老汪談職場(chǎng):愿你既能站穩(wěn)腳跟,又能眺望遠(yuǎn)方
定 價(jià):39.8 元
- 作者:老汪 著
- 出版時(shí)間:2017/4/1
- ISBN:9787550296558
- 出 版 社:北京聯(lián)合出版公司
- 中圖法分類(lèi):H31
- 頁(yè)碼:248
- 紙張:純質(zhì)紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:32開(kāi)
為什么升職加薪對(duì)你來(lái)說(shuō)很難,對(duì)其他人來(lái)說(shuō)易如反掌?
為什么同時(shí)進(jìn)公司的兩個(gè)人,一年后的處境大相徑庭?
為什么同事主導(dǎo)的項(xiàng)目總是很容易通過(guò),你主導(dǎo)的卻總是暫緩?
無(wú)數(shù)職場(chǎng)人每天面對(duì)著同樣的酸甜苦辣、奮斗和迷茫。如何才能走出迷茫,玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)呢?老汪會(huì)為您解憂。
作為常年行走于世界500強(qiáng)企業(yè)的HR總監(jiān),他將自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)和盤(pán)托出,整理分享給奮斗中的職場(chǎng)人,從初入職場(chǎng)如何選擇合適的職業(yè)開(kāi)始,教給迷茫中的你必備的職場(chǎng)核心技能,包括如何獲得老板信任、如何與“奇葩”同事相處、如何快速提升自己等,語(yǔ)言風(fēng)趣幽默,案例真實(shí)落地,從而幫助你在職場(chǎng)中不斷進(jìn)階升級(jí),最終蛻變成超級(jí)精英。
不是雞湯,不是語(yǔ)錄,有的只是一位充滿溫情的職場(chǎng)過(guò)來(lái)人的娓娓而談;
是干貨,是傍身技能;有了它,你可以“職”立行走!
喜馬拉雅收聽(tīng)量超600萬(wàn)次的職場(chǎng)暖心欄目首次結(jié)集出版,
常年行走于世界500強(qiáng)企業(yè)的老HR手把手教你職場(chǎng)傍身技能。
“菜鳥(niǎo)”防“雷”,“老鳥(niǎo)”療傷。
解決職場(chǎng)“疑難雜癥”,一切盡在《老汪談職場(chǎng)》!
愿你既能站穩(wěn)腳跟,又能眺望遠(yuǎn)方!
老汪,原名汪宇,中歐國(guó)際商學(xué)院EMBA,資深HR一枚,常年行走于英特爾等知名外企,他培養(yǎng)的企業(yè)高管超過(guò)500名。
如今,老汪華麗轉(zhuǎn)身,成為自由媒體人,在喜馬拉雅職場(chǎng)頻道開(kāi)設(shè)講壇,為職場(chǎng)奮斗者答疑解惑,其節(jié)目累計(jì)收聽(tīng)量已超過(guò)600萬(wàn)人次。
做規(guī)劃自己職業(yè)生涯的產(chǎn)品經(jīng)理
如果你還不清楚要找什么樣的工作,那么請(qǐng)問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題:第一,你想要過(guò)什么樣的生活;第二,如果你是一件產(chǎn)品,你想用怎樣的營(yíng)銷(xiāo)方式,把自己賣(mài)給什么樣的用戶。
十幾年前,我畢業(yè)后的第一份工作是在體制內(nèi)做大學(xué)老師。一年后,我跳槽去做工程師,工資是之前的四倍。但拿著四倍工資工作了一段時(shí)間之后,我認(rèn)為這仍然不是我想要的生活,隨即開(kāi)始投簡(jiǎn)歷,很快拿到了兩個(gè)offer,一個(gè)是北京的互聯(lián)網(wǎng)公司,另一個(gè)是上海的通信公司。在實(shí)地體驗(yàn)后,我選擇了上海。此后,我就一直在上海的外企圈子里工作,在上海結(jié)婚生子。幾次跳槽的經(jīng)歷,讓我有了一個(gè)體會(huì):選擇了一種工作,也就意味著選擇了一種生活。
那么,我們?cè)撊绾芜x擇工作呢?如果你還不清楚要找什么樣的工作,那么請(qǐng)問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題:第一,你想要過(guò)什么樣的生活;第二,如果你是一件產(chǎn)品,你想用怎樣的營(yíng)銷(xiāo)方式,把自己賣(mài)給什么樣的用戶。
以上這兩個(gè)問(wèn)題,就是產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常思考的問(wèn)題。
俗話說(shuō),他山之石,可以攻玉。我們只有向產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí),用產(chǎn)品經(jīng)理的思維模式將自己打磨成一件優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,寫(xiě)出漂亮的宣傳文案,才能完美地匹配自己的客戶。為此,我們需要學(xué)會(huì)以下幾種技能。
往回看,盤(pán)點(diǎn)你的資源
職業(yè)規(guī)劃的常規(guī)邏輯是“往前看”,這里我要談的是另一個(gè)邏輯——“往回看”。每個(gè)人的成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷都不相同,所做的事情和認(rèn)識(shí)的人不同,也就是說(shuō),你每走出一步,都會(huì)留下一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的腳印。把這些腳印連接起來(lái),一條獨(dú)一無(wú)二的路徑就出現(xiàn)了。沿著這條路徑再往前看,也許能有更多的可能性,也許能發(fā)現(xiàn)你的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。我把這種從過(guò)去到未來(lái)連點(diǎn)成線,把經(jīng)驗(yàn)、資源等整合起來(lái)的能力,稱(chēng)為資源整合能力。
我的一位朋友在百度做過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),在IBM做過(guò)咨詢(xún),在制藥企業(yè)做過(guò)HR。后來(lái),他從百度拉了幾位做技術(shù)的同事,從IBM拉了幾位做銷(xiāo)售的同事,成立了一家基于微信做招聘的Startup公司,現(xiàn)在紅紅火火。這就是一個(gè)發(fā)揮出資源整合能力的典型例子。
洞悉問(wèn)題背后的原因,把你的品牌“挖”出來(lái)
在面試的時(shí)候,我們需要洞悉面試官提出各種問(wèn)題背后的原因是什么。
求職也有戰(zhàn)術(shù),講究“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。很多面試中提出的問(wèn)題,背后其實(shí)都有一個(gè)明確的目的,即要判斷你的能力,或者要判斷你的潛力。比如,一個(gè)最經(jīng)典的問(wèn)題“請(qǐng)?jiān)u價(jià)一下你自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)”,面試官其實(shí)并不是真的關(guān)心你自己認(rèn)為的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么,實(shí)際上他是通過(guò)你對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答,來(lái)判斷你的自我認(rèn)知能力。
自我認(rèn)知度高的人成熟度普遍也高。經(jīng)常反思的人,在評(píng)價(jià)自己的時(shí)候能夠井井有條、邏輯清晰。為什么企業(yè)要招那些自我認(rèn)知程度高的人呢?這是因?yàn)椋晕艺J(rèn)知和一個(gè)人的成熟度、自我管理能力關(guān)系很大。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),他要招的是一個(gè)成年人,能夠做同事、能獨(dú)立解決問(wèn)題的人,而不是招一個(gè)“小朋友”(不管你年齡如何,做了多少年,是否專(zhuān)業(yè),是衡量一個(gè)人是否幼稚的唯一標(biāo)準(zhǔn))。
……