本書為“文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)典案例叢書”之一。本書從文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，詮釋了民營劇團(tuán)上海現(xiàn)代人劇社的經(jīng)營案例。上�，F(xiàn)代人劇社創(chuàng)辦20年，現(xiàn)在每年演出新、老劇目和場次已趕上甚至超過國有院團(tuán)，社會聲譽日隆，經(jīng)濟(jì)上也早已進(jìn)入良性循環(huán)，這些探索與實踐從中國實際出發(fā)，提供了具有現(xiàn)實意義的運行模式，為發(fā)展具有中國特色的文化產(chǎn)（事）業(yè)提供了有益思路和寶貴經(jīng)驗。
這里也是一片姹紫嫣紅
《百花枝頭》這本書總結(jié)了上海民營劇團(tuán)30年來從小到大的成長歷程，歸納了他們的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，填補了出版的空白，是一本很有價值的書。不僅從事民營劇團(tuán)工作的朋友值得一讀，各行各業(yè)的經(jīng)營者、大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)者都可以從這本書中獲益。
在準(zhǔn)備為本書寫幾句開場白的時候，我們應(yīng)邀出席了“2015第二屆上海民營演藝產(chǎn)品營銷交流會”，令人眼界大開，對民營劇團(tuán)目前的演出水平和營銷策劃有了更多的感性認(rèn)識。
走人會場，最顯眼的是豎立在桌上的大紅色圓牌子“買方席”和藍(lán)色圓牌子“賣方席”。這是一次典型的演藝產(chǎn)品交易會：一方賣藝，另一方買藝。舞臺上不斷展演各民營劇團(tuán)最近出品的新作片斷或音像資料，然后由各劇團(tuán)的負(fù)責(zé)人向市、區(qū)兩級公共文化配送單位和各大劇場、文化中心、民營演藝機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人以及海外演藝機(jī)構(gòu)代表等200余位人士推介自己的產(chǎn)品，有邀約意向者可舉牌。
“開場演出”讓人眼睛一亮。鼓槌剛落，呼啦啦從舞臺兩側(cè)冒出6位鼓手和一群金發(fā)碧眼的外國男女演員。鼓點從中國風(fēng)走向搖滾風(fēng)，身著紅裙的女演員和一身黑色服裝的男演員，亮出了音樂劇的歌舞架勢，一邊唱英文歌，一邊跳爵士舞。中國鼓點，踩準(zhǔn)了英文歌的節(jié)奏，會場氣氛一下子沸騰起來……6名鼓手來自上海鼓鼓文化藝術(shù)團(tuán)。接著，該團(tuán)總經(jīng)理上臺介紹鼓樂，其身后的大屏幕出現(xiàn)了“演出基本人數(shù)：25人左右”“需要舞臺條件：一般”“裝臺占用時間：3小時”“檔期：6月至12月”等基本信息。待他說完，臺下爭先恐后“舉牌”邀請出演。在余音繚繞中，上海演出行業(yè)協(xié)會會長韋芝拉著美國KMP演出公司總裁克里斯多夫和美國洛杉磯西塔斯演藝學(xué)院藝術(shù)總監(jiān)道格拉斯上場。她介紹說，正是由于克里斯多夫去年在首屆交流會上看中了“上海鼓鼓文化藝術(shù)團(tuán)”的鼓樂演出，并與之簽約，該團(tuán)的美國之行首站演出，將在美國西塔斯演藝學(xué)院開演。
收起全部↑
張裕，男，現(xiàn)任文匯報首席記者；
章成鈞，男，原文匯報高級記者（已退休）；
王悅陽，男，現(xiàn)任新民周刊記者。
總序一 （龔學(xué)平）
總序二
——那些年，我們追求卓越 （汪天云）
序
——這里也是一片姹紫嫣紅 （吳興人戴平）
引子
第一章 特色姓“民”，錯位爭優(yōu)
第一節(jié) 名角下海辦院團(tuán)
第二節(jié) 艱難起步
第三節(jié) 成立之初“三把火”
第四節(jié) 商業(yè)戲劇領(lǐng)域新軍
第五節(jié) “撒網(wǎng)”捕娛情
第二章 打造品牌，活色生香
第一節(jié) 讓昆曲活在當(dāng)下
第二節(jié) 創(chuàng)造新概念劇目
第三節(jié) 小劇團(tuán)大手筆
第四節(jié) 原創(chuàng)新戲打品牌
第五節(jié) 點中海外演藝“穴道”
第三章 創(chuàng)新機(jī)制，挑戰(zhàn)市場
第一節(jié) 制作人制
第二節(jié) 多變“用人”經(jīng)
第三節(jié) 多方合作
第四節(jié) 從單項演出走向多元生財
第四章 臺前扶持，幕后推助
第一節(jié) 種子基金效應(yīng)
第二節(jié) 主管部門做推手
第三節(jié) 政府購買服務(wù)
第四節(jié) 行業(yè)協(xié)會：輕騎兵的根據(jù)地
第五節(jié) 女企業(yè)家探索演藝路
第六節(jié) “恒源祥”的魄力
第五章 破解難題，前程似錦
第一節(jié) “票房”與藝術(shù)堅守
第二節(jié) 難題：求解“人才荒”
第三節(jié) “不養(yǎng)人”與穩(wěn)定基本隊伍
第四節(jié) 各方應(yīng)加大扶持力度
附錄一
民營戲劇院團(tuán)的運作模式
——上�，F(xiàn)代人劇社個案分析（張余）
附錄二
職業(yè)化重塑“街頭風(fēng)景”
——專訪上海市演出行業(yè)協(xié)會會長韋芝（高歌 范潔）
附錄三
街頭藝人：逐夢一年間（高歌 范潔）
附錄四
上海首次舉辦“街頭藝術(shù)聯(lián)展”
“八零后”當(dāng)?shù)�，為城市注入活力（朱淵）
附錄五
玩氣球踩獨輪境外藝術(shù)家走上申城街頭（朱光 范潔 高歌 郭新洋）
后記
《文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)典案例叢書 百花枝頭：來自上海民營劇團(tuán)的報告》：
改革開放以來，民營企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)了。上海作為中國的經(jīng)濟(jì)中心城市、文化中心城市，國有院團(tuán)相對較多，國有院團(tuán)中的名角也相對較多。隨著中國經(jīng)濟(jì)體制、文化體制等改革深入推進(jìn)，從20世紀(jì)90年代開始，上海國有院團(tuán)中部分名角陸續(xù)下海，打造民營劇團(tuán)。名角成為領(lǐng)軍人物，是上海民營表演團(tuán)體能迅速崛起的成功因素之一。張軍、金星、孫徐春、徐俊、蕭雅、沈傳薪等名角下海，為演藝行業(yè)改革注入了活水；為集聚藝術(shù)人才豎起了民營的大旗；為民營劇團(tuán)提升了藝術(shù)水準(zhǔn)和形象；為民營劇團(tuán)塑造了敬業(yè)精神；為民營劇團(tuán)打開了市場。對于民營劇團(tuán)來說，名角就是口碑，名角就是品牌，名角就是票房，名角就是撐起劇團(tuán)的頂梁柱。
2009年9月，國內(nèi)首個以演員之名命名的民營昆曲院團(tuán)——上海張軍昆曲藝術(shù)中心掛牌成立。作為一個公益性非營利機(jī)構(gòu)，張軍昆曲藝術(shù)中心致力于昆劇創(chuàng)作和傳播，以創(chuàng)作演出、教育研究、傳播推廣和文化交流為中心四大功能。中心成立那天，張軍對朋友說：“我真的成個體戶了。”話中隱含的復(fù)雜滋味，只有張軍一人知曉。
張軍原為上海昆劇團(tuán)副團(tuán)長，是昆劇界公認(rèn)的風(fēng)華正茂、前途無量的青年領(lǐng)軍人物。面對“你將失去一切”的忠告，張軍沒有猶豫，主動放棄國有院團(tuán)的優(yōu)越條件和鐵飯碗，創(chuàng)辦了一個各方面都需要自力更生的全國第一個民營昆劇團(tuán)。此舉在文藝圈內(nèi)外引起不小震動。很快，一則題為“張軍成立國內(nèi)首個以演員之名命名的民營昆曲院團(tuán)——上海張軍昆曲藝術(shù)中心”的新聞，便占據(jù)了申城各大媒體的突出位置。
端著讓人羨慕嫉妒恨的“金飯碗”不知足，非要跳出體制做“第一個吃螃蟹的人”，當(dāng)時，張軍的決定并不被大多數(shù)人看好。除了時任上海市人大常委會主任龔學(xué)平熱情鼓勵他大膽闖一闖外，親朋好友、老師領(lǐng)導(dǎo)幾乎都不贊成。在戲曲市場整體疲軟的光景下，多數(shù)院團(tuán)還在依靠政府補貼艱辛前行，圈內(nèi)人對這個“膽大妄為”的年輕人的做法一片唱衰。即便是看著張軍長大的老師——昆曲表演藝術(shù)家蔡正仁也不無擔(dān)憂，他深知單槍匹馬搞昆曲的艱難。張軍卻說：“站在上海昆劇團(tuán)的平臺上，又擔(dān)任著副團(tuán)長的職務(wù)，確實有很多有利條件去大干一番�？梢舱捎谖易孕≡隗w制內(nèi)成長，多年從業(yè)經(jīng)歷加上后來擔(dān)任副團(tuán)長期間積累的種種，讓我感受到了劇團(tuán)發(fā)展過程中遭遇的阻礙。我倒不覺得這是體制或者是某個管理者的問題，而是多年來約定俗成的‘那一套’最終構(gòu)成了某種桎梏，使得藝術(shù)家的創(chuàng)造力不能充分發(fā)揮�！边@種無形的牽制或許別人已經(jīng)習(xí)慣了，但張軍卻深感如芒在背：“記得還在劇團(tuán)的時候，我曾和靜安現(xiàn)代戲劇谷簽約做了個小小的花雅堂版‘牡丹亭’，當(dāng)時就承受了來自方方面面的壓力。很多人覺得我作為劇團(tuán)的主要演員，怎么可以自己去做一個演出？雖然我也作了解釋，但后來發(fā)現(xiàn)，你在這個身份上切割不清楚。機(jī)制和體制不具備這樣的空間，讓我能很自由地和各國各領(lǐng)域的藝術(shù)家進(jìn)行合作，但我內(nèi)心其實有很多愿望想去實現(xiàn)。”“有一段時間覺得，越來越陷在一些無謂的事情上，那些東西不是我想要的�！庇幸欢卧挘瑥堒妿缀醯贡橙缌�，那是時任文化部副部長歐陽堅說的：“在當(dāng)前的形勢下，國有事業(yè)體制的院團(tuán)基本上還停留在類似于各級政府部門文工團(tuán)的階段，與老百姓的期盼、市場的需求之間的差距越來越大。我們的事業(yè)院團(tuán)運行的基本模式是‘財政是投資主體、領(lǐng)導(dǎo)是基本觀眾、獲獎是根本目的、倉庫是最終歸宿’�！痹隗w制內(nèi)生活了近20年，張軍很了解自己所處的環(huán)境。他的想法太多，也太不“安分”，以至于對這段話有著太深的感觸。最終，他痛下決心，決定做昆曲藝術(shù)領(lǐng)域第一個“吃螃蟹的人”，做一個上海文藝體制改革的探路者。
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