前言 

互聯(lián)網(wǎng)世界是一個色彩斑斕、生機勃勃而又異常喧鬧的世界。異乎尋常的熱鬧喧囂，當然是創(chuàng)新活力的一種體現(xiàn)。但深入觀察就可以發(fā)現(xiàn)，中國互聯(lián)網(wǎng)世界的創(chuàng)新活力并沒有表現(xiàn)在新技術(shù)模式、商業(yè)模式的原創(chuàng)能力上。畢竟中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的大多數(shù)商業(yè)模式都是在拷貝基礎(chǔ)上本土化改造、本土化適應(yīng)的 

結(jié)果。 

中國互聯(lián)網(wǎng)世界的創(chuàng)新活力主要表現(xiàn)在新概念的創(chuàng)造能力上。如“平臺異構(gòu)、生態(tài)化反、生態(tài)核爆力、生態(tài)理想國”等“不明覺厲”的概念，絕對是中國原創(chuàng)的。而且這些新概念更新代謝的速度極快，一批概念和思潮還沒有被消化與體會，馬上就被又一批全新的概念替代。被這些用全新概念裝潢、修飾后的世界，朦朦朧朧、模模糊糊、千變?nèi)f化、氣象萬千，具有無限的想象空間，既包含著動人的誘惑，又隱含著深深的陷阱。 

對中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的平臺型企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者、投資者及社會公眾的看法也分歧巨大。同樣的企業(yè)，被某些投資者視為未來之星，支撐中國新經(jīng)濟的希望；卻被另一些投資者視為龐氏騙局，當作圈錢撈地的“忽悠”高手。 

政府對這些企業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策也模糊不清、變幻無常。時而倡導，時而打壓；時而鼓勵，時而限制。前后不一的態(tài)度和政策，常常使政府成為那些不愿意承擔自己錯誤決策責任的投資者施壓的對象。他們常常通過集會、游行、網(wǎng)絡(luò)謾罵等方式轉(zhuǎn)移風險，要政府來承擔個人決策失誤造成的損失。諉過于人進而設(shè)法訛詐，這個醫(yī)療、交通等領(lǐng)域的時髦現(xiàn)象在投資領(lǐng)域也變得流行起來。 

出現(xiàn)這種生機勃勃的喧囂和混亂的根源在于平臺與生態(tài)實踐方面的巨大活力、無限潛力與理論研究方面的相對貧乏、落后方面的沖突。雖然平臺與生態(tài)早就存在，但從平臺與生態(tài)的視角來做學術(shù)研究，卻是很晚的事情。主流經(jīng)濟學、管理學的期刊發(fā)表有關(guān)平臺方面的研究，大約也就十多年的歷史，而且大多數(shù)是純理論的研究，與商業(yè)實踐相距甚遠，因而無法給商業(yè)實踐提供合適的指導，以及對政府的產(chǎn)業(yè)政策制定、投資者的投資決策提供相應(yīng)的判斷標準。 

本書是在作者多年教學和研究的基礎(chǔ)上完成的。書中的部分內(nèi)容在北京大學光華管理學院EMBA、MBA的課程中均與同學們交流和討論過，并得到了很多同學的改進建議。本書的基本架構(gòu)安排，是在給出平臺及生態(tài)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略勢能、生態(tài)系統(tǒng)健康管理等概念界定的基礎(chǔ)上，重點介紹平臺設(shè)計的關(guān)鍵要素，以及這些關(guān)鍵要素如何影響生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與勢能（第2章）；然后為投資者、創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建一種評價新商業(yè)模式（平臺）到底是價值創(chuàng)造、價值攫取，還是價值破壞的基準和方法（第3章）；在此基礎(chǔ)上，圍繞平臺與生態(tài)系統(tǒng)演進、傳統(tǒng)企業(yè)的平臺化轉(zhuǎn)型兩個主題，研究一系列中外著名企業(yè)的案例。在平臺演進方面，主要研究騰訊從單邊網(wǎng)絡(luò)QQ向游戲、拍拍、微信、支付等領(lǐng)域演進的歷程（第4章）；樂視以內(nèi)容為紐帶，從電視平臺向手機、汽車等平臺覆蓋的歷程（第5章）；萬達商業(yè)地產(chǎn)利用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的歷程（第6章）。在傳統(tǒng)產(chǎn)品提供商的平臺化轉(zhuǎn)型方面，研究了中國家電制造商海爾、美國通用電氣（GE）的平臺化轉(zhuǎn)型（第7章），等等。 

研究這些案例的核心目的不是介紹過程，而是運用經(jīng)過科學構(gòu)建的學術(shù)概念、方法和架構(gòu)，分析評價其演進與轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功要素，識別成敗根源，預測未來前景，從而為創(chuàng)業(yè)者、投資者提供參考，為政府政策制定提供依據(jù)。 

本書第2章的內(nèi)容，可以視為商業(yè)模式的架構(gòu)和方法在平臺領(lǐng)域的全新運用，而第3章商業(yè)模式價值的評價基準和方法則是創(chuàng)新性的。案例研究所運用的概念架構(gòu)除了源自產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學、戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論以外，還有作者從生態(tài)學、物理學等領(lǐng)域借用的相應(yīng)的概念架構(gòu)，并根據(jù)商業(yè)生態(tài)與競爭的特點進行了新的定義。資料與數(shù)據(jù)除了作者的實地訪談以外，還引用了網(wǎng)絡(luò)上的第二手資料和相應(yīng)企業(yè)網(wǎng)站上的資料及數(shù)據(jù)，有些地方?jīng)]有指明出處，敬請原作者諒解。 

本書是為受過一定的經(jīng)濟學、管理學訓練的企業(yè)管理者、投資者、產(chǎn)業(yè)政策制定者、理論研究者而寫的，也適合作為商學院EMBA、MBA教學過程中的參考書。平臺構(gòu)建及生態(tài)系統(tǒng)管理是一個新的研究領(lǐng)域，書中一定有很多不足之處，歡迎大家指正。 

劉　學 

2017年3月