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國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)
本書全面描述了全球市場(chǎng)的歷史、地理、文化、商業(yè)慣例、政治和法律環(huán)境,介紹了歐洲、美洲、亞太、中東等不同文化環(huán)境中的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),詳細(xì)闡述了如何制定與實(shí)施全球營(yíng)銷戰(zhàn)略,同時(shí)深入地闡述了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷中的影響與作用,更加關(guān)注新興市場(chǎng)的機(jī)會(huì)與營(yíng)銷狀況以及企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任等熱點(diǎn)內(nèi)容。
前言
雖然真正意義上的全球貿(mào)易體系出現(xiàn)在大約500年前,但早在上一個(gè)千年之初,中國(guó)人已是杰出的國(guó)際貿(mào)易人員,那時(shí)在歐洲各地都能買到中國(guó)的絲綢。 20世紀(jì)初,英國(guó)軍隊(duì)、商人和制造商控制了海洋與國(guó)際商務(wù)。英國(guó)也因此被冠為“日不落帝國(guó)”。 自進(jìn)入21世紀(jì)以來,隨著日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的停滯不前,美國(guó)成為全球經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)先者。雖然美國(guó)成為信息技術(shù)領(lǐng)域的統(tǒng)治者,但隨后出現(xiàn)了“9·11”事件以及2001年與2008年的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩。在21世紀(jì)頭10年,中國(guó)開始成為美國(guó)重要的貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)者。 新的十年、新的百年、新的千年會(huì)給我們帶來哪些新的驚奇呢?21世紀(jì),自然災(zāi)害和戰(zhàn)爭(zhēng)不僅毀壞了商業(yè),而且也阻礙了人類的進(jìn)步。就在過去的10多年里,我們目睹了人類遭遇的悲劇和經(jīng)濟(jì)災(zāi)難:發(fā)生在日本的千年一遇的大地震和海嘯以及核電廠因此而被熔毀;席卷中東和北非的抗議與革命運(yùn)動(dòng);至今尚未得到緩解的歐盟經(jīng)濟(jì)的崩潰。尋求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和環(huán)境保護(hù)相平衡的努力有待繼續(xù)。對(duì)民主式自由企業(yè)制度的普遍接受和包括手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的新的通信技術(shù)的出現(xiàn),都加速了市場(chǎng)的全球化進(jìn)程。中國(guó)奉行的漸進(jìn)做法與俄羅斯激進(jìn)的經(jīng)濟(jì)、政治改革,哪一個(gè)會(huì)更好呢?當(dāng)美國(guó)的嬰兒潮一代陸續(xù)退休,過去10年里信息技術(shù)的快速發(fā)展是否會(huì)導(dǎo)致人口失衡呢?北美自由貿(mào)易區(qū)和墨西哥的年輕人能改善人口平衡嗎?隨著更多數(shù)據(jù)的獲得和更為科學(xué)的理論與方法的出現(xiàn),爭(zhēng)論已達(dá)10年之久的全球變暖問題也該有答案了。2008~2009年爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)海嘯是否會(huì)不斷加劇呢?迄今為止,美國(guó)、歐洲和日本的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)不僅不如人意,而且很不均衡。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)平緩,經(jīng)濟(jì)會(huì)軟著陸還是硬著陸呢?生物科學(xué)將給我們帶來哪些尚未預(yù)見的進(jìn)步和災(zāi)難呢?我們能在非洲征服艾滋病嗎?武器和戰(zhàn)爭(zhēng)會(huì)消失嗎? 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷將有助于對(duì)上述問題做出積極的回答。我們知道,貿(mào)易可以通過促進(jìn)創(chuàng)新、相互理解和相互依賴而帶來和平與繁榮。在東歐、俄羅斯、中國(guó)、印度尼西亞、韓國(guó)、印度、墨西哥、智利、巴西、阿根廷等新興經(jīng)濟(jì)體和整個(gè)非洲撒哈拉沙漠以南的地區(qū),市場(chǎng)正在不斷成長(zhǎng)。這些新興經(jīng)濟(jì)體是未來巨大市場(chǎng)的可靠保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更為成熟的工業(yè)化世界,隨著消費(fèi)者偏好的日趨復(fù)雜以及消費(fèi)者購(gòu)買力的日益提高,如何通過新的途徑來滿足新的需求充滿著眾多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 近來,工業(yè)化國(guó)家出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)低迷以及新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的趨緩帶來了新的競(jìng)爭(zhēng)格局,而且這種新的競(jìng)爭(zhēng)格局完全不同于過去美國(guó)跨國(guó)公司主宰世界市場(chǎng)時(shí)的情形。從20世紀(jì)40年代后期到20世紀(jì)60年代,美國(guó)跨國(guó)公司幾乎沒有什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而今天,來自世界各國(guó)的公司都在爭(zhēng)奪全球市場(chǎng)。 過去10年所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)變革極大地改變了全球的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。請(qǐng)考慮下列因素現(xiàn)在和將來所產(chǎn)生的影響: 始終面臨以“9·11”為代表的全球恐怖主義的威脅。 非洲撒哈拉沙漠以南的地區(qū)和中東所發(fā)生的武裝沖突。 美國(guó)所引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)衰退。 預(yù)計(jì)在今后20年里,世界貿(mào)易增長(zhǎng)的75%將來自東歐、亞洲、拉丁美洲等新興市場(chǎng)。 歐洲貨幣聯(lián)盟建立,從各國(guó)貨幣到歐洲單一貨幣——?dú)W元的轉(zhuǎn)變以及歐元存在的明顯的脆弱性。 在日本、歐洲和許多新興市場(chǎng)中,傳統(tǒng)的分銷結(jié)構(gòu)正在迅速發(fā)生變化。 在全球范圍內(nèi),中等收入家庭數(shù)量在縮減。 區(qū)域市場(chǎng)集團(tuán)面臨持續(xù)艱難的局面,如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、中美洲自由貿(mào)易區(qū)、東盟自由貿(mào)易區(qū)、南方共同市場(chǎng)和亞太經(jīng)合組織。 烏拉圭回合關(guān)貿(mào)總協(xié)定談判的圓滿結(jié)束和世界貿(mào)易組織的創(chuàng)立,后者現(xiàn)在包括中國(guó)大陸和中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)。 世界范圍內(nèi)電信、娛樂、生物技術(shù)以及傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的重組和改造。 互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)持續(xù)進(jìn)入公司經(jīng)營(yíng)與消費(fèi)者生活的各個(gè)方面。 這一切變化對(duì)全世界企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了影響。因此,為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)必須不斷地檢討其經(jīng)營(yíng)方式,保持足夠的彈性以便對(duì)變化的全球趨勢(shì)迅速做出反應(yīng)。 隨著全球經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),理解在各種文化中的營(yíng)銷變得越來越重要。本書論述了全球營(yíng)銷方面的話題,對(duì)那些與所有國(guó)際營(yíng)銷者相關(guān)的概念進(jìn)行了闡述,而不論其參與國(guó)際營(yíng)銷的程度如何。從事海外營(yíng)銷的公司并非都有全球觀念,當(dāng)然也不能說它們都需要擁有全球觀念。一些公司的海外營(yíng)銷僅僅限于一個(gè)國(guó)家,而另一些公司則可能在多個(gè)國(guó)家進(jìn)行營(yíng)銷并把每個(gè)國(guó)家看作一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)。當(dāng)然,還有一些全球公司會(huì)超越各國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)方面的界限,在全球范圍內(nèi)尋找具有共同需求的細(xì)分市場(chǎng)。不過,所有這些公司都會(huì)受到全球市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的影響,而這正是本書所關(guān)注的。 本書強(qiáng)調(diào)的是在不同國(guó)家市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略意義。只有從環(huán)境及文化的角度研究國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷,才能做到真正的全球?qū)颉.?dāng)然,本書的觀點(diǎn)并不局限于任何特定國(guó)家或在某一國(guó)家從事經(jīng)營(yíng)的方式。相反,本書所提供的框架和方法可以幫助確認(rèn)并分析全球各地任何國(guó)家或地區(qū)的文化及環(huán)境獨(dú)特性。這樣,當(dāng)讀者調(diào)查國(guó)外環(huán)境下的營(yíng)銷任務(wù)時(shí),就不至于忽視那些重要文化因素的影響。 本書旨在激發(fā)人們關(guān)注那些在海外尋求市場(chǎng)機(jī)遇的各種公司的管理實(shí)踐,增強(qiáng)他們對(duì)從全球視角看待國(guó)際營(yíng)銷管理戰(zhàn)略之重要性的認(rèn)識(shí)。 雖然本書始終貫徹全球?qū)蜻@一理念,但也關(guān)注了出口營(yíng)銷和小企業(yè)經(jīng)營(yíng)等問題。本書結(jié)合出口營(yíng)銷戰(zhàn)略討論了具體的出口問題,同時(shí)還考察了小企業(yè)開展?fàn)I銷實(shí)踐的實(shí)例。 本書新增及擴(kuò)充的主題 全國(guó)乃至世界各地的大學(xué)生都特別關(guān)注全球氣候變化所帶來的威脅,許多大學(xué)生甚至為此而進(jìn)行抗議游行。本書的主要完善之處就在于強(qiáng)調(diào)國(guó)際營(yíng)銷在這方面如何起到幫助作用。為此,本書首先討論了全球各地的用電(即能源使用)情況,而且特別關(guān)注歐洲大陸,畢竟歐洲大陸在降低碳排放方面做得很成功。這一概念也反映在其他方面,如印度的高人口密度、北極冰蓋不斷減少以及北美地區(qū)巨大的能源消耗。本書有幾章都提到了有關(guān)化石能源、可再生能源以及可持續(xù)發(fā)展方面的最新資料。 本書中新增及擴(kuò)充的其他主題緊扣面向21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)問題、不斷變化的營(yíng)銷結(jié)構(gòu)、倫理和社會(huì)責(zé)任、談判、管理者培養(yǎng)等主題。競(jìng)爭(zhēng)提升了質(zhì)量的全球標(biāo)準(zhǔn),擴(kuò)大了對(duì)先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新的需求,提高了顧客滿意的重要性。如今,全球市場(chǎng)正迅速?gòu)馁u方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,并且已進(jìn)入社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)生深刻變革的時(shí)代。為了保持在全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)必須了解正在形成的全球經(jīng)濟(jì)秩序的方方面面。 與此同時(shí),絕對(duì)不可輕視全球通信技術(shù)的發(fā)展及其帶給國(guó)際經(jīng)營(yíng)的各種已知和未知的影響。等到第三個(gè)千年時(shí),生活在“地球村”的人們將比以往任何時(shí)候都聯(lián)系得更為緊密,人們當(dāng)然也能互相聽到和看到彼此正在發(fā)生的事。例如,一位德國(guó)的總裁平日只要拿起互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)音器,就可以聽見并看見遠(yuǎn)在澳大利亞或世界上任何其他地方的同行。在許多方面(時(shí)差是明顯的例外),空間距離正變得無關(guān)緊要。 電信、互聯(lián)網(wǎng)以及衛(wèi)星正在幫助企業(yè)優(yōu)化其計(jì)劃、生產(chǎn)和采購(gòu)過程。信息正以閃電般的速度在全球傳播,從而促進(jìn)了商品的流通。覆蓋全球且功能日益強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò),可以提供超越國(guó)界和洲界的服務(wù),進(jìn)而大大促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易。全球通信技術(shù)給人們提供了新穎的、更好的對(duì)話方式,使彼此更容易相互理解,從而將全球各地的人們更緊密地聯(lián)系在一起。 國(guó)際市場(chǎng)的這種動(dòng)態(tài)性反映在本書新增的和擴(kuò)充的內(nèi)容中,具體包括: 對(duì)全書的所有數(shù)據(jù)、圖片和圖表進(jìn)行了更新,刪除了過時(shí)的材料,增加了100多篇進(jìn)行資料引用的新的學(xué)術(shù)文選。 第1章:新增了有關(guān)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷中創(chuàng)業(yè)以及環(huán)境問題的影響。 第2章:通過舉例美國(guó)與其太平洋和大西洋鄰國(guó)間新的貿(mào)易談判來說明國(guó)際營(yíng)銷面臨的艱難局面。與此同時(shí),美國(guó)和中國(guó)在有關(guān)太陽(yáng)能電池板貿(mào)易爭(zhēng)端的談判中同意就減少碳排放進(jìn)行合作。 第3章:就環(huán)境影響而言,人口增長(zhǎng)和新興經(jīng)濟(jì)體都對(duì)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷體系構(gòu)成了新的壓力。不過,它們既帶來了挑戰(zhàn),也創(chuàng)造了機(jī)遇。 第4章:新增了有關(guān)文化和語(yǔ)言在新的通信技術(shù)環(huán)境下是如何從拇指打字演進(jìn)到表情符號(hào)的討論。 第5章:新增了一個(gè)有關(guān)日本女性角色變化的“跨越國(guó)界”案例。 第6章:對(duì)數(shù)據(jù)、圖片和圖表進(jìn)行了更新。 第7章:進(jìn)一步討論了技術(shù)進(jìn)步對(duì)全球各國(guó)政策(稅收、審查制度和網(wǎng)絡(luò)恐怖主義)的影響。 第8章:新增了一個(gè)有關(guān)隱私和資料收集的“跨越國(guó)界”案例。 第9章:有關(guān)古巴的材料中提到,美國(guó)解除了針對(duì)古巴的長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)的禁運(yùn)。 第10章:作為新的關(guān)注點(diǎn),介紹了俄羅斯與烏克蘭目前的爭(zhēng)端以及歐盟和美國(guó)對(duì)俄羅斯實(shí)施的相關(guān)制裁。 第11章:新增了一個(gè)討論午餐肉以及亞洲文化對(duì)美國(guó)影響的“跨越國(guó)界”案例。此外,本章還詳細(xì)討論了美國(guó)企業(yè)在中國(guó)進(jìn)行營(yíng)銷時(shí)所犯的錯(cuò)誤。 第12章:全新討論了在歐洲進(jìn)行內(nèi)容和服務(wù)銷售的美國(guó)媒體企業(yè)(如Netf?lix)的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略。 第13章:深入討論了多樣性是如何帶來創(chuàng)新的,同時(shí)拓展了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的定義,使之?dāng)U大到公共健康和安全問題。 第14章:全新討論了豐田公司推出的氫燃料電池這一革命性的創(chuàng)新產(chǎn)品,同時(shí)討論了歐盟把生物質(zhì)燃料作為碳中性燃料使用過程中的創(chuàng)新之舉。 第15章:新增了有關(guān)巴黎街頭美式食品推車和集裝箱運(yùn)輸技術(shù)重要性的“跨越國(guó)界”案例,更新了萬豪國(guó)際集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的內(nèi)容。 第16章:全新描述了平面媒體持續(xù)退出、電視媒體開始退出以及互聯(lián)網(wǎng)主宰地位不斷上升的發(fā)展趨勢(shì)。本章新增了一個(gè)深入討論廣告信息翻譯所面臨挑戰(zhàn)的“跨越國(guó) 界”案例,通過三星公司在意大利的營(yíng)銷失誤對(duì)公關(guān)與廣告之間的區(qū)別進(jìn)行了說明。 第17章:作為新的關(guān)注點(diǎn),描述了外語(yǔ)學(xué)習(xí)的重要性。 第18章:新增的“全球視角”詳細(xì)描述了影響奧利奧在全球各地定價(jià)的巧克力和食糖的價(jià)格波動(dòng)及其控制問題。此外,本章還提供了有關(guān)石油價(jià)格波動(dòng)的全新資料。 第19章:新增了有關(guān)創(chuàng)造性國(guó)際談判主題的材料。 本書的結(jié)構(gòu) 本書分為六篇。第一篇包括第1章和第2章,向讀者介紹了國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)境與文化分析法以及關(guān)于國(guó)際營(yíng)銷管理的相關(guān)概念。正如公司為應(yīng)對(duì)21世紀(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)而進(jìn)行重組那樣,未來的管理者也必須重塑自己。成功的管理者必須具有全球意識(shí),眼光不能局限于一個(gè)國(guó)家或一個(gè)地區(qū),而應(yīng)面向全世界。全球意識(shí)是全球營(yíng)銷的基礎(chǔ)。本書開頭部分討論了全球意識(shí)的含義以及全球意識(shí)的培養(yǎng)。 第2章重點(diǎn)討論了國(guó)際貿(mào)易的動(dòng)態(tài)環(huán)境以及當(dāng)今國(guó)際營(yíng)銷者所面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì),全面闡述了創(chuàng)立世界貿(mào)易組織(前身為關(guān)貿(mào)總協(xié)定
菲利普.R.凱特奧拉(PhilipR.Cateora)
擔(dān)任美國(guó)科羅拉多大學(xué)Boulder分校名譽(yù)退休教授;擁有德克薩斯大學(xué)奧斯汀分校博士學(xué)位并當(dāng)選該校BettaGammaSigma教授;在科羅拉多大學(xué)的學(xué)術(shù)生涯期間,曾任營(yíng)銷學(xué)系主任、國(guó)際商務(wù)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員、副院長(zhǎng)、代院長(zhǎng)等職;為本科生、碩士生和博士生講授市場(chǎng)營(yíng)銷和國(guó)際商務(wù)方面的課程;曾獲科羅拉多大學(xué)“杰出教師獎(jiǎng)”和美國(guó)西部營(yíng)銷教育工作者協(xié)會(huì)“年度教育工作者獎(jiǎng)”。 凱特奧拉教授為AACSB舉辦教師研討班,講解有關(guān)營(yíng)銷課程國(guó)際化的原則。他還參與策劃并舉辦由教育部贊助的類似的教師研討班。圍繞這些工作,他與人合作出版了《市場(chǎng)營(yíng)銷:國(guó)際化視角》,作為對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教科書所闡述的原理進(jìn)行補(bǔ)充。凱特奧拉教授擔(dān)任小型出口公司以及跨國(guó)公司的顧問,還是洛磯山出口委員會(huì)的成員并教授管理開發(fā)方面的課程。他還是國(guó)際商務(wù)學(xué)會(huì)的會(huì)特別會(huì)員。 瑪麗.C.吉利(MaryC.Gilly) 擔(dān)任美國(guó)加利福尼亞大學(xué)歐文分校PaulMerage商學(xué)院的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授;本科畢業(yè)于位于德克薩斯圣安東尼奧的特立尼緹大學(xué),擁有位于德克薩斯達(dá)拉斯的南衛(wèi)理公會(huì)大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位,后從休斯頓大學(xué)獲博士學(xué)位。在加利福尼亞大學(xué)歐文分校,吉利博士任博士項(xiàng)目主任、院長(zhǎng)助理、副院長(zhǎng),商學(xué)院首席教授,研究生院副院長(zhǎng),以及校區(qū)學(xué)術(shù)評(píng)議會(huì)成員。她還被選為加利福尼亞大學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì)成員,在2013-2015年間一直在加利福尼亞大學(xué)校長(zhǎng)辦公室任職。她還是德克薩斯A&M大學(xué)和南衛(wèi)理公會(huì)大學(xué)的兼職教授,以及馬德里商學(xué)院和喬治城大學(xué)的客座教授。1975年以來,吉利博士一直是美國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)的會(huì)員,擔(dān)任該學(xué)會(huì)多方面的職務(wù),如:營(yíng)銷教育委員會(huì)主席、AMA暑期教育者大會(huì)共同主席以及AMA歐文分校杰出營(yíng)銷教育者評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)主席。吉利教授目前擔(dān)任消費(fèi)者調(diào)研學(xué)會(huì)的學(xué)術(shù)部主任,在《營(yíng)銷學(xué)》、《消費(fèi)者調(diào)研》、《零售學(xué)》、《加利福尼亞管理評(píng)論》等雜志發(fā)表眾多關(guān)于國(guó)際化、跨文化、消費(fèi)者行為等主題的學(xué)術(shù)論文。2011年,吉利教授獲Williams-Qualls-Spraten跨文化杰出導(dǎo)師獎(jiǎng)。 約翰.L.格雷厄姆(JohnL.Graham) 擔(dān)任美國(guó)加利福尼亞大學(xué)歐文分校國(guó)際商務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授;在加利福尼亞大學(xué)歐文分校,格雷厄姆教授擔(dān)任全球領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任、商學(xué)院副院長(zhǎng)、John&MarilynLong美中商業(yè)與法律研究所所長(zhǎng)以及公民和平建設(shè)中心主任;格雷厄姆教授還是喬治城大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者、西班牙馬德里商學(xué)院客座教授以及南加利福尼亞大學(xué)副教授。早在加利福尼亞大學(xué)伯克利分校攻讀博士學(xué)位之前,格雷厄姆曾任職于卡特皮勒拖拉機(jī)公司并在美國(guó)海軍水下爆破隊(duì)服過役。格雷厄姆教授的著作包括《創(chuàng)新式談判:談判力》(與LyndaLawrence和WilliamHernandezRequejo合著,2014年由Palgrave-Macmillan公司出版)、《國(guó)際談判:新規(guī)則》(與WilliamHernandezRequejo合著,2008年由Palgrave-Macmillan公司出版)、《在全球具動(dòng)力的市場(chǎng)——當(dāng)今中國(guó)——做生意》(與N.MarkLam合著,2007年由McGraw-Hill公司出版)以及《與新日本人做生意》(第四版)(與YoshihiroSano及前美國(guó)駐日大使JamesHodgson合著,2008年由Rowman&Littlefield公司出版)。他還與TaylorMeloan合編了《環(huán)球營(yíng)銷與國(guó)際營(yíng)銷》(第二版)(1997年由Irwin公司出版)。格雷厄姆教授的學(xué)術(shù)文章發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《營(yíng)銷學(xué)》、《國(guó)際商務(wù)研究》、《戰(zhàn)略管理評(píng)論》、《消費(fèi)者研究》、《國(guó)際營(yíng)銷》、《營(yíng)銷科學(xué)》等刊物上。其作品的部分內(nèi)容為《國(guó)會(huì)報(bào)告》所摘錄;他所做的針對(duì)20種文化背景的商務(wù)談判風(fēng)格的研究成為《史密森學(xué)會(huì)》1998年1月刊所載某篇文章的主題。他于1994年發(fā)表在《管理科學(xué)》上的論文獲沃頓商學(xué)院Lauder研究院的“引用論文獎(jiǎng)”。他還獲得由北美小企業(yè)國(guó)際貿(mào)易教育者協(xié)會(huì)頒發(fā)的2009年度國(guó)際貿(mào)易教育者獎(jiǎng)。 R.布魯斯.蒙奈(R.BruceMoney) 蒙奈教授是國(guó)際商務(wù)與營(yíng)銷學(xué)弗萊德-邁耶教授,擔(dān)任楊百翰大學(xué)萬豪學(xué)院惠特莫爾全球管理中心主任。蒙奈教授從事國(guó)際營(yíng)銷領(lǐng)域的教學(xué)與研究工作長(zhǎng)達(dá)20多年。蒙奈教授擁有楊百翰大學(xué)的學(xué)士學(xué)位、哈佛商學(xué)院的工商管理碩士學(xué)位和加利福尼亞大學(xué)歐文分校的營(yíng)銷學(xué)博士學(xué)位。在進(jìn)入楊百翰大學(xué)之前,蒙奈教授在南卡羅來納大學(xué)任教九年,該大學(xué)的國(guó)際商務(wù)專業(yè)歷年排名全國(guó)之列。他在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷研究方面的成果多發(fā)表在主要學(xué)術(shù)刊物上,如《營(yíng)銷學(xué)》、《國(guó)際商務(wù)研究》和《哈佛商業(yè)評(píng)論》(以摘要形式)。在本科教學(xué)、工商管理碩士教學(xué)和EMBA教學(xué)方面,蒙奈教授獲得七次獎(jiǎng)勵(lì)。在開始學(xué)術(shù)生涯之前,蒙奈博士已有10年的職業(yè)與在非盈利部門工作的經(jīng)歷,主要從事金融服務(wù)的國(guó)際營(yíng)銷。他精通日語(yǔ),他近擔(dān)任過的業(yè)務(wù)崗位是全球大銀行之一的櫻花銀行股份有限公司(現(xiàn)在的三井住友)洛杉磯分行的副總裁。在那里,他負(fù)責(zé)分行指導(dǎo)針對(duì)來自美國(guó)西部11個(gè)州的《財(cái)富》100強(qiáng)潛在客戶的營(yíng)銷戰(zhàn)略。蒙奈博士曾與他人合作擔(dān)任美國(guó)前財(cái)政部長(zhǎng)威廉?E?西蒙的顧問,蒙奈博士向他建議了一個(gè)日本合資項(xiàng)目。
目錄
作者簡(jiǎn)介 譯者序 前言 第一篇概論 第1章國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的范圍和挑戰(zhàn)2 學(xué)習(xí)目標(biāo)2 全球視角:全球貿(mào)易促進(jìn)和平2 1.1美國(guó)企業(yè)的國(guó)際化5 1.2國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的定義9 1.3國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的任務(wù)9 1.4適應(yīng)環(huán)境的必要性13 1.5自我參照標(biāo)準(zhǔn)和民族中心主義:主要障礙14 1.6樹立全球意識(shí)17 1.7參與國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的階段18 1.8國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的導(dǎo)向22 本章小結(jié)24 思考題25 第2章國(guó)際貿(mào)易的動(dòng)態(tài)環(huán)境26 學(xué)習(xí)目標(biāo)26 全球視角:貿(mào)易壁壘——國(guó)際營(yíng)銷者的雷區(qū)26 2.1從20世紀(jì)到21世紀(jì)29 2.2國(guó)際收支33 2.3保護(hù)主義35 2.4放松貿(mào)易限制43 2.5國(guó)際貨幣基金組織和世界銀行集團(tuán)48 2.6對(duì)全球性組織的抗議49 本章小結(jié)50 思考題50 第二篇全球市場(chǎng)的文化環(huán)境 第3章歷史與地理:文化的基礎(chǔ)54 學(xué)習(xí)目標(biāo)54 全球視角:你還記得嗎54 3.1全球商務(wù)的歷史考察56 3.2地理與全球市場(chǎng)61 3.3全球人口趨勢(shì)68 3.4世界貿(mào)易通道73 3.5通信聯(lián)系74 本章小結(jié)74 思考題75 附錄3A世界貿(mào)易千年大事記76 第4章全球市場(chǎng)評(píng)估中的文化因素84 學(xué)習(xí)目標(biāo)84 全球視角:股票和eBay——文化的影響84 4.1文化的廣泛影響86 4.2文化的定義及起源91 4.3文化要素98 4.4文化變革109 本章小結(jié)113 思考題113 第5章文化、管理風(fēng)格和經(jīng)營(yíng)方式115 學(xué)習(xí)目標(biāo)115 全球視角:金發(fā)在日本更受關(guān)注嗎115 5.1適應(yīng)的必要性117 5.2美國(guó)文化對(duì)管理風(fēng)格的影響120 5.3世界各地的管理風(fēng)格122 5.4國(guó)際商務(wù)中的性別偏見133 5.5企業(yè)倫理137 5.6文化對(duì)戰(zhàn)略思考的影響145 5.7綜合模式:關(guān)系導(dǎo)向文化和信息導(dǎo)向文化146 本章小結(jié)148 思考題148 附錄5A國(guó)家或地區(qū)的指標(biāo)得分150 第6章政治環(huán)境:一個(gè)關(guān)鍵問題152 學(xué)習(xí)目標(biāo)152 全球視角:失常的世界貿(mào)易152 6.1國(guó)家主權(quán)154 6.2政府政策的穩(wěn)定性155 6.3全球經(jīng)營(yíng)的政治風(fēng)險(xiǎn)160 6.4評(píng)估政治脆弱性168 6.5降低政治脆弱性170 6.6政府激勵(lì)172 本章小結(jié)174 思考題174 第7章國(guó)際法律環(huán)境:遵守游戲規(guī)則176 學(xué)習(xí)目標(biāo)176 全球視角:睡衣風(fēng)波176 7.1法律體系的基礎(chǔ)177 7.2國(guó)際法律爭(zhēng)端中的司法管轄權(quán)181 7.3解決國(guó)際爭(zhēng)端182 7.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù):一個(gè)特殊問題186 7.5網(wǎng)絡(luò)法規(guī):有待解決的問題192 7.6各國(guó)商法195 7.7美國(guó)法律在東道國(guó)的應(yīng)用200 7.8出口限制203 本章小結(jié)206 思考題206 第三篇評(píng)估全球市場(chǎng)機(jī)會(huì) 第8章通過營(yíng)銷調(diào)研建立全球視野210 學(xué)習(xí)目標(biāo)210 全球視角:日本——世界的試銷市場(chǎng)210 8.1國(guó)際營(yíng)銷調(diào)研的廣泛性和范圍212 8.2營(yíng)銷調(diào)研的過程213 8.3問題的界定與調(diào)研目標(biāo)的確定214 8.4二手資料的可獲得性和利用問題215 8.5原始資料的收集:定量調(diào)研與定性調(diào)研218 8.6原始資料收集中的問題220 8.7跨文化調(diào)研:一個(gè)特殊問題226 8.8互聯(lián)網(wǎng)上的調(diào)研:一個(gè)不斷增加的機(jī)會(huì)227 8.9估計(jì)市場(chǎng)需求229 8.10調(diào)研信息分析與解釋中的問題232 8.11開展?fàn)I銷調(diào)研的責(zé)任233 8.12與決策者的溝通234 本章小結(jié)236 思考題236 附錄8A二手資料的來源237 第9章經(jīng)濟(jì)發(fā)展與美洲241 學(xué)習(xí)目標(biāo)241 全球視角跨時(shí)區(qū)定時(shí)障礙?世界也許可以全天候運(yùn)轉(zhuǎn), 但人無法全天候工作241 9.1市場(chǎng)營(yíng)銷和經(jīng)濟(jì)發(fā)展243 9.2在發(fā)展中國(guó)家營(yíng)銷250 9.3新興大市場(chǎng)255 9.4美洲市場(chǎng)256 9.5對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略意義266 本章小結(jié)266 思考題267 第10章歐洲、非洲與中東269 學(xué)習(xí)目標(biāo)269 全球視角:自由貿(mào)易會(huì)給中東地區(qū)帶來和平嗎269 10.1存在的理由272 10.2跨國(guó)合作的模式273 10.3全球市場(chǎng)與跨國(guó)市場(chǎng)集團(tuán)275 10.4歐洲市場(chǎng)275 10.5非洲市場(chǎng)285 10.6中東和北非市場(chǎng)(MENA)288 10.7市場(chǎng)一體化的意義290 本章小結(jié)294 思考題295 第11章亞太地區(qū)296 學(xué)習(xí)目標(biāo)296 全球視角:從沃爾瑪?shù)娜呔频桨⒗锇桶偷男挛魈m牡蠣296 11.1快速發(fā)展的亞太地區(qū)297 11.2金字塔底層市場(chǎng)307 11.3市場(chǎng)計(jì)量指標(biāo)309 11.4亞太地區(qū)的貿(mào)易聯(lián)盟310 本章小結(jié)313 思考題313 第四篇制定全球營(yíng)銷戰(zhàn)略 第12章全球營(yíng)銷管理:計(jì)劃與組織316 學(xué)習(xí)目標(biāo)316 全球視角:英國(guó)人又賣了一家企業(yè)316 12.1全球營(yíng)銷管理318 12.2全球市場(chǎng)計(jì)劃322 12.3市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略329 12.4全球競(jìng)爭(zhēng)的組織340 本章小結(jié)343 思考題343 第13章面向消費(fèi)者的產(chǎn)品和服務(wù)344 學(xué)習(xí)目標(biāo)344 全球視角:迪士尼在中國(guó)又一搏344 13.1質(zhì)量346 13.2產(chǎn)品與文化352 13.3分析產(chǎn)品構(gòu)成以實(shí)施適應(yīng)361 13.4消費(fèi)者服務(wù)的全球營(yíng)銷366 13.5國(guó)際市場(chǎng)上的品牌370 本章小結(jié)379 思考題379 第14章面向企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)380 學(xué)習(xí)目標(biāo)380 全球視角:英特爾的繁榮以及無法逃避的衰退380 14.1全球企業(yè)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)的需求383 14.2質(zhì)量和全球標(biāo)準(zhǔn)387 14.3工業(yè)服務(wù)393 14.4貿(mào)易展覽會(huì):企業(yè)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的 重要組成部分397 14.5企業(yè)對(duì)企業(yè)的關(guān)系營(yíng)銷399 本章小結(jié)401 思考題401 第15章國(guó)際營(yíng)銷渠道403 學(xué)習(xí)目標(biāo)403 全球視角:中央公園咖啡館403 15.1分銷渠道結(jié)構(gòu)405 15.2分銷模式411 15.3可供選擇的中間商413 15.4影響渠道選擇的因素418 15.5渠道管理420 15.6互聯(lián)網(wǎng)424 15.7物流431 本章小結(jié)433 思考題433 第16章整合營(yíng)銷溝通與國(guó)際廣告435 學(xué)習(xí)目標(biāo)435 全球視角:芭比與木蘭435 16.1國(guó)際市場(chǎng)上的銷售促銷437 16.2國(guó)際公共關(guān)系438 16.3國(guó)際廣告440 16.4廣告策略和目標(biāo)446 16.5信息:創(chuàng)新的挑戰(zhàn)449 16.6媒體規(guī)劃與分析457 16.7廣告實(shí)施與廣告公司471 16.8廣告的國(guó)際控制473 本章小結(jié)475 思考題476 第17章人員推銷與銷售管理477 學(xué)習(xí)目標(biāo)477 全球視角:派駐國(guó)外真的是風(fēng)光無限嗎477 17.1銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)479 17.2營(yíng)銷和銷售人員的招聘480 17.3營(yíng)銷和銷售人員的選拔485 17.4面向國(guó)際營(yíng)銷的培訓(xùn)489 17.5銷售人員的激勵(lì)490 17.6薪酬制度的設(shè)計(jì)492 17.7銷售代表的評(píng)估與控制495 17.8美國(guó)員工出國(guó)任職前的準(zhǔn)備496 17.9文化意識(shí)的培養(yǎng)500 17.10全球管理者形象的變化501 17.11外語(yǔ)技能503 本章小結(jié)505 思考題505 第18章國(guó)際市場(chǎng)定價(jià)507 學(xué)習(xí)目標(biāo)507 全球視角:全球最受歡迎的餅干品牌——奧利奧的定價(jià)之痛507 18.1定價(jià)政策510 18.2國(guó)際定價(jià)方法514 18.3價(jià)格升級(jí)517 18.4價(jià)格升級(jí)的影響及其舉例520 18.5降低價(jià)格升級(jí)的途徑522 18.6國(guó)際市場(chǎng)的租賃525 18.7作為定價(jià)工具的反向貿(mào)易526 18.8報(bào)價(jià)529 18.9管制定價(jià)529 18.10對(duì)外商業(yè)交易的收款532 本章小結(jié)535 思考題535 第五篇實(shí)施全球營(yíng)銷戰(zhàn)略 第19章與國(guó)際客戶、合作伙伴和政府部門的談判538 學(xué)習(xí)目標(biāo)538 全球視角:日本式“寒暄”538 19.1成見的危害540 19.2文化對(duì)談判行為的普遍影響541 19.3對(duì)管理者和談判者的啟示552 19.4富有創(chuàng)造性的國(guó)際談判563 19.5結(jié)論565 本章小結(jié)566 思考題566 第六篇國(guó)家手冊(cè)——營(yíng)銷計(jì)劃制訂指南術(shù)語(yǔ)表582 ......
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