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本書由著名的八家企業(yè)的內部審計部長，根據實際工作經驗編寫而成。書中不僅介紹了開展內部審計工作必須具備的理念和視野，還介紹了通過營造內部設計環(huán)境、編制審計計劃、反舞弊審計、大數據運用、審計報告的撰寫和溝通，以及團隊建設為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑和方法。書中有大量真實內審案例（已經隱去相關企業(yè)的商業(yè)秘密），不僅在理論和實務之間架起互動的橋梁，更希望在高管層、非審計領域和內部審計之間架起互動的橋梁。

前　言PREFACE　來自內部審計實戰(zhàn)一線的真實故事這是一個來自內部審計實戰(zhàn)一線的真實故事,是我們八個企業(yè)審計負責人在長達三年的時間里寫給自己團隊的書。
我們寫書的初衷，源于我們對內部審計這份職業(yè)的愛，對這份職業(yè)的憂……我們都是帶隊伍的人。什么是領導？領導就是帶著自己的團隊，從現在待著的地方到我們沒有去過的地方。這個地方能給企業(yè)創(chuàng)造價值，也能讓審計人員快樂而有尊嚴地工作，這是一種信念。
作為負責人，你也不知道能不能一定實現，因為道路很坎坷，但是不論遇到什么，我們的信念都不可動搖，因為我們沒有選擇。內部審計拿不出有作為的業(yè)績，不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，我們在企業(yè)就會成為一個兩不靠的部門：領導不會滿意，審計對象更不會滿意。最終難逃被邊緣化、被淘汰的命運。
我們需要交流，在家里，看到的永遠是家；走出去，看到的才是世界，于是，在三年前的一個秋天，我們相約來到了北京，我們有心把來自我們之中的好想法、好做法變成八個審計團隊的共同資源。就在我們零距離地交流各自的經驗與教訓，交流我們審計生涯的感悟時，奇跡發(fā)生了……一個個鮮活而生動的成功審計案例，迅速在我們各自的團隊被復制、被融合，像滾雪球般轉化為各自企業(yè)的價值；一個個棘手的問題和麻煩，在一群抱團的審計部長面前，似乎也不再那么可畏和束手無策，這應了一段名言：你有一個蘋果，我也有一個蘋果，彼此交換，我們仍然是各有一個蘋果，但是你有一種思想，我也有一種思想，彼此交換，我們就有了兩種思想……
我們生怕這種美好的感覺稍縱即逝，于是，我們成立了課題組。這是一種無邊界的組織效應，我們建立了微信群，群名為快樂審計，意喻：我們在審計，并快樂著。
互聯網時代若離若聚的時空間隔，絲毫不妨礙我們之間思想火花的碰撞，我們鼓勵審計人員拿起筆來，記錄我們每天進步的一點點。有了心動就行動，再好的構思如果不去實踐，它永遠都是一張無法兌現的支票。這種學以致用的動力，鞭策著我們去收獲外界無盡的他山之石，我們也與外界交流我們的感悟和方案，于是，我們的故事走進了課堂，走進了互聯網，走進了電視劇……人怕出名豬怕壯，當許多企業(yè)的審計同行，懷揣工作中的棘手難題，帶著團隊輾轉各地取經無門，出現在我們面前時，帶給我們的是一份莫名的感動和不安。感動同仁對我們的信任，他們不愿意聽大道理，卻相信能為他們解決問題的，一定是遇到過同樣問題的人；不安的是，我們并沒有成功，我們只有半桶水。
在權衡事業(yè)和小圈子得失的天平上，我們選擇了推開對外交流的窗口。理由很簡單，我們是一群普通的審計人員，是火熱的內部審計事業(yè)讓我們精彩。內部審計有為才有位，一個行業(yè)的振興，靠的是這個行業(yè)的每一個人對事業(yè)的熱愛、追求、探索和實踐。
我們決定把多年來在實踐中形成的經驗教訓和方法技巧，以及對他山之石的感悟，分門別類地進行總結和提煉，匯集在這本書中。書名雖定為《內部審計工作法》，不如說是我們團隊的土法，在下面的每一個章節(jié)，我們都有心用我們的經驗與教訓去激活同仁的思想火花，提供一些解決問題的方法，我們的初衷是拋磚引玉。
本書各章主要內容第1章觀念創(chuàng)新寫下了我們熱愛內部審計的十個理由、決策層對內部審計價值的十大發(fā)現，這些理念不是心靈雞湯，卻像是一場戀愛。我們愛企業(yè)，企業(yè)也愛我們，只有置身于內部審計這方熱土，方能領略其真諦。因此，我們在本書的開篇之作的感悟便是：內部審計成在理念，敗在理念。
第2章審計環(huán)境介紹了營造審計環(huán)境的十項舉措，它像一把為我們撐起的遮風擋雨的傘。但是，好環(huán)境不會從天而降，就像打牌時不可奢望總能拿到一手好牌一樣，關鍵是把手中的牌打出精彩。好環(huán)境靠的是內部審計不斷帶給企業(yè)我們是一座富礦的能見度，企業(yè)則把內部審計當作一只潛力股，把營造審計環(huán)境視為對未來的戰(zhàn)略投資。
第3章審計計劃提供了三套由淺入深的風險問卷模板。審計計劃好比我們烹飪大餐的菜譜，模板就是一道道大餐的食材。在企業(yè)，會查問題和不會查問題、會系統(tǒng)地查問題和就事論事查問題的審計人員價值大不一樣，我們在這里提供了做大餐人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特的實操方案，它包括內部審計實現四級登高目標的線路圖、避免監(jiān)管內耗的審計資源配置、審計人員考核以及審計中長期規(guī)劃的編制方案。
第4章借勢借力借東風解決的是審計部門如何在缺人、缺信息、缺專業(yè)技術的情況下，卻能空手套白狼般完成審計任務的秘籍。我們提供的跨界思維、挖掘外部資源為我所用的系列路徑，是我們借技術方案借人借虛擬團隊借互聯網，順勢而為借東風的事半功倍的審計實踐。
第5章制度審計和盤托出了審計人員面對日益復雜的管理，在千頭萬緒的叢林中找不到北的時候，怎樣把制度流程理清楚、管起來、持續(xù)優(yōu)化的切點。我們欣喜地看到該章中管理制度的管理辦法、制度的三同步、審視制度文化以及我們審計部門高效化管理的系列制度創(chuàng)新方案，已經雪中送炭般地在兄弟企業(yè)開花結果。

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