大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代背景下，創(chuàng)業(yè)成為廣受實踐界關(guān)注的熱點。而創(chuàng)業(yè)對經(jīng)濟增長、創(chuàng)新和就業(yè)的貢獻，使得創(chuàng)業(yè)管理成為理論界研究的熱點。資源整合作為創(chuàng)業(yè)管理中一個重要環(huán)節(jié)，對新創(chuàng)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要作用。創(chuàng)業(yè)者能否成功地開發(fā)出機會，進而推動創(chuàng)業(yè)活動向前發(fā)展，與他們掌握和能整合到的資源，以及對資源的利用能力息息相關(guān)。因此，有學者認為創(chuàng)業(yè)的過程就是創(chuàng)業(yè)者建立、整合和拓展資源的過程，是創(chuàng)業(yè)者獲取必要資源后，對擁有的各種資源進行重新排列和評估，并通過整合各種資源為創(chuàng)業(yè)的順利進行創(chuàng)造必要條件，滿足顧客需要的過程（蔡莉等，2006）。進而有學者提出，資源觀是一種能更好理解企業(yè)創(chuàng)建過程和創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略導向的分析視角（買憶媛和徐承志，2012）。
　　然而，傳統(tǒng)資源觀重點關(guān)注資源特性對企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的影響，缺少對資源組合效應(yīng)的研究。資源整合理論則重點考察資源的組合效應(yīng)在企業(yè)競爭優(yōu)勢和績效中的作用，因而成為解釋創(chuàng)業(yè)問題的重要理論視角。面對資源約束的窘境，新創(chuàng)企業(yè)如何充分挖掘資源的價值顯得格外重要。創(chuàng)業(yè)資源整合通過協(xié)調(diào)、配置和組合創(chuàng)業(yè)資源等重要環(huán)節(jié)，最終使資源轉(zhuǎn)化為能力，實現(xiàn)資源價值最大化。創(chuàng)業(yè)資源整合成為解決新創(chuàng)企業(yè)資源約束、實現(xiàn)資源價值到能力轉(zhuǎn)換的重要手段，是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。然而，由于資源、經(jīng)驗及能力不足等“新創(chuàng)缺陷”，新創(chuàng)企業(yè)往往掉入資源整合“陷阱”，一個重要原因，是他們不懂得如何開展有效的資源整合（鄭德明，2014）。因此，新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資源整合是新創(chuàng)企業(yè)前進過程中需要解決的一項重大課題，也是創(chuàng)業(yè)管理和資源管理領(lǐng)域的重要研究課題。
　　正是意識到創(chuàng)業(yè)資源整合的重要性，大量學者已從創(chuàng)業(yè)者個體特征、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、整合的資源內(nèi)容和創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)等方面對創(chuàng)業(yè)資源整合的相關(guān)問題展開了研究。但是，現(xiàn)有的這些研究無論是從資源整合的形式入手（如Caietal.，2014；Sir-monetal..2011；蔡莉和尹苗苗，2009），還是從整合的資源內(nèi)容入手（如蔣天穎和程聰，2011；林嵩，2005），或者從資源整合過程入手（如董保寶等，2011；汪秀婷和程斌武，2014），都只是從外部現(xiàn)象去分析資源整合方式，缺乏對資源整合背后決策邏輯的深入分析與探究，因此無法有效探明資源整合更深層次的內(nèi)在機理�；�于資源整合現(xiàn)象的研究只能對創(chuàng)業(yè)者提供經(jīng)驗式的指導意見，而無法深入決策者內(nèi)心世界提供更深入的指導。由此，基于效果／因果兩種推理邏輯分析創(chuàng)業(yè)資源整合問題，是創(chuàng)業(yè)資源整合研究必然要跨越的鴻溝。