前言 
國際工程法務(wù)現(xiàn)狀是什么？國際工程法務(wù)管理的難點在哪里？為什么大家都說工程索賠很難？帶著這些疑惑，我在2010年9月開始關(guān)注并研究國際工程法務(wù)管理，并把自己的心得體會逐漸寫成文章發(fā)表。本書的寫作是建立在前期發(fā)表的20余篇論文基礎(chǔ)上的，沒有前期大量的調(diào)查與研究，很難在短時間內(nèi)完成本書的寫作，時至2016年10月，不知不覺走過了6個春秋。2016年5月20日，習(xí)近平總書記主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第二十四次會議，會議審議通過了《關(guān)于發(fā)展涉外法律服務(wù)業(yè)的意見》，這更堅定了我繼續(xù)探索國際工程法務(wù)的信心與勇氣。 
國際工程法務(wù)管理涉及法學(xué)、工程學(xué)、管理學(xué)三大學(xué)科，在法學(xué)學(xué)科下又涉及國際私法、國際經(jīng)濟法、民商法、合同法、擔(dān)保法、保險法等部門法，鑒于國際工程法學(xué)的復(fù)雜性，國內(nèi)對工程法學(xué)的研究尚處于摸索階段，傳統(tǒng)的“五院四系”法學(xué)院校并沒有形成一個高層次的國際工程法學(xué)研究中心，也沒有國際工程法學(xué)博士點�，F(xiàn)階段，能夠熟練使用外語，通曉國際工程慣例、規(guī)則、法律，有著國際工程實踐的法律服務(wù)人才極度匱乏。國際工程法務(wù)管理在國際法律服務(wù)市場上競爭力弱，整體水平還不能適應(yīng)國際工程發(fā)展需要，更不適應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略框架下國際工程法務(wù)服務(wù)的迫切需要。在圖書市場上，關(guān)于國際工程管理的書籍，可以用“百花齊放，百家爭鳴”來形容，其中也不乏有國際工程合同管理的論著，然而時至今日，并沒有發(fā)現(xiàn)國際工程法務(wù)管理方面的專著，這不能不說是我國涉外法務(wù)領(lǐng)域的一塊“短板”�，F(xiàn)行的合同管理專著通常并不強調(diào)從事合同法律管理人員的專業(yè)化，無論是工程技術(shù)人員還是商務(wù)人員都在做合同管理，而法務(wù)管理特別強調(diào)法務(wù)人員的專業(yè)化與職業(yè)化。國際總承包市場是成熟的市場，有其客觀的運行規(guī)律和成熟的游戲規(guī)則，我國的總承包商應(yīng)以開放的心態(tài)來面對，不要試圖抱著“摸著石頭過河”的想法，把國內(nèi)所謂的“成功經(jīng)驗”生搬硬套到國際總承市場上，需深入研究國際知名承包商的法務(wù)管理經(jīng)驗。 
本書命名為《國際工程法務(wù)管理》，其特點是貫穿了“兩個基本點，一條主線”。一個基本點是法務(wù)人員的專業(yè)化，即“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，專業(yè)化要求從事國際工程法務(wù)人員必須獲得國家法律職業(yè)資格，這是最起碼的要求。另一個基點是大型國際總承項目在機構(gòu)設(shè)置上必須設(shè)置獨立的法務(wù)部。對于我國承包商而言，法務(wù)管理重點在于內(nèi)部管理而不是外部管理，外部管理側(cè)重的是與業(yè)主、聯(lián)合體伙伴、分包商的合同法律關(guān)系，對內(nèi)則側(cè)重法務(wù)部與其他職能部門職責(zé)的劃分。機構(gòu)設(shè)置隨意、不科學(xué)、職責(zé)不清，導(dǎo)致了工作推諉、項目管理混亂。我國企業(yè)對外投資的失利、經(jīng)營失敗，根源就出在法務(wù)團隊建設(shè)環(huán)節(jié)上。自2010年以后，國際大型工程項目基本上采用了FIDIC EPC合同模式，紅皮書模式基本上淡出主流市場，這是國際總承包市場自身選擇的結(jié)果。因此，一條主線是指全書貫穿了FIDIC銀皮書合同條件的知識要點。本書引用了大量案例，這些案例有的是本人親身經(jīng)歷過的，有的是作為管理者親身監(jiān)管過的。以往，我們分析案例時，歸結(jié)失敗的原因時通常歸結(jié)到承包商這一層級就結(jié)束了，而本書進行了深度挖掘，根源在于項目組織結(jié)構(gòu)不合理以及法務(wù)人員（尤其是法務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)）非專業(yè)化造成的。非法務(wù)人員在法務(wù)崗位上不作為可怕，但亂作為比不作為造成的后果更嚴重、更可怕，這點從本書所引述的案例中“窺一斑而知全豹”。這些案例的引用并不是批評我們的企業(yè)做得不好，所選擇的企業(yè)都是國內(nèi)同行業(yè)中的佼佼者，而核心要義是通過這些案例來發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)在對外承包中的不足或經(jīng)常犯的錯誤，旨在提醒其他承包商需加強法務(wù)團隊建設(shè)，不再犯類似的錯誤。 
本書共分十三章，可以分成四部分：關(guān)于法務(wù)團隊建設(shè)論述，主要是第一章；法律管理，主要包括第二章、第十一章、第十二章、第十三章；合同管理，主要包括第三章、第四章、第五章、第六章、第七章、第八章；保險管理，包括第九章、第十章。法務(wù)人才團隊建設(shè)專業(yè)化是首章的主要內(nèi)容，以后章節(jié)法務(wù)管理的論述是建立在設(shè)置獨立的法務(wù)部的前提和基礎(chǔ)之上的，并進一步厘清法務(wù)部在法律、合同、保險與合規(guī)管理方面的職責(zé)。國際法務(wù)團隊的專業(yè)化、職業(yè)化、國際化是本書的基調(diào)。本書的寫作思路和結(jié)構(gòu)是，對于每一個專題，首先從法學(xué)角度進行法理分析，其次再從管理學(xué)角度進行管理論述。例如，第三章論述的是國際工程承包商的聯(lián)合體合作模式，第一節(jié)從法學(xué)角度分析國際總承包中聯(lián)合體的法律關(guān)系；第二節(jié)從法學(xué)角度與管理學(xué)角度綜合論述聯(lián)合體協(xié)議的主要條款；第三節(jié)則從管理學(xué)的角度分析聯(lián)合體運行中經(jīng)常出現(xiàn)的問題以及應(yīng)對策略。再如，關(guān)于總承包合同的論述，第四章主要從法學(xué)角度論述國際FIDIC EPC合同條件的法理關(guān)系，第五章則對相同的主題從管理學(xué)角度進行分析。此外，第六章、第七章、第八章、第九章、第十章、第十一章均按照這個模式進行論述。法務(wù)管理的價值和生命在于法理分析，只有建立在法理分析基礎(chǔ)上的法務(wù)管理才有實際意義，否則空談“法律風(fēng)險防控”則會導(dǎo)致舍本逐末，甚至緣木求魚。 
本書在付梓之際，感謝曾經(jīng)為我發(fā)表過文章的各類期刊，主要有《國際經(jīng)濟合作》、《國際石油經(jīng)濟》、《管理科技研究》、《國際工程與勞務(wù)》、《遼寧工業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）》、《河南科技大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）》、《北京石油干部管理學(xué)院學(xué)報》、《行政與法》、《海峽法學(xué)》、《法制與社會》、《中國保險》、《中國經(jīng)貿(mào)》、《中國國情國力》、《建筑經(jīng)濟》、《企業(yè)研究》等。本書在寫作過程中，學(xué)習(xí)并參考了國內(nèi)外同行們大量的文獻，鑒于有些文獻已在我公開發(fā)表的論文中列明，因此，本書不再重新標出，感謝本書和曾經(jīng)發(fā)表的論文中參考文獻的所有作者，更感謝那些未曾標出的作者。感謝伊朗的KHOSROW TABASSI、FARNAZ GHODOSI、DIVID HEMANTY 三位律師以及巴基斯坦的國際工程合同專家MOHAMMED ISHAQUE，在與他們過去的交流合作過程中，我學(xué)到了很多國際工程合同法律知識和法務(wù)管理經(jīng)驗，也開拓了視野。南京大學(xué)博士生導(dǎo)師胡曉紅教授在百忙之中為此書作序，是對我的極大鼓勵和幫助。感謝印度的RUTVIK.PATEL律師，他在繁忙的工作中也為本書作序。同時，感謝特變電工股份有限公司的劉雪蓮博士、李勝，中國石油工程建設(shè)公司的王兵、王朋，他們在本書寫作過程中給予過幫助。 
法律本身不是科學(xué)，本書中的很多觀點，乃本人一家之言，并非通說，存在諸多爭議，仍值得商榷。限于本人知識的有限、認識的不足，某些觀點論述得尚不準確，衷心地希望廣大讀者提出寶貴的意見和建議。請隨時通過我的電子信箱和我聯(lián)系：luo999an@126.com；dingdalawyerzh@163.com。 
2017年7月將迎來我的母校西北政法大學(xué)八十年周年華誕，此書作為微薄的禮物奉獻給培養(yǎng)了我的母校。 
張浩 
2016年10月