《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理（第五版）》擴(kuò)展了“職業(yè)學(xué)力”建構(gòu)的基本內(nèi)涵。為體現(xiàn)“人才培養(yǎng)立德為先”的教育理念，新版教材將學(xué)生“職業(yè)學(xué)力”基本內(nèi)涵的建構(gòu)，由先前版本的“職業(yè)知識”和“職業(yè)能力”兩者并重，擴(kuò)展到“職業(yè)知識”、“職業(yè)能力”和“職業(yè)道德”三者并重，并強(qiáng)化了“問題思維”和“創(chuàng)新意識”訓(xùn)練，致力于建構(gòu)以“健全職業(yè)人格”為高整合框架的教材賦型機(jī)制。新版教材著眼于“學(xué)術(shù)課程”與“職業(yè)課程”整合的當(dāng)代世界職業(yè)教育主流課改趨勢，依照“原理先行、實(shí)務(wù)跟進(jìn)、案例同步、實(shí)訓(xùn)到位”的原則，循序漸進(jìn)地展開專業(yè)課程教學(xué)內(nèi)容。各章節(jié)平行設(shè)立引例、同步思考、同步業(yè)務(wù)、同步案例、職業(yè)道德與企業(yè)倫理、教學(xué)互動等欄目，配合一定的圖、表，強(qiáng)化了“講、讀、思、練、做”的“一體化”新型教材模式�！冬F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理（第五版）》兼顧了各種先進(jìn)的教學(xué)方法。本版教材將“案例教學(xué)法”、“互動教學(xué)法”、“問題教學(xué)法”、“討論教學(xué)法”、“項(xiàng)目教學(xué)法”等諸多教學(xué)方法具體運(yùn)用于專業(yè)課程各種教學(xué)活動、功能性專欄和課后訓(xùn)練的教材設(shè)計(jì)中。
第1章 企業(yè)設(shè)立
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1．1 企業(yè)及其基本特征
1．2 企業(yè)的類型選擇
1．3 企業(yè)資金的籌集
1．4 企業(yè)的設(shè)立與登記
本章概要
基本訓(xùn)練
第2章 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
2．1 企業(yè)經(jīng)營概述
2．2 企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的運(yùn)動
2．3 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)營要素
2．4 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營觀念
本章概要
基本訓(xùn)練
第3章 企業(yè)戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
3．1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
3．2 企業(yè)戰(zhàn)略的類型
3．3 競爭戰(zhàn)略
3．4 競合戰(zhàn)略
3．5 戰(zhàn)略管理過程中使用的方法和工具
本章概要
基本訓(xùn)練
第4章 企業(yè)形象
學(xué)習(xí)目標(biāo)
4．1 企業(yè)形象概述
4．2 企業(yè)形象塑造
4．3 CIS導(dǎo)人
本章概要
基本訓(xùn)練
第5章 企業(yè)經(jīng)營定位
學(xué)習(xí)目標(biāo)
5．1 企業(yè)業(yè)態(tài)選擇
5．2 連鎖經(jīng)營與特許經(jīng)營
5．3 代理、經(jīng)銷、代銷
5．4 網(wǎng)店
本章概要
基本訓(xùn)練
第6章 企業(yè)生產(chǎn)管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
6．1 企業(yè)生產(chǎn)管理概述
6．2 生產(chǎn)過程的組織
6．3 生產(chǎn)計(jì)劃與控制
6．4 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式和管理模式
本章概要
基本訓(xùn)練
第7章 企業(yè)購銷實(shí)務(wù)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
7．1 企業(yè)廣告實(shí)務(wù)
7．2 商務(wù)談判實(shí)務(wù)
7．3 合同簽訂實(shí)務(wù)
7．4 商品購進(jìn)實(shí)務(wù)
7．5 商品銷售實(shí)務(wù)
本章概要
基本訓(xùn)練
第8章 企業(yè)物流實(shí)務(wù)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
8．1 商品運(yùn)輸實(shí)務(wù)
8．2 商品儲存實(shí)務(wù)
8．3 商品配送實(shí)務(wù)
8．4 企業(yè)物流外包實(shí)務(wù)
本章概要
基本訓(xùn)練
第9章 企業(yè)診斷
學(xué)習(xí)目標(biāo)
9．1 企業(yè)診斷概述
9．2 企業(yè)診斷的內(nèi)容
本章概要
基本訓(xùn)練
綜合案例
綜合實(shí)訓(xùn)
主要參考
書目
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《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理（第五版）》：
企業(yè)系統(tǒng)是由車間（經(jīng)營部）、科室組成的，車間（經(jīng)營部）、科室又由若干班組組成。系統(tǒng)具有層次性，在系統(tǒng)中有上位系統(tǒng)、下位系統(tǒng)之分。從企業(yè)角度看，企業(yè)是上位系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部各部門、各生產(chǎn)單位，相對于企業(yè)而言是下位系統(tǒng)或子系統(tǒng)；而企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)來說又是下位系統(tǒng)，是國民經(jīng)濟(jì)的子系統(tǒng)。企業(yè)屬于開放系統(tǒng)，這是因?yàn)楣ど唐髽I(yè)從事社會化生產(chǎn)和流通，它的經(jīng)營活動和環(huán)境是相互作用的，受外界條件的影響和制約。
企業(yè)具備經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一切基本特征和功能，具體包括：
�。�1）企業(yè)擁有相對完整的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，是包括生產(chǎn)、分配、消費(fèi)、流通四個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一體。
（2）企業(yè)的生產(chǎn)、分配、消費(fèi)、流通四個(gè)環(huán)節(jié)的活動是企業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)自我循環(huán)的過程。
（3）企業(yè)具有相對獨(dú)立和完整的運(yùn)行機(jī)制。上述生產(chǎn)、分配、消費(fèi)、流通四個(gè)環(huán)節(jié)之間的互相轉(zhuǎn)化，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成一個(gè)不斷循環(huán)周轉(zhuǎn)的運(yùn)動過程。在外部，企業(yè)與環(huán)境之間進(jìn)行輸入輸出轉(zhuǎn)換，構(gòu)成一個(gè)不斷循環(huán)周轉(zhuǎn)的外部運(yùn)動過程；而企業(yè)內(nèi)部的循環(huán)與外部輸入輸出的結(jié)合，形成了企業(yè)完整統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制。
2）企業(yè)經(jīng)營要利用外部環(huán)境提供的機(jī)會和條件
企業(yè)系統(tǒng)是一個(gè)開放的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，其經(jīng)營活動與環(huán)境是緊密相關(guān)的，受到外界條件的影響和制約，企業(yè)要善于捕捉和利用外部環(huán)境提供的機(jī)會和條件，才能求得生存和發(fā)展。
企業(yè)的外部環(huán)境是極為復(fù)雜的，其構(gòu)成因素多、涉及范圍廣，這部分內(nèi)容將在2.3節(jié)進(jìn)行闡述。
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