面對(duì)教育系統(tǒng)常現(xiàn)的“班主任荒”,作者董彥旭旗幟鮮明地表達(dá):做教育,要做就做班主任!《要做就做班主任/夢(mèng)山書(shū)系》詳細(xì)地分析了為什么從事教育事業(yè)應(yīng)有爭(zhēng)當(dāng)班主任的志向,班主任工作的價(jià)值在哪里,如何做一個(gè)幸福、快樂(lè)的班主任,既有班主任工作的具體方法,又有班主任自身的精神修煉之法……《要做就做班主任/夢(mèng)山書(shū)系》旨在引導(dǎo)新人職的教師和班主任,樹(shù)立正確的觀念:班主任工作不難。
董彥旭,天津市實(shí)驗(yàn)中學(xué)德育處主任。天津市未來(lái)教育家奠基工程學(xué)員,兼任天津師大碩士生導(dǎo)師。先后獲天津市科研先進(jìn)工作者、天津市十佳青年教師等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),并獲得天津市委銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)乱幻。出版(zhèn)人專(zhuān)著三部:《心靈互動(dòng)的德育》《課堂教學(xué)心主張》《教育的詩(shī)心守望》,主編和與他人合作編寫(xiě)了《走進(jìn)新課程的思想政治課教學(xué)》《中學(xué)班主任學(xué)》《魅力班會(huì)課》等50部共三百余萬(wàn)字的教育教學(xué)書(shū)籍。在《中國(guó)教育報(bào)》等報(bào)刊發(fā)表文章60余篇。
一、做一個(gè)不忘初心的班主任
把有夢(mèng)引領(lǐng)作為愿景
把尋夢(mèng)人生作為責(zé)任
把追夢(mèng)前行作為自覺(jué)
把圓夢(mèng)成真作為關(guān)鍵
把筑夢(mèng)出彩作為追求
二、做一個(gè)仰望幸福的班主任
幸福始于心態(tài)
幸福源于滿足
幸福成于奮斗
幸福工于智慧
幸福融于行動(dòng)
把握幸福的二十三條定律
三、做一個(gè)注意細(xì)節(jié)的班主任
匠心旨在求精
匠心重在專(zhuān)注
匠心貴在嚴(yán)謹(jǐn)
匠心成在細(xì)節(jié)
四、做一個(gè)反思內(nèi)省的班主任
盤(pán)點(diǎn)心靈,解決嘴上高調(diào)與行動(dòng)遲緩的“時(shí)差”
自警自省,關(guān)注自我形象和學(xué)生印象的“反差”
教師三問(wèn),破除領(lǐng)導(dǎo)期望與個(gè)人表現(xiàn)的“落差”
校正航向,縮短人生低點(diǎn)與人生高點(diǎn)的“偏差”
時(shí)刻改進(jìn),關(guān)注理想課堂與教育遺憾的“溫差”
學(xué)生三問(wèn),強(qiáng)化讀書(shū)學(xué)習(xí)與成才成人的“級(jí)差”
制定“軍規(guī)”,解決學(xué)習(xí)習(xí)慣與輕負(fù)高效的“標(biāo)準(zhǔn)差”
五、做一個(gè)交友樂(lè)群的班主任
相互信任聚內(nèi)力
同心同德添動(dòng)力
遠(yuǎn)離“毒友”提效力
和諧團(tuán)隊(duì)出張力
功勞簿上顯合力
六、做一個(gè)童心未泯的班主任
在放飛童心上發(fā)力
在感受童真上用勁
在享受童趣上見(jiàn)功
保持童心的十一個(gè)小建議
七、做一個(gè)包容豁達(dá)的班主任
大境界是常態(tài)
大心胸是姿態(tài)
大氣度是進(jìn)態(tài)
大格局是狀態(tài)
八、做一個(gè)與名家看齊的班主任
用“教育大家”立尺子
用“教育偶像”照鏡子
用“教育野心”打底子
九、做一個(gè)心靈寧?kù)o的班主任
穩(wěn)中求進(jìn)做加法
心靈安靜做減法
在淡泊名利上做乘法
在遠(yuǎn)離浮躁上做除法
十、做一個(gè)應(yīng)對(duì)多元挑戰(zhàn)的班主任
忠告一:給自己定個(gè)樣
忠告二:做個(gè)“心靈三明治”的班主任
忠告三:要用好“五面鏡子”
忠告四:多交幾個(gè)老朋友
忠告五:在培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)觀上下工夫
忠告六:常守教學(xué)之道
忠告七:堅(jiān)持“四持四一”理念
忠告八:回答好“網(wǎng)絡(luò)趕考”的命題
忠告九:做好修身大文章
忠告十:能力是金
忠告十一:慎用教育懲罰
忠告十二:當(dāng)老師,請(qǐng)不要生氣
忠告十三:同伴互助,借助成功的經(jīng)驗(yàn)
忠告十四:家校攜手創(chuàng)未來(lái)
十一、做一個(gè)高效溝通的班主任
在心靈互動(dòng)中密切師生關(guān)系
在思想共享中提升教育品質(zhì)
在情感共鳴中增進(jìn)師生情感
在目標(biāo)共求中促進(jìn)教學(xué)相長(zhǎng)
在心扉相啟中實(shí)現(xiàn)潤(rùn)物無(wú)聲
十二、做一個(gè)文化育人的班主任
拓寬班級(jí)文化通道,做到孵化于“境”
走好精神文化王道,做到內(nèi)化于心
駕馭環(huán)境文化要道,做到美化于“場(chǎng)”
遵循管理文化治道,做到剛化于柔
掌握組織文化力道,做到催化于效
找到活動(dòng)文化近道,做到融化于情
開(kāi)辟課程文化渠道,做到默化于潛
搭上制度文化便道,做到細(xì)化于微
匡正行為文化軌道,做到外化于表
追上網(wǎng)絡(luò)文化跑道,做到優(yōu)化于學(xué)
十三、做一個(gè)追求卓越的班主任
師志堅(jiān)
師心慈
師智廣
師法活
師業(yè)精
師紀(jì)嚴(yán)
師風(fēng)正
師語(yǔ)美
師表端
師境雅
十四、做一個(gè)有詩(shī)和遠(yuǎn)方的班主任
“詩(shī)”眼看學(xué)生
“詩(shī)”境扮課堂
“詩(shī)”意歌教育
愛(ài)讀書(shū),生靈氣
善讀書(shū),蘊(yùn)底氣
會(huì)讀書(shū),成大氣
讀好書(shū),鑄銳氣
多讀書(shū),增才氣
《要做就做班主任/夢(mèng)山書(shū)系》:
把追夢(mèng)前行作為自覺(jué) 很多人一輩子,沒(méi)有活出一絲亮色,不是他沒(méi)有能力,而是他沒(méi)有真正地“進(jìn)取”過(guò)。在當(dāng)前,教育評(píng)價(jià)制度依然存在,許多名校的資源仍是稀缺的,許多表彰和榮譽(yù)是稀少的,許多評(píng)獎(jiǎng)的等次是稀有的,許多論文發(fā)表的機(jī)會(huì)是稀疏的,很多情況下往往是僧多粥少,有成就的是少數(shù),總有老師當(dāng)“分母”。為什么同在一個(gè)單位工作,有的班主任能夠得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí),受到學(xué)生愛(ài)戴,走向成功,而有的班主任卻不能?許多情況下,不是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)戴了“有色眼鏡”,也不是學(xué)生對(duì)你“吹毛求疵”,而是自己與別人相比,顯得略為遜色一些,別人更勝一籌。
你想成為李鎮(zhèn)西、李希貴嗎?你想成為萬(wàn)瑋、覃麗華嗎?無(wú)數(shù)的人都會(huì)搖頭:“那是不可能的。”這些“不甚成功”的教師,關(guān)鍵不在短了多少知識(shí),身上最缺的,是對(duì)優(yōu)秀、對(duì)卓越的進(jìn)取精神。他們“后進(jìn)”的最大原因是他們不敢追求優(yōu)秀、渴望卓越。
現(xiàn)在,很多教師對(duì)“一杯茶、一張報(bào)、一本書(shū)、一支筆、一席言”的標(biāo)配很滿意,如同溫室一般將自己籠罩在安逸中,當(dāng)老師甚至被人視作“天底下最容易的事”。工作環(huán)境,做事方式上也存在“舒適傾向”:習(xí)慣被學(xué)生敬著、家長(zhǎng)捧著,寧可在鮮花和掌聲中爭(zhēng)取功名,卻不愿到默默無(wú)聞的崗位上奉獻(xiàn)付出…… 一個(gè)人長(zhǎng)時(shí)間處在“舒適地帶”,會(huì)形成慣性的心理狀態(tài)和行為定式,即便得到了安靜、穩(wěn)定、閑適,失去的東西卻多得多。心理學(xué)將人對(duì)外部世界的認(rèn)知分為舒適區(qū)、學(xué)習(xí)區(qū)和恐懼區(qū),每個(gè)人都樂(lè)于在自己有限的舒適區(qū)里展開(kāi)常規(guī)活動(dòng),把壓力降至最低,把焦慮拒之門(mén)外。離開(kāi)心理上的“安樂(lè)窩”,就會(huì)有接納新事物的不適感?扇绻蝗ゴ蚱剖孢m區(qū)的枷鎖,怎能知道外面世界的精彩? 安于“舒適地帶”,其實(shí)是一種精神上的貧困。
把自己關(guān)在“城堡”里太久,精神上必然缺乏燕子壘窩的恒勁、螞蟻啃骨的韌勁、老牛爬坡的拼勁,陷入一種簡(jiǎn)單層次上的自我重復(fù),一本教案用十年、一種方法用百遍,這就是“內(nèi)卷化效應(yīng)”?朔皟(nèi)卷化”,避免自我懈怠、自我消耗,需要靠外界的紀(jì)律規(guī)矩約束,也要靠自我嚴(yán)格要求。就像組織“不能在‘溫室’里培養(yǎng)花朵”一樣,教師自身也要有走出溫室、打破安逸的自覺(jué),才能走出精神和追求上的洼地。
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