本書(shū)主要介紹了合伙人制度的相關(guān)內(nèi)容, 具體包括合伙人制度的類型、設(shè)計(jì)方法、股權(quán)設(shè)計(jì)方法、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面內(nèi)容。本書(shū)從投行與財(cái)務(wù)角度、從老板與股東的角度來(lái)寫(xiě), 也是從企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)來(lái)寫(xiě), 是首創(chuàng)。
1.人力資源總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，顯要的職業(yè)經(jīng)歷，雄厚的專業(yè)背景，成功的操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，確保對(duì)于合伙人制度跨界解讀的專業(yè)性、可靠性、可行性。
2. 以控制權(quán)為核心的合伙人制度設(shè)計(jì)，有效激勵(lì)企業(yè)內(nèi)外的利益相關(guān)者。
投行角度：立足于多輪融資的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，確保投資者的超額收益。
財(cái)務(wù)角度：以財(cái)務(wù)總監(jiān)的專業(yè)性教你做出專業(yè)的財(cái)務(wù)處理方法。
稅務(wù)角度：科學(xué)的納稅籌劃能夠幫你合法節(jié)稅上千萬(wàn)。
法律角度：規(guī)范和穩(wěn)健的制度設(shè)計(jì)有效規(guī)避各種法律風(fēng)險(xiǎn)。
HR角度：著眼于有效激勵(lì)合伙人、投資者、管理層及員工，共同發(fā)展。
鄭指梁，管理學(xué)碩士；注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師；浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)等高校特聘講師；浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。曾任美國(guó)BelFuse（中國(guó)區(qū)）財(cái)務(wù)經(jīng)理；中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)人力總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)、總經(jīng)理等職務(wù)。具有20多年的投行、財(cái)務(wù)、稅務(wù)及HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
呂永豐，杭州健馳醫(yī)療科技有限公司董事長(zhǎng)、CEO。浙江大學(xué)MBA；斯坦福商學(xué)院、哈佛商學(xué)院、西點(diǎn)軍校等訪問(wèn)學(xué)者。
第一章 合伙人的現(xiàn)狀——雇傭時(shí)代結(jié)束，合伙人時(shí)代到來(lái)
第一節(jié)雇傭時(shí)代VS合伙人時(shí)代
一、合伙人的定義
二、合伙人的特點(diǎn)
三、合伙人的適用企業(yè)
第二節(jié)合伙人制度VS股權(quán)設(shè)計(jì)
一、理概念，防混淆
二、先聯(lián)系，后區(qū)別
三、先合伙，再合股
第三節(jié)合伙人萬(wàn)能VS激勵(lì)工具
一、合伙人制度服從于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
二、合伙人制度并不是萬(wàn)能的
第二章 合伙人類型的選擇——合在一起，成為一伙
第一節(jié)股東合伙人(工商登記 )
一、創(chuàng)業(yè)式股權(quán)
二、漸進(jìn)式股權(quán)
第二節(jié)事業(yè)合伙人(項(xiàng)目跟投)
一、萬(wàn)科的事業(yè)合伙人
二、華為的事業(yè)合伙人
第三節(jié)生態(tài)鏈合伙人(供應(yīng)商、客戶、投資人等)
一、生態(tài)鏈合伙人操作便利性
二、生態(tài)鏈合伙人注意事項(xiàng)
第三章 合伙人平臺(tái)的打造——平臺(tái)為王，資源整合
第一節(jié)合伙企業(yè)
一、合伙企業(yè)與合伙人的區(qū)別
二、合伙企業(yè)與非法集資的區(qū)別
第二節(jié)公司制
一、實(shí)股(注冊(cè)股)
二、虛股(虛擬股)
第四章 合伙人制度的設(shè)計(jì)——戀愛(ài)模式，操作靈活
第一節(jié)如何選擇合伙人
一、合伙人資格
二、合伙人特色
第二節(jié)合伙人如何出資
一、現(xiàn)金出資
二、實(shí)物出資
三、無(wú)形資產(chǎn)出資
四、換股出資
第三節(jié)合伙人如何估值
一、估值的方法
二、估值的階段
三、估值的調(diào)整
第四節(jié)合伙人如何分錢(qián)
一、兜底分錢(qián)
二、增量分錢(qián)
三、考核分錢(qián)
第五節(jié)合伙人如何退出
一、榮譽(yù)合伙人退出
二、回購(gòu)?fù)顺?
三、IPO上市退出
四、績(jī)效考核退出
第五章 合伙人股權(quán)的設(shè)計(jì)——婚姻模式，融資融智
第一節(jié)股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)
一、融資前的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
二、融資后的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
第二節(jié)股權(quán)控制權(quán)的設(shè)計(jì)
一、間接控制
二、投票權(quán)委托
三、一致行動(dòng)協(xié)議
四、AB股架構(gòu)
五、控制董事會(huì)
第三節(jié)股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)
一、股權(quán)激勵(lì)的類型
二、股權(quán)激勵(lì)的時(shí)機(jī)
三、股權(quán)激勵(lì)的步驟
第四節(jié)人力股的設(shè)計(jì)
第五節(jié)股權(quán)質(zhì)押的設(shè)計(jì)
第六節(jié)股權(quán)眾籌的設(shè)計(jì)
一、國(guó)內(nèi)股權(quán)眾籌的歷史
二、國(guó)內(nèi)股權(quán)眾籌的類型
三、國(guó)內(nèi)股權(quán)眾籌的問(wèn)題
四、股權(quán)眾籌平臺(tái)的盈利模式
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