《馬云不是特例》：

　　創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團(tuán)隊，千萬不要找已經(jīng)成功過的人。

　　——阿里巴巴創(chuàng)始人馬云創(chuàng)業(yè)公司不能引進(jìn)明星團(tuán)隊這個是看了很多人的創(chuàng)業(yè)過程我才總結(jié)出來的。

　　等到一定程度以后，再請進(jìn)一些優(yōu)秀的人才，對投資、對整個未來市場開拓才有好的結(jié)果，尤其是35歲到40歲，已經(jīng)成功過的人，他已經(jīng)有錢了，他成功過，一起創(chuàng)業(yè)非常艱難。

　　——阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在很多論壇上，一些喜歡足球的創(chuàng)業(yè)者總是拿“世界杯足球賽”指點江山，在這些創(chuàng)業(yè)者的意識中，世界上最好的足球隊就是明星團(tuán)隊，而在創(chuàng)業(yè)過程中，明星團(tuán)隊也是最好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。

　　然而，這樣的觀點卻沒有贏得馬云的認(rèn)可。馬云在《贏在中國》第一賽季晉級篇第七場點評創(chuàng)業(yè)選手趙堯時，告誡創(chuàng)業(yè)者說：“創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團(tuán)隊，千萬不要找已經(jīng)成功過的人�！痹凇囤A在中國》第一賽季晉級篇第七場上，作為創(chuàng)業(yè)選手的趙堯，介紹了自己的參賽項目，趙堯說：“支付式營銷。把美國成功的電視營銷和其他成熟的產(chǎn)品，經(jīng)過中國專業(yè)化服務(wù)進(jìn)人中國市場。涉及市場調(diào)查、媒體的策劃和采購、定單通過呼叫中心的取得、訂單的處理、收付款結(jié)算、物流，以及市場開發(fā)。

　　”在簡短的項目介紹后，馬云就讓趙堯簡要地介紹一下他的管理團(tuán)隊。趙堯介紹說：“我先從中國這邊說起，現(xiàn)在是我一個人全職做這件事情，我的團(tuán)隊已經(jīng)非常認(rèn)同這件事情。認(rèn)同我們事情的人，包括這么幾位角色，其中一位朋友在中國做電視直銷，成功運作了好幾年，他后來改行做了保健產(chǎn)品，但是當(dāng)我提起這個概念以后他非常感興趣，他要加盟，這是一位。第二位最近剛剛把他苦心經(jīng)營了十年的物流企業(yè)，出售給了一家香港上市公司，他就退出了，這位跟我也是八年的朋友，他在美國和中國之間跑來跑去，他的企業(yè)還代理沃爾瑪在加拿大的全部物流業(yè)務(wù)，他會加入我的團(tuán)隊，幫我們打理在中國的物流操作工作。

　　第三位朋友在美國代理了一家汽車用品，這個企業(yè)到中國來做代理商，在過去幾年他的產(chǎn)品通過行銷占據(jù)中國70％的市場，在這種情況下，他給我們帶來的，除了對中國零售環(huán)節(jié)這種概念和管理的經(jīng)驗之外還有更多可以幫助我們，當(dāng)美國客戶的產(chǎn)品通過電視頻道進(jìn)行直銷以后，下一步在他產(chǎn)品周期不同發(fā)展階段會有和地面零售結(jié)合的方式，提供這方面的資源。除此之外在美國有一位斯坦福畢業(yè)的律師，在過去三年里面，服務(wù)于兩家不同的非常成功的電視營銷企業(yè)，他是我的合作伙伴，在美國這邊為我們處理所有法律業(yè)務(wù)，這很重要。還有一位，他曾經(jīng)是NBc廣播網(wǎng)副總裁，后來在美國家庭頻道做了市場營銷總裁，我認(rèn)識他是在提供咨詢服務(wù)的時候，他在洛杉磯又服務(wù)于不同的電視直銷企業(yè)，做高級領(lǐng)導(dǎo)。我想請他為我們做顧問和公關(guān)，他說融資以后要加入我的管理團(tuán)隊，簡單地講有這么幾位�！比欢�，讓趙堯自以為傲的明星團(tuán)隊卻沒有得到馬云的贊同，相反，馬云卻不無憂慮地點評說：“你的整個成熟度，以及項目的可行性，剛才吳鷹也都講過，我挺認(rèn)同，我就講一些我可能擔(dān)心的事兒，第一你最驕傲的是你的團(tuán)隊，你的團(tuán)隊恰恰是我最擔(dān)心的，創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團(tuán)隊，千萬不要找已經(jīng)成功過的人跟你一起創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)時期要尋找這些夢之隊：沒有成功、渴望成功，平凡、團(tuán)結(jié)，有共同理想的人。這個是看了很多人的創(chuàng)業(yè)過程我才總結(jié)出來的。

　　等到一定程度以后，再請進(jìn)一些優(yōu)秀的人才，對投資、對整個未來市場開拓才有好的結(jié)果，尤其是35歲到40歲，已經(jīng)成功過的人，他已經(jīng)有錢了，他成功過，一起創(chuàng)業(yè)非常艱難。所以我給你提出逐步引進(jìn)，創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人�！笨陀^地說，馬云對趙堯的告誡還是意味深長的。

　　在阿里巴巴的做強(qiáng)做大過程中，馬云也犯過類似的錯誤。

　　在這個過程中，馬云就強(qiáng)調(diào)“MBA團(tuán)隊兇猛”的理念。但是，要做到真正的兇猛，馬云也走了一些彎路。經(jīng)歷過MBA團(tuán)隊的教訓(xùn)后，馬云非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)是4×100米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應(yīng)該把機(jī)會給年輕人。為此，馬云設(shè)計了每半年一次評估的策略。

　　為此，馬云說：“評估下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷�！痹谡劦焦�司的團(tuán)隊建設(shè)方面，馬云提到很重要的一點，在創(chuàng)業(yè)時期，絕對不能找明星團(tuán)隊，而是要尋找沒有成功、卻渴望成功，平凡、團(tuán)結(jié)，有共同理想的人。

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