股權(quán)激勵(lì)一本通 方案+范本+案例
定 價(jià)：45 元
- 作者：楊曉剛 著
- 出版時(shí)間：2017/1/1
- ISBN：9787115446176
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：F272.923
- 頁碼：210
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：小16開
在商業(yè)環(huán)境瞬息萬變、企業(yè)競爭日趨激烈的今天，人力資本已**了實(shí)物和貨幣資本，成為企業(yè)極具價(jià)值的資源，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。
如何尋覓理想的職業(yè)經(jīng)理人？如何留住企業(yè)高管和關(guān)鍵人才？如何讓新員工快速產(chǎn)生歸屬感？如何杜絕核心人才“另立山頭”的現(xiàn)象？如何讓員工真正由“要我干”變?yōu)椤拔乙伞保吭絹碓蕉嗟钠髽I(yè)家認(rèn)識到，股權(quán)激勵(lì)才是解決以上難題的有效方法。
《股權(quán)激勵(lì)一本通：方案+范本+案例》基于證監(jiān)會新施行的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》，詳細(xì)介紹了股權(quán)激勵(lì)的概念、股權(quán)激勵(lì)的模式、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)考核辦法、股權(quán)激勵(lì)注意事項(xiàng)等內(nèi)容，還通過大量案例分析了不同類型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式的選用策略，并提供了很多股權(quán)激勵(lì)中常用的范本文件。
《股權(quán)激勵(lì)一本通：方案+范本+案例》不僅有豐富的案例和系統(tǒng)的理論，還有實(shí)操性極強(qiáng)的解決方案，全方位助力企業(yè)家掌握股權(quán)激勵(lì)的核心技巧，設(shè)計(jì)出適合自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)人才無限潛能，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
1.2016年8月13日《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》正式實(shí)施，與之前的試行辦法相比，該法案做了很多修改�！豆蓹�(quán)激勵(lì)一本通：方案+范本+案例》依據(jù)全新的管理辦法編寫，確保企業(yè)在開展股權(quán)激勵(lì)時(shí)符合法律規(guī)定。
2.作者楊曉剛現(xiàn)任北京市東城區(qū)工商聯(lián)法律商會會長、北京市律師協(xié)會區(qū)縣工作委員會秘書長、北京市工商局東城分局特約監(jiān)督監(jiān)察員等職務(wù)，在股權(quán)激勵(lì)方面具有深厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和豐富的理論知識，在企業(yè)界較有知名度和影響力。
3.股權(quán)激勵(lì)、員工持股是當(dāng)今企業(yè)界總體的發(fā)展趨勢，《股權(quán)激勵(lì)一本通：方案+范本+案例》通過大量實(shí)戰(zhàn)案例，介紹了企業(yè)如何構(gòu)建符合自身發(fā)展需要的股權(quán)激勵(lì)制度，為讀者提供了落地的解決方案，讀者能夠輕松讀懂、快速上手，并很好地應(yīng)用于自身企業(yè)。
楊曉剛，先后就讀于北京林業(yè)大學(xué)、中國政法大學(xué)，獲管理學(xué)學(xué)士、法學(xué)學(xué)士、民商法學(xué)碩士學(xué)位，具有律師資格、國家法律職業(yè)資格、上市公司獨(dú)立董事資格，現(xiàn)任北京市中勉律師事務(wù)所主任、北京市東城區(qū)工商聯(lián)法律商會會長、企業(yè)行業(yè)協(xié)會副會長、北京市律師協(xié)會區(qū)縣工作委員會秘書長、北京市工商局東城分局特約監(jiān)督監(jiān)察員、中關(guān)村人力資源大講堂特邀講師、北京市人力資源協(xié)會特聘講師、北京人民廣播電臺新聞廣播（FM100.6）特約財(cái)經(jīng)評論員、北京城市廣播（FM107.2）特約觀察員、清華大學(xué)客座教授。
第1 章 揭秘：股權(quán)激勵(lì)概述
1．1 股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)理論 / 2
1．1．1 股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ) / 2
1．1．2 股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn) / 5
1．1．3 股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn) / 6
1．1．4 影響股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制 / 7
1．2 股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)概念 / 9
1．2．1 股權(quán) / 9
1．2．2 股份 / 14
1．2．3 股票 / 15
1．2．4 授予日、禁售期、解鎖期、行權(quán) / 15
1．3 股權(quán)激勵(lì)的原則 / 16
1．4 股權(quán)激勵(lì)的意義 / 18
第2 章 探索：股權(quán)激勵(lì)模式
2．1 期權(quán)模式 / 22
2．1．1 股票期權(quán)模式 / 22
2．1．2 典型案例 / 24
2．1．3 股份期權(quán)模式 / 25
2．2 虛擬股票模式 / 27
2．2．1 虛擬股票的詳情 / 27
2．2．2 典型案例 / 32
2．2．3 虛擬股票模式和股票期權(quán)模式的異同 / 33
2．2．4 虛擬股票模式和業(yè)績股票模式的區(qū)別 / 34
2．3 業(yè)績股票模式 / 34
2．3．1 業(yè)績股票模式的詳情 / 34
2．3．2 典型案例 / 37
2．4 股票增值權(quán)模式 / 38
2．4．1 股票增值權(quán)的詳情 / 38
2．4．2 股票增值權(quán)模式與股票期權(quán)模式的異同 / 40
2．4．3 典型案例 / 42
2．5 限制性股票模式 / 43
2．5．1 限制性股票的詳情 / 44
2．5．2 限制性股票和股票期權(quán)的差異 / 45
2．5．3 典型案例 / 47
2．6 員工持股計(jì)劃模式 / 49
2．6．1 員工持股計(jì)劃的詳情 / 49
2．6．2 典型案例 / 52
2．7 延期支付計(jì)劃模式 / 54
2．7．1 延期支付計(jì)劃簡介 / 54
2．7．2 典型案例 / 55
2．8 崗位分紅權(quán)模式 / 56
第3 章 出擊：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
3．1 選擇激勵(lì)模式 / 58
3．1．1 不同發(fā)展階段企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式的選擇 / 59
3．1．2 不同類型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式的選擇 / 62
3．2 選擇激勵(lì)對象 / 64
3．2．1 確定激勵(lì)對象的選擇原則 / 64
3．2．2 確定激勵(lì)對象的選擇范圍 / 65
3．2．3 確定激勵(lì)對象的選擇依據(jù) / 69
3．3 確定激勵(lì)額度 / 70
3．3．1 確定股權(quán)激勵(lì)總額度 / 70
3．3．2 確定單個(gè)激勵(lì)對象的激勵(lì)額度 / 73
3．3．3 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的股權(quán)額度分配方法 / 79
3．4 確定激勵(lì)標(biāo)的價(jià)格 / 81
3．4．1 上市公司股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的價(jià)格的確定 / 81
3．4．2 非上市公司股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的價(jià)格的確定 / 82
3．4．3 新三板公司股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的價(jià)格的確定 / 83
3．5 確定激勵(lì)來源 / 86
3．5．1 股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的的來源 / 86
3．5．2 購買激勵(lì)標(biāo)的的資金來源 / 89
3．6 確定激勵(lì)時(shí)限 / 91
3．6．1 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期 / 91
3．6．2 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授權(quán)日 / 92
3．6．3 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的等待期 / 95
3．6．4 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)日、禁售期 / 96
3．7 設(shè)定激勵(lì)條件 / 101
3．7．1 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授予條件 / 101
3．7．2 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)條件 / 101
3．7．3 激勵(lì)對象達(dá)不到行權(quán)條件的處理辦法 / 103
3．8 設(shè)定激勵(lì)調(diào)整機(jī)制 / 103
3．8．1 股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的的調(diào)整 / 103
3．8．2 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的變更、終止 / 105
第4 章 指引：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的考核方法
4．1 公司業(yè)績考核 / 110
4．1．1 公司業(yè)績考核的常用指標(biāo) / 110
4．1．2 公司業(yè)績考核的創(chuàng)新性指標(biāo) / 114
4．2 激勵(lì)對象績效考核 / 117
4．2．1 績效考核原則 / 117
4．2．2 目標(biāo)管理法 / 119
4．2．3 平衡計(jì)分卡 / 120
4．2．4 關(guān)鍵績效指標(biāo) / 126
4．2．5 360°考核法 / 131
4．2．6 評級量表法 / 136
4．3 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的績效考核案例 / 138
4．3．1 鼎漢技術(shù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核管理辦法 / 138
4．3．2 富安娜股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法 / 141
第5 章 破局：股權(quán)激勵(lì)的注意事項(xiàng)
5．1 股權(quán)激勵(lì)要避免的幾個(gè)誤區(qū) / 148
5．2 股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn) / 149
5．3 股權(quán)激勵(lì)要注意的幾個(gè)因素 / 152
第6 章 解析：股權(quán)激勵(lì)案例詳解
6．1 蘇寧電器2010 年股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案 / 156
6．1．1 蘇寧電器2010 年股權(quán)激勵(lì)方案要點(diǎn) / 156
6．1．2 蘇寧電器股權(quán)激勵(lì)歷程 / 165
6．1．3 蘇寧電器股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃評析 / 168
6．1．4 蘇寧電器股權(quán)激勵(lì)案例啟示 / 170
6．2 光明乳業(yè)第二期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃方案 / 170
6．2．1 光明乳業(yè)第二期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃要點(diǎn) / 170
6．2．2 光明乳業(yè)股權(quán)激勵(lì)歷程 / 176
6．2．3 光明乳業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃評析 / 177
6．2．4 光明乳業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例啟示 / 180
6．3 樂視全員激勵(lì)計(jì)劃 / 180
6．3．1 樂視全員激勵(lì)計(jì)劃要點(diǎn) / 181
6．3．2 樂視全員激勵(lì)計(jì)劃評析 / 183
6．4 360 奇酷手機(jī)員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 / 183
6．4．1 360 奇酷手機(jī)員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃要點(diǎn) / 183
6．4．2 360 奇酷手機(jī)員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃評析 / 185
第7 章 模板：股權(quán)激勵(lì)相關(guān)范本
7．1 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案范本 / 188
7．2 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書范本 / 192
7．3 公司績效考核范本 / 196
7．4 股票期權(quán)授予協(xié)議書范本 / 200
7．5 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議范本 / 203
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