第1章　管理會計總論　1
學習目標　1
基本概念　1
引導案例　1
1．1　管理會計的商業(yè)環(huán)境　2
1．1．1　全球化　2
1．1．2　戰(zhàn)略　3
1．1．3　組織結構　3
1．1．4　流程管理　5
1．1．5　商務技術　5
1．1．6　商業(yè)道德的重要性　7
1．2　管理會計的基本理論　7
1．2．1　管理會計的概念　7
1．2．2　管理會計的特點和內容　9
1．2．3　管理會計的職能　10
1．2．4　管理會計的歷史沿革　11
1．3　管理會計與財務會計的比較　13
1．3．1　管理會計與財務會計的區(qū)別　13
1．3．2　管理會計與財務會計的聯(lián)系　15
本章小結　16
自測題　16
案例分析　17
第2章　成本的概念與分類　19
學習目標　19
基本概念　19
引導案例　19
2．1　成本的概念與一般分類　20
2．1．1　成本概念　20
2．1．2　成本的一般分類　20
2．2　成本按其性態(tài)分類　25
2．2．1　變動成本　25
2．2．2　固定成本　27
2．2．3　混合成本　29
本章小結　32
自測題　32
案例分析　34
第3章　成本性態(tài)分析與應用　35
學習目標　35
基本概念　35
引導案例　35
3．1　成本性態(tài)分析　35
3．1．1　賬戶分析法　36
3．1．2　工程分析法　37
3．1．3　歷史成本分析法　38
3．2　變動成本法　42
3．2．1　變動成本法的內涵　42
3．2．2　變動成本法的產生與發(fā)展　43
3．2．3　變動成本法的特點　44
3．3　成本性態(tài)分析的應用——貢獻式損益表　45
3．3．1　貢獻式損益表的編制需求　45
3．3．2　貢獻式損益表的特征　45
3．3．3　貢獻式損益表的作用　52
本章小結　52
自測題　53
案例分析　56
第4章　本量利分析　57
學習目標　57
基本概念　57
引導案例　57
4．1　本量利分析概述　58
4．1．1　本量利分析的概念及假設　58
4．1．2　本量利分析的基本關系式　59
4．2　本量利分析與經營風險　64
4．2．1　保本點與經營風險分析　64
4．2．2　安全邊際與經營風險分析　70
4．3　利潤目標分析　71
4．3．1　利潤目標的計算　71
4．3．2　有關因素變動對實現(xiàn)利潤目標的影響分析　72
本章小結　74
自測題　75
案例分析　77
第5章　短期經營決策　78
學習目標　78
基本概念　78
引導案例　78
5．1　短期經營決策的基本概念　79
5．1．1　短期經營決策的定義　79
5．1．2　短期經營決策中的成本概念　79
5．2　短期經營決策的方法　82
5．2．1　貢獻邊際分析法　82
5．2．2　差別損益分析法　82
5．2．3　相關損益分析法　83
5．2．4　成本無差別點分析法　83
5．3　常見短期經營決策問題分析　83
5．3．1　生產何種產品的決策　84
5．3．2　虧損產品停產或轉產的決策　84
5．3．3　產品進一步加工或直接出售的決策　86
5．3．4　特殊訂貨的決策　88
5．3．5　零部件自制與外購的決策　90
本章小結　92
自測題　93
案例分析　96
第6章　資本投資決策　98
學習目標　98
基本概念　98
引導案例　98
6．1　現(xiàn)金流量的含義與估算　99
6．1．1　現(xiàn)金流量的概念　99
6．1．2　確定現(xiàn)金流量應考慮的因素　100
6．1．3　現(xiàn)金流量的組成內容　101
6．1．4　現(xiàn)金流量的估算　103
6．2　貨幣時間價值　105
6．2．1　貨幣時間價值的含義　105
6．2．2　貨幣時間價值的相關概念　105
6．2．3　貨幣時間價值的計算　106
6．3　長期投資決策的評價指標與應用　115
6．3．1　靜態(tài)評價指標　115
6．3．2　動態(tài)評價指標　118
6．3．3　決策評價指標的應用　125
本章小結　131
自測題　132
案例分析　135
第7章　全面預算　137
學習目標　137
基本概念　137
引導案例　137
7．1　全面預算概述　138
7．1．1　全面預算的概念和作用　138
7．1．2　全面預算的組織管理　139
7．1．3　全面預算的編制　140
7．2　固定預算　141
7．2．1　經營預算的編制　143
7．2．2　專門決策預算的編制　148
7．2．3　財務預算的編制　148
7．3　彈性預算　151
7．3．1　彈性預算概述　151
7．3．2　彈性預算的編制　152
7．3．3　彈性預算分析　152
7．4　作業(yè)基礎預算　154
7．4．1　作業(yè)基礎預算概述　154
7．4．2　作業(yè)基礎預算的編制　154
本章小結　155
自測題　156
案例分析　159
第8章　標準成本與差異分析　164
學習目標　164
基本概念　164
引導案例　164
8．1　標準成本系統(tǒng)與標準成本的含義　165
8．1．1　標準成本系統(tǒng)　165
8．1．2　標準成本　166
8．2　標準成本的制訂　167
8．2．1　直接材料標準成本的制訂　167
8．2．2　直接人工標準成本的制訂　168
8．2．3　制造費用標準成本的制訂　169
8．2．4　單位產品標準成本的制訂　170
8．3　標準成本的差異分析　171
8．3．1　標準成本差異的含義與分類　171
8．3．2　變動成本的差異分析　172
8．3．3　固定性制造費用的差異分析　175
本章小結　177
自測題　178
案例分析　181
第9章　責任會計　182
學習目標　182
基本概念　182
引導案例　182
9．1　分權管理與責任會計　183
9．1．1　分權管理　183
9．1．2　責任會計　184
9．1．3　責任中心　187
9．2　責任考核　189
9．2．1　責任考核的含義　189
9．2．2　責任成本　190
9．2．3　責任中心的考核指標　191
9．2．4　責任報告　201
9．3　內部轉移定價　203
9．3．1　內部轉移價格的含義　203
9．3．2　內部轉移定價的基本原則　204
9．3．3　內部轉移定價的方法　205
9．3．4　跨國公司的內部轉移定價　208
本章小結　208
自測題　209
案例分析　212
第10章　作業(yè)成本計算法　213
學習目標　213
基本概念　213
引導案例　213
10．1　作業(yè)成本法概述　214
10．1．1　作業(yè)成本法的概念　214
10．1．2　作業(yè)成本法的基本要素　214
10．1．3　作業(yè)成本計算系統(tǒng)的設計　218
10．2　作業(yè)成本計算法的具體應用　220
10．2．1　作業(yè)成本計算法的應用舉例　220
10．2．2　作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算法的比較　223
10．3　作業(yè)成本法評價及適用范圍　225
10．3．1　作業(yè)成本法的評價　225
10．3．2　作業(yè)成本法的適用范圍　226
本章小結　227
自測題　227
案例分析　230
第11章　作業(yè)成本管理　231
學習目標　231
基本概念　231
引導案例　231
11．1　作業(yè)成本管理概述　232
11．1．1　作業(yè)成本管理的含義　232
11．1．2　作業(yè)成本管理的相關概念　232
11．1．3　作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別　233
11．2　作業(yè)價值分析　234
11．2．1　資源動因價值分析　234
11．2．2　作業(yè)動因價值分析　235
11．2．3　作業(yè)鏈的連接價值分析　236
11．2．4　增值作業(yè)與非增值作業(yè)分析　236
11．3　作業(yè)成本管理的實施程序　238
11．3．1　分析客戶的需求　238
11．3．2　進行作業(yè)分析，明確增值作業(yè)　238
11．3．3　分析作業(yè)預算執(zhí)行的結果　239
11．3．4　采取措施，改善企業(yè)的生產經營　240
11．4　作業(yè)成本管理的應用　241
11．4．1　產品設計與研發(fā)　242
11．4．2　產品結構與定價　242
11．4．3　提供決策有用信息　243
本章小結　245
自測題　245
案例分析　249
附表　251