第1章　管理會計(jì)總論　1
學(xué)習(xí)目標(biāo)　1
基本概念　1
引導(dǎo)案例　1
1．1　管理會計(jì)的商業(yè)環(huán)境　2
1．1．1　全球化　2
1．1．2　戰(zhàn)略　3
1．1．3　組織結(jié)構(gòu)　3
1．1．4　流程管理　5
1．1．5　商務(wù)技術(shù)　5
1．1．6　商業(yè)道德的重要性　7
1．2　管理會計(jì)的基本理論　7
1．2．1　管理會計(jì)的概念　7
1．2．2　管理會計(jì)的特點(diǎn)和內(nèi)容　9
1．2．3　管理會計(jì)的職能　10
1．2．4　管理會計(jì)的歷史沿革　11
1．3　管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的比較　13
1．3．1　管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別　13
1．3．2　管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系　15
本章小結(jié)　16
自測題　16
案例分析　17
第2章　成本的概念與分類　19
學(xué)習(xí)目標(biāo)　19
基本概念　19
引導(dǎo)案例　19
2．1　成本的概念與一般分類　20
2．1．1　成本概念　20
2．1．2　成本的一般分類　20
2．2　成本按其性態(tài)分類　25
2．2．1　變動成本　25
2．2．2　固定成本　27
2．2．3　混合成本　29
本章小結(jié)　32
自測題　32
案例分析　34
第3章　成本性態(tài)分析與應(yīng)用　35
學(xué)習(xí)目標(biāo)　35
基本概念　35
引導(dǎo)案例　35
3．1　成本性態(tài)分析　35
3．1．1　賬戶分析法　36
3．1．2　工程分析法　37
3．1．3　歷史成本分析法　38
3．2　變動成本法　42
3．2．1　變動成本法的內(nèi)涵　42
3．2．2　變動成本法的產(chǎn)生與發(fā)展　43
3．2．3　變動成本法的特點(diǎn)　44
3．3　成本性態(tài)分析的應(yīng)用——貢獻(xiàn)式損益表　45
3．3．1　貢獻(xiàn)式損益表的編制需求　45
3．3．2　貢獻(xiàn)式損益表的特征　45
3．3．3　貢獻(xiàn)式損益表的作用　52
本章小結(jié)　52
自測題　53
案例分析　56
第4章　本量利分析　57
學(xué)習(xí)目標(biāo)　57
基本概念　57
引導(dǎo)案例　57
4．1　本量利分析概述　58
4．1．1　本量利分析的概念及假設(shè)　58
4．1．2　本量利分析的基本關(guān)系式　59
4．2　本量利分析與經(jīng)營風(fēng)險　64
4．2．1　保本點(diǎn)與經(jīng)營風(fēng)險分析　64
4．2．2　安全邊際與經(jīng)營風(fēng)險分析　70
4．3　利潤目標(biāo)分析　71
4．3．1　利潤目標(biāo)的計(jì)算　71
4．3．2　有關(guān)因素變動對實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的影響分析　72
本章小結(jié)　74
自測題　75
案例分析　77
第5章　短期經(jīng)營決策　78
學(xué)習(xí)目標(biāo)　78
基本概念　78
引導(dǎo)案例　78
5．1　短期經(jīng)營決策的基本概念　79
5．1．1　短期經(jīng)營決策的定義　79
5．1．2　短期經(jīng)營決策中的成本概念　79
5．2　短期經(jīng)營決策的方法　82
5．2．1　貢獻(xiàn)邊際分析法　82
5．2．2　差別損益分析法　82
5．2．3　相關(guān)損益分析法　83
5．2．4　成本無差別點(diǎn)分析法　83
5．3　常見短期經(jīng)營決策問題分析　83
5．3．1　生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策　84
5．3．2　虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策　84
5．3．3　產(chǎn)品進(jìn)一步加工或直接出售的決策　86
5．3．4　特殊訂貨的決策　88
5．3．5　零部件自制與外購的決策　90
本章小結(jié)　92
自測題　93
案例分析　96
第6章　資本投資決策　98
學(xué)習(xí)目標(biāo)　98
基本概念　98
引導(dǎo)案例　98
6．1　現(xiàn)金流量的含義與估算　99
6．1．1　現(xiàn)金流量的概念　99
6．1．2　確定現(xiàn)金流量應(yīng)考慮的因素　100
6．1．3　現(xiàn)金流量的組成內(nèi)容　101
6．1．4　現(xiàn)金流量的估算　103
6．2　貨幣時間價值　105
6．2．1　貨幣時間價值的含義　105
6．2．2　貨幣時間價值的相關(guān)概念　105
6．2．3　貨幣時間價值的計(jì)算　106
6．3　長期投資決策的評價指標(biāo)與應(yīng)用　115
6．3．1　靜態(tài)評價指標(biāo)　115
6．3．2　動態(tài)評價指標(biāo)　118
6．3．3　決策評價指標(biāo)的應(yīng)用　125
本章小結(jié)　131
自測題　132
案例分析　135
第7章　全面預(yù)算　137
學(xué)習(xí)目標(biāo)　137
基本概念　137
引導(dǎo)案例　137
7．1　全面預(yù)算概述　138
7．1．1　全面預(yù)算的概念和作用　138
7．1．2　全面預(yù)算的組織管理　139
7．1．3　全面預(yù)算的編制　140
7．2　固定預(yù)算　141
7．2．1　經(jīng)營預(yù)算的編制　143
7．2．2　專門決策預(yù)算的編制　148
7．2．3　財(cái)務(wù)預(yù)算的編制　148
7．3　彈性預(yù)算　151
7．3．1　彈性預(yù)算概述　151
7．3．2　彈性預(yù)算的編制　152
7．3．3　彈性預(yù)算分析　152
7．4　作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算　154
7．4．1　作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算概述　154
7．4．2　作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的編制　154
本章小結(jié)　155
自測題　156
案例分析　159
第8章　標(biāo)準(zhǔn)成本與差異分析　164
學(xué)習(xí)目標(biāo)　164
基本概念　164
引導(dǎo)案例　164
8．1　標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)成本的含義　165
8．1．1　標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)　165
8．1．2　標(biāo)準(zhǔn)成本　166
8．2　標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂　167
8．2．1　直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂　167
8．2．2　直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂　168
8．2．3　制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂　169
8．2．4　單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂　170
8．3　標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析　171
8．3．1　標(biāo)準(zhǔn)成本差異的含義與分類　171
8．3．2　變動成本的差異分析　172
8．3．3　固定性制造費(fèi)用的差異分析　175
本章小結(jié)　177
自測題　178
案例分析　181
第9章　責(zé)任會計(jì)　182
學(xué)習(xí)目標(biāo)　182
基本概念　182
引導(dǎo)案例　182
9．1　分權(quán)管理與責(zé)任會計(jì)　183
9．1．1　分權(quán)管理　183
9．1．2　責(zé)任會計(jì)　184
9．1．3　責(zé)任中心　187
9．2　責(zé)任考核　189
9．2．1　責(zé)任考核的含義　189
9．2．2　責(zé)任成本　190
9．2．3　責(zé)任中心的考核指標(biāo)　191
9．2．4　責(zé)任報(bào)告　201
9．3　內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價　203
9．3．1　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的含義　203
9．3．2　內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的基本原則　204
9．3．3　內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的方法　205
9．3．4　跨國公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價　208
本章小結(jié)　208
自測題　209
案例分析　212
第10章　作業(yè)成本計(jì)算法　213
學(xué)習(xí)目標(biāo)　213
基本概念　213
引導(dǎo)案例　213
10．1　作業(yè)成本法概述　214
10．1．1　作業(yè)成本法的概念　214
10．1．2　作業(yè)成本法的基本要素　214
10．1．3　作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)　218
10．2　作業(yè)成本計(jì)算法的具體應(yīng)用　220
10．2．1　作業(yè)成本計(jì)算法的應(yīng)用舉例　220
10．2．2　作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的比較　223
10．3　作業(yè)成本法評價及適用范圍　225
10．3．1　作業(yè)成本法的評價　225
10．3．2　作業(yè)成本法的適用范圍　226
本章小結(jié)　227
自測題　227
案例分析　230
第11章　作業(yè)成本管理　231
學(xué)習(xí)目標(biāo)　231
基本概念　231
引導(dǎo)案例　231
11．1　作業(yè)成本管理概述　232
11．1．1　作業(yè)成本管理的含義　232
11．1．2　作業(yè)成本管理的相關(guān)概念　232
11．1．3　作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別　233
11．2　作業(yè)價值分析　234
11．2．1　資源動因價值分析　234
11．2．2　作業(yè)動因價值分析　235
11．2．3　作業(yè)鏈的連接價值分析　236
11．2．4　增值作業(yè)與非增值作業(yè)分析　236
11．3　作業(yè)成本管理的實(shí)施程序　238
11．3．1　分析客戶的需求　238
11．3．2　進(jìn)行作業(yè)分析，明確增值作業(yè)　238
11．3．3　分析作業(yè)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果　239
11．3．4　采取措施，改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營　240
11．4　作業(yè)成本管理的應(yīng)用　241
11．4．1　產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)　242
11．4．2　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與定價　242
11．4．3　提供決策有用信息　243
本章小結(jié)　245
自測題　245
案例分析　249
附表　251