ 半導(dǎo)體之邦中國臺灣/ 開放式平臺/ 張忠謀戰(zhàn)略與實踐的緊密結(jié)合
站在世界的頂端
排名第二十四位 | 三星電子 / 125
三星的第二次創(chuàng)業(yè)/ 從復(fù)活的日本企業(yè)中學(xué)到的事
隱匿的歐美頂尖高科技成長企業(yè)
排名第五十位 | 施耐德電氣有限公司 / 130
采取出類拔萃的新興國戰(zhàn)略環(huán)境商業(yè)的王者/ 在印度的成長動力/學(xué)習(xí)強(qiáng)大的新興國戰(zhàn)略
4 汽車帶來的地殼變動 / 135
大眾汽車旗下的優(yōu)等生
排名第三十位 | 奧迪 / 135
精益管理的先進(jìn)企業(yè)/ 大眾汽車的模塊化戰(zhàn)略/ 安全與環(huán)境的先行部隊/ 性能與設(shè)計雙管齊下/ 洗白前所未聞的丑聞事件
本質(zhì)上是世界第一的成長企業(yè)
非排名對象相當(dāng)于第一位 | 塔塔汽車有限公司 / 139
Nano的沖擊/ 回饋印度社會/ Nano 的失敗與東山再起/ 經(jīng)營方面在世界上廣受贊譽(yù)的Nano 所面臨的挑戰(zhàn)
5 零售業(yè)的超快成長企業(yè) / 144
咖啡行業(yè)的革命者
排名第十四位 | 星巴克 / 144
新一代咖啡的發(fā)起人/ 星巴克2.0 的突然失控/ 霍華德 舒爾茨的重生故事/ 從第一個空間到第n 個空間/ 第三次咖啡浪潮的興起/以分店經(jīng)營為主線的星巴克4。0
有機(jī)食品熱潮的發(fā)起人
非排名對象，相當(dāng)于第十七位 全食食品超市 / 152
約翰 麥基的志向/ 自覺資本主義
6 超過百年的消費品制造商 / 158
優(yōu)秀公司的代名詞
排名第六十八位 | 寶潔 / 158
優(yōu)良企業(yè)的必要條件是什么/ 從解決問題到挖掘機(jī)會/ 發(fā)現(xiàn)新的大眾消費品市場/ 連接& 發(fā)展的快速進(jìn)擊/ 成長的反作用與突然失控/ 雷富禮（寶潔CEO）的再次登場
CSV 經(jīng)營的領(lǐng)跑者
排名第八十九位 | 雀巢 / 170
埋頭研究3 個社會課題/ 雀巢給利益相關(guān)者提供的價值/CSV 的徹底程度/ 面向CSV2.0
part 5
七家公司領(lǐng)跑日本 / 181
精益管理戰(zhàn)略的旗手
排名第二十位 | 迅銷公司 / 182
不追求流行性，只追求功能性/ 從開放式創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)公司/ 格萊珉優(yōu)衣庫的挑戰(zhàn)/ 從全球第一到全球即地區(qū)/ 以日本走出的全球性企業(yè)為目標(biāo)
用精益管理的鎖鏈開辟新市場
非排名對象，相當(dāng)于第三十四位 | 招聘公司（日本Recruit 公司） /190蝴蝶結(jié)商業(yè)模式/ 精益管理的連鎖反應(yīng)/ 以未開發(fā)的市場為目標(biāo)的游牧民公司/ 以募集導(dǎo)航器的差評為契機(jī)回到原點/ 朝著實現(xiàn)CSV 的本質(zhì)課題努力
大阪的縣級工廠全球領(lǐng)先
排名第五十五位 | 大金工業(yè) / 196
黏性企業(yè)/ 跳上中國最后的巴士/ 大金內(nèi)核/ 黏性共同開發(fā)
通過優(yōu)勢管理復(fù)活
排名第八十八位 | 小松制作所 / 203
生命周期/ 實現(xiàn)優(yōu)勢企業(yè)的飛躍/ 小松方式的信仰
日本的強(qiáng)者 世界的第二方面軍
排名第九十三位 | 朝日啤酒集團(tuán) / 208
深入探究QCD/ 隱藏的企業(yè)并購強(qiáng)者Nikka、和光堂、卡爾皮斯的收購/ 真實物品給日常生活帶來的感動
汽車行業(yè)的領(lǐng)跑者
排名第97 位 | 電裝 / 213
從幕后操縱者到舞臺中心/ 向現(xiàn)實市場挑戰(zhàn)/ 將生產(chǎn)進(jìn)行……/ 良性循環(huán)模式/ 超越汽車
極盡改善
排名第九十九位 | 豐田汽車公司 / 223
豐田的兩個DNA/ 商業(yè)改革全公司變革的常態(tài)化/ 打倒豐田！ / 普銳斯和威爾/ 超越創(chuàng)新者的困境/ 以企業(yè)道德為核心的經(jīng)營管理
part 6
那些公司為何被淘汰 / 237
追求價格低廉、世界最大的企業(yè)沃爾瑪 / 239
廉價出售的王者/ 全球化的成功與失敗
網(wǎng)絡(luò)時代的革命者亞馬遜 / 245
奇人杰夫 貝索斯/ 超越網(wǎng)絡(luò)，向現(xiàn)實進(jìn)軍/顧客的伙伴是世界的敵人？ / 致力于成為真正創(chuàng)造價值的企業(yè)
專欄 尾巴凌駕于頭之上
巨象還能再次跳起來嗎？IBM / 253
IBM成為優(yōu)秀公司的原因 / 巨象也能跳起來郭士納經(jīng)營的本質(zhì) /薩繆爾 帕米沙諾（彭明盛）悄無聲息的變革/ 受奧馬哈智者欽佩的實用企業(yè)/ 羅梅蒂致力于用智慧開發(fā)地球/ 預(yù)感IBM 時代將再次到來
社會基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的霸者
GE（美國通用電氣公司） / 263
偉大的發(fā)明家愛迪生創(chuàng)辦的大企業(yè)/ 從杰克 韋爾奇到杰夫 伊梅爾特/GE 強(qiáng)大經(jīng)營模式的本質(zhì)/ 伊梅爾特的兩個成長戰(zhàn)略/ 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)/ 從價值觀到信念
日本的高科技企業(yè)群體
松下、日立、日本電產(chǎn) / 276
J 型經(jīng)營的局限/ 松下能否再次重振輝煌？ / 日立能否超越GE ？ / 日本電產(chǎn)的逆轉(zhuǎn)經(jīng)營
part 7
日本在下一個時代的成長 / 283
向百大頂尖日本企業(yè)中學(xué)到的/ 從制造業(yè)向21 世紀(jì)的制造商進(jìn)化/ 服務(wù)業(yè)全球化/ 從第一產(chǎn)業(yè)到第六產(chǎn)業(yè)向21 世紀(jì)型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變/ 從日本的中小型企業(yè)向世界的成長型企業(yè)/ 全球化經(jīng)營的陷阱發(fā)揮日本的優(yōu)勢/ 烈性藥M&A成功率為20% 的賭注/ 脫日本化的建議新日僑時代/40 億人市場的現(xiàn)代化進(jìn)程/ 從成熟到成長再次挑戰(zhàn)三位一體/ 第3 次開國宣言小日本的大可能/ 日本應(yīng)該關(guān)注的跳躍是什么？ / 怎樣實現(xiàn)LEAP 模式在自家公司的適用/ 朝著全球化成長企業(yè)前進(jìn)
后記 / 325
最佳表現(xiàn)中是沒有答案的麥肯錫的界限/ ……《追求卓越》的挫敗/偉大的失敗《基業(yè)長青》系列/ 柯林斯的10X 模式真的有效嗎？ /《戰(zhàn)略就是講故事》中的啟示/ 不斷成長的G 型企業(yè)跨越千年的本質(zhì)意義上的挑戰(zhàn)和機(jī)遇/ 最后的最后為企業(yè)進(jìn)化助力的創(chuàng)世紀(jì)
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