第一篇 決策概論
第一章 進入企業(yè)
第一節(jié) 公司構成及其運行流程
第二節(jié) 企業(yè)循環(huán)
第三節(jié) 步進式學習方法
第四節(jié) 接管企業(yè)
第五節(jié) 制定決策
第二章 營銷決策
第一節(jié) 配送
第二節(jié) 價格、廣告和促銷
第三節(jié) 市場機制
第三章 生產(chǎn)排班
第一節(jié) 決策目標
第二節(jié) 生產(chǎn)排班
第四章 投資及其節(jié)奏
第一節(jié) 投資及其分類
第二節(jié) 機器與工人數(shù)量的增長
第三節(jié) 產(chǎn)品等級的提升
第五章 籌資策略
第一節(jié) 籌資及其種類
第二節(jié) 融資方式的選擇
第三節(jié) 其他
第六章 戰(zhàn)略及實現(xiàn)
第一節(jié) 戰(zhàn)略階段
第二節(jié) 擴張階段
第三節(jié) 穩(wěn)定階段
第四節(jié) 投資邊際貢獻
第五節(jié) 決勝階段
第七章 因果分析和決策要領
第一節(jié) 因果分析圖（魚刺圖）
第二節(jié) 生產(chǎn)決策要領
第三節(jié) 財務決策要領
第四節(jié) 市場營銷決策要領
第五節(jié) 現(xiàn)金管理與銷售估計

第二篇 企業(yè)全面預算
第一章 企業(yè)全面預算的意義、方法與作用
第一節(jié) 認識全面預算
第二節(jié) 全面預算的編制
第三節(jié) 全面預算的作用
第二章 使用預算模型編制企業(yè)全面預算
第一節(jié) 預算模型的取得
第二節(jié) 預算模型的準備
第三節(jié) 借助預算模型制訂“生產(chǎn)排班”決策
第四節(jié) 借助預算模型制訂完整決策
第五節(jié) 預算模型的管理
第三章 自己編制有時間軸的預算工具
第一節(jié) 整體結構與參數(shù)
第二節(jié) 生產(chǎn)預算模型
第三節(jié) 現(xiàn)金預算模型
第四節(jié) 原材料采購預算
第五節(jié) 市場營銷預算模型
第六節(jié) 投資規(guī)劃
第七節(jié) 利潤預算
第八節(jié) 預算模型的應用

第三篇 會計核算
第一章 編制會計分錄
第一節(jié) 會計科目
第二節(jié) 會計分錄
……
第四篇 業(yè)績分析（一）——個人總結
第五篇 業(yè)績分析（二）——決策改進
附錄
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