第一篇 導(dǎo)入篇
第一章 初識企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬
1．1 沙盤的起源
1．2 企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬的定義
1．3 企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實訓(xùn)課程說明
1．3．1 沙盤模擬對抗實訓(xùn)的意義
1．3．2 沙盤對抗的階段性說明
第二章 模擬企業(yè)的組織架構(gòu)
2．1 CE0（首席執(zhí)行官）
2．2 COO（首席運營官）
2．3 CF0（財務(wù)總監(jiān)）
2．4 營銷總監(jiān)
2．5 生產(chǎn)總監(jiān)
2．6 采購總監(jiān)
2．7 人力資源總監(jiān)
2．8 商業(yè)情報人員／商業(yè)間諜
2．9 其他角色
第三章 沙盤模擬教具的相關(guān)介紹
3．1 企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬的分類
3．2 企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬教具的說明
3．2．1 電子沙盤模擬教具
3．2．2 物理沙盤模擬教具
3．3 認識你所經(jīng)營的企業(yè)及初始狀態(tài)設(shè)定
3．3．1 電子沙盤模擬企業(yè)
3．3．2 物理沙盤模擬企業(yè)

第二篇 規(guī)則篇
第四章 企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬——電子沙盤對抗規(guī)則
4．1 年初三項工作
4．1．1 支付應(yīng)交稅金
4．1．2 營銷活動——進行廣告投入
4．1．3 參加競單
4．2 每季度必做的十項工作
4．2．1 支付利息／更新短期貸款
4．2．2 更新應(yīng)收／應(yīng)付款
4．2．3 接收并支付一定原料
4．2．4 下原料訂單
4．2．5 產(chǎn)品研發(fā)投資
4．2．6 更新生產(chǎn)／完工入庫
4．2．7 更新／購買／變賣生產(chǎn)線／生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)
4．2．8 開始新生產(chǎn)
4．2．9 交貨給客戶
4．2．10 支付行政管理費
4．3 年末六項工作
4．3．1 更新長期貸射支付利息／獲得新貸款
4．3．2 支付設(shè)備維護費
4．3．3 支付租金／購買廠房／出售廠房
4．3．4 計提折舊
4．3．5 新市場開拓／ISO認證投資
4．3．6 關(guān)賬
第五章 企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬——物理沙盤對抗規(guī)則
5．1 年初工作
5．1．1 市場預(yù)測
5．1．2 市場劃分及準(zhǔn)入規(guī)則
5．1．3 廣告投放
5．1．4 客戶訂單（市場需求）
5．1．5 銷售會議及訂單爭取
5．2 日常工作
5．2．1 廠房購買、租賃與出售
5．2．2 生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)、維護與出售
5．2．3 原材料采購
5．2．4 產(chǎn)品構(gòu)成與產(chǎn)品生產(chǎn)
5．3 年末工作
5．3．1 產(chǎn)品的研發(fā)
5．3．2 市場開拓與國際認證
5．3．3 融資貸款與資金貼現(xiàn)
5．3．4 綜合費用與折舊、稅金、利息
5．4 財務(wù)報表編制說明

第三篇 實戰(zhàn)篇
第六章 沙盤對抗準(zhǔn)備工作
6．1 規(guī)則的掌握和運用
6．2 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇和制定
6．3 經(jīng)營團隊的分工與協(xié)作
6．4 準(zhǔn)備階段表格的填寫
第七章 企業(yè)經(jīng)營管理電子沙盤對抗（按經(jīng)營年度記錄）
7．1 實戰(zhàn)對抗初始年
7．2 小試牛刀第二年
7．3 崢嶸歲月第三年
7．4 苦心經(jīng)營第四年
7．5 運籌帷幄第五年
7．6 激戰(zhàn)正酣第六年
7．7 戰(zhàn)地黃花第七年
7．8 基業(yè)長青第八年
第八章 企業(yè)經(jīng)營管理物理沙盤對抗（按管理分工記錄）
8．1 起始年運行
8．1．1 起始年運行說明
8．1．2 模擬企業(yè)每年的流程（以財務(wù)用表為例）
8．2 企業(yè)經(jīng)營過程控制／監(jiān)督表（首席執(zhí)行官CEO／首席運營官C00）
8．3 企業(yè)經(jīng)營過程記錄表（財務(wù)總監(jiān)CF0）
8．4 企業(yè)經(jīng)營過程記錄表（營銷總監(jiān)）
8．5 企業(yè)經(jīng)營過程記錄表（生產(chǎn)總監(jiān)）
8．6 企業(yè)經(jīng)營過程記錄表（采購總監(jiān)）
8．7 人力資源總監(jiān)附加表

第四篇 總結(jié)篇
第九章 沙盤對抗受訓(xùn)者交流思考
第十章 指導(dǎo)教師點評與分析
第十一章 沙盤對抗實訓(xùn)總結(jié)報告