工程管理案例集（工程管理專業(yè)碩士學位（MEM）研究生系列教材）（研究生創(chuàng)新。）
定 價：42 元
- 作者：何正文，王能民 著
- 出版時間：2017/7/1
- ISBN：9787560595184
- 出 版 社：西安交通大學出版社
- 中圖法分類：F40
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
《工程管理案例集/工程管理專業(yè)碩士學位MEM研究生系列教材》從工程管理的理論體系及實踐需求出發(fā)，聚焦工程的投資控制、掙值分析、資源配置、進度計劃、成本控制、風險管理、現金流優(yōu)化和多目標集成等管理核心內容，系統地收集、整理、撰寫了8個具有代表性的工程管理實際案例。首先介紹了所選案例的總體概況；隨后分析其管理現狀，提煉相應的數據資料并歸納其存在的問題；接著將實際問題向理論層面提升，應用相關工具方法研究問題的解決方案；*后提出工程管理改進的對策建議并對其實施效果進行評價�！豆こ坦芾戆咐�/工程管理專業(yè)碩士學位MEM研究生系列教材》特別注重理論與實踐的緊密結合，具有深入性、實踐性和新穎性的特點。
《工程管理案例集/工程管理專業(yè)碩士學位MEM研究生系列教材》面向工程管理、項目管理等相關專業(yè)的研究生和本科生，可作為各專業(yè)課教學的配套教材，也可作為實踐型專業(yè)課的教材獨立使用。
第1章 HNZQ2600Mw機組工程投資分析與控制
1．1 工程的基本情況
1．1．1 外部行業(yè)環(huán)境
1．1．2 工程建設背景
1．1．3 主要技術條件
1．1．4 面臨的主要問題
1．2 工程投資分析
1．2．1 投資的必要性
1．2．2 工程投資估算
1．2．3 廠址選擇與費用比較
1．3 項目投資控制措施及效果
1．3．1 工程各階段投資控制措施
1．3．2 項目投資控制效果
問題思考
第2章 LAMDO移動應急指揮系統開發(fā)項目成本管理
2．1 立項背景及成本控制概況
2．1．1 立項背景
2．1．2 成本控制概況
2．2 產品功能選擇及項目成本分解
2．2．1 產品功能選擇
2．2．2 基于wBS的項目成本分解
2．3 項目成本要素分析
2．3．l項目成本的ABC分類
2．3．2 關鍵器件的相互影響分析
2．3．3 項目成本構成要素
2．4 成本控制優(yōu)化模型構建與求解
2．4．1 優(yōu)化模型的構建
2．4．2 優(yōu)化模型的求解
2．5 成本控制措施及實施效果
2．5．l項目成本控制措施
2．5．2 實施效果分析
問題思考
第3章 基于掙值分析的NDIA航棧橋工程成本控制
3．1 工程概況及成本控制目標
3．1．1 工程概況
3．1．2 成本控制目標
3．2 工程成本控制內容及存在的問題
3．2．1 工程成本控制內容
3．2．2 成本控制存在的問題
3．3 基于掙值分析的成本控制
3．3．1 成本控制的思路及流程
3．3．2 成本控制的實施過程
3．4 工程成本控制的措施及效果
3．4．1 工程成本控制的措施
3．4．2 工程成本控制的效果
問題思考
第4章 基于故障樹DTBJ熱電廠建設工程風險管理
4．1 工程概況
4．1．1 廠址選擇及廠區(qū)布置
4．1．2 任務構成與管理體系
4．1．3 施工內容及流程
4．1．4 技術要求及主要參數
4．2 風險的分類及案例的統計分析
4．2．1 風險的分類
4．2．2 風險案例的統計分析
4．3 基于故障樹的工程安裝調試風險分析
4．3．1 安裝調試風險故障樹的建立
4．3．2 故障樹的定性分析
4．3．3 故障樹的定量分析
4．4 風險控制措施及實施效果
4．4．1 風險控制和應對措施
4．4．2 風險控制措施的實施效果
問題思考
第5章 LC大廈建設工程現金流控制與優(yōu)化
5．1 LC大廈建設工程概況
5．2 資源使用、費用與支付安排
5．2．1 資源使用情況
5．2．2 費用與支付安排
5．3 LC大廈建設工程現金流控制優(yōu)化模型的建立與求解
5．3．1 LC大廈建設工程相關數據提煉
5．3．2 優(yōu)化模型的建立
5．3．3 優(yōu)化模型的求解
5．4 計算結果與實際情形的對比分析
5．4．1 計算結果與實際情形的對比
5．4．2 影響因素分析
5．4．3 工程管理對策建議
問題思考
第6章 XW公司設備開發(fā)多項目資源配置優(yōu)化
6．1 XW公司組織結構及管理現狀
6．1．1 XW公司的組織結構
6．1．2 XW公司的項目管理現狀
6．2 多項目的資源分配及調度計劃
6．2．1 項目的基本數據
6．2．2 多項目進度計劃控制
6．2．3 多項目資源配置情況
6．3 多項目資源配置優(yōu)化模型的構建
6．3．1 項目數據提煉
6．3．2 優(yōu)化模型的構建
6．4 優(yōu)化模型的求解
6．4．1 EXcel數據表結構
6．4．2 模型求解流程
6．4．3 具體求解步驟實施
6．4．4 求解結果分析
6．5 多項目管理措施制定及實施效果評價
6．5．1 多項目管理措施制定
6．5．2 實施效果對比評價
問題思考
第7章 CQYJ西部管道第十二標段工程進度管理
7．1 工程進度管理概況
7．1．1 工程的基本情況
7．1．2 進度管理中存在的問題
7．2 工程進度管理相關數據
7．2．1 工作分解結構（wBS）
7．2．2 施工網絡計劃及時間參數計算
7．3 基于現實情形的工程進度計劃優(yōu)化
7．3．1 工程活動網絡參數的提煉
7．3．2 優(yōu)化模型的構建與求解
7．4 基于掙值法的工程實施過程控制
7．4．1 工程進度控制措施的制定
7．4．2 進度執(zhí)行情況的掙值分析
7．4．3 實施效果的對比分析
問題思考
第8章 SXTZ大廈主樓工程進度、費用和質量的集成管理
8．1 SXTZ大廈主樓工程概況
8．2 工程進度管理數據收集及分析
8．2．1 工作分解結構
8．2．2 工作之間的邏輯關系及持續(xù)時間估算
8．2．3 網絡計劃時間參數計算
8．3 工程費用、質量控制及其與進度的協調
8．3．1 工程費用數據分析
8．3．2 工程質量數據分析
8．3．3 工程進度、費用及質量管理中存在的問題
8．4 工程進度、費用與質量的綜合優(yōu)化
8．4．1 數據準備與提煉
8．4．2 進度、費用與質量綜合優(yōu)化模型的構建
8．4．3 SXTZ投資大廈主樓優(yōu)化模型的求解及分析
8．5 控制措施制定及實施效果對比分析
8．5．1 進度控制措施
8．5．2 成本控制措施
8．5．3 質量控制措施
8．5．4 工期、費用、質量綜合控制措施
8．5．5 實施效果
問題思考
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