如今社會正處于全民創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新的大環(huán)境下，在創(chuàng)業(yè)方面，國家已經(jīng)出臺了許多優(yōu)惠政策，例如降低公司創(chuàng)辦門檻、簡化審批流程、推行小微企業(yè)貸款、規(guī)劃具有政策傾斜的產(chǎn)業(yè)基地等。但不論古今中外，創(chuàng)業(yè)都是一項成功率偏低的事情，尤其國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)主力軍都是大學(xué)生，這個階段的人有想法、有能力，但是缺乏正確的指導(dǎo)，因此大多數(shù)都是隨起隨落。本書旨在從學(xué)習(xí)階段就開始逐步培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力，拓展他們的創(chuàng)新思維，并介紹當(dāng)前*的商業(yè)模式與創(chuàng)業(yè)方法。
本書總共7章，第1章為創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)能力，主要介紹新時期背景下的雙創(chuàng)需求，以及它們的新種類；第2～6章分別介紹市場分析、組建團隊、選擇創(chuàng)業(yè)方向、眾籌募資、創(chuàng)業(yè)計劃等5個主要方面的內(nèi)容；第7章為新企業(yè)開辦的一些經(jīng)驗總結(jié)。
本書可作為高等院校本、�？苿�(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的通用教材，也可作為企業(yè)繼續(xù)教育的培訓(xùn)教材，還可以作為拓寬視野、增長知識的自學(xué)用書。
1創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)能力: 創(chuàng)新精神、微創(chuàng)新以及逆向思考。2市場分析:了解市場、劃分市場、商業(yè)模式、經(jīng)典案例。3組建團隊:認(rèn)知創(chuàng)業(yè)團隊、組團的職業(yè)類型、團隊建設(shè)、高效團隊。4選擇創(chuàng)業(yè)方向:選擇原則、選擇方向、基本利基、認(rèn)知創(chuàng)業(yè)機會。5眾籌募資:眾籌平臺及特色、眾籌模式與特征、顛覆傳統(tǒng)金融模式。6創(chuàng)業(yè)計劃:創(chuàng)業(yè)計劃書、計劃書撰寫步驟與技巧、學(xué)會講故事。7新企業(yè)的開辦:合適的企業(yè)組織形式、企業(yè)選址策略、企業(yè)管理方法。
第1章
創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)能力
1.1 新時期的創(chuàng)新
1.2 新時期的創(chuàng)新能力
1.2.1 案例：喬布斯和第一代iPhone
1.2.2 創(chuàng)新能力的來源
1.2.3 創(chuàng)新的原則和過程
1.2.4 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系
1.3 創(chuàng)新精神
1.3.1 相關(guān)概念
1.3.2 創(chuàng)新意識
1.3.3 創(chuàng)新性格
1.3.4 案例：天生驕傲的錘子
1.4 微創(chuàng)新
1.4.1 加法原則
1.4.2 減法原則
1.4.3 乘法原則
1.4.4 除法原則
1.4.5 案例：U型螺母
1.5 逆向思考
第2章
市場分析
2.1 了解市場
2.1.1 市場規(guī)模
2.1.2 市場變化軌跡
2.1.3 案例：可穿戴設(shè)備的鼻祖Jawbone
2.2 劃分市場
2.2.1 客戶獲取成本（CAC）和生命周期價值（LTV）
2.2.2 消費者人群與消費心理學(xué)
2.2.3 行為細(xì)分
2.2.4 案例：Lumo Bodytech
2.3 商業(yè)模式
2.3.1 什么是商業(yè)模式？
2.3.2 商業(yè)模式的組成
2.4 經(jīng)典商業(yè)模式賞析
2.4.1 案例：非綁定式商業(yè)模式私人銀行
2.4.2 案例：長尾式商業(yè)模式芭比娃娃
2.4.3 案例：多邊平臺式商業(yè)模式騰訊
2.4.4 案例：免費式商業(yè)模式支付寶
2.4.5 案例：開放式商業(yè)模式滴滴打車
第3章
組建團隊
3.1 認(rèn)知創(chuàng)業(yè)團隊
3.1.1 創(chuàng)業(yè)團隊的定義與特征
3.1.2 創(chuàng)業(yè)團隊的價值
3.1.3 創(chuàng)業(yè)團隊是如何運作的
3.2 組團的職業(yè)類型
3.2.1 工業(yè)設(shè)計（外觀）
3.2.2 用戶體驗、界面設(shè)計和交互設(shè)計（界面）
3.2.3 機械工程和電氣工程（結(jié)構(gòu)）
3.2.4 軟件設(shè)計（軟件）
3.2.5 案例：蘋果的創(chuàng)業(yè)元勛
3.3 團隊建設(shè)的步驟與技巧
3.3.1 團隊創(chuàng)建的基本步驟
3.3.2 團隊的建設(shè)技巧
3.3.3 常見創(chuàng)業(yè)團隊問題的解決方案
3.4 高效團隊的特征與塑造
3.4.1 高效團隊的特征
3.4.2 塑造高效團隊的策略
第4章
選擇創(chuàng)業(yè)方向
4.1 創(chuàng)業(yè)方向的選擇原則
4.1.1 避免陌生的領(lǐng)域
4.1.2 做你擅長做的事
4.1.3 技術(shù)是基礎(chǔ)
4.1.4 創(chuàng)意是核心
4.1.5 激情是關(guān)鍵
4.2 創(chuàng)業(yè)方向的選擇
4.2.1 針對市場縫隙
4.2.2 針對新興市場
4.2.3 針對細(xì)分行業(yè)
4.2.4 善于發(fā)現(xiàn)身邊的機會
4.2.5 案例：餓了么的創(chuàng)業(yè)始末
4.3 基于利基的創(chuàng)業(yè)
4.3.1 切忌盲從
4.3.2 占據(jù)主導(dǎo)產(chǎn)品
4.3.3 創(chuàng)業(yè)也要擇業(yè)
4.3.4 案例：英特爾的創(chuàng)業(yè)傳奇
4.4 認(rèn)知創(chuàng)業(yè)機會
4.4.1 創(chuàng)業(yè)機會的定義
4.4.2 創(chuàng)業(yè)機會的來源與分類
4.4.3 識別創(chuàng)業(yè)機會
4.4.4 創(chuàng)業(yè)機會的識別方法
第5章
眾籌募資
5.1 眾籌活動的發(fā)展史
5.1.1 釋迦牟尼開始的宗教眾籌
5.1.2 詩人蒲柏引領(lǐng)的藝術(shù)眾籌
5.1.3 互聯(lián)網(wǎng)眾籌的起源和爆發(fā)
5.2 中國特色式的眾籌
5.2.1 中國首家眾籌網(wǎng)站的出現(xiàn)
5.2.2 不同于西方的特色式眾籌
5.2.3 網(wǎng)絡(luò)眾籌已變得風(fēng)生水起
5.3 眾籌的模式與特征
5.3.1 按回饋方式分類
5.3.2 按籌資方式分類
5.3.3 眾籌的基本特征
5.4 顛覆傳統(tǒng)金融模式
5.4.1 全新的融資方式
5.4.2 法規(guī)才是定心丸
5.4.3 案例：大選眾籌
5.4.4 案例：美微會員卡
5.5 國內(nèi)外的眾籌平臺
5.5.1 國外的眾籌網(wǎng)站
5.5.2 國內(nèi)的眾籌網(wǎng)站
第6章
創(chuàng)業(yè)計劃
6.1 創(chuàng)業(yè)計劃書
6.1.1 創(chuàng)業(yè)計劃書的定義
6.1.2 成功創(chuàng)業(yè)計劃書的特征
6.1.3 創(chuàng)業(yè)計劃書的作用
6.1.4 與創(chuàng)業(yè)計劃書相關(guān)的重要文件
6.1.5 創(chuàng)業(yè)計劃書的關(guān)鍵點
6.1.6 案例：清華紫光的不合時宜
6.2 計劃書的撰寫步驟與技巧
6.2.1 創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫步驟
6.2.2 計劃書的內(nèi)容結(jié)構(gòu)及撰寫技巧
6.2.3 創(chuàng)業(yè)計劃書的信息收集
6.3 學(xué)會講故事
6.3.1 為什么要會講故事
6.3.2 講故事的技巧
6.3.3 案例：聽羅胖子講羅輯思維
第7章
新企業(yè)的開辦
7.1 選擇合適的企業(yè)組織形式
7.1.1 我國企業(yè)的主要法律組織形式
7.1.2 如何選擇合適的創(chuàng)業(yè)組織？
7.1.3 案例：另類的創(chuàng)業(yè)很多人的咖啡館
7.2 企業(yè)的選址策略
7.2.1 企業(yè)選址的重要性
7.2.2 企業(yè)選址時要考慮的問題
7.2.3 正確的選址技巧
7.2.4 企業(yè)選址的步驟
7.2.5 案例：肯德基的選址技巧
7.3 企業(yè)的管理方法
7.3.1 產(chǎn)品管理
7.3.2 營銷管理
7.3.3 財務(wù)管理
7.3.4 人力資源管理
7.3.5 發(fā)展戰(zhàn)略管理
7.3.6 企業(yè)文化管理
7.3.7 案例：淘寶（阿里巴巴）的創(chuàng)業(yè)管理
書單推薦
