第 1 章 |改變服裝業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的兩大品牌和兩位創(chuàng)業(yè)家
第1節(jié) 優(yōu)衣庫(kù)所改變的服裝品質(zhì)和價(jià)格常識(shí) / 002
在 DC 品牌（Designers & Characters Brand ）熱潮中誕生的拒守常規(guī)的西服店 / 003
什么是目標(biāo)顧客戰(zhàn)略和價(jià)格逆勢(shì)戰(zhàn)略？ / 006
成功的三個(gè)關(guān)鍵 / 008
第2節(jié) 揭秘柳井正的經(jīng)營(yíng)理念 / 013
以未來(lái)為出發(fā)點(diǎn)的倒計(jì)時(shí)經(jīng)營(yíng)方式 / 014
擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)的柳井正，靈感來(lái)自何處？ / 016
不要把視線從顧客接觸點(diǎn)上移開(kāi) / 017
店長(zhǎng)決定著門(mén)店的興亡 / 018
第3節(jié) ZARA 堅(jiān)持生產(chǎn)流行服裝的秘密 / 020
從倒閉危機(jī)中誕生的革新性商業(yè)模式 / 021
不是賣(mài)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，而是生產(chǎn)能賣(mài)得出去的產(chǎn)品 / 024
第4節(jié) 阿曼西奧·奧特加的經(jīng)營(yíng)信念 / 027
ZARA 棋盤(pán)布局式的全球戰(zhàn)略 / 028
要善于傾聽(tīng)，保證工作現(xiàn)場(chǎng)信息的交流渠道暢通 / 030
一手抓工廠，一手要能觸摸到顧客 / 032
阿曼西奧·奧特加不公開(kāi)露面的原因 / 033
奧特加的少年時(shí)代 / 034
兩位稀世創(chuàng)業(yè)者的異同 / 035
| 第 2 章 |優(yōu)衣庫(kù)是零件倉(cāng)庫(kù)，ZARA 是大衣櫥品牌戰(zhàn)略和商業(yè)模式比較
第1節(jié) 目標(biāo)顧客和品牌定位戰(zhàn)略 / 038
突出基本款商品，提供零件的優(yōu)衣庫(kù) / 038
用風(fēng)格來(lái)展示時(shí)裝的 ZARA / 041
優(yōu)衣庫(kù)的 M 號(hào)和 ZARA 的Ｍ號(hào)并不相同 / 043
第2節(jié) 門(mén)店的陳列展示和服裝的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) / 046
優(yōu)衣庫(kù)按商品分類(lèi)布置門(mén)店和 ZARA按風(fēng)格展示布置門(mén)店的不同之處 / 047
優(yōu)衣庫(kù)對(duì)升級(jí)、包含信息內(nèi)容的基本款服裝的不懈思考 / 049ZARA 的風(fēng)格搭配展示為什么受到眾多女性的歡迎？ / 050
日本成衣業(yè)和歐洲成衣業(yè) / 056
第3節(jié) 門(mén)店的商品銷(xiāo)售周期 服裝業(yè)的商品有效期管理 / 058
到底什么是 SPA 模式？ / 060
優(yōu)衣庫(kù)千方百計(jì)地避免缺貨 / 062
優(yōu)衣庫(kù)的訂貨管理 / 063
ZARA 的貨架上永遠(yuǎn)都是新款商品 / 065
每季之初只準(zhǔn)備 3 周的庫(kù)存 / 066
ZARA 為什么要下架號(hào)碼不全的商品？ / 067
第4節(jié) 價(jià)格策略：什么是商品價(jià)格點(diǎn)？ / 069
優(yōu)衣庫(kù)和 ZARA 的商品價(jià)格點(diǎn)比較 / 071
在服裝業(yè)率先實(shí)現(xiàn)上衣 1900 日元的優(yōu)衣庫(kù) / 072
在ZARA門(mén)店，花一半的錢(qián)就可以買(mǎi)到有著百貨商店商品品質(zhì)的商品 / 074為什么是一半呢？ ZARA 的戰(zhàn)略存在其中 / 077
第5節(jié) 促銷(xiāo)策略 / 079
增加來(lái)店顧客人數(shù)是促銷(xiāo)活動(dòng)的最大目的 / 080
優(yōu)衣庫(kù)堅(jiān)持每周五在報(bào)紙中附加廣告?zhèn)鲉?/ 081
ZARA 為什么幾乎不做廣告宣傳？ / 085
何謂真正的促銷(xiāo)？ / 088
| 第 3 章 |徹底貫徹低成本思想的優(yōu)衣庫(kù)和堅(jiān)持超高速空運(yùn)的 ZARA門(mén)店選址和運(yùn)營(yíng)策略第1節(jié) 門(mén)店選址策略 / 090
為什么優(yōu)衣庫(kù)的很多門(mén)店都位于車(chē)站大樓的上層？ / 091
優(yōu)衣庫(kù)在日本國(guó)內(nèi)已進(jìn)入成熟期，那它的下一個(gè)目標(biāo)是什么？ / 093
ZARA 門(mén)店選址策略：把目標(biāo)顧客狹窄的劣勢(shì)巧妙地變?yōu)閮?yōu)勢(shì) / 095
第2節(jié) 物流策略 / 100優(yōu)衣庫(kù)以紙箱為單位降低物流成本 / 100
ZARA 的商品 48 小時(shí)內(nèi)送達(dá)世界各地 / 102
門(mén)到門(mén)空運(yùn)送貨方式使 ZARA 在全世界開(kāi)店成為現(xiàn)實(shí) / 105
物流策略的差異源于出身背景 / 106
第3節(jié) 優(yōu)衣庫(kù)和 ZARA 的標(biāo)準(zhǔn)門(mén)店 / 108
優(yōu)衣庫(kù)：讓顧客一眼就可以看到自己想要的商品 / 108
ZARA：向顧客提供服裝搭配的大衣櫥 / 114
第4節(jié) 總部和門(mén)店的功能 / 119
優(yōu)衣庫(kù)拒絕有名無(wú)實(shí)的店長(zhǎng)，致力于培育經(jīng)營(yíng)者 / 120
ZARA：總公司的指示和門(mén)店的反饋 / 122
第5節(jié) 誰(shuí)是組織的關(guān)鍵人物？ / 126
優(yōu)衣庫(kù)區(qū)域經(jīng)理對(duì)門(mén)店經(jīng)營(yíng)和顧客了如指掌的精英 / 127
ZARA 的項(xiàng)目經(jīng)理思考全世界統(tǒng)一策劃的暢銷(xiāo)商品 / 129
| 第 4 章 |優(yōu)衣庫(kù)售完所有生產(chǎn)的商品，ZARA只生產(chǎn)能售完的商品 服裝業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理第1節(jié) 什么是服裝業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)？ / 134
不只是賣(mài)不出去的服裝滯銷(xiāo)商品的真面目 / 135
零售業(yè)的原則：以年為單位計(jì)劃，以周為單位管理 / 137
第2節(jié) 優(yōu)衣庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)管理 / 139
每周必須按顏色、尺碼細(xì)致地管理銷(xiāo)售進(jìn)度 / 139
限期降價(jià)的真正理由 / 141
第3節(jié) ZARA 的風(fēng)險(xiǎn)管理 / 144
ZARA 風(fēng)險(xiǎn)管理的精髓是什么？是追加生產(chǎn)型模式嗎？ / 144
立即判斷出需要追加生產(chǎn)的商品 / 146
每一季越是往后，ZARA 的好商品就越多 / 147
高速運(yùn)作是這樣實(shí)現(xiàn)的 / 150
把工廠的空閑時(shí)間變成利潤(rùn)的秘密 / 151
第4節(jié) 生產(chǎn)在全世界都賣(mài)得出去的服裝 / 153
為什么 ZARA 的每種商品只有一種顏色？ / 154
應(yīng)對(duì)從寒冷地區(qū)到熱帶地區(qū)的商品開(kāi)發(fā) / 156
為什么 ZARA 在美國(guó)的門(mén)店很少？ / 158
第5節(jié) 商品售罄的秘訣 / 160
進(jìn)行降價(jià)和集中清倉(cāng)的優(yōu)衣庫(kù) / 161
通過(guò)推出新風(fēng)格實(shí)現(xiàn)售罄的 ZARA / 162
| 第 5 章 |對(duì)比零售業(yè)出身的優(yōu)衣庫(kù)和制造業(yè)出身的 ZARA從數(shù)據(jù)看兩家公司第1節(jié) 從利潤(rùn)率和投資內(nèi)容看兩家公司的真面目 / 164
銷(xiāo)量世界第一的 Inditex 集團(tuán)和銷(xiāo)量世界第四的迅銷(xiāo)公司 / 164
服裝連鎖店的三種商業(yè)模式 / 168
優(yōu)衣庫(kù)和 ZARA 的降價(jià)率都低于同行業(yè)的平均水平 / 170
投資廣告宣傳的優(yōu)衣庫(kù)和投資門(mén)店的 ZARA / 172
第2節(jié) 從數(shù)據(jù)看優(yōu)衣庫(kù)和 ZARA 的成長(zhǎng)過(guò)程 / 177
增加門(mén)店數(shù)量并不是優(yōu)衣庫(kù)成長(zhǎng)的最大原因 / 177
分散開(kāi)店策略是 ZARA 成長(zhǎng)壯大的原因 / 183
第3節(jié) 從數(shù)據(jù)看優(yōu)衣庫(kù)和 ZARA 的收益能力 / 188
搖粒絨熱之后優(yōu)衣庫(kù)的低迷和逆轉(zhuǎn) / 188
ZARA 通過(guò)投資物流和新門(mén)店，提高收益能力 / 192
第4節(jié) 從數(shù)據(jù)看優(yōu)衣庫(kù)和 ZARA 的優(yōu)勢(shì)及問(wèn)題 / 196
起伏不定的優(yōu)衣庫(kù)和平穩(wěn)安定的 ZARA 緣何不同？ / 196
什么因素將左右兩家公司未來(lái)的成長(zhǎng)？ / 200
| 第 6 章 |采取松竹梅戰(zhàn)略的優(yōu)衣庫(kù)和采用組合手法的 ZARA服裝業(yè)的未來(lái)第1節(jié) 從服裝流通史看優(yōu)衣庫(kù)和 ZARA 的革新性 / 204
優(yōu)衣庫(kù)商品的品質(zhì)成了一種價(jià)值基準(zhǔn) / 210
全球時(shí)尚服裝平民化 / 214
第2節(jié) 掀起第五次流通革新的是 Primark 嗎？ / 216
服裝流通革新的十年周期說(shuō) / 216
世界頂尖服裝企業(yè)的變遷 / 217
下一次革新將在低價(jià)格流行服裝業(yè)進(jìn)行嗎？ / 220
第3節(jié) 姐妹品牌的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 / 224
優(yōu)衣庫(kù)采用松竹梅戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)姐妹品牌 / 224
ZARA 的姐妹品牌采用組合手法 / 229
第4節(jié) 優(yōu)衣庫(kù)的未來(lái)及其所面臨的問(wèn)題 / 237
中產(chǎn)階層是優(yōu)衣庫(kù)海外戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵 / 237
為什么優(yōu)衣庫(kù)在歐美很難擴(kuò)展？ / 238
優(yōu)衣庫(kù)將如何應(yīng)對(duì)前所未有的開(kāi)店速度？ / 241
第5節(jié) ZARA 的未來(lái)及其所面臨的問(wèn)題 / 244
空運(yùn)是在全世界開(kāi)設(shè)門(mén)店的強(qiáng)大后盾 / 244
ZARA 下一階段的關(guān)鍵詞是土耳其和低價(jià)格嗎？ / 246
即使實(shí)現(xiàn)終 極目標(biāo)，也須不斷改善經(jīng)營(yíng) / 248
第6節(jié) 2020 年世界成衣企業(yè)排行預(yù)測(cè) / 251
結(jié)束語(yǔ) / 256
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