推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)以不斷適應(yīng)環(huán)境變化并終實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,是當(dāng)前全社會(huì)共同關(guān)心的重要議題。本書(shū)從微觀及宏微觀結(jié)合的視角出發(fā),研究高層管理者認(rèn)知與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的互動(dòng)演化過(guò)程對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響機(jī)理,不僅對(duì)管理者認(rèn)知、動(dòng)態(tài)能力、組織雙元、戰(zhàn)略變革等理論進(jìn)行了系統(tǒng)性梳理,還基于豐富的企業(yè)實(shí)踐案例和上市公司數(shù)據(jù)開(kāi)展了較為深入的實(shí)證研究。希望該成果對(duì)于從事企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究的學(xué)者和企業(yè)實(shí)務(wù)管理人員有所助益。
鄧少軍,男,1975年12月生,湖南常德人,2010年獲復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位。曾于2005年受教育部中德職教師資項(xiàng)目資助赴德國(guó)訪問(wèn)進(jìn)修,2014年受國(guó)家留學(xué)基金委資助赴美國(guó)加州圣何塞州立大學(xué)訪學(xué)�，F(xiàn)為浙江師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授,碩士生導(dǎo)師。長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織認(rèn)知與能力適應(yīng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略等領(lǐng)域的教學(xué)和研究工作,主持省部級(jí)以上項(xiàng)目多項(xiàng),在《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《科研管理》、《外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理》等知名學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文十余篇。
第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景和意義
一 研究背景
二 研究問(wèn)題的提出
三 研究意義
第二節(jié) 基本概念詮釋
一 管理者認(rèn)知
二 動(dòng)態(tài)能力
三 戰(zhàn)略更新
四 轉(zhuǎn)型升級(jí)
第三節(jié) 研究思路與研究方法
一 研究思路
二 研究的技術(shù)路線
三 主要研究方法
第四節(jié) 研究?jī)?nèi)容與章節(jié)安排
第二章 管理者認(rèn)知與組織能力演化研究述評(píng)
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 組織能力演化的“慣例視角”與“認(rèn)知視角”
第三節(jié) 管理者認(rèn)知對(duì)于組織能力演化的作用
一 能力發(fā)展的層級(jí)
二 組織自身因素的影響
三 組織外部環(huán)境的影響
第四節(jié) 組織能力演化的微觀認(rèn)知模式
一 “類推”模式
二 “心智試驗(yàn)”模式
三 “解釋”模式
四 “認(rèn)同”模式
五 “想象”模式
第五節(jié) 管理者認(rèn)知與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力演化
一 管理者認(rèn)知與動(dòng)態(tài)管理能力
二 創(chuàng)造性搜尋與戰(zhàn)略性意義建構(gòu)
三 矛盾性認(rèn)知架構(gòu)
四 專注與動(dòng)態(tài)能力
五 認(rèn)知柔性與認(rèn)知復(fù)雜性
六 動(dòng)態(tài)能力的心理認(rèn)知基礎(chǔ)
第六節(jié) 結(jié)論與啟示
一 主要結(jié)論
二 啟示與研究方向
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略更新的“認(rèn)知視角”與“能力視角”
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略更新的“認(rèn)知視角”
一 認(rèn)知結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略更新
二 認(rèn)知過(guò)程與企業(yè)戰(zhàn)略更新
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略更新的“能力視角”
一 動(dòng)態(tài)能力機(jī)制
二 能力循環(huán)機(jī)制
三 能力重構(gòu)機(jī)制
第四節(jié) “能力視角”與“認(rèn)知視角”的比較與整合
第五節(jié) 結(jié)論與啟示
第四章 企業(yè)動(dòng)態(tài)能力演化微觀認(rèn)知機(jī)制案例研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 理論基礎(chǔ)與模型構(gòu)建
一 轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)涵與維度
二 認(rèn)知結(jié)構(gòu)與動(dòng)態(tài)能力演化
三 認(rèn)知過(guò)程與動(dòng)態(tài)能力演化
四 能力演化過(guò)程中管理者認(rèn)知與組織學(xué)習(xí)的相互作用
第三節(jié) 研究方法
一 選擇案例研究方法的理由
二 案例選擇的依據(jù)
三 案例資料的來(lái)源及收集方法
四 數(shù)據(jù)分析
五 基于文本內(nèi)容分析的高層管理者認(rèn)知測(cè)度方法
第四節(jié) 案例分析與討論
一 案例企業(yè)基本情況
二 管理者認(rèn)知、動(dòng)態(tài)能力演化與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程分析
三 研究發(fā)現(xiàn)
第五節(jié) 小結(jié)
第五章 企業(yè)雙元能力構(gòu)建微觀認(rèn)知機(jī)制案例研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
一 組織雙元性研究
二 組織認(rèn)知與雙元能力
第三節(jié) 組織雙元能力構(gòu)建的微觀認(rèn)知機(jī)制：一個(gè)理論模型框架
一 結(jié)構(gòu)型雙元能力構(gòu)建：認(rèn)知任務(wù)的區(qū)分與整合
二 情境型雙元能力構(gòu)建：集體共享的認(rèn)知模式發(fā)展
三 領(lǐng)導(dǎo)型雙元能力構(gòu)建：認(rèn)知性雙元能力培育
四 組織內(nèi)外情境因素的影響
第四節(jié) 案例研究
一 案例研究設(shè)計(jì)
二 案例分析
三 主要發(fā)現(xiàn)
第五節(jié) 小結(jié)
第六章 高層管理者認(rèn)知與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的關(guān)系——基于上市公司的實(shí)證研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
一 基于注意力配置的企業(yè)高層管理者認(rèn)知
二 資源配置柔性——企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的重要表征
三 高層管理者的認(rèn)知特征對(duì)企業(yè)資源配置柔性的影響
第三節(jié) 研究方法
一 選擇縱向面板數(shù)據(jù)研究的理由
二 資料收集與樣本選擇
三 變量的測(cè)量
第四節(jié) 分析與結(jié)果
一 樣本的描述性統(tǒng)計(jì)分析
二 模型與回歸分析
第五節(jié) 討論
第六節(jié) 小結(jié)
第七章 研究總結(jié)與展望
第一節(jié) 研究總結(jié)
一 主要結(jié)論
二 研究貢獻(xiàn)與創(chuàng)新點(diǎn)
第二節(jié) 對(duì)理論與實(shí)踐的指導(dǎo)意義
一 對(duì)理論的指導(dǎo)意義
二 對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)意義
第三節(jié) 研究局限及未來(lái)研究展望
一 研究的不足之處
二 未來(lái)研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄1 案例企業(yè)高層管理者注意力配置關(guān)鍵詞分析
附錄2 企業(yè)高層管理者注意力配置關(guān)鍵詞評(píng)分表
附錄3 注意力配置關(guān)鍵詞詞典構(gòu)建及語(yǔ)境說(shuō)明
后記
書(shū)單推薦
