服務(wù)的細節(jié)052:如何戰(zhàn)勝競爭店
定 價:38 元
叢書名:服務(wù)的細節(jié)
- 作者:[日] 鈴木哲男 著
- 出版時間:2016/10/1
- ISBN:9787506092432
- 出 版 社:東方出版社
- 中圖法分類:F272
- 頁碼:228
- 紙張:輕型紙
- 版次:1
- 開本:32開
本書著重闡述了正確觀察競爭店的方式方法,強調(diào)要鼓起勇氣不怕丟臉,去大膽模仿。一般來說,對競爭店調(diào)查的慣用手法是調(diào)查商品的價格,但鈴木先生在書中卻反復(fù)告誡讀者,同樣是調(diào)查價格但需要換個思維角度去調(diào)查,這樣才能得到完全不同的新啟迪。此外,鈴木先生還把多年工作中積累下來的多達50個具體調(diào)查案例制成圖表毫不吝惜地奉獻出來。無論是對在零售業(yè)供職的專職人員或是將來希望投身到零售業(yè)的熱心人士,都具有非常實際的參考價值和現(xiàn)實的意義。
適讀人群 :零售店經(jīng)營者、管理者
1、“服務(wù)的細節(jié)”系列是“十三五”國家重點出版物出版規(guī)劃項目,也是東方出版社重點出版項目之一。鑒于國內(nèi)的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量與堪稱服務(wù)大國的日本有著明顯的差距,且在以擴大內(nèi)需為主要經(jīng)濟導(dǎo)向的時代,越來越需要靠服務(wù)的品質(zhì)來提升企業(yè)形象,提高利潤,所以,學(xué)習(xí)借鑒日本的服務(wù)是國內(nèi)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。為此,在經(jīng)濟管理領(lǐng)域著名的出版商東方出版社實施了針對制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的“雙百工程”戰(zhàn)略,本套“服務(wù)的細節(jié)”叢書正是此戰(zhàn)略之下的一套出版叢書。我們的出版愿景是:“通過東方出版社雙百工程的陸續(xù)出版,哪怕我們學(xué)到日本經(jīng)驗的一半,中國產(chǎn)業(yè)實力都會大大增強!北咎讌矔媱澇霭100本,全部引進日本近幾年內(nèi)出版的服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)圖書。目前共分4個行業(yè),包括餐飲業(yè)、商超百貨零售業(yè)、醫(yī)療服務(wù)業(yè)、服裝業(yè)。現(xiàn)在已經(jīng)出版的有《賣得好的陳列》《為何顧客會在店里生氣》《完全餐飲店》《完全商品陳列115例》《讓顧客愛上店鋪1——東急手創(chuàng)館》《如何讓顧客的不滿產(chǎn)生利潤》《新川服務(wù)圣經(jīng)》《讓顧客愛上店鋪2——三宅一生》《摸過顧客的腳,才能賣對鞋》《繁榮店的問卷調(diào)查術(shù)》《菜鳥餐飲店30天繁榮記》《zui勾引顧客的招牌》《會切西紅柿就能做餐飲》《制造型零售業(yè):7—ELEVEn的服務(wù)升級》《店鋪防盜》《中小企業(yè)自媒體集客術(shù)》《敢挑選顧客的店鋪才能賺錢》《餐飲店投訴應(yīng)對術(shù)》《大數(shù)據(jù)時代的社區(qū)小店》《線下體驗店》《醫(yī)患糾紛解決術(shù)》《迪士尼店長心法》《女裝經(jīng)營圣經(jīng)》《醫(yī)師接診藝術(shù)》《超人氣餐飲店促銷大全》《服務(wù)的初心》《zui強導(dǎo)購成交術(shù)》《帝國酒店——恰到好處的服務(wù)》《餐飲店長如何帶隊伍》《漫畫餐飲店經(jīng)營》《店鋪服務(wù)體驗師報告》《餐飲店超低風(fēng)險運營策略》《零售現(xiàn)場力》《別人家的店為什么賣得好》《頂ji銷售員做單訓(xùn)練》《店長手繪POP引流術(shù)》《不懂大數(shù)據(jù),怎么做餐飲?》《零售店長就該這么干》《生鮮超市工作手冊蔬果篇》《生鮮超市工作手冊肉禽篇》《生鮮超市工作手冊水產(chǎn)篇》《生鮮超市工作手冊日配篇》《生鮮超市工作手冊副食調(diào)料篇》《生鮮超市工作手冊POP篇》《日本新干線7分鐘清掃奇跡》《像顧客一樣思考》《好服務(wù)是設(shè)計出來的》《讓頭回客成為回頭客》《餐飲連鎖這樣做》《養(yǎng)老院長的12堂管理輔導(dǎo)課》《大數(shù)據(jù)時代的醫(yī)療革命》《如何戰(zhàn)勝競爭店》等52本,深受讀者喜愛。
2、鈴木哲男先生是日本著名的零售業(yè)店內(nèi)企劃專家,幾十年的經(jīng)驗造就了他在觀察和診斷門店經(jīng)營上獨具匠心的見解,他更善于在技巧上幫助受困惑的商家排憂解難,本書本身就是破解實體零售企業(yè)困境的一把鑰匙,是為實體零售店量身訂制解決煩惱的良策之一。此書雖然成書較早,大約在十年前,但那個年代恰好也正是日本零售業(yè)趨向衰退處于激烈變革的時代,今天中國零售業(yè)的現(xiàn)狀恰好就是那個時代日本零售業(yè)的翻版再現(xiàn)。日本就是我們的前車之鑒,從日本的經(jīng)驗來看,人口問題帶來的一個結(jié)果是以個人消費為主的社區(qū)店、小業(yè)態(tài)迅速發(fā)展。另一方面是以家庭消費為中心的體驗式購物中心受到歡迎,從而產(chǎn)生個人消費和家庭消費的兩極化發(fā)展。在日本能適應(yīng)這一發(fā)展趨勢積極變革創(chuàng)新的企業(yè)都發(fā)展的相當(dāng)順利,而象征大家庭化、大量消費時代的百貨店和大賣場卻急劇衰落。日本昨天發(fā)生的事情也許今天在我們的專營店、超市、百貨商店和綜合購物中心也正在發(fā)生,或許十多年前日本傳統(tǒng)零售業(yè)經(jīng)歷的痛苦和積累的寶貴經(jīng)驗及教訓(xùn)能帶給正在處于動蕩期的中國零售業(yè)一些有意義的啟迪,能給正在面臨苦惱之中的我們一些安慰和幫助。
鈴木哲男,1948年生于日本橫濱,1971年明治大學(xué)商學(xué)系畢業(yè),同年就職于伊藤洋華堂公司,主要從事店內(nèi)企劃、開發(fā)工作。1990年至今獨立創(chuàng)立店內(nèi)企劃開發(fā)公司,擔(dān)任社長。
前言
第1章 競爭店對策的重要性
1.什么是競爭店對策?
(1)如何客觀地看待競爭店?
(2)對競爭店對策的誤解
2.認清真正的競爭店
(1)什么是競爭店?
(2)怎樣界定真正的競爭對手?
(3)應(yīng)該進一步關(guān)注的競爭對手
3.差之毫厘謬以千里
(1)不要推卸責(zé)任
(2)假設(shè)不等同于真相
(3)如何看待“××至上”?
第2章 競爭店的觀察方式和調(diào)查方法
1.調(diào)查競爭店的三個目的
(1)了解顧客的需求與不滿
(2)找出競爭店在最佳位置陳列而本店尚未經(jīng)銷的商品
(3)調(diào)查同一種商品在競爭店的銷售情況
2.調(diào)查需要持續(xù)性
(1)要親自出馬
(2)對“調(diào)查”的誤解
(3)調(diào)查三原則4。
3.觀察和調(diào)查競爭店的規(guī)則
(1)用三種不同的視角
(2)八個檢查要點
4.調(diào)查競爭店前需明確目的和標準
(1)調(diào)查前要做好思想準備
(2)明確目的
(3)明確標準
(4)選擇什么調(diào)查手法(工具)?
第3章 競爭店調(diào)查的各種手法
1.價格調(diào)查
(1)目的一一掌握有效的價格策略
(2)推進步驟一一從決定調(diào)查商品到消化調(diào)查結(jié)果
(3)實例研究一一增加價格以外的新標準
2.MD差異化調(diào)查(購物印象度調(diào)查)
(1)旨的一一在店內(nèi)了解顧客的直觀感受
(2)推進步驟一一模擬體驗顧客購物
(3)實例研究一一面包店的參觀.試吃對比
3.重點商品的促銷調(diào)查
(1)目的一一掌握競爭店的銷售策略
(2)推進步驟一一目標是重點商品
(3)事例研究一一調(diào)查應(yīng)季的重點商品
4.調(diào)查陳列布局
(1)目的一一從數(shù)量上了解賣場及商品的優(yōu)勢與劣勢
(2)推進步驟一一調(diào)查賣場配置,制出圖表計算數(shù)據(jù)
(3)實例研究一一驗證美國的“零售業(yè)定論”
5.貨架配置.飾面數(shù)的調(diào)查
(1)目的一一了解商品策略和區(qū)域特征
(2)推進步驟一一費時費力也要堅持
(3)實例研究一一韓國泡菜的深奧世界
第4章 評估與行動計劃
1.從評估到分析
(1)綜合評估法
(2)分部門問D分析的方法
2.分部門MD戰(zhàn)略的制定方法
(1)HD戰(zhàn)略的整理方法
(2)探索具體對策
3.從競爭店調(diào)查中領(lǐng)悟的行動計劃
(1)填表方法
(2)掌握優(yōu)缺點,盡情模仿和學(xué)習(xí)
4.利用檢查表進行評估
(1)設(shè)備和布局(硬件方面)
(2)賣場與規(guī)范服務(wù)(軟件方面)
第5章 以顧客的視角了解與競爭店之間的關(guān)系
1.通過親自購買,實施競爭店購物調(diào)查
(1)愉快地進行購物調(diào)查的方法
(2)來自實際生活體驗的意見
2.深入了解顧客的方法
(1)真正利用好“顧客心聲”
(2)發(fā)掘沉睡的信息一一“顧客問卷調(diào)查表”
(3)臨時工集體采訪調(diào)查
3.商圈的觀察要點
(1)如何掌握當(dāng)?shù)仡櫩腿旱奶匦?br>(2)誰都能做到的“走動式”調(diào)查法
譯者后記
《服務(wù)的細節(jié)052:如何戰(zhàn)勝競爭店》:
。1)綜合評估法
上文介紹了幾種針對競爭店調(diào)查的方法和實際案例。特別是①價格調(diào)查;②MD差異化調(diào)查;③重點商品促銷調(diào)查;④陳列布局調(diào)查;⑤貨架配置·飾面數(shù)調(diào)查,都是我自己在定時定點觀察競爭店時慣用的五種基本調(diào)查方法。它們共同強調(diào)的都是“如何消化調(diào)查結(jié)果”。無論是哪項調(diào)查都會有所感悟或新的斬獲,而當(dāng)事者都渴望立即采取行動,把發(fā)現(xiàn)的問題逐一消滅在萌芽階段,但在有限的時間里,根本無法全部做到。
為了不浪費調(diào)查結(jié)果,首先要制定處理這些問題的先后順序。而將五種基本調(diào)查方法歸納總結(jié)并進行綜合評估后,更容易找出具體的對策。一般來說,顧客是用“綜合印象力”評估商家的,因此我們的綜合評估也必須以顧客的視角對商家進行品評。當(dāng)把五種調(diào)查整理后同時進行對比,就會看出哪些工作更應(yīng)該優(yōu)先實施。只要實事求是,整理工作并不難做。
①記錄綜合評估表
為了掌握競爭店(本店)的綜合實力,需要充分利用綜合評估表消化調(diào)查結(jié)果。首先應(yīng)把各項調(diào)查結(jié)果記錄在同一張表格上,然后與同事們逐項開展討論并做出評估。
在此我鄭重聲明,在競爭愈加激烈的今天,如果有人在調(diào)查過競爭店后反而找出更多自身做不到的理由或多出許多負面論調(diào),妨礙我們做出正確判斷的話,那么最好不要參與調(diào)查工作,店里最好不要有這種沒有模仿和學(xué)習(xí)精神的人存在。
通過認真整理競爭店各賣場的真實情況,從中找出本店面臨的課題,這一步驟非常重要。這張綜合評估表完全可以起到上述作用。
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