參與式激勵(lì)計(jì)劃（attendance incentive plan）是組織為了發(fā)揮員工所有的潛能，為了激勵(lì)員工對(duì)組織成功做出更多努力而設(shè)計(jì)的一種參與過(guò)程。研究發(fā)現(xiàn)，員工參與可以提高員工對(duì)工作的控制感和積極性，還會(huì)影響員工對(duì)組織的忠誠(chéng)和工作滿意度，從而促進(jìn)組織發(fā)展。為鼓勵(lì)員工對(duì)組織的發(fā)展做出更多的努力和貢獻(xiàn)，一些組織運(yùn)用員工參與管理、對(duì)員工授權(quán)以及工作場(chǎng)所的民主化等方式來(lái)達(dá)到這一目的，這些都屬于參與式激勵(lì)計(jì)劃。
參與式激勵(lì)計(jì)劃受到了控制理論、馬斯洛需要層次理論和赫茨伯格雙因素理論的影響。目前運(yùn)用最普遍的員工參與方案主要有：參與管理、質(zhì)量圈和員工持股計(jì)劃。
（一）參與管理
參與管理（participative management）是指讓員工在不同程度上參加組織的決策過(guò)程及各級(jí)管理工作，使員工有機(jī)會(huì)與管理層共同研究和討論組織中的一些重大問(wèn)題，從而激發(fā)員工的聰明才智，改善員工的人際關(guān)系，達(dá)到提升組織效益的目的。
大多數(shù)的管理者認(rèn)為員工會(huì)因?yàn)槟軌騾⑴c商討與自己有關(guān)的問(wèn)題而受到激勵(lì)。被授予了參與管理機(jī)會(huì)的員工，也會(huì)認(rèn)為自己是被領(lǐng)導(dǎo)信任和重視的，從而獲得成就感、激發(fā)責(zé)任感。同時(shí)，員工參與決策，還可以提高他們對(duì)自己決策的承諾。最后，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者并不是特別熟悉下屬的工作，員工同時(shí)參與管理，其結(jié)果也可以帶來(lái)更完善的決策�？梢哉f(shuō)，參與管理既能對(duì)個(gè)人產(chǎn)生激勵(lì)，又能為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。
然而，對(duì)員工參與管理與工作績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行研究的結(jié)果并不一致。有人發(fā)現(xiàn)參與管理對(duì)于員工工作動(dòng)機(jī)、工作滿意度和生產(chǎn)率只有中等水平的影響。當(dāng)然，這并不能否定員工參與管理的益處。管理者要想使員工參與管理這種做法有效，應(yīng)該考慮清楚三個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)T工參與解決的問(wèn)題是否與他自己的切身利益相聯(lián)系？員工是否有參與組織管理的知識(shí)和能力？參與管理的各方是否都相互信任，相互依賴？
（二）質(zhì)量圈
質(zhì)量圈（quality circle，又稱質(zhì)量研討小組）是日本質(zhì)量管理專家石川馨于20世紀(jì)50年代末期提出來(lái)的。質(zhì)量圈是由一些基層管理人員及一般員工組成的，一般說(shuō)來(lái)，質(zhì)量圈小組成員都是自愿加入的，其目標(biāo)是在自愿的基礎(chǔ)上解決與質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題，通過(guò)共同努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。小組的人數(shù)比較少，一般8-10人，這樣便于成員相互間進(jìn)行自由交流。質(zhì)量圈成員定期開(kāi)會(huì)討論質(zhì)量問(wèn)題——通常是一周一次。討論的主題既可以是該質(zhì)量圈小組自己選定要解決的問(wèn)題，也可以是上級(jí)管理者建議的內(nèi)容。他們承擔(dān)解決質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，對(duì)工作進(jìn)行反饋并提出解決建議的方案。但管理層一般保留是否實(shí)施建議方案的權(quán)利。當(dāng)然，員工也并不一定具有分析和解決質(zhì)量問(wèn)題的能力。因此，質(zhì)量圈的思想也包含對(duì)參與的員工進(jìn)行培訓(xùn)，向他們講授群體溝通技巧、各種質(zhì)量策略、測(cè)量和分析問(wèn)題的技術(shù)等。
20世紀(jì)80年代以來(lái)，歐洲、北美、亞洲等企業(yè)都大力倡導(dǎo)和實(shí)施了質(zhì)量圈活動(dòng)，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，激發(fā)員工工作積極性。其中，成效最為卓著的是日本企業(yè)。日本企業(yè)通過(guò)廣泛和深入的質(zhì)量圈活動(dòng)，生產(chǎn)出了低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品，并在與歐美企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占盡先機(jī)。近年來(lái)，受日本和歐美企業(yè)的影響，中國(guó)企業(yè)也引入了基于全面質(zhì)量管理思想的質(zhì)量圈活動(dòng)。事實(shí)上，組建員工自我管理式的質(zhì)量小組不是一蹴而就的，它需要高層管理者到中層管理者的支持參與，需要基層員工的緊密配合。為了切實(shí)地用好質(zhì)量圈，管理部門必須有變革的決心，并拿出實(shí)際行動(dòng)來(lái)，予以組織上的支持。遺憾的是，很多情況下，管理部門對(duì)質(zhì)量圈的支持僅僅體現(xiàn)在提供資金上，而缺乏高層管理者的承諾和參與。這樣，質(zhì)量圈方案也就很難達(dá)到預(yù)期的效果。
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