第一章 管理會(huì)計(jì)概述 第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展 第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容 第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系 第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)工作的組織 第二章 成本性態(tài)理論與應(yīng)用 第一節(jié) 成本的內(nèi)涵及其按職能分類(lèi) 第二節(jié) 成本性態(tài)理論 第三節(jié) 變動(dòng)成本法 第四節(jié) 邊際貢獻(xiàn)與本量利分析 第五節(jié) 作業(yè)成本法 第三章 預(yù)測(cè)分析 第一節(jié) 預(yù)測(cè)分析概述 第二節(jié) 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分析 第三節(jié) 成本預(yù)測(cè)分析 第四節(jié) 利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析 第五節(jié) 資金需要量預(yù)測(cè)分析 第六節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析 第四章 短期經(jīng)營(yíng)決策 第一節(jié) 決策分析概述 第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念 第三節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法 第四節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析 第五節(jié) 產(chǎn)品定價(jià)決策分析 第六節(jié) 存貨決策分析 第五章 長(zhǎng)期投資決策 第一節(jié) 長(zhǎng)期投資決策概述 第二節(jié) 資金時(shí)間價(jià)值 第三節(jié) 項(xiàng)目投資決策分析 第四節(jié) 敏感性分析與長(zhǎng)期投資決策中的應(yīng)用 第六章 全面預(yù)算 第一節(jié) 企業(yè)流程控制與全面預(yù)算 第二節(jié) 全面預(yù)算的內(nèi)容和編制方法 第三節(jié) 編制費(fèi)用預(yù)算的兩種先進(jìn)方法 第四節(jié) 編制預(yù)算的期間 第七章 成本控制 第一節(jié) 成本控制的意義和作用 第二節(jié) 成本控制的原則 第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本及標(biāo)準(zhǔn)成本控制 第四節(jié) 成本的事前控制開(kāi)展價(jià)值工程 第五節(jié) 成本的日常控制成本差異的計(jì)算與分析 第六節(jié) 目標(biāo)成本規(guī)劃與邯鋼經(jīng)驗(yàn) 第八章 責(zé)任會(huì)計(jì) 第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)概述 第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心 第三節(jié) 責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 第四節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 第九章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生及其特點(diǎn) 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法體系 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì) 附錄 附錄一 財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn) 附錄二 財(cái)政部：管理會(huì)計(jì)基本指引(征求意見(jiàn)稿) 附錄三 1元的復(fù)利終值系數(shù)表(F／P，i，n) 附錄四 1元的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表(P／F，i，n) 附錄五 1元的年金終值系數(shù)表(F／A，i，n) 附錄六 1元的年金現(xiàn)值系數(shù)表(P／A，i，n) 主要參考文獻(xiàn)