第一篇 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告分析基礎(chǔ)理論
第一章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告分析概述
第一節(jié) 財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告分析
內(nèi)容速覽
學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、財(cái)務(wù)分析概述
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告分析概述
第二節(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告概述
內(nèi)容速覽
學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、資產(chǎn)負(fù)債表
二、利潤表
三、現(xiàn)金流量表
四、所有者權(quán)益變動(dòng)表
五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告附注
閱讀鏈接
本章小結(jié)
理論練習(xí)與技能實(shí)訓(xùn)
第二章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告分析方法
第一節(jié) 比較分析法
內(nèi)容速覽
學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、水平分析法
二、垂直分析法
三、趨勢(shì)分析法
第二節(jié) 其他分析方法
一、財(cái)務(wù)比率分析法
二、因素分析法
三、綜合分析法
閱讀鏈接
本章小結(jié)
理論練習(xí)與技能實(shí)訓(xùn)
第二篇 單一財(cái)務(wù)報(bào)表分析
第三章 資產(chǎn)負(fù)債表分析
第一節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債表水平分析
內(nèi)容速覽
學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、資產(chǎn)負(fù)債表總體水平分析
二、資產(chǎn)水平分析
三、負(fù)債水平分析
四、所有者權(quán)益水平分析
【政通公司綜合分析筆記】
第二節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債表趨勢(shì)分析
內(nèi)容速覽
學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、資產(chǎn)負(fù)債表總體趨勢(shì)分析
二、資產(chǎn)趨勢(shì)分析
三、負(fù)債趨勢(shì)分析
四、所有者權(quán)益趨勢(shì)分析
【政通公司綜合分析筆記】
第三節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債表垂直分析
內(nèi)容速覽
學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、資產(chǎn)負(fù)債表總體結(jié)構(gòu)分析
二、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
三、負(fù)債結(jié)構(gòu)分析
四、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)分析
【政通公司綜合分析筆記】
第四節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債表主要項(xiàng)目分析
內(nèi)容速覽
學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、資產(chǎn)項(xiàng)目分析
二、負(fù)債項(xiàng)目分析
三、所有者權(quán)益項(xiàng)目分析
【政通公司綜合分析筆記】
閱讀鏈接
本章小結(jié)
理論練習(xí)與技能實(shí)訓(xùn)
第四章 利潤表分析
第一節(jié) 利潤表比較分析
內(nèi)容速覽
學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、利潤表的水平分析
二、利潤表的垂直分析
【政通公司綜合分析筆記】
第二節(jié) 利潤表的主要項(xiàng)目分析
內(nèi)容速覽
學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、營業(yè)利潤項(xiàng)目分析
二、利潤總額項(xiàng)目分析
三、凈利潤項(xiàng)目分析
【政通公司綜合分析筆記】
閱讀鏈接
本章小結(jié)
理論練習(xí)與技能實(shí)訓(xùn)
第五章 現(xiàn)金流量表分析
第一節(jié) 現(xiàn)金流量表的比較分析
內(nèi)容速覽
學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、現(xiàn)金流量表的水平分析
二、現(xiàn)金流量表的垂直分析
【政通公司綜合分析筆記】
第二節(jié) 現(xiàn)金流量表的主要項(xiàng)目分析
內(nèi)容速覽
學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量項(xiàng)目分析
二、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量目分析
三、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量項(xiàng)目分析
【政通公司綜合分析筆記】
閱讀鏈接
本章小結(jié)
理論練習(xí)與技能實(shí)訓(xùn)
第六章 所有者權(quán)益變動(dòng)表分析
第一節(jié) 所有者權(quán)益變動(dòng)表的項(xiàng)目分析
內(nèi)容速覽
學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、所有者權(quán)益變動(dòng)表的變動(dòng)因素分析
二、所有者權(quán)益變動(dòng)表的項(xiàng)目分析
【政通公司綜合分析筆記】
第二節(jié) 所有者權(quán)益變動(dòng)表的結(jié)構(gòu)分析
內(nèi)容速覽
學(xué)習(xí)目標(biāo)
所有者權(quán)益變動(dòng)表的結(jié)構(gòu)分析
【政通公司綜合分析筆記】
閱讀鏈接
本章小結(jié)
理論練習(xí)與技能實(shí)訓(xùn)
第三篇會(huì)計(jì)報(bào)表綜合分析
第七章 償債能力分析
第一節(jié) 短期償債能力分析
內(nèi)容速覽
學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、影響短期償債能力的因素
二、短期償債能力分析
【政通公司綜合分析筆記】
第二節(jié) 長期償債能力分析
內(nèi)容速覽
學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、影響長期償債能力的因素
二、長期償債能力分析
【政通公司綜合分析筆記】
閱讀鏈接
本章小結(jié)
理論練習(xí)與技能實(shí)訓(xùn)
第八章 贏利能力分析
第一節(jié) 贏利能力分析概述
內(nèi)容速覽
學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、贏利能力的含義
二、贏利能力分析的目的
三、贏利能力分析的內(nèi)容
第二節(jié) 資產(chǎn)贏利能力分析
內(nèi)容速覽
學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、總資產(chǎn)利潤率
二、凈資產(chǎn)利潤率
三、固定資產(chǎn)利潤率
【政通公司綜合分析筆記】
第三節(jié) 銷售贏利能力分析
內(nèi)容速覽
學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、銷售毛利率
二、營業(yè)利潤率
三、銷售利潤率
四、銷售凈利率
五、成本費(fèi)用利潤率
【政通公司綜合分析筆記】
第四節(jié) 資本贏利能力分析
內(nèi)容速覽
學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、資本金利潤率
二、長期資本報(bào)酬率
三、資本保值增值率
【政通公司綜合分析筆記】
第五節(jié) 贏利能力與贏利質(zhì)量分析
內(nèi)容速覽
學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、贏利能力與贏利質(zhì)量的關(guān)系
二、贏利質(zhì)量分析
【政通公司綜合分析筆記】
閱讀鏈接
本章小結(jié)
理論練習(xí)與技能實(shí)訓(xùn)
第九章 營運(yùn)能力分析
第一節(jié) 營運(yùn)能力分析概述
內(nèi)容速覽
學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、營運(yùn)能力的含義
二、影響營運(yùn)能力的因素
三、營運(yùn)能力分析指標(biāo)
【政通公司綜合分析筆記】
第二節(jié) 流動(dòng)資產(chǎn)營運(yùn)能力分析
內(nèi)容速覽
學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、應(yīng)收賬款營運(yùn)能力分析
二、存貨營運(yùn)能力分析
三、流動(dòng)資產(chǎn)營運(yùn)能力分析
四、營業(yè)周期分析
【政通公司綜合分析筆記】
第三節(jié) 非流動(dòng)資產(chǎn)營運(yùn)能力分析
內(nèi)容速覽
學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、固定資產(chǎn)營運(yùn)能力分析
二、非流動(dòng)資產(chǎn)營運(yùn)能力分析
【政通公司綜合分析筆記】
第四節(jié) 總資產(chǎn)營運(yùn)能力分析
內(nèi)容速覽
學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力分析
二、總動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率驅(qū)動(dòng)因素分析
【政通公司綜合分析筆記】
閱讀鏈接
本章小結(jié)
理論練習(xí)與技能實(shí)訓(xùn)
第十章 杜邦財(cái)務(wù)比率分析體系
內(nèi)容速覽
學(xué)習(xí)目標(biāo)
一、杜邦財(cái)務(wù)分析
二、杜邦財(cái)務(wù)分析方法
三、杜邦財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
【政通公司綜合分析筆記】
閱讀鏈接
本章小結(jié)
理論練習(xí)與技能實(shí)訓(xùn)
附錄一 財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫要點(diǎn)、案例與實(shí)踐
附錄二 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告分析相關(guān)分析指標(biāo)公式速查
主要參考文獻(xiàn)
配套資料索取說明
《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告分析》:
VR在教育行業(yè)應(yīng)用的四大挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一:潛在的健康風(fēng)險(xiǎn)。長時(shí)間佩戴,學(xué)生依然會(huì)產(chǎn)生暈眩感和不適感,對(duì)于視力還在發(fā)育的青少年群體,潛在的視力健康風(fēng)險(xiǎn)是另一個(gè)大挑戰(zhàn)。我們可以看到在三星和Oculus一起開發(fā)的GearVR的包裝盒上就赫然寫著:“13歲以下的兒童請(qǐng)勿佩戴”。目前,虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡的結(jié)構(gòu)一般都是“透鏡+屏幕”的成像方式,透鏡在眼前2-3厘米處,屏幕距透鏡3-6厘米,虛像成像在眼前25-50厘米左右。戴頭盔眼鏡時(shí),視線將一直持續(xù)聚焦在25-50厘米處,無法移動(dòng),并且視野里全部是電子顯示屏,長時(shí)間戴頭盔眼鏡后眼部肌肉會(huì)極度疲勞。想象一下,雙眼距離電視屏幕半米以內(nèi)一直不動(dòng),你一定會(huì)疲勞。所以對(duì)青少年視力的健康風(fēng)險(xiǎn),可能也是未來VR在教育領(lǐng)域大展拳腳面臨的另一個(gè)非技術(shù)挑戰(zhàn)。畢竟,對(duì)于處在身體成長發(fā)育階段的學(xué)生來說,不影響健康應(yīng)該是輔助教學(xué)設(shè)備最基本的要求之一。
挑戰(zhàn)二:VR教育內(nèi)容的更新速度。教育重內(nèi)容,重質(zhì)量。回到教學(xué)這件事上,內(nèi)容才是根本,VR技術(shù)只是手段,所以內(nèi)容的更新速度也是一個(gè)挑戰(zhàn)。硬件在提高,但內(nèi)容跟不上去,場景單一,內(nèi)容不夠豐富,就吸引不了用戶,也無法吸引教育系統(tǒng)真正嘗試創(chuàng)新。目前面臨的兩大問題就是:專門針對(duì)教學(xué)VR內(nèi)容制作的工具還沒有出現(xiàn),這使得大眾參與生產(chǎn)內(nèi)容沒有可能。沒有工具,就意味著無法完成內(nèi)容的規(guī);a(chǎn),但對(duì)于教學(xué)來說,教學(xué)內(nèi)容只有形成體系,才有可能在實(shí)際的教學(xué)過程中發(fā)揮積極的作用。另一方面,VR內(nèi)容的制作方法以及如何制作都還不成熟,需要探索。目前的VR內(nèi)容多是零星的小片或是簡單的360度拍攝,這樣就很難形成內(nèi)容體系。學(xué)生在使用產(chǎn)品過程中得不到想要的知識(shí),體驗(yàn)不到豐富的內(nèi)容,自然就不會(huì)繼續(xù)使用VR設(shè)備。
挑戰(zhàn)三:老師們的接納速度。我們不能忽視老師在這個(gè)過程中的重要角色,畢竟整個(gè)教學(xué)過程都是老師在主導(dǎo)。我們可以看到過去多媒體教學(xué)在國內(nèi)普及的進(jìn)程,其實(shí)現(xiàn)在多媒體技術(shù)已經(jīng)是成熟的技術(shù)了,但它在國內(nèi)的普及程度并不那么樂觀。
……