《高管政治聯(lián)系的“雙刃劍”效應：作用路徑、經(jīng)濟后果與治理機制》是作者博士論文的深化和拓展，該論文2012年獲福建省優(yōu)秀博士學位論文一等獎；本書也是教育部社科研究基金項目“政治聯(lián)系、預算軟約束與資源配置效率研究”（11YJC630051）的最終研究成果。隨著民營經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟實力的不斷增強，民營企業(yè)家開始登上政治舞臺，在政治上有了一定的話語權(quán)。隨著民營企業(yè)家參政議政的意識和興趣不斷增加，中國民營企業(yè)的高管具有政治聯(lián)系的現(xiàn)象越來越普遍。本書以民營企業(yè)為研究對象，研究以下幾個問題： 首先，高管政治聯(lián)系可能發(fā)揮“關系”作用，也可能成為政府對民營企業(yè)進行干預的途徑。那么，究竟是政治聯(lián)系的“政府干預”作用導致的政策性負擔、還是“關系”作用，抑或是兩者同時或相互作用，使得政治聯(lián)系企業(yè)更容易獲得政府的各種救助資源，導致企業(yè)的預算約束軟化。這是本書研究的核心之一。 其次，政治聯(lián)系改變了政府資源的流向，其配置效率如何也值得研究。這是本書關注的第二個核心問題。 最后，如何治理高管政治聯(lián)系的“雙刃劍”效應呢？這是本書研究的第三個核心問題，即探討企業(yè)內(nèi)部的治理機制與外部的治理環(huán)境對政治聯(lián)系“雙刃劍”效應及經(jīng)濟后果的治理作用。