前言 第一章 誰在編織創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)夢 一、你會是下一個合格的創(chuàng)業(yè)者嗎 (一)創(chuàng)業(yè)者的本質(zhì)屬性 (二)創(chuàng)業(yè)者的素養(yǎng) (三)創(chuàng)業(yè)者的能力 二、只有成為同樣的葉子才能成功嗎 (一)目標(biāo)遠(yuǎn)大的創(chuàng)業(yè)者 (二)兢兢業(yè)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者 (三)最強悍的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之王 三、創(chuàng)業(yè)者，你離創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)家還有多遠(yuǎn) 四、勿忘初心，方得始終 隨想 第二章 玄妙的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時機 一、變化之中找時機 (一)政策助力 (二)經(jīng)濟百態(tài) (三)觀念更變 二、問題之下出時機 (一)假期包車解決回家難問題 (二)火師傅解決車站冷食問題 三、競爭之戰(zhàn)奪時機 (一)競爭分析國內(nèi)變頻器的崛起 (二)舊市場微創(chuàng)新孫博士尋找的縫隙市場 四、技術(shù)之路創(chuàng)時機 (一)技術(shù)捅開市場孫博士的一針技術(shù)捅破天 (二)技術(shù)牛人的底氣時機不是投機，技術(shù)創(chuàng)造時機 隨想 第三章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)做什么 一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)想法的產(chǎn)生 二、前提：符合商業(yè)本質(zhì) 三、做有價值的事情 四、做有市場的事情 (一)市場分析 (二)市場定位 (三)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目評價 五、做自己喜歡的事情 隨想 第四章 創(chuàng)業(yè)者的定位游戲 一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)地點的選擇難題有通解嗎 二、海內(nèi)外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境小窺 (一)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化之別 (二)融資環(huán)境之殊 (三)專業(yè)背景之異 三、決定去哪里創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的秘訣 (一)注目于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式 (二)著眼于個人特征 (三)聚焦于企業(yè)類型 隨想 第五章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源 一、怎么理解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源 二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源有哪些 (一)不可或缺的團(tuán)隊 (二)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基石物力 (三)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)規(guī)模的決定者財力 (四)核心競爭力的源泉技術(shù) (五)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的引路者信息 (六)社會這張網(wǎng) 三、資源真的被充分利用了嗎 (一)資源規(guī)劃 (二)資源獲取 (三)資源配置 (四)關(guān)鍵所在資源整合 (五)資源利用：細(xì)分市場 隨想 第六章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司管理 一、人力資源的管理找到你的員工 (一)創(chuàng)業(yè)者的信念和激情是管理的源泉 (二)管理的核心力量人才管理 二、市場管理找到你的顧客 (一)市場定位 (二)時刻關(guān)注對手 三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司的戰(zhàn)略藍(lán)圖 (一)對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說什么是戰(zhàn)略 (二)對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說只有差異化戰(zhàn)略 隨想 第七章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書 一、為什么要寫創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書 (一)幫助公司確定未來戰(zhàn)略 (二)明確如何更好地達(dá)到目標(biāo) (三)融資需要 二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書由誰來寫 三、誰來讀你的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書 (一)外部投資者 (二)公司的內(nèi)部管理者和員工 (三)其他利益相關(guān)者 四、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書的核心要素 (一)產(chǎn)品／服務(wù) (二)市場分析 (三)商業(yè)模式 (四)營銷計劃 (五)運營計劃 (六)核心團(tuán)隊 (七)融資金額及用途 五、不斷更新你的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書 (一)公司內(nèi)部的變化 (二)來自顧客的變化 (三)技術(shù)方面的變化 隨想 第八章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)融資 一、什么是融資 (一)融資的定義 (二)融資的類型 二、你真的需要融資嗎 (一)現(xiàn)在除了錢其他問題都解決了嗎 (二)你想好了拿來錢該怎么花了嗎 (三)你選好了哪種融資方式更適合你了嗎 (四)你考慮好融資可能遇到的挑戰(zhàn)了嗎 (五)融資對你來說可能會是一種負(fù)擔(dān)嗎 (六)財務(wù)會成為一種束縛嗎 (七)企業(yè)轉(zhuǎn)型有可能會遇到麻煩嗎 (八)投資人沒有那么容易應(yīng)付 三、股權(quán)融資輪次的密碼 (一)種子輪 (二)天使輪 (三)A輪融資 (四)其他輪次 四、走進(jìn)他們的融資道路半年融資三輪的Keep (一)專注產(chǎn)品打磨 (二)制定合理的融資計劃 (三)找到合適的投資人 隨想 附錄 參考文獻(xiàn)