企業(yè)強(qiáng)大競爭力的根源不僅僅在于其員工個(gè)人能力的卓越，還在于其員工整體“團(tuán)體合力”的強(qiáng)大，更在于那種彌漫于企業(yè)中的無處不在的“團(tuán)隊(duì)精神”。
《團(tuán)隊(duì)精神》的結(jié)構(gòu)安排大致分四大塊：第一部分是對團(tuán)隊(duì)的靜態(tài)分析，包括什么是團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)的特征、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境；第二部分是對團(tuán)隊(duì)中的員工認(rèn)識(shí)，包括人性、氣質(zhì)、性格、能力和個(gè)體壓力；第三部分是對團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析，包括現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的一般理論、現(xiàn)代激勵(lì)理論、有效地授 權(quán)、時(shí)間管理、會(huì)議管理和領(lǐng)導(dǎo)情商；最后是對團(tuán)隊(duì)行為的分析，包括團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)士氣、團(tuán)隊(duì)溝通與沖突、團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系、建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)。
《團(tuán)隊(duì)精神》的最大特點(diǎn)是在每一章節(jié)都盡可能地給出一些量表，以便讀者自我認(rèn)知、自我定位與自我提高。
《團(tuán)隊(duì)精神》對團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)精神展開了全面深入的詮釋，揭示了一個(gè)普通意義上的團(tuán)隊(duì)與一個(gè)真正高效的團(tuán)隊(duì)之間的區(qū)別，對人們認(rèn)識(shí)并建設(shè)一支真正具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)有拋磚引玉的指導(dǎo)作用。
《團(tuán)隊(duì)精神》的觀點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)并不是人數(shù)越多力量越大，只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都在適合的位置做適合的事情時(shí)，團(tuán)隊(duì)的作用才能體現(xiàn)。
前言
第一部分 團(tuán)隊(duì)的靜態(tài)分析
第一章 什么是團(tuán)隊(duì)
一 團(tuán)隊(duì)為什么如此流行
二 團(tuán)隊(duì)的定義與分類
三 團(tuán)隊(duì)建立的方法與發(fā)展階段
四 團(tuán)隊(duì)的功能
第二章 團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境
一 團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)
二 團(tuán)隊(duì)的外部結(jié)構(gòu)
第二部分 團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體分析
第三章 個(gè)體差異分析
一 人性假設(shè)理論
二 個(gè)體差異的分析
第四章 個(gè)體壓力
一 個(gè)體與壓力
二 壓力產(chǎn)生的根源
三 壓力作用的后果
四 正確處理工作壓力
第三部分 團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)分析
第五章 領(lǐng)導(dǎo)的一般理論
一 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
二 領(lǐng)導(dǎo)情境理論
三 領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
第六章 當(dāng)代激勵(lì)理論
一 激勵(lì)的過程
二 當(dāng)代西方激勵(lì)理論
三 從理論與實(shí)踐：關(guān)于激勵(lì)員工的建議
第七章 有效地授權(quán)
第八章 自我管理
第四部分 團(tuán)隊(duì)行為分析
第九章 團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人際關(guān)系
第十章 團(tuán)隊(duì)溝通
第十一章 團(tuán)隊(duì)沖突
第十二章 團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)士氣
第十三章 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
第十四章 團(tuán)隊(duì)決策與創(chuàng)新
第十五章 塑造高績效的團(tuán)隊(duì)
第十六章 團(tuán)隊(duì)精神
主要參考文獻(xiàn)
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