小商品電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷200問(wèn)
定 價(jià)：30 元
- 作者：華國(guó)振編著
- 出版時(shí)間：2012/2/1
- ISBN：9787307095120
- 出 版 社：武漢大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F713.36
- 頁(yè)碼：198頁(yè)
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
電子商務(wù)發(fā)展非常迅速，與之相關(guān)的新技術(shù)、新理念及新模式等層出不窮，同時(shí)小商品電子商務(wù)也是實(shí)踐性很強(qiáng)的知識(shí)。《小商品電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷200問(wèn)》創(chuàng)作的目的是：結(jié)合小商品電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，希望讀者能以盡量少的時(shí)間和精力，從《小商品電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷200問(wèn)》中獲取些必要的小商品電子商務(wù)實(shí)務(wù)性的知識(shí)，同時(shí)掌握小商品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思想。但盡管作者做出了最大的努力，但囿于作者的視野及水平，書中難免會(huì)有些疏漏之處，望讀者體諒，并提出寶貴意見。
本書是2010年浙江省社科聯(lián)社科普及課題成果（編號(hào)：129），也是2009年浙江省高職高專特色專業(yè)《國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易》建設(shè)項(xiàng)目系列成果之一（編號(hào)：T2209084）。在此特別感謝以上相關(guān)課題及項(xiàng)目之成員及負(fù)責(zé)人在本書撰寫過(guò)程中提供的幫助和指導(dǎo)。
第1篇 電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基礎(chǔ)
第1章 電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基本問(wèn)題
第2章 電子商務(wù)有關(guān)基本硬件、軟件問(wèn)題
第3章 有關(guān)網(wǎng)絡(luò)接入及操作基本問(wèn)題
第2篇 小商品電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷潮流
第4章 小商品電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)問(wèn)題
第5章 電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展潮流問(wèn)題
第3篇 小商品電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷操作
第6章 小商品電子商務(wù)基本模式問(wèn)題
第7章 小商品電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用及操作問(wèn)題
第8章 小商品企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)問(wèn)題
第4篇 小商品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)
第9章 小商品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷產(chǎn)品策略問(wèn)題
第10章 小商品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷價(jià)格策略問(wèn)題
第11章 小商品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道及物流配送問(wèn)題
第12章 小商品網(wǎng)絡(luò)促銷和推廣問(wèn)題
第5篇 小商品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷深入
第13章 小商品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的全程管理和控制
第14章 小商品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷法律與道德問(wèn)題
第15章 小商品國(guó)際電子商務(wù)問(wèn)題
參考文獻(xiàn)
后記
電子商務(wù)給整個(gè)銷售市場(chǎng)帶來(lái)了一場(chǎng)變革，這個(gè)變革過(guò)程是悄無(wú)聲息的，但速度卻不可低估。最初，人們?cè)鴶嘌裕娮由虅?wù)這種模式并不適合服裝產(chǎn)品，但隨著服裝電子商務(wù)企業(yè)的不斷成功，人們發(fā)現(xiàn)，服裝是電子商務(wù)領(lǐng)域中最大的受益者。
電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)服裝企業(yè)的管理架構(gòu)的挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)的“制造商——批發(fā)商——零售商”的模式正在被打破，“企業(yè)——消費(fèi)者”的模式正在形成。未來(lái)，電子商務(wù)將在傳統(tǒng)服裝企業(yè)的營(yíng)銷中占據(jù)越來(lái)越重要的位置，因此，傳統(tǒng)服裝企業(yè)的管理架構(gòu)也要隨之改變，傳統(tǒng)的以銷售部為底端的管理架構(gòu)將向扁平化、立體化演進(jìn)。傳統(tǒng)服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的電子商務(wù)部門，招募熟悉電子商務(wù)運(yùn)作的人才來(lái)專門運(yùn)作公司的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。
電子商務(wù)為實(shí)現(xiàn)輕公司創(chuàng)造了條件
由于電子商務(wù)大大減少了中間的流通環(huán)節(jié)，因此，傳統(tǒng)的服裝行業(yè)將出現(xiàn)更多類似于ZARA這樣的快速時(shí)尚模式和NIKE這樣的啞鈴性模式的企業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)使社會(huì)很快產(chǎn)生了消費(fèi)轉(zhuǎn)型，在信息化、長(zhǎng)尾時(shí)代，ZARA以令人驚詫的速度將時(shí)尚銷售給不同年齡、不同階層、不同職業(yè)的人。速度、低價(jià)、多樣、時(shí)尚和大眾化成為它們的共同特點(diǎn)。ZARA的真正魔力在于：它非常契合消費(fèi)者，尤其是消費(fèi)者的生活形態(tài)。電子商務(wù)使傳統(tǒng)的服裝企業(yè)渠道更加扁平化，使廠家與消費(fèi)者的距離越來(lái)越近，這就為服裝采用快速時(shí)尚的盈利模式創(chuàng)造了條件。電子商務(wù)大大降低了流通成本，企業(yè)有條件向輕公司的模式演進(jìn)（比如耐克重視研發(fā)和品牌，將生產(chǎn)和銷售外包）。
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