《供應鏈管理》從動態(tài)組織的角度研究和審視了有效供應鏈管理的相關問題，為有效的管理連鎖系列事務提供了理論和經驗知識。為了更好地理解和管理配置、連接、庫存、物流等供應鏈管理戰(zhàn)略中的核心要素之間的相互關系，作者分析了關鍵的決策維度。每一要素被反復提及以幫助讀者理解其動力學和如何通過與其他要素的內在作用來影響整個供應鏈管理的績效。
與物流相比，供應鏈管理是一個更為寬泛的概念，它超越單個企業(yè)而擴展至包括供應商、顧客、運輸商、協(xié)作者和渠道中介商在內的供應鏈中的各個部門。對供應鏈基本要素進行深入、徹底的了解而為顧客創(chuàng)造真正的價值是必要的。