序
　　萬物皆媒，唯人不變
　　在我們的五感當(dāng)中，世界的萬事萬物都是我們的媒介，都是我們連接這個世界的紐帶。感覺會變，媒介當(dāng)然也會隨之而變。那么，不變的是什么? 是人性。
　　移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)與普及是過去幾年來最大的一個變化，在某種程度上講，移動互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)了我們的生活，學(xué)習(xí)、工作、購物、閱讀等行為習(xí)慣都被改變。
　　在車上學(xué)習(xí)、在馬桶上工作、在床上購物，隨時隨地閱讀，已隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的到來成為現(xiàn)實。當(dāng)時間與空間的局限被打破，一切皆新，無限可能。
　　對于營銷來講，用戶的行為習(xí)慣發(fā)生了改變，營銷傳播也會隨之而變，從產(chǎn)品、服務(wù)，到渠道終端、溝通方式都會隨著轉(zhuǎn)變。各種智能設(shè)備的出現(xiàn)使產(chǎn)品有了本質(zhì)的改變，電商、微商的出現(xiàn)讓渠道有更多可能，而新媒體也改變了傳播。這些就是新技術(shù)、新觀念帶來的變化! 那有什么是不變的呢? 我想不變的就是人性，既有人性光輝面: 對于真、善、美及理想、價值的追求，也有人性陰暗面的虛榮、貪婪、懶惰等。而社會的發(fā)展、文明的進步都是因人性而驅(qū)動的，營銷也同樣如此。那么，我們就很清楚地知道企業(yè)營銷的新轉(zhuǎn)變，就是要圍繞變的感知、媒體與不變的人性，去創(chuàng)新，去改變。
　　前段時間看到一份艾瑞的數(shù)據(jù)報告，報告顯示：2014 年閱讀主流已從PC 及平面媒體轉(zhuǎn)到移動手機上，超過70% 的閱讀發(fā)生在手機上，也就是說，受眾接受信息的習(xí)慣已經(jīng)改變。
　　2016 年自媒體已占總體媒體閱讀的半壁江山，以后甚至?xí)�更高。因為自媒體誕生于移動互聯(lián)網(wǎng)，自媒體是真正的移動互聯(lián)網(wǎng)媒體原住民。所以，對于企業(yè)傳播來說，受眾在哪里閱讀，我們就要去哪傳播、溝通。
　　營銷第一變：從傳播到連接
　　前面聊了這么多的社會環(huán)境、媒體環(huán)境的變化，那營銷如何來應(yīng)變? 首先，我們要認識到營銷目標(biāo)的改變。以前營銷目標(biāo)與路徑很簡單——從品牌認知到品牌美譽，再到銷售體系構(gòu)建，最后完成用戶購買，營銷就完成了一個完整的閉環(huán)，營銷任務(wù)就完成了。
　　而現(xiàn)在，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的出現(xiàn)，我認為營銷的目標(biāo)已不止于此了，用戶購買不但不是終點，它甚至是一個連接用戶的新起點! 以前，作為品牌主，要觸達用戶其實很困難，因為品牌主沒有直接的途徑把信息傳遞給用戶，溝通內(nèi)容的創(chuàng)意需要第三方機構(gòu)來協(xié)助創(chuàng)作，創(chuàng)意做好后需要通過平面媒體、電視、電臺、戶外、分眾樓宇等第三方媒體平臺把你的內(nèi)容傳播給受眾�？傊�，在移動互聯(lián)網(wǎng)與自媒體、APP 出現(xiàn)前，企業(yè)是很少有途徑可以直接跟媒體和消費者溝通的。
　　而現(xiàn)在，有了自媒體、APP、電商平臺，品牌主可以直接創(chuàng)意內(nèi)容，也可以直接跟用戶進行溝通，并通過這種傳播與溝通同用戶產(chǎn)生連接，從而獲得持續(xù)溝
　　通與銷售、服務(wù)的機會。
　　所以，我們營銷的任務(wù)，已不只是傳播，而是要連接用戶，并通過好的內(nèi)容、產(chǎn)品、服務(wù)，讓用戶持續(xù)與品牌連接，并讓這種連接更加緊密。如果能做到這一點，生意一定會源源不斷。這是營銷的第一個變化。
　　營銷第二變：從媒介到公關(guān)轉(zhuǎn)變
　　第二個變化也是與傳播有關(guān)，里斯與其女兒在很早前就寫了一本書叫《公關(guān)第一，廣告第二》，這本書在全世界范圍內(nèi)影響了很多公關(guān)傳播人，但我認為在很長一段時間內(nèi)，這個觀點在中國基本不現(xiàn)實。
　　為何? 舉例說明，伊利與立白都是營銷大戶，每年有巨額的營銷費用預(yù)算，我知道這兩家公司的廣告和公關(guān)預(yù)算大概是多少，公關(guān)的投入基本只是廣告預(yù)算的零頭。所以“公關(guān)第一，廣告第二”在過去是一句空談，隨著自媒體時代的到來，媒介平臺的稀缺性已基本不存在，有價值的熱點事件與創(chuàng)意內(nèi)容變得十分稀
　　缺，而公關(guān)的本質(zhì)則是事件營銷與內(nèi)容營銷，所以，未來的營銷傳播，一定是以公關(guān)為王。
　　營銷第三變：從平臺到內(nèi)容
　　在當(dāng)前的自媒體、新媒體時代，媒介平臺的價值在下降。上面講到，我們以前接收信息基本是基于平面、電視、電臺，而現(xiàn)在大家接收信息基本通過手機;而且，從以前的機構(gòu)媒體壟斷傳播平臺與話語權(quán)的時代，進入了人人都是媒體的
　　自媒體時代。新技術(shù)讓每個人都能成為一個媒體發(fā)聲平臺，傳統(tǒng)平臺的重要性基本不復(fù)存在。據(jù)騰訊的季度報告透露，微信公眾號的數(shù)量早已突破千萬，媒體介質(zhì)可說已完全過剩!那什么稀缺？當(dāng)然是內(nèi)容。但對于品牌主來說，這是艱難的挑戰(zhàn)，因為企業(yè)對提供產(chǎn)品與服務(wù)是擅長和拿手的，但是要企業(yè)去做內(nèi)容，就是重大挑戰(zhàn)。
　　所以，未來品牌主如何通過內(nèi)外部資源的整合，構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)力，會成為品牌主的重要核心競爭力，公關(guān)部門也變得前所未有的重要。
　　營銷第四變：從嚴肅到娛樂
　　在2015 年春節(jié)前，我在藍莓會里一直是一個比較嚴肅、專業(yè)的營銷專家形象，在社群里發(fā)了很多專業(yè)、嚴肅的營銷觀點，傳播也不錯，但沒有到火爆的程度。
　　2015 年春節(jié)，微信紅包央視首發(fā)，我發(fā)了一個搶紅包的搞笑視頻，我單腿站立，兩只手一只腳各持一個手機、嘴里還咬著一個手機，同時搖動搶央視春晚的微信紅包，就這樣一個很惡搞很逗的視頻，立刻刷爆了微信群。高冷專業(yè)敵不過惡搞逗趣，這就是娛樂化的傳播威力。
　　打開電視、電腦或手機，在大、小屏的每個角落，娛樂內(nèi)容永遠占據(jù)著我們的注意力。《我是歌手》《奔跑吧，兄弟》、各種神劇、各種緋聞填滿我們的世界。
　　所以，這已經(jīng)是一個娛樂打敗嚴肅的時代! 對于企業(yè)來說，要放下身段，不裝酷，更真實、更娛樂地去表達，這是很重要的轉(zhuǎn)變。
　　營銷第五變：從創(chuàng)意到技術(shù)
　　可以說蘋果改變了世界，智能手機的出現(xiàn)與Wi-Fi 及4G 的普及，是真正從技術(shù)上改變了人們的生活方式。我們以前購物要去商場，時間也有限制，而現(xiàn)在車上、床上、馬桶上都可以變?yōu)橘徫锏膱龅亍Ｒ郧爸Ц兑�通過現(xiàn)金或銀行卡，而現(xiàn)在一機在手，天下我有。
　　所以說在近幾年里，技術(shù)在商業(yè)推動與營銷驅(qū)動方面的作用越來越重要，當(dāng)然不是說創(chuàng)意就不重要了，而是創(chuàng)意在未來會越來越離不開技術(shù)的支撐。不管是微信紅包還是“吳亦凡入伍”的爆款H5、可口可樂定制昵稱瓶與王老吉的二維碼罐身營銷，都需要技術(shù)的支撐，還有DSP 投放，更是離不開技術(shù)，而要做精準(zhǔn)營銷與大數(shù)據(jù)分析肯定也離不開技術(shù)，可以說未來是一個“無技術(shù)，不營銷”的時代！
　　營銷第六變：從功能到情感
　　過去用戶在購買產(chǎn)品的時候，更多的是強調(diào)現(xiàn)實的問題，更多的在功能層面進行考量，但現(xiàn)在我們購買一個商品除了考慮其功能外，還有很大一部分是情感因素。
　　2014 年可謂是情懷元年，緊接著的2015 年是情懷泛濫年。因為要迎合用戶的情感需求，情懷是情感的表現(xiàn)形式。當(dāng)然，現(xiàn)在的用戶在情感之外，還在追求什么? 價值! 一致或認同的價值主張，會獲得用戶的認同。所以做品牌的朋友要考慮到，在產(chǎn)品做到極致的同時，你是否有打動用戶的情感訴求，是否有正確的價值主張也是很重要的。你一定不能只給用戶冰冷的產(chǎn)品，而是要賦予它有溫度的情感和有共鳴的價值，比如谷歌、蘋果這些企業(yè)的做法。
　　營銷第七變：從分眾到分群
　　第七變是從分眾到分群的一個轉(zhuǎn)變。藍莓會榮譽會長分眾傳媒董事局主席江南春開創(chuàng)了一個分眾時代。分眾傳媒是一家公司，但分眾傳播是一個非常重要的營銷理論，相對于大眾傳播，是一種更精準(zhǔn)的傳播方式。它是特勞特定位理論的天然延伸，因為有定位就有分眾，定位決定了受眾人群，那么分眾就決定了精準(zhǔn)到達。
　　而現(xiàn)在通過移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及微信社群，使得這些有相同特質(zhì)的分眾人群，通過新技術(shù)與新的社交產(chǎn)品進行連接，形成一個個在線的分群。原來散落在各個角落、各個大樓里的分眾人群，可以通過在線平臺，高效聚積在一起，形成一個個分群，比如丁香園的醫(yī)生社群、辣媽幫的時尚媽媽社群、藍莓會的營銷傳播、創(chuàng)意媒體人社群，而找到這樣的分社群，就是找到了一把通往精準(zhǔn)用戶聚集地的金鑰匙。
　　社群的本質(zhì)就是把一群有共同特質(zhì)的人連接在一起，產(chǎn)生共同的需求，形成一個具有共同特征和情感連接及精準(zhǔn)需求的分群。
　　我也在此大膽預(yù)言，2016—2018 年這三年，將成為中國營銷變革中的分群營銷時代，不論是通過社群進行分群的品牌曝光，還是做分群電商、微商，都將成為營銷創(chuàng)新中非常重要和主流的方式，也是一種更精準(zhǔn)高效的傳播方式使品牌主能以更快的速度、更短的時間、更低的成本，精準(zhǔn)地影響到目標(biāo)用戶。
　　從分眾到分群是企業(yè)營銷人需要認真思考的問題。很多企業(yè)營銷高管與我溝通，希望通過藍莓會社群進行其公司產(chǎn)品與服務(wù)的推廣與傳播，我也在思考，如果能給藍莓會成員帶來真正的價值，也是可以考慮的一種方向。
　　營銷第八變：從單兵到跨界的轉(zhuǎn)變
　　可能在過去我自己是英雄，現(xiàn)在叫抱團打天下，所以才有了阿里系、騰訊系、京東系，它是一個一個的生態(tài)鏈，一個一個的抱團組群，以此來取得競爭優(yōu)勢。但單個的企業(yè)怎么辦? 只有跨界!
　　藍莓會在2016 年1 月11 日也組織了一個“不加班有禮”的跨界活動: 通過易貨交換促銷禮品，每家出同等金額的產(chǎn)品作為回饋用戶與粉絲的獎品，數(shù)十家企業(yè)跨界合作，形成一個價值幾百萬元的獎品池，每家都可以共享其他企業(yè)提供的獎品。以前單家企業(yè)促銷送禮基本要么送自己家的產(chǎn)品，要么要現(xiàn)金采購其他獎品，而現(xiàn)在數(shù)十家企業(yè)聯(lián)合之后，獎品池里有湯臣倍健的營養(yǎng)品，有美的空氣凈化器，有周大福、克徠帝的珠寶，有神州專車禮品卡，有王老吉、海爾積分卡，還有珍視明等各式各樣的禮品。這對于用戶或雙微粉絲來說，就是更多的價值。
　　通過跨界合作，這幾十家企業(yè)也都變成對方的媒體。“藍莓跨界聯(lián)盟”成立之后，大家彼此用自己的自媒體平臺為對方傳播，相互循環(huán)起來。單一一家就幾十萬或幾百萬粉絲，但幾十家企業(yè)匯聚到一起就有數(shù)千萬甚至上億的粉絲資源，即使沒有第三方媒體推廣，都已經(jīng)具備了強大的影響力。當(dāng)然，藍莓會還整合了幾十家企業(yè)共同投入了上百萬的費用、覆蓋了雙微參與企業(yè)之外數(shù)千萬粉絲來給活動導(dǎo)流。
　　大家跨界合作之后，不但獎品互換，而且組團傳播曝光，同時也相互間互相易粉，讓活動達到了遠超投入的效果。這次藍莓會的跨界嘗試，效果非常好。微博上搜“不加班有禮”話題，閱讀5500 萬，討論139 萬，參與微博討論的139萬這個數(shù)字是非常驚人的，要是單家企業(yè)沒有千萬元級的投入是很難達成的。而實際上，這次藍莓會每家參與企業(yè)投入的成本是十萬元級的。
　　藍莓會跨界活動“不加班有禮”是中國營銷創(chuàng)新史上的一次大膽嘗試，這個案例，也給藍莓會成員帶來一個啟示: 未來是一個抱團取暖的時代，未來也是一個跨界合作、共享營銷的時代。
　　以上八變，是我基于移動互聯(lián)網(wǎng)時代，新技術(shù)、新營銷場景下的營銷思考，
　　與各位營銷界的讀者朋友分享。
　　最后，我要給大家介紹一下我們藍莓會新的Slogan——“友藍莓?薈營銷”。 “友藍莓”，當(dāng)然希望藍莓會是一個有溫度、有朋友、有情感連接的社群，記得
　　第一次“北京藍莓之夜”我就提出來，在藍莓會“友情比商業(yè)更重要”，我們要激情相見，真誠連接。而“薈營銷”，當(dāng)然表明藍莓會是一個營銷人的社群，在這里薈萃了各種企業(yè)、媒體、創(chuàng)意機構(gòu)的營銷精英、營銷資源和營銷資訊。而大家有了藍莓會，就能更懂營銷、更會營銷!
　　相較于商業(yè)，藍莓會永遠更看重我們莓果在一起的友情，我也真心希望大家在一起能夠坦誠相待、相互包容、理解支持、一起相伴前行，共同面對未知的營銷世界!
　　最后，關(guān)于《重新定義營銷》這本書，是第一本真正意義上的眾創(chuàng)之書，由藍莓會匯集眾多一線企業(yè)營銷高管、創(chuàng)意大咖、名校教授共同完成。一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園，擁有這本眾創(chuàng)之書能給從事營銷的你，帶來一個多維而精彩的世界，讓營銷變得無限可能。
　　陳特軍
　　藍莓會創(chuàng)始人
　　百果園首席營銷顧問
　　湯臣倍健品牌公關(guān)顧問